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Corpo de respostas
	Processo Decisório nas Organizações
	Trabalho da Disciplina (avaliativa)
	Identificação pessoal (equipe)
	Nome completo:	Matrícula:
	Camila Valdevino Bezerra 	20191301805
	Equipe de trabalho
	Relacione abaixo qual(is) colaborador(es) você convidará para fazer parte da sua equipe, para este projeto:
	Cargo:	Explique a escolha:
	Vice Presidente Técnico e sua equipe tática e operacional.	Uma vez que após negociações houve a redução de gastos de 2,2 em cima da minha Meta.
	Vice Presidente de Serviços e sua equipe tática e operacional.	Análise dos departamentos para a tomada de decisão da possível terceirização ou reestruturação.
	Mesmo que não conste no organograma informado da empresa pode criar as funções livremente e não deixe de justificar a escolha. 
	Identificação da situação problema
	Descrever claramente a situação-problema a qual a equipe deverá ter de fazer a escolha (tomada de decisão):
	Com objetivo de promover importantes avanços tecnológicos em seu parque industrial para o próximo ano, o Conselho de Administração nos traçou uma meta de redução dos gastos anuais da ORION INDÚSTRIAS. E, para isso seria necessário uma reestruturação em todos os departamentos.
	Análise e diagnóstico do problema
	Identificar todos os contornos e implicações do problema: 
	A partir da meta traçada a fim da economia dos gastos, iniciaria uma reestruturação de todos os departamentos, tendo a possibilidade de terceirizar alguns desses departamento, sem que afete na qualidade da organização. Sendo assim, para tomada de decisão no que tange a redução dos gastos.
	Desenvolvimento das alternativas e Avaliação das alternativas
	Identificar todas as possíveis alternativas para a solução do problema e sua respectiva avaliação:
	1	Após discursões das possíveis ideias levantada pela equipe, chegamos as seguintes alternativas para solução.
	A possível terceirização de alguns setores de departamentos após análise de gastos que nos economizaria segundo as propostas das empresas. No entanto tomando como prioridade o cuidado que essas terceirizações não afetassem a organização no que tange qualida de como um todo. Assim, sendo os setores que analisamos que poderia ser terceirizados são eles: Informática e TI; Manutenção; Recursos Humanos e 
Segurança.
	2
	Assim como se teve uma rodada de negociações com o Vice-Presidente Técnico e acertamos a redução de 
2,2% dos seus depa rtamentos, Fizemos o m esmo como Vice- Presidente de Serviços. Dado ao número que conseguiríamos reduzir com a terceirização dos setores acima, nos restaria 2,99% para atingirmos a meta traçada pelo Conselho. Daí, feito algumas análises de gastos do setor de suprimentos, o Vice-Presidente de serviços concluiu que conseguiria promover reduções.
	3
	4
	Mínimo de duas e máximo de quatro.
	Seleção da escolha
	Selecione a melhor alternativa com sua análise e justifique as razões da escolha:
	ESCOLHA
	Em consenso com a equipe, escolhas 1 e 2.
	1	Escolha Número 01, pois pelas decisões dos setores que seriam possivelmente terceirizados, não afetariam ou prejudicariam na qualidade do produto final da Orion Industrias e dos processos internos com seus valores sempre perseguidos pela organização. São setores comuns de terceirizações onde a mão de obra acaba saindo mais barata.
	2	Escolha 02: Entendemos após análise de cada departamento que é mais fácil e simples a redução e a economia desse setor.
	3
	4
	Mínimo de duas e máximo de quatro.
	Implementação da escolha
	Após a tomada de decisão quais serão as fases de implementação da escolha feita:
	1	A terceirização desses setores acontecerão de forma gradual para que não impacte a produção da empresa e na qualidade dos serviços internos e externos.
	2	Implementar a conscientização/nova política com objetivo da redução de gastos de suprimentos. Um dos exemplos: Revisão de contratos de fornecedores, revisão da política de compras, a fim de diminuir o desperdício e aumenta a qualidade desses suprimentos. Logo, estabelecer normas e critérios.
	3
	4
	Mínimo de duas e máximo de quatro etapas.
	Monitoramento e feedback
	Definir as estratégias de acompanhamento da implantação da escolha e os mecanismos de feedback dos resultados decorrentes desta escolha:
	1	Designar ao Vice Presidente de Serviços junto a sua equipe o acompanhamento quanto aos serviços da empresa A, em todo seu desempenho com as diretrizes da empresa sobre cada setor, com elaboração e apresentação de relatórios mensais dos índices de entregas e resultados.
	2	Relatórios de acompanhamento e controle do Dep. de suprimentos. Avaliação dos resultados quanto as reduções propostas do setor, trimestral e anual sob a meta estabelecida. Abertura de ajustes e correções durante o monitoramento.
	3
	4
	Mínimo de duas e máximo de quatro.
	Conclusão
	Na percepção do grupo (alunos) qual(is) a(s) principa(is) consideração(ões) a ser(em) feita(s) sobre toda a cadeia do processo decisório proposto na atividade?
	A importância de analisar e avaliar todas as possíveis alternativas de oportunidades para solução do problema antes da tomada de decisão é de suma importância para ser assertivo e não encontrar prejuízos durante o caminho.
Área de Informações
	Extrato da folha de pagamento da Orion Indústrias	Encargos Sociais e Trabalhistas
	Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)	Encargos totais anuais	Encargos Trabalhistas
	Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	23,000.00	276,666.69	13º salário	8.33%
	Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	33,000.00	380,647.72	Férias	11.11%
	Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	74,000.00	876,737.22	Encargos Sociais
	Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.88	45,124.12	32,000.00	622,254.14	INSS	20.00%
	Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	23,000.00	143,321.40	SAT/RAT até	3.00%
	Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	32,000.00	236,159.26	Salário Educação	2.50%
	Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	35,000.00	263,614.45	INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT	3.30%
	Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	47,000.00	518,462.19	FGTS	8.00%
	Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	35,000.00	287,149.21	FGTS/Provisão de multa rescisória	4.00%
	Total Previdenciário	40.80%
	Previdenciário s/ 13º e férias	7.93%
	Soma total	68.17%
	Fonte: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/custostrabalhistas.htm 
	Percentuais de redução de gastos de operação	Orçamentos de Outsourcing 
	Departamento de Engenharia	1.1%	Área	Proposta A	Proposta B	Proposta C
	Departamento de P&D	0.3%	Financeiro e Contabilidade	267,487.74	254,267.85	307,145.78
	Departamento de Produção	0.8%	Informática e TI	352,254.98	367,451.21	389,741.20
	Total	2.2%	Manutenção	780,124.20	764,869.71	777,452.10
	Marketing e Vendas 	631,451.10	612,045.20	599,643.02
	Portaria	122,541.60	121,627.32	145,241.20
	Recursos Humanos	202,404.97	210,452.33	210,457.40
	Segurança	231,547.20	230,307.56	240,157.20
	Serviços gerais	465,214.20	467,874.50	446,278.49
	Suprimento e Logística	248,168.90	257,452.20	250,000.00
Área de Cálculos
	Desenvolva neste campo todos os cálculos necessários a análise da tomada de decisão.
	Orçamentos de Outsourcing 
	Área	Proposta A	Proposta B	Proposta C
	Orçamento	Economia Mensal	Economia Anual	Orçamento	Economia Mensal	Economia Anual	Orçamento	Economia Mensal	Economia Mensal
	Financeiro e Contabilidade	267,487.74	9,178.95	254,267.85	22,398.84	307,145.78	-30,479.09
	Informática e TI	352,254.98	28,392.74	340,712.91	367,451.21	13,196.51	158,358.15	389,741.20	-9,093.48	109,121.73
	Manutenção	780,124.20	96,613.02	1,159,356.21	764,869.71	111,867.51	1,342,410.09	777,452.10	99,285.12	1,191,421.41
	Marketing e Vendas 	631,451.10	-9,196.96	612,045.20	10,208.94	599,643.02	22,611.12
	Portaria	122,541.60	20,779.80	121,627.32	21,694.08	260,328.90	145,241.20	-1,919.80	23,037.66
	Recursos Humanos	202,404.97	33,754.29	405,051.45	210,452.33	25,706.93
210,457.40	25,701.86
	Segurança	231,547.20	32,067.25	384,806.96	230,307.56	33,306.89	399,682.64	240,157.20	23,457.25	281,486.96
	Serviços gerais	465,214.20	53,247.99	467,874.50	50,587.69	446,278.49	72,183.70
	Suprimento e Logística	248,168.90	38,980.31	257,452.20	29,697.01	250,000.00	37,149.21
	Total	3,301,194.89	303,817.38	2,289,927.53	3,286,347.88	318,664.39	2,160,779.78	3,366,116.39	238,895.88	1,605,067.76
	Meta	%
	Gastos Anuais 	89,457,124.14
	Meta: 2,7%	2,415,342.35	2.70%
	Negociação Vice Pres Técnico 2,2%	53,137.53	2.20%
	Objetivo de Meta	2,362,204.82
	Tercerização Proposta A	2,289,927.53
	Redução de Gastos Departamento	72,277.29	2.99%
Rascunho
	Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)	Encargos	Redução	Dep
	Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	23,000.00	254,267.85	68.17%	2.70%	0.0%	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	soma	Encargos rescisórios (*)	anual
	Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	33,000.00	352,254.98	Folha Facilites	844,969.15	576,015.47	202,150.63	1,623,135.25	179,000.00	19,656,622.99
	Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	74,000.00	764,869.71	Folha Outcor	895,597.92	610,529.10	141,750.00	1,647,877.02	155,000.00	19,929,524.26
	Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.88	45,124.12	32,000.00	599,643.02	1,563,083.08	Total atual	1,740,567.07	1,186,544.57	343,900.63	3,271,012.27	334,000.00	39,586,147.26
	Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	23,000.00	121,627.32	1,656,739.72
	Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	32,000.00	202,404.97	-93,656.64 	Folha Facilites	18,756,996.98
	Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	35,000.00	230,307.56	Folha Outcor	19,880,876.69
	Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	47,000.00	446,278.49	Total proposto	38,637,873.67
	Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	35,000.00	248,168.90
	1,740,567.07	1,186,544.57	343,900.63	334,000.00	3,605,012.27	Saldo	948,273.59
	89,457,124.14
	2,415,342.35
	Departamento de Engenharia	1.1%	984,028.37	474,136.80
	Departamento de P&D	0.3%	268,371.37	1,968,056.73
	Departamento de Produção	0.8%	715,656.99	2,442,193.53	26,851.17
	Departamento de Marketing	0.00
	Departamento de Finanças	0.00
	Departamento de Suprimentos	0.00
	Departamento de Serviços de Apoio e Manutenção	0.00
	Departamento de Recursos Humanos	0.00
	Total	2.2%	1,968,056.73