Discursivas - Contabilidade Gerencial 20 03

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Contabilidade Gerencial
Questões discursivas
Questão 1: Determinada empresa do ramo industrial apresenta os seguintes dados para o seu único produto:
Quantidade produzida e vendida: 1.800
Preço de venda: R$600,00
Custos e despesas variáveis (por unidade):
- Matéria-prima: R$90,00
- Materiais auxiliares: R$35,00
- Mão-de-obra direta: R$65,00
Comissões sobre vendas (sobre o preço de venda): 5%
Custos e despesas fixas no período: R$600.000
Qual o grau de alavancagem operacional dessa empresa? Importante: a resposta será aceita somente com o demonstrativo dos cálculos.
Autor Digitação: T6188
Resposta (J9448):
		Preço venda unitário
	600 
	Informado no exercício
	Custos variáveis por unidade
	190 
	Informado no exercício
	Despesas variáveis por unidade
	30 
	Preço de venda X 5% de comissão sobre vendas (un) => 600 x 5% = 30
	Custos e despesas variáveis Un.
	220 
	Custos variáveis + despesas variáveis => 90 + 35 + 65 + (600 x 5%) = 220
	Custos e despesas Fixas
	600.000 
	Informado no exercício
	Quantidade produzida e vendida
	1.800 
	Informado no exercício
	Receita de vendas
	1.080.000 
	Preço de venda X unidades vendidas => 600 x 1.800 = 1.080.000
	Custos e despesas variáveis Total
	396.000 
	Custos e despesas variáveis unitário X unidades produzidas => 220 x 1.800 = 396.000
	MCU (margem contr. Unitária)
	380 
	Preço de venda - custos e despesas variáveis => 600 - 220 = 380
	MCT (margem cont. Total)
	684.000 
	Quantidade produzida X MCU => 1.800 x 380 = 684.000
	Lucro no período
	84.000 
	Receita de vendas - Custos e despesas fixas - Custos e despesas variáveis total => 1.080.000 - 600.000 - 396.000 = 84.000
	GAO
	8,14
	MCT / Lucro no período => 684.000 / 84.000 = 8,14
	
	
Questão 2: Estava chovendo torrencialmente quando Vera Trelli, recém-contratada Controller da Metalúrgica Belo Horizonte S.A., chegou ao clube onde uma festa nada modesta estava sendo preparada. Era final de ano e, como de tradição, a empresa preparava uma confraternização sensacional para seus funcionários. Só então, Vera Trelli se deu conta de que todos os convidados estavam usando elegantes roupas sociais e ela estava completamente descaracterizada! Iria passar vergonha, mas paciência, ninguém havia lhe dito que a festa era tão chique! Ao entrar no salão ricamente decorado com motivos art deco, maravilhada com tanta beleza, Vera Trelli repentinamente esbarrou no Sr. Tomás Titâneo, o presidente da empresa, a quem ainda não tinha sido apresentada! Ele brincou com ela dizendo:
- Ah, então é a senhora que está me fazendo perder noites de sono com o Grau de Alavancagem Operacional? Amanhã mesmo vou lhe chamar para uma reunião, para você me explicar direitinho qual é a contribuição que o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) traz para a gestão empresarial. Mas, seja bem-vinda, junte-se a nós! Quero lhe apresentar para... blá, blá, blá...
O que a Vera Trelli irá explicar ao Sr. Tomás Titâneo? Explique sucintamente a contribuição que o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) traz para uma gestão empresarial.
Autor Digitação: T6188
Resposta : O Grau de alavancagem operacional mede os efeitos provocados sobre o Lucro Operacional pelas variações ocorridas nas vendas refere-se á um nível específico de produção e de vendas. também serve para apontar um acréscimo ou decréscimo no Lucro Operacional, a partir da variação do volume de vendas representa o efeito que um aumento na quantidade de vendas provocará no lucro da empresa. É de extrema utilidade para as projeções dos resultados que determinada empresa obteria em diversos níveis de atividades de produção e de vendas, mantidas constantes as demais variáveis, tais como margem de contribuição, total das despesas e custos fixos, etc
Apostila pag 46: Alavancagem operaciona significa a possibilidade de acrescimo do lucro total pelo incremento da quantidade produzida e vendida, buscando a maximização do uso dos custos e despesas fixas.
É uma medida de extensão que mostra o quanto uma alteração no nivel de vendas representa no acrescimo do lucro, denominada GAO. A partir do GAO, o gestores terão como saber, rapidamente, qual o impacto no lucro em relaçao a um determiando aumento no volume produzido ou vendido.
Autor Digitação: Y0603
Questão 3: A CHROS Industrial LTDA possui um ponto de equilíbrio financeiro mensal no total de 2.020 unidades. Ao final do mês, com a mesma estrutura, constatou-se que somente 1.845 unidades foram produzidas e vendidas. Sendo assim, pode-se afirmar que o “caixa” da empresa está equilibrado, uma vez que produzindo menos teve menores gastos – logo, trata-se de uma situação favorável financeiramente. Você concorda?
Autor Digitação: T6188
Resposta J0578: Não é uma situação favorável financeiramente, visto que o caixa encontra-se desequilibrado devido o ponto de equilíbrio financeiro mensal do mês anterior ou seja” 2.020 “o ponto de equilíbrio, a empresa só obterá lucro se vender acima do ponto e, no caso acima especificado vendeu-se “1.845” abaixo deste mesmo ponto, portanto houve prejuízo, pois a empresa produziu menos que o mês anterior (2.020 – 1.845 = 175). 
Apostila pag 44: A finalidade do ponto de equilibrio financeiro é demonstrar qual a quantia (em dinheiro) necessaria para a empresa efetivamente pagar sua estrutura / qual o volume de caixa que a empresa precisa no periodo.
Questão 4: A Confederação Internacional de um esporte tradicional resolveu realizar o próximo campeonato mundial na cidade de Roma, na Itália. O prefeito prometeu disponibilizar o estádio olímpico e reformar diversas instalações esportivas exclusivamente para o campeonato e, de fato, a promessa foi cumprida com louvor. Apenas dois meses da realização das competições, algo completamente inesperado aconteceu: houve um incêndio no galpão onde os equipamentos esportivos eram armazenados e perdeu-se tudo!
Imediatamente o problema transformou-se em um verdadeiro escândalo, pois esses equipamentos precisavam de muito tempo para serem fabricados, no mínimo seis meses! Portanto, o campeonato mundial provavelmente não seria realizado pela primeira vez em quarenta anos!
Acionada pelo presidente dessa Confederação Internacional, a empresa Star S.A. declarou que teria condições de fabricar todos os equipamentos, dentro das novas especificações, em apenas um mês. Foi contratada e, felizmente, entregou os equipamentos a tempo. Assim, o campeonato foi realizado!
No entanto, o polêmico e temido jornalista Luca Giorno, em um programa televisivo de crônicas esportivas, teceu duras críticas à Star S.A. Elogiou a sua agilidade para cumprir prazos apertados, porém comentou que, segundo suas fontes(*), a Star S.A. não tem crédito no mercado para adquirir empréstimos e/ou financiamentos e, o mais preocupante, tem máquinas industriais obsoletas, que não mais atendem aos avanços tecnológicos. A empresa teria que substituir urgentemente essas máquinas para continuar no mercado. No entanto, apresenta um Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) de 1.000 unidades. Como a sua produção e vendas giram em torno justamente de 1.000 unidades por mês, Luca Giorno afirmou que a empresa não conseguirá adquirir as máquinas de que precisa e, com isso, milhares de acionistas serão prejudicados.
Você concorda com a análise do jornalista Luca Giorno? De acordo com esses dados, a empresa tem condições de adquirir novas máquinas industriais?
(*) Fonte no meio jornalístico são pessoas que comentam informações com o jornalista mas de forma sigilosa.
Autor Digitação: T6188 
Resposta I3766: No ponto de equilíbrio, tanto em quantidade quanto em valor, não há lucro ou prejuízo; logo, a empresa só obterá lucro se vender acima do ponto e, no caso de vender abaixo deste mesmo ponto, terá prejuízo, e com a Star S.A que tem o Ponto de Equilíbrio de 1000 unidades, que é justamente a sua venda e produção, e isto significa que só obterá lucro se vender acima do ponto e, no caso de vender abaixo deste mesmo ponto, terá prejuízo.Para comprar as maquinas e necessário que venda e produza acima do Ponto de Equilíbrio, por isso concordo com o Jornalista Luca Giomo. (pg. 38)
Resposta Y0603: Eu responderia ''Sim'' pois quando a questão pede o Ponto de equilíbrio Contábil não entra a depreciação, apesar das máquinas industriais serem obsoletas seria improvável não atingir o ponto de equilíbrio por que todas as unidades já foram vendidas.
Questão 5: De acordo com os nossos estudos sobre os métodos de custeio “direto” e “por absorção”, vimos que a principal diferença entre eles está na alocação dos custos diretos. Você concorda? Justifique sua resposta.
Resposta: O custeio direto, ou custeio variável, é um tipo de custeio que consiste em considerar como custo de produção do período apenas os custos variáveis incorridos.
O Custeio por absorção, também chamado custeio integral, é aquele que faz debitar ao custo dos produtos todos os custos da área de fabricação, sejam esses custos definidos como custos diretos ou indiretos, fixos ou variáveis, de estrutura ou operacionais. 
Diferenças:
Por absorção:
- Todos os custos de produção são considerados custos do produto 
- O resultado varia em função da produção
- É necessário utilizar métodos de rateio para atribuir o custo fixo ao produto
- É possível estabelecer o custo unitário do produto
- Não identifica a margem de contribuição 
- Importante para decisões de longo prazo
	Custeio Direto
- Apenas os custos variáveis são considerados
- O resultado varia somente em função das vendas
- Não se utiliza métodos de rateio
- Há um custo unitário parcial pois considera-se os custos variáveis 
- Identifica-se a margem de contribuição unitária e global
- Importante para decisões de curto prazo
Resposta Y0603:
Resposta I3766: A principal diferença existente na utilização do custeio por absorção é entre custos e despesas. A separação é importante porque as despesas vão diretamente contra o resultado do período, enquanto que apenas os custos pertencentes aos produtos vendidos serão tratados da mesma forma. Os custos em relação aos produtos que ainda estão sendo elaborados e aos produtos acabados e não vendidos vão para estoque desses produtos. O método direto ou variável é recomendado pela legislação tributária brasileira do imposto de renda.
Questão 6: Explique a contribuição que o grau de alavancagem operacional (GAO) traz para uma gestão empresarial.
Resposta: Y0603 O GAO mede a variação do lucro a uma dada variação das vendas, ou seja, se a empresa tiver um aumento ou uma diminuição da receita bruta x% gera um aumento ou uma diminuição do resultado operacional em percentual sempre maior. Representa o efeito desproporcional entre a força efetuada numa ponta (nível de produção) e a força obtida ou resultante na outra (lucro), ou seja, pode ser definida como sendo a variação percentual nos lucros operacionais, relacionada com a determinada variação percentual no volume de vendas. Faz-se necessária a junção dos fatores “Custos Variáveis e Custos Fixos”, para termos a alternância entre Lucro e Prejuízo.
Resposta I3766: Alavancagem operacional é, portanto, uma medida de extensão que mostra o quanto uma alteração no nível de vendas representa no acréscimo do lucro, denominada de Grau de Alavancagem Operacional (GAO)
Questão 7: A SLINEA S.A., empresa do ramo industrial possui um ponto de equilíbrio contábil mensal no total de 2.400 unidades. Ao final do mês, constatou-se que, com a mesma estrutura 2.610 unidades foram produzidas e vendidas. Pode-se afirmar que se trata de uma situação desfavorável para a empresa, uma vez que ela precisou produzir mais e aumentou assim seus custos de produção, prejudicando, portanto o resultado do período. Você concorda?
Autor Digitação: W6198
Resposta Y0603: Não concordo pois podemos afirmar que a empresa SLINEA S.A. teve uma situação favorável pois ela produziu e vendeu todas as unidades que permitiu a empresa cobrir todos os gastos operacionais e financeiros obtendo lucro esperado.
Resposta I3766: Não é uma situação desfavorável, porque o ponto de equilíbrio tanto poderá ser apresentado em quantidade de itens necessários para o alcance da receita quanto em valor; em termos quantitativos, informa o volume que a empresa precisa produzir e vender de um determinado produto para que consiga cobrir todos os custos e despesas do período, tanto os variáveis quanto os fixos. Se a empresa produzia 2.400 unidades que era seu ponto de equilíbrio e produziu 2.610 unidades e vendeu, então ela produziu para cobrir seus custos e ainda poderá obter lucro. (pg38)
Questão 8: A Pedro de Toledo Tecnologia Hospitalar Ltda, é uma empresa de produtos hospitalares, mais especificamente instrumentos usados em salas de cirurgia de hospitais. Essa empresa simplesmente não faz nenhuma publicidade ou esforço de vendas para oferecer seus produtos ao mercado porque conseguiu desde sua fundação, quarenta anos atrás, formar uma forte reputação sobre a qualidade de seus produtos.
Assim, os compradores é que procuram a Pedro de Toledo Tecnologia Hospitalar Ltda.
Não é para menos! Os produtos que eles produzem tem uma qualidade impecável! Para atingir essa qualidade, todos os ambientes da Pedro de Toledo Tecnologia Hospitalar Ltda são continuamente limpos mesmo nas áreas administrativas e nas ruas do entorno. O ar das unidades industriais é filtrado e tudo é muito asséptico, incluído os jardins, onde não se vê uma erva daninha ou sujeira. Todos os caminhões e carros são limpos com fortes jatos de água e desinfetante antes de entrarem e os visitantes são solicitados a usarem máscaras e equipamentos de proteção individual!
Na última semana, o contador Sr. Arnaldo, um homem idoso e muito sábio, demonstrou que a empresa possui um ponto de equilíbrio financeiro mensal no total de 4.500 unidades. Ao final do mês, com a mesma estrutura, foram produzidas e vendidas somente 2.500 unidades! Nunca houve uma diminuição tão acentuada nas vendas. O Sr. Dionísio, Sócio fundador e proprietário, então disse que estava muito preocupado com a diminuição nas vendas, mas que, em Face da situação ficou muito contente porque pelo menos o caixa da empresa está equilibrado. Explicou que: uma vez que produzindo menos evidentemente a empresa gerou menos gastos e consequentemente uma situação favorável Você concorda com a análise do Sr. Dionísio?
Autor Digitação: Y0603W6198
Resposta Y0603: Não é uma situação favorável financeira, por que a empresa não atingiu o ponto de equilíbrio de 4.500 unidades a empresa só obterá lucro se vender acima do ponto de equilíbrio e, no caso acima especificado vendeu “2.500 unidades” por mais que ela tenha vendido tudo não alcançou Ponto de Equilíbrio faltou o dinheiro para cobrir as despesas portanto houve prejuízo, pois a empresa produziu menos que o mês anterior (4.500 – 2.500 = 2.000).
Questão 9: O Sr. José dos Santos, diretor-presidente da Indústria e Comércio de Artefatos de Couro São Bento S.A., ao analisar os relatórios contábeis do exercício social de 20x9, tem uma excelente ideia: diversificar sua produção. Até o momento, os artefatos de couro são produzidos somente em série; para atingir outro nicho de mercado, pretende produzi-los também sob encomenda. Contudo, quanto ao custo de produção, há diferença em sua apuração? A controller da empresa, a Sra. Lúcia foi convocada para explicar se há essa diferença. Assim, se você estivesse no lugar da Sra. Lúcia, o que responderia ao Sr. José dos Santos?
Autor Digitação: T9880
Resposta J9448: Para o custeamento por processo (produção contínua ou em série), a maneira de atribuir os custos aos produtos difere totalmente do custeamento sob encomenda: enquanto que este tem os custos alocados em cada produto fabricado, o custeamento por processo divide os custos totais pelo número de unidades fabricadas num determinado período, chegando ao custo unitário de cada processo.
Questão 10: Após conversar a manha toda com um grupo de acionistas que marcaram uma reunião para discutir problemase sugestões, o Sr. Leonel Freitas, presidente da Indústria Aeroespacial Sorocaba S.A. chegou à conclusão de que tem condições de atender um novo e promissor cliente que hoje não está sendo bem atendido pelos concorrentes, agradecendo a uma sugestão de um dos acionistas.
A Indústria Aeroespacial Sorocaba S.A. é uma indústria de médio porte, especializada em produzir partes para aeronaves, que são vendidas a mecânicas especializadas em manutenção de aeronaves.
O Sr. Leonel Freitas sabe que, atualmente, a Aeroespacial Sorocaba apresenta um grau de Alavancagem Operacional igual a 4,0. Para atender o novo cliente, haverá um aumento na sua receita em 10%, mantendo os custos e as despesas fixas. Nesse caso, a Indústria Aeroespacial Sorocaba terá um resultado operacional aumentado em:
Importante: resposta aceita somente com o demonstrativo dos cálculos.
Autor digitação: T9880
Resposta J9448:
GAO = 4
Aumento na receita de vendas = 10%
GAO = Margem de contribuição / Lucro líquido operacional
Percentual do aumento no resultado operacional = GAO x Percentual no aumento das receitas de vendas
Percentual do aumento no resultado operacional = 4 x 10% = 40%
Questão 11: Dentre as Diferenças estudadas entre a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira, pode se afirmar que a contabilidade gerencial busca seus dados em fontes totalmente diferentes da contabilidade financeira. Você concorda¿ Justifique sua Resposta
Não Concordo, os dados contábeis são praticamente os mesmos, as fontes de informações são as mesmas, mas são os usuários dessas informações que determinarão qual é a “contabilidade” a ser empregada, gerencial (usuários internos) ou financeira (usuários externos).
Autor digitação: N6367
Resposta : Q8603
Questão 12: Um verdadeiro alvoroço se formou na sede da Indústria de Cosméticos Beleza Natural S.A quando a top model Luiza Sver visitou a empresa para assinar um contrato de compra de ações e conhecer os profissionais, uma exigência que fez ao presidente da empresa, o Sr. Manoel Freitas. Luiza comprou praticamente todas as ações da empresa e, por isso, tornou-se uma das maiores investidoras do setor de cosméticos do Brasil.
É certo que uma mulher de quase dois metros de altura, rara beleza e famosa em todo o planeta, impressiona a todos. Além disso, sua simpatia é encantadora! Luiza começou sua carreira de modelo internacional muito cedo, estudou de forma precária em dezenas de escolas em vários países, mas, mesmo com todas as dificuldades, conseguiu entrar na universidade para cursar Arquitetura. Em sua visita a sede de Cosméticos Beleza Natural S.A., mostrou outra habilidade que poucos conheciam: a facilidade para os negócios!
Luiza perguntou aos executivos aspectos sofisticados, que eles sequer estavam preparados para responder. Ao encontrar a Sra. Miriam, gerente contábil, por exemplo, perguntou detalhes sobre controle interno e auditoria! Ao longo da conversa, a Sra. Miriam acabou explicando diferenças entre a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial, o que acabou confundindo Luiza Sver, que mostrou estranheza! Ela perguntou então qual seria a diferença entre as duas contabilidades, ou não havia diferença nenhuma? Miriam ficou um tanto embaraçada para explicar esse assunto, mas conseguiu esclarecer. Que sufoco!
Se você estivesse em uma situação dessas o que diria? Entre as diferenças estudadas entre a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira, pode ser afirmar que a contabilidade gerencial busca seus dados em fontes totalmente diferentes da contabilidade financeira? Justifique sua resposta.
Resposta: Sim, a contabilidade gerencial informa a situação econômica aos usuários internos da organização e a contabilidade financeira lida com a elaboração e a comunicação de informações econômicas aos clientes externos.
Autor Digitação: V2820
(Em relação a resposta copiei a que estava na prova, não tenho a correção da mesma)
Resposta: Esta é a grande diferença: a contabilidade financeira é voltada para fora, com o objetivo de prestar informações a agentes externos; já a gerencial é voltada para dentro, munindo os gestores e colaboradores com relatórios que ajudem a melhorar o desempenho da empresa. A contabilidade financeira precisa seguir requisitos legais e cumprir os princípios de contabilidade para transmitir confiabilidade. Enquanto isso, a contabilidade de gestão não precisa seguir regra alguma — tudo vai depender da preferência dos gestores de cada empresa. Enquanto a contabilidade financeira é voltada para o passado — pois apresenta as movimentações dentro de um período de tempo específico —, a gerencial apenas utiliza o histórico contábil para projetar o futuro da empresa, que é o seu papel principal. Para isso, os relatórios devem ser claros e objetivos para embasar as decisões dos gestores. A contabilidade financeira é obrigatória. As informações sobre a situação patrimonial, fluxo de caixa e resultados do exercício devem ser publicadas e auditadas. Já a contabilidade gerencial é apenas uma ferramenta administrativa. Sua existência depende da necessidade de cada empresa.
fonte> http://news.contabilivre.com.br/contabilidade-financeira/
Resposta I3766: Dentre as diferenças a seguir apontadas, destaca-se como a principal o tipo de usuário: a contabilidade gerencial atende aos usuários internos, e a contabilidade financeira atende aos externos à organização.
A contabilidade gerencial deve fornecer informações econômicas para a clientela interna: operadores/ funcionários, gerentes intermediários e executivos seniores.
A contabilidade financeira lida com a elaboração e a comunicação de informações econômicas de uma empresa dirigidas a uma clientela externa: acionistas, credores (bancos, debenturistas e fornecedores), entidades reguladoras e autoridades governamentais tributárias. (Pg 11 e 12)
Questão 13: Naqueles dias, Todos estavam muito preocupados com o desempenho da Seleção Brasileira de futebol, que não estava indo nada bem! Praticamente todos os jornalistas esportivos e as pessoas nas ruas estavam pedindo a substituição do tecnico e a comoção geral. Importante e jogo estava marcado, o que fazer atenção aumentar ainda mais!
Na alimentos Interlagos Ltda., além do clima de comoção nacional com o futebol, o clima interno estava tenso, com muita expectativa. A empresa de alimentos especiais para esportistas e pessoas em tratamento médico foi vendida recentemente a um grupo internacional, que exigiu a implantação de uma série de controles internos. É necessário nesse ambiente que o consultor Ricardo chega para uma reunião, na qual toda a equipe iria definir o método de custos que a Interlagos Ltda. Irá utilizar.
O senhor Guilherme, contador, e o senhor Hans Still, representante da empresa que comprou a Interlagos, estavam nessa reunião. O senhor Guilherme perguntou ao Ricardo: então a principal diferença entre os métodos de custeio está na alocação dos custos diretos?
O que o senhor Ricardo irá responder ao Guilherme e ao Hans? Justifique sua resposta.
Autor Digitação: Y0603
Resposta K4243:Não, estão na alocação dos custos indiretos. O custeamento pelo método direto ou variável considera, na formação do custo do produto, apenas os custos diretos, ou seja, o efetivo gasto na formação do produto. Os custos indiretos de fabricação são vistos, neste sistema de custeio, como despesas do período.
A formação do custeio por absorção contempla a soma dos custos diretos e indiretos do período.
Questão 14: A Zanel Ltda. Produz brinquedos eletrônicos e é uma iniciativa de alguns empresários brasileiros que, cansados da mesmice nos brinquedos infantis, resolveram inovar e produzir brinquedos mais divertidos, inteligentes e baratos. Nos quatro primeiros anos a ideia foi muito bem recebida pelo mercado, a empresa conseguiu superar confortavelmente o seu ponto de equilíbrio.
No entanto, após algumas multinacionais concorrentes terem lançado produtos semelhantes, a Zanel teve uma forte e preocupante diminuiçãonas suas vendas. Ultimamente, com a contratação de uma agência de publicidade eficiente, houve uma recuperação total das das vendas e a empresa está alavancando a sua produção.
Na última reunião da diretoria foi exposto que a empresa possui um Ponto de Equilíbrio mensal no total de 3.000 unidades e que os relatórios finalizados ao final do mês trouxeram a informação de que, com a mesma estrutura, foram produzidas e vendidas 3.200 unidades.
Assim que esse dado foi exposto, o Sr. Murilo, um dos sócios-fundadores e que atua como gerente de produção, mostrou desapontamento e lamentou o resultado dizendo que tinha medo de que a empresa voltasse a ter uma queda nas vendas. Ele comentou que essa era uma situação desfavorável para a empresa, uma vez que precisou produzir mais, aumentando seus custos de produção e prejudicando, portanto, o resultado do período. 
Imaginando que você estivesse nessa reunião e fosse o(a) Controller, o que diria para o Sr. Murilo? A análise dele está correta?
Autor de digitação: S8384
Resposta Y0603: Não é uma situação desfavorável, porque o ponto de equilíbrio tanto poderá ser apresentado em quantidade de itens necessários para o alcance da receita quanto em valor; em termos quantitativos, informa o volume que a empresa precisa produzir e vender de um determinado produto para que consiga cobrir todos os custos e despesas do período, tanto os variáveis quanto os fixos. Se a empresa produzia 3.000 unidades que era seu ponto de equilíbrio e produziu 3.200 unidades e vendeu, então ela produziu para cobrir seus custos e ainda poderá obter lucro. (página 38)
Questão 15: Determinada empresa do ramo industrial apresenta os seguintes dados para o seu único produto:
Quantidade produzida e vendida: 3.000
Preço de venda: R$ 1.200,00
Custos e despesas variáveis (por unidade):
- Matéria-prima: R$ 100,00 
- Materiais auxiliares: R$ 50,00
- Mão-de-obra direta: R$ 80,00
Comissões sobre vendas (sobre o preço de venda): 5%
Custos e despesas fixas no período: R$ 1.200.000
Qual o grau de alavancagem operacional dessa empresa? Importante: a resposta será aceita somente com o demonstrativo dos cálculos.
Autor Digitação: B6198
	Venda
	 
	 
	 
	3.000 pcs x R$ 1.200
	 
	3.600.000
	 
	 
	 
	 
	Custo e Despesas Variáveis
	 
	 
	Custo: 3.000 pcs X ( 100 + 50 + 80 ) 230 =
	690.000
	Despesa: 3.600.000 x 5%
	 
	180.000
	 
	 
	 
	870.000
	 
	 
	 
	 
	Margem Contribuição
	 
	2.730.000
	 
	 
	 
	 
	Custo e Despesas Fixas
	 
	1.200.000
	 
	 
	 
	 
	Lucro
	 
	 
	1.530.000
	 
	 
	 
	 
	GAO
	 
	 
	1,78
Autor da Resposta: B6198
Questão 16: Determinada empresa do ramo industrial apresenta os seguintes dados para o seu único produto:
Quantidade produzida e vendida: 1.800
Preço de venda: R$ 600,00
Custos e despesas variáveis (por unidade):
- Matéria-prima: R$ 90,00 
- Materiais auxiliares: R$ 35,00
- Mão-de-obra direta: R$ 65,00
Comissões sobre vendas (sobre o preço de venda): 5%
Custos e despesas fixas no período: R$ 600.000
Qual o grau de alavancagem operacional dessa empresa? Importante: a resposta será aceita somente com o demonstrativo dos cálculos.
Autor Digitação: S2529
Resposta Y0603: Partindo desses conceitos irei apresentar os dados:
Margem de contribuição. Unidade II página 37
MC = Preço de venda unitário – Custos e despesas variáveis
A partir dessa informação vamos apurar:
I − margem de contribuição unitária e total;
II − lucro total do período.
Preço de venda unitário: R$ 600,00
Custos variáveis: 
Matéria-prima: R$ 90,00
Matéria auxiliares: R$ 35,00
Mão-de-obra direta: R$ 65,00
90,00 + 35,00 + 65,00 = R$ 190,00
Despesas variáveis:
Comissões sobre vendas: 5% x R$ 600,00 = R$ 30,00
Total dos custos e despesas variáveis por unidade:
R$ 190,00 + R$ 30,00 = R$ 220,00
Custos e despesas fixas do período: R$ 600,00
Quantidade produzida e vendida no período: 1.800 Unidades
Resolução: Unidade II página 38
I − Margem de contribuição unitária e total:
MCU = R$ 600,00 – R$ 220,00 → R$ 380,00
MCT = R$ 380,00 x 1.800 un. → R$ 684.000
II − Lucro total do período:
Demonstração do resultado do período:
Vendas:
1.800 un. x R$ 600,00 --------------- R$ 1.080.000
Custos e despesas variáveis
1.800 uni. X R$ 220,00 ------------- (R$ 396.000)
Margem de contribuição ----------- R$ 684.000
Custos e despesas fixas ------------- R$ 600,00
Lucro do período ---------------------R$ 84.000
Apurar o GAO:
GAO = Margem de contribuição Lucro líquido operacional
GAO = R$ 684.000 / R$ 84.000 = 8.1428571429 arredondado para 8,14
Questão 17: Na empresa farmacêutica Álamo S.A. uma grande quantidade de reclamação de clientes foram registradas no departamento comercial. Os clientes diziam que os vendedores estavam cometendo abusos, como a venda mediante a compra casada de produtos e o estabelecimento de limites mínimos de compra. Percebendo a gravidade da situação, que comprometia a reputação da empresa no mercado, todos os vendedores envolvidos nas reclamações foram demitidos e iniciou-se um amplo processo de treinamento e desenvolvimento de novos vendedores. Preocupado com o futuro da empresa no mercado, o novo presidente, Sr. Felisberto Magalhães, decidiu rever todos os processos e identificar oportunidades. Na realidade, a Álamo S.A. produz um único produto, o antibiótico mais eficiente vendido no mercado brasileiro. A empresa também mantem outros produtos no mercado, mas são produzidos nas plantas industriais de laboratórios contratados e controlados no estoque como mercadorias em outra empresa do grupo. Desconfiado com o processo produtivo, o Sr Felisberto Magalhães recebeu da contabilidade o seguinte relatório:
FARMACÊUTICA ÁLAMO S.A.			Abril de 20x5 Extraído em 18/02/x5 às 14:36
Planta Industrial – São José dos Campos
DADOS DE CUSTO DE PRODUÇÃO
ANTIBIÓTICO ÁLAMO
Quantidade produzida e vendida: 1.800
Preço de venda: R$ 600,00
Custos e despesas variáveis (por unidade):
- Matéria-prima: R$ 90,00 
- Materiais auxiliares: R$ 35,00
- Mão-de-obra direta: R$ 65,00
Comissões sobre vendas (sobre o preço de venda): 10%
Custos e despesas fixas no período: R$ 532.000
Código Interno XSY150 Lotes de 1567/01 A 1578/01
Código de Barras: 789XXX6804915
Responsável Depto Controladoria				Dados Auditados
De acordo com norma Interna 124578 SOX			Auditoria Interna: Sim
Extraído pelo usuário imagalhães – Presidência			Auditoria Externa: Não
Este documento é interno da Farmacêutica Álamo S.A., caso tenha recebido indevidamente por qualquer meio, por favor avise-nos pelo telefone XX XX XXXX XXXX Muito Obrigado.
Com esses dados, o Sr Felisberto Magalhães calculou o Grau de Alavancagem Operacional dessa empresa e anotou em sua agenda. Não gostou nada do que viu, e na mesma hora, pediu para a sua secretária, a Sra Adriana, que marcasse uma reunião urgente com o diretor industrial, e com o Controller, a Sra Josefa Sá.
Pede-se: Qual o Grau de Alavancagem Operacional da Álamo S.A.
Importante: resposta aceita somente com o demonstrativo dos cálculos
Autor Digitação: S2529
Resposta:
Venda 
1.800 pcs x R$ 600 1.080.000
 Custo e Despesas Variáveis 
Custo: 1.800 pcs X ( 90 + 35 + 65 ) 190 = 342.000
Despesa: 1.080.000 x 10% = 108.000 
 450.000 
Margem Contribuição 630.000
Custo e Despesas Fixas 532.000 
Lucro 98.000 
GAO 630.000/98000= 6,42
Autor Digitação: S8384
Questão 18) (2018). Aponte e explique duas diferenças, dentre as diferenças entre a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira queforam estudadas no livro texto?
Autor da Digitação: X7436:
Resposta: Y0603: A contabilidade gerencial atende aos usuários internos, e a contabilidade financeira atende aos externos à organização.
A contabilidade gerencial deve fornecer informações econômicas para a clientela interna: operadores/ funcionários, gerentes intermediários e executivos seniores.
A contabilidade financeira lida com a elaboração e a comunicação de informações econômicas de uma empresa dirigidas a uma clientela externa: acionistas, credores (bancos, debenturistas e fornecedores), entidades reguladoras e autoridades governamentais tributárias.
Questão 19) (2018). O Custeio baseado em atividades (ABC) é o único método que inclui os custos indiretos de fabricação em sua formação. Você concorda? Justifique sua resposta.
Autor da Digitação: X7436
Resposta: Y0603: Não; o Custeio por absorção também contempla a soma dos custos diretos e indiretos do período. 
Observação: O Custeio direto ou variável considera, na formação do custo do produto, apenas os custos diretos, ou seja, o efetivo gasto na formação do produto. Os custos indiretos de fabricação são vistos, neste sistema de custeio, como despesas do período.
Questão 20) Determinada empresa do ramo industrial apresenta um ponto de equilíbrio contábil (PEC) de 700 unidades. Devido aos avanços tecnológicos, sabe-se que em breve ela terá que substituir seus equipamentos industriais. Tomando-se como base a premissa, com 700 unidades produzindo e vendendo no mês, a empresa conseguirá adquirir os equipamentos.
Autor da Digitação: B7568
Resposta: Com o ponto de equilíbrio de 700 unidades, o uso da demonstração de resultado, comprova-se que no PE a empresa não terá lucro ou prejuízo, contudo, não será possível adquirir os equipamentos, pois as 700 unidades cobrem apenas os custos e despesas do período.
Questão 21: O senhor José dos Santos, diretor-presidente da indústria e comércio de Artefatos de Couro São Bento S.A., ao analisar os relatórios contábeis do exercício social de 20x9, deparar-se com dois resultados diferentes. A demonstração de resultados elaborada pelo sistema de custeio por absorção apresenta um lucro líquido de R$ 235.000,00, enquanto a demonstração é elaborada pelo sistema variável registra um prejuízo líquido de R$ 65.000. Em reunião, ele declara que para este exercício, não haverá distribuição de lucros, mesmo que na última assembleia geral tenha determinado um aumento de 30% para 40%. Porém, a Sra. Lúcia rapidamente o interrompe (ela é a controle da empresa): os dividendos já estão propostos em R$ 94.000,00! O Sr. João, então solicita que a Sra. Lucia Dê uma explicação convincente sobre os dividendos propostos. Se você estivesse no lugar da Sra. Lúcia o que responderia para o Sr. José dos Santos? 
Autor Digitação: Y0603
Resposta: lucro liquido =235.000,00 pelo custeio por absorção: É aquele que está todos os custos dos produtos todos os custos da área de fabricação sejam esses custos definidos como custo diretos ou indiretos, fixos ou variáveis, de estrutura ou operacionais.
A elaboração pelo sistema variável fundamentou pela separação dos gastos em variáveis e fixos, isto é em gastos que oscilam proporcionalmente ao volume de produção/ venda e gastos que mantem estáveis dentro de um certo limite.
Os dividendos são parcelas do lucro apurada na empresa e que já foram passadas aos acionistas, assim a empresa não teve prejuízo, mas um lucro liquido de 29.000,00.
Resposta: O uso do Custeio variável serve apenas para uso gerencial sendo vetado o seu uso para Relatórios Contábeis com fins societários e tributários. Portanto a Distribuição de Lucros deve ser baseado em Demonstrativos Financeiros Elaborados com base no Custeio por Absorção.
Logo a distribuição de lucro é compatível com o Lucro Apurado pelo único método válido que é o Custeio por absorção.