QUESTOES_PROJETO

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Pergunta 1 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Considere as afirmações abaixo:
I - Todo projeto possui uma série de atividades que devem ser desempenhadas de modo que os objetivos sejam atingidos; 
II - Para o PMBoK, atividade não faz parte dos componentes do trabalho realizado durante o andamento de um projeto; 
III - Controle é o processo que tem por objetivo ajustar constantemente a execução e seus resultados àquilo que foi planejado.
Após leitura e análise, assinale a alternativa correta: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
I e III são corretas.
	Respostas: 
	Somente a II é correta.
	
	Somente a I é correta.
	
	
I e III são corretas.
	
	I e II são corretas.
	
	II e III são incorretas.
	
	
	
Pergunta 2 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Assinale a alternativa que corresponde ao conceito apresentado abaixo:
"Um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos”. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
 Portfólio.
	Respostas: 
	Escopo do projeto.
	
	 Escopo.
	
	Stakeholders.
	
	
 Portfólio.
	
	Escopo do produto.
	
	
	
Pergunta 3 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Vimos algumas dicas importantes que o Gestor de Projetos deve utilizar ao comunicar-se com o seu cliente para que possa entregar um projeto de sucesso. 
Pelo que foi estudado NÃO PODEMOS AFIRMAR:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Lembre-se de que o projeto é seu: O gestor tem todas as percepções e opiniões sobre o projeto. Ele deve construir um relacionamento construtivo e de confiança com seu cliente para que possa sempre ter a última palavra.
	Respostas: 
	a. 
Torne as premissas explícitas: Enquanto houver suposições o Projeto será enfraquecido. Para que o Projeto obtenha sucesso será necessário explicitar todas as suposições para que todos integrantes do projeto possam conhecê-la e verificá-las.
	
	b. 
Entenda o escopo: Para entender o escopo o Gestor de Projetos deve conseguir escrevê-lo de forma coerente, fazendo levantamento detalhado de todos os requisitos: Forma, Tamanho, Propósito e Alcance do Projeto.
	
	c. 
Lembre-se de que o projeto é seu: O gestor tem todas as percepções e opiniões sobre o projeto. Ele deve construir um relacionamento construtivo e de confiança com seu cliente para que possa sempre ter a última palavra.
	
	d. 
Continue verificando: O Gestor deve lembrar que, mesmo tendo os requisitos documentados e acordados com o cliente, eles podem mudar. Temos que saber que mesmos as perguntas mais básicas podem gerar um conhecimento essencial para o projeto. Por isso não tenhamos medo de fazer perguntas aparentemente sem importância.
	
	e. 
O Cliente precisa ir além das especificações de requisitos: Sua tarefa como gestor de Projeto não é apenas ter certeza de que o projeto entregará os requisitos especificados, mas também se ele fez isso de um modo que deixará o cliente satisfeito.
	
	
	
Pergunta 4 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Condições do mercado é um fator ambiental que influencia fortemente qual dos seguintes processos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Planejar compras e aquisições
	Respostas: 
	a. 
Planejar contratações
	
	b. 
Selecionar fornecedores
	
	c. 
Planejar compras e aquisições
	
	d. 
Encerramento do contrato
	
	
	
Pergunta 5 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Podemos classificar os projetos de várias formas. Então, como são classificados os projetos que normalmente são planejados e executados por organizações não governamentais (ONG) e procuram preencher lacunas deixadas pelo poder público?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Sociais.
	Respostas: 
	Pessoais.
	
	
Sociais.
	
	Governamentais.
	
	Empresariais.
	
	Organizacionais.
	
	
	
Pergunta 6 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Assinale a alternativa incorreta quanto ao critério para identificação de um projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Problema com solução que envolve um número pequeno de variáveis, como especialidades profissionais e áreas Funcionais específicas.
	Respostas: 
	Data específica ou prazo para entregar o produto.
	
	Solução de problema para cliente importante da organização.
	
	Atividade diferente das rotineiras.
	
	
Problema com solução que envolve um número pequeno de variáveis, como especialidades profissionais e áreas Funcionais específicas.
	
	Atividade que deve fornecer um produto novo.
	
	
	
Pergunta 7 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Uma empresa de logística está preparando um projeto para implantação de um sistema de monitoramento dos caminhões por satélite. Esse projeto envolve a compra e instalação de equipamentos nos caminhões, instalação e customização do software, além de treinamento do pessoal. No contexto de projetos, o que essa descrição significa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Escopo do projeto.
	Respostas: 
	Escopo do produto.
	
	Cronograma.
	
	Programa.
	
	Portfólio.
	
	
Escopo do projeto.
	
	
	
Pergunta 8 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Assinale a alternativa que não corresponde a um projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
A produção rotineira de amortecedores para caminhões.
	Respostas: 
	A obtenção da certificação da Qualidade Total em uma empresa.
	
	O desenvolvimento de uma campanha de marketing.
	
	Fusão entre duas empresas.
	
	
A produção rotineira de amortecedores para caminhões.
	
	Realização de eventos como a Virada Cultural em São Paulo.
	
	
	
Pergunta 9 
0 em 1 pontos
	 
	
	
	No estudo da Unidade I vimos que o Cliente deve ser o Foco de um Gestor de Projetos, onde deve ser criado um relacionamento de confiança e empatia. Um Cliente pode ser classificado em diversas categorias, qual item abaixo se encontra INCORRETO em relação aos perfis dos Clientes que estudamos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Financiador: Diferente do Patrocinador, não se importa muito com os detalhes do projeto. É a pessoa que paga pelo projeto.
	Respostas: 
	a. 
Patrocinador: Direciona o gestor e atua como se fosse o principal cliente. É o responsável final pela realização do projeto
	
	b. 
Cliente Final: É o consumidor Final do Projeto.
	
	c. 
Financiador: Diferente do Patrocinador, não se importa muito com os detalhes do projeto. É a pessoa que paga pelo projeto.
	
	d. 
Beneficiário: É a pessoa ou grupo que receberá os benefícios do projeto caso eles sejam alcançados.
	
	e. 
Usuário Final: É o consumidor final do Projeto. Eles não são realmente os beneficiários, pois não obtêm vantagens individuais.
	
	
	
Pergunta 10 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	De acordo com o guia PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco 
categorias, conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). São grupos de processos do Guia PMBOK, EXCETO:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
Construção
	Respostas: 
	a. 
Construção
	
	b. 
Monitoramento e Controle
	
	c. 
Execução
	
	d. 
Iniciação
	
	
	
Pergunta 1 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	A Integração, do Escopo e da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), juntos têm o objetivo de definir e apoiar todo o gerenciamento do projeto. Qual item abaixo NÃO condiz com a finalidade do gerenciamento da Integração:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Consolidar, pesquisar, esclarecer.
	Respostas: 
	a. 
Identificar, definir, combinar.
	
	b. 
Unificar, consolidar, articular.
	
	c. 
Consolidar, pesquisar, esclarecer.
	
	d. 
Coordenar os processos e atividades do Projeto.
	
	e. 
Identificar, definir, articular.
	
	
	
Pergunta 2 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	A fase do projeto em que ocorre o cumprimento das atividades planejadas é conhecidacomo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Execução
	Respostas: 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	
Execução
	
	Concepção
	
	
	
Pergunta 3 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	A fase do projeto em que ocorre a identificação de necessidades, estabelecimento de viabilidade, busca de alternativas, elaboração de orçamentos e cronogramas iniciais, além da nomeação da equipe e preparação da proposta é conhecida como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Iniciação
	Respostas: 
	Encerramento
	
	Entrega
	
	Execução
	
	
Iniciação
	
	Planejamento
	
	
	
Pergunta 4 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Qual dos seguintes é geralmente o uso mais correto de um diagrama de rede do cronograma do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Documentar interdependências entre tarefas
	Respostas: 
	a. 
Mostrar o cronograma do projeto
	
	b. 
Documentar interdependências entre tarefas
	
	c. 
Definir recursos de projeto
	
	d. 
Definir custos de projeto
	
	
	
Pergunta 5 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	A fase do projeto em que ocorre a elaboração gradual do produto é conhecida como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Desenvolvimento
	Respostas: 
	Desenho
	
	
Desenvolvimento
	
	Concepção
	
	Descoberta da ideia
	
	Entrega
	
	
	
Pergunta 6 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Assinale a alternativa que não é característica dos projetos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Rotina
	Respostas: 
	Período limitado de tempo
	
	Não repetitivo
	
	Incerteza
	
	
Rotina
	
	Ocasiona mudanças.
	
	
	
Pergunta 7 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	O ponto de partida para o planejamento de um Projeto deve ser a elaboração dos DELIVERABLES. O que NÃO podemos dizer a respeito?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
Deliverables é "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.”
	Respostas: 
	a. 
Deliverables é "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.”
	
	b. 
É a escolha dos Deliverables que define grande parte da forma e direção do Projeto.
	
	c. 
Enquanto estão sendo produzidos os Deliverables, o projeto não está terminado.
	
	d. 
Os Deliverables podem ser diversos, de resultados Tangíveis ou Intangíveis.
	
	e. 
Só Se você não é capaz de escrever os Deliverables de um Projeto, então não está pronto para dar início a ele.
	
	
	
Pergunta 8 
0 em 1 pontos
	 
	
	
	Em projetos, o que significa stakeholders?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
É o mesmo que patrocinador.
	Respostas: 
	O termo é usado apenas para os fornecedores do projeto.
	
	
Todos aqueles que possam ter interesses diretos no projeto.
	
	A equipe do projeto.
	
	É o mesmo que patrocinador.
	
	Concorrentes.
	
	
	
Pergunta 9 
0 em 1 pontos
	 
	
	
	Considere as afirmações abaixo sobre o ciclo de vida de um projeto:
I - No início, o projeto é executado de forma lenta. Durante a execução, o ritmo vai aumentando e ao se aproximar do término esse ritmo vai diminuindo; 
II - Existe um modelo absoluto para descrever as fases do ciclo de vida de um projeto; 
III - A maior concentração das atividades de um projeto encontra-se na fase de execução.
Com base nas afirmações acima, assinale a alternativa correta: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Apenas a II está correta.
	Respostas: 
	Apenas a III está correta.
	
	
Apenas a II está incorreta.
	
	I e II estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	Apenas a II está correta.
	
	
	
Pergunta 10 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	O que representa a curva "S” em projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Os gastos acumulados
	Respostas: 
	O organograma
	
	
Os gastos acumulados
	
	O cronograma
	
	O escopo
	
	A análise de viabilidade
	
	
	
Pergunta 1 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Em projetos, o que são restrições? 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Fatores que limitam a equipe do projeto.
	Respostas: 
	Fatores que são considerados verdadeiros para efeito de planejamento.
	
	Alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos.
	
	
Fatores que limitam a equipe do projeto.
	
	Expectativas ou necessidades dos stakeholders.
	
	Atribuição de prioridades para os projetos.
	
	
	
Pergunta 2 
0 em 1 pontos
	 
	
	
	É através dos Processos de gerenciamento de pessoas que vamos entender como as equipes de gestão e execução do projeto deve funcionar a fim de entregá-lo de acordo com os requisitos, as especificações e as necessidades do cliente. 
Seqüenciando essas questões (Mobilização de Pessoas, Calendário de alocação de pessoas, Plano de liberação de pessoas, necessidades de treinamento, Reconhecimento e Recompensa, Conformidade, Segurança) durante a etapa de planejamento, têm início os processos relacionados à execução do projeto, 
Faça a correlação e marque a alternativa CORRETA.
(     ) Desenvolver políticas e procedimentos para a proteção física das pessoas.
(     ) Garantir que elas não sejam alocadas durante um tempo maior que o disponível.
(     ) Entender quem são as pessoas , de onde elas vêm, quais são os limites para contratação de pessoas.
(     ) Incluir estratégias para cumprir exigências  e regulamentações.
(     ) Definir quando as pessoas devem ser dispensadas das atividades do projeto.
(a)    Calendário de alocação de pessoas
(b)    Plano de liberação de pessoas
(c)    Mobilização de Pessoas
(d)    Conformidade
(e)    Segurança
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
b, a, d, c, e
	Respostas: 
	a. 
a, e, c, b, d
	
	b. 
e, a, c, d, b
	
	c. 
a, b, c, d, e
	
	d. 
c, b, a, e, d
	
	e. 
b, a, d, c, e
	
	
	
Pergunta 3 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "desenvolver a equipe do projeto”, que visa aprimorar o desempenho do projeto e procura também a melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global. Este processo faz parte de qual área de Gestão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Gerenciamento dos recursos humanos.
	Respostas: 
	
Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento das comunicações.
	
	Gerenciamento da qualidade.
	
	Gerenciamento das aquisições.
	
	
	
Pergunta 4 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
A seleção da equipe é fator de sucesso do projeto, afinal pessoas que possuem competências, habilidades e atitudes (CHA) adequadas podem fazer a diferença.
	Respostas: 
	Equipes autogerenciadas são aquelas que possuem autoridade limitada e pouca responsabilidade para resolver determinado problema.
	
	Toda equipe já nasce madura e produtiva.
	
	Não é possível determinar a quantidade de pessoas em cada especialidade com base na EAP - Estrutura Analítica de Projetos.
	
	
A seleção da equipe é fator de sucesso do projeto, afinal pessoas que possuem competências, habilidades e atitudes (CHA) adequadas podem fazer a diferença.
	
	Na seleção da equipe, a natureza do cargo e as competências necessárias não são importantes.
	
	
	
Pergunta 5 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "coletar os requisitos”, que define e documenta as necessidades e expectativas dos stakeholders, faz partede qual área de Gestão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Gerenciamento do escopo.
	Respostas: 
	
Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento das aquisições.
	
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento dos riscos.
	
	Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	
	
Pergunta 6 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Equipes autogerenciadas são as que têm condições de desenvolver seu trabalho sem que alguém lhes diga o que e como fazer, nem tampouco precisam ser fiscalizadas.
	Respostas: 
	
Equipes autogerenciadas são as que têm condições de desenvolver seu trabalho sem que alguém lhes diga o que e como fazer, nem tampouco precisam ser fiscalizadas.
	
	Se um grupo de pessoas já trabalhou junto em algum projeto, não precisa ser desenvolvido para enfrentar um novo desafio.
	
	A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como formação é caracterizada pelo conflito. A partir desse estágio, as pessoas começam a se conhecer e a perceber as diferenças de valores, atitudes e opiniões, o que pode gerar atritos.
	
	A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como desempenho é caracterizada pela criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho verdadeiramente em equipe.
	
	Com base na EAP (Estrutura Analítica de Projetos), não é possível identificar as áreas de conhecimento ou competências necessárias ao projeto.
	
	
	
Pergunta 7 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
A necessidade do negócio para o projeto
	Respostas: 
	a. 
Identificação dos riscos
	
	b. 
Estimativas das tarefas
	
	c. 
Estimativas detalhadas de recursos
	
	d. 
A necessidade do negócio para o projeto
	
	
	
Pergunta 8 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Os projetos possuem características que os diferenciam das atividades rotineiras das organizações. A característica que está relacionada ao número de variáveis que compõe o projeto e que tem como fatores a multidisciplinaridade, o número de pessoas envolvidas e a duração são classificadas como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Complexidade.
	Respostas: 
	Mudanças.
	
	
Complexidade.
	
	Equipe dedicada.
	
	Pacotes de atividade.
	
	Incerteza.
	
	
	
Pergunta 9 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à liderança: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
	Respostas: 
	A criação de uma identidade para o grupo nada tem a ver com a melhoria do desempenho da equipe.
	
	Só é possível ser líder ao ser chefe.
	
	
O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
	
	Um chefe é sempre um líder.
	
	A liderança situacional prevê a adoção de estilos padronizados em todas as situações.
	
	
	
Pergunta 10 
1 em 1 pontos
	 
	
	
	Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, 
principalmente, as de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Escopo. Tempo e Custo
	Respostas: 
	a. 
Custo, Controle e Equipe
	
	b. 
Planejamento, Execução e Verificação
	
	c. 
Estratégia, Tática e Operacional
	
	d. 
Qualidade, Risco e Retorno do Projeto
	
	e. 
Escopo. Tempo e Custo