Alternativas - Controladoria e Orçamento ok!

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CONTROLADORIA E ORÇAMENTO.
 Questões alternativas.
(Ano 2015) 1: Os controles internos, ferramentas imprescindíveis para o alcance dos objetivos alencados no planejamento abordam:
A) Somente as determinações apontadas pela presidência da entidade.
B) Todos os procedimentos necessários determinados pela área de recurso humanos.
C) Todos os procedimentos determinados pela área de recursos humanos.
D) Os procedimentos que salvaguardam os ativos da empresa.
E) Somente os procedimentos determinados pela auditoria externa contratada pela empresa.
Resposta: D) Os procedimentos que salvaguardam os ativos da empresa( Gabarito Oficial).página 18 LT
Digitado por J0578
(Ano 2015) 2: Os sistemas de apoio à gestão, em termos gerais contribuem com o sistema de informação da seguinte maneira:
A) Tratamos somente os dados quantitativos extraídos do sistema de apoio.
B) Analisando todos os dados extraídos do sistema de apoio tanto quantitativos quanto qualitativos.
C) Para o sistema de apoio a gestão somente os dados quantitativos são importantes uma vez que mostrarão as falas ocorridas durante determinado período.
D) Considerando apenas as vantagens e desvantagens de cada sistema utilizado na empresa.
E) Apontando os pontos fortes e fracos de cada etapa utilizada para o sistema de informação.
Resposta: B) Analisando todos os dados extraídos do sistema de apoio tanto quantitativos quanto qualitativos.(Gabarito Oficial)página 33 LT
Digitado por J0578
Questão 3: Das áreas envolvidas com o planejamento e controle de custos de mão de obra direta, assinalar a opção incorreta.
A) Avaliação de desempenho, ferramenta e negociações com sindicatos.
B) Treinamento, administração salarial e negociações com sindicatos.
C) Necessidades de recursos humanos, avaliação e especificação de tarefas.
D) Áreas financeiras administrativa e recrutamento.
E) Negociações com sindicatos, necessidades de recursos humanos e avaliação de desempenho.
Resposta: D) Áreas financeiras administrativa e recrutamento (Gabarito Oficial) página 61 LT
Digitado por J0578
Questão 4: O modelo de gestão da empresa deverá ser pautado em sua missão, crenças e valores. Pode-se exemplificar como missão empresarial para uma empresa do ramo educacional (uma faculdade ou universidade pública ou privada)
A) Vender os produtos somente para o mercado nacional
B) Expandir a empresa duas filiais anuais no mercado interno e uma no externo
C) Garantir a sociedade formação sólida profissional.
D) Obter 75% do mercado interno de colchões para leitos hospitalares.
E) Tornar-se líder na exportação de cajus nos próximos dois anos.
Resposta: C) Garantir a sociedade formação sólida profissional.(Gabarito Oficial)
Digitado por J0578
Questão 5: A contabilidade de custos exerce um papel importante dentro da controladoria. Entre as suas atividades, destaca-se:
A) Lançamento de um produto ou de uma linha de produtos
B) Decisão entre importar uma determinada matéria-prima ou adquiri-la no mercado nacional
C) Determinar os produtos mais e menos rentáveis.
D) Estabelecer o preço de venda.
E) Promover a retirada de um produto do mercado.
Resposta: C) Determinar os produtos mais e menos rentáveis (Gabarito Oficial).página 15 LT
Digitado por J0578
Questão 6: Qual dos planejamentos dará sustentação ao planejamento de vendas?
A) O planejamento e controle dos custos indiretos de produção.
B) O planejamento de produção.
C) O planejamento e controle de matérias primas.
D)O planejamento e controle de custos de mão de obra.
E) O planejamento e controle de despesas.
Resposta: B) O planejamento de produção (Gabarito Oficial) página 54 LT
Digitado por J0578
 (Ano 2015) 7: Entre as diversas missões da controladoria, pode-se assegurar que:
A) Controladoria toma todas as decisões pela empresa.
B) Todas os objetivos da empresa são definidos pela controladoria
C)É atribuída à controladoria a responsabilidade de dar suporte à gestão empresarial.
D)A controladoria é o departamento financeiro mais importante da empresa, uma vez que toma as decisões da entidade.
E) A pesquisa de satisfação dos clientes não é de responsabilidade/ atribuição da controladoria, e sim da área comercial.
Resposta: C) É atribuída à controladoria a responsabilidade de dar suporte à gestão empresarial. (Gabarito Oficial)
Autor Digitação: N1144 página 10 LT
(Ano 2015) 8: O plano de marketing é um dos elementos complementares para a formulação do planejamento e controle de vendas, por conter:
A) Toda estratégia determinada pela empresa em relação às decisões a serem tomadas.
B) Somente as diretrizes do departamento de vendas da organização.
C)Tanto o plano de promoção de vendas quanto o de despesas de vendas.
D)Os valores necessários para o desempenho da gestão comercial da empresa.
E) As informações técnicas que envolvem uma decisão comercial.
Resposta: C) Tanto o plano de promoção de vendas quanto o de despesas de vendas.
 (Gabarito Oficial) página 51 do LT
Autor Digitação: N1144
(Ano 2015) 9: A contribuição da contabilidade na formação do planejamento e controle de resultados precisa ser:
A) Mensal ou a critério da empresa.
B) Adaptada, pois somente assim entenderá às necessidades geradas pelo planejamento e controle de resultados.
C)Revista a cada ano e ajustada, se for o caso, pela controladoria.
D)Dirigida os gestores de cada departamento.
E) Avaliada periodicamente pelo controller da organização.
Resposta: B) Adaptada, pois somente assim entenderá às necessidades geradas pelo planejamento e controle de resultados. (Gabarito Oficial). Página 41 LT
(Ano 2015) 10: O controller é responsável por:
A) Todo o processamento dos impostos da empresa.
B) Todo o processamento dos fluxos de caixa da empresa.
C) Todo o processamento da informação contábil da organização.
D) Todo o processamento da auditoria da empresa
E) Todo o processamento do marketing da empresa.
Resposta: C) ) Todo o processamento da informação contábil da organização.(Gabarito Oficial) página 11 LT
Digitador: X7436
(Ano 2015) 11: O controller exerce um dos papéis mais importantes na empresa, devido:
A) Ao fato de ser ele o responsável por todas as decisões tomadas nos departamentos que compõem a instituição/empresa.
B) Ao fato de ser ele o responsável pelas funções de planejamento, controle, reporte e função contábil, conforme destacam os autores Heckert e Wilson.
C) À fiscalização por ele exercida em todas as áreas da organização.
D) À sua participação em todas as reuniões promovidas pela empresa.
E) Ao fato de ele responder sobre suas ações diretamente aos gestores de cada departamento.
Resposta: B) Ao fato de ser ele o responsável pelas funções de planejamento, controle, reporte e função contábil, conforme destacam os autores Heckert e Wilson.(Gabarito Oficial) página 11 do LT
Digitador: X7436
(Ano 2015) 12: O planejamento e controle de resultados é elaborado a partir do:
A) Planejamento e controle de vendas.
B) Planejamento de produção.
C) Planejamento e controle de matérias-primas.
D) Planejamento e controle de custos de mão de obra.
E) Planejamento e controle de despesas.
Resposta: A) Planejamento e controle de vendas.(Gabarito Oficial)
Digitador: X7436
(Ano 2015) 13: Com relação ao planejamento e controle das vendas, qual das afirmativas abaixo é correta:
A) O objetivo do planejamento de vendas é adivinhar o volume real de vendas e compará-lo com as vendas planejadas para verificar se o plano é realista ou não.
B) O objetivo do planejamento de vendas é comparar as vendas realizadas com o mesmo período do ano anterior, utilizando as variações com orientação para os esforços de venda, visando sempre aumentar a receita.
C) O planejamento das vendas é elaborado com base no planejamento de produção,pois só é possível vender no máximo a capacidade produtiva da empresa.
D) O objetivo do planejamento de vendas é estabelecer metas de vendas, orientar a aplicaçãode esforços para alcançá-las e depois comparar as vendas reais para verificar se o esforço de vendas foi adequado ou não .
E) O objetivo do planejamento é verificar se há aceitação no mercado para todos os produtos pertencentes à empresa.
Resposta: D) O objetivo do planejamento de vendas é estabelecer metas de vendas, orientar a aplicação de esforços para alcançá-las e depois comparar as vendas reais para verificar se o esforço de vendas foi adequado ou não ( Gabarito Oficial)
Digitador: X7436
(Ano 2015) 14: O processo de gestão é composto por: 
A) Missão, crenças e valores.
B) Um conjunto de ações determinadas pelos gestores de cada área da empresa.
C) Ações que compreendem as fases de planejamento, execução e controle da empresa.
D) Um planejamento estratégico elaborado pelo controller.
E) Um planejamento operacional elaborado pelo controller.
Resposta: C) Ações que compreendem as fases de planejamento, execução e controle da empresa. ( Gabarito Oficial) página 38 LT
Digitador: X7436
(Ano 2015) 15: A estrutura da controladoria será:
A) A mesma, independentemente do porte da empresa. Caso contrário, a sua função seria comprometida.
B) Diferente de empresa para empresa, uma vez que terá que levar em consideração a composição acionária da entidade.
C) Diferente de empresa para empresa, respeitando o porte da organização.
D) Sempre a de responsável pelo sistema de informação contábil gerencial, independentemente do porte da empresa.
E) Somente para empresas de grande porte.
Resposta: D) Sempre a de responsável pelo sistema de informação contábil gerencial, independentemente do porte da empresa.(Gabarito Oficial)página14 LT
Digitador: X7436
(Ano 2015) 16: O principal item na elaboração do orçamento de matérias-primas é:
A) O valor da matéria-prima tanto no mercado interno quanto no externo.
B) A qualidade da matéria-prima a ser adquirida.
C) A máquina ( ou equipamento industrial) envolvida na transformação da matéria-prima.
D) O tipo de matéria-prima, mineral ou vegetal.
E) A quantidade da matéria-prima empregada no processo produtivo.
Resposta: E) A quantidade da matéria-prima empregada no processo produtivo.(Gabarito Oficial)página 60 LT
 Digitador: X7436
(Ano 2015) 17: As despesas de vendas têm uma relação proporcional com:
A) O volume de produção.
B) A quantidade produzida e estocada.
C) Os recursos financeiros da empresa.
D) O estoque de matérias-primas e produtos acabados.
E) O volume de vendas.
Respostas: E) O volume de vendas ( Gabarito Oficial) página 65 LT
Digitador: X7436
(Ano 2015) 18: Dos métodos geralmente utilizados para o planejamento do número de horas de mão de obra direta destacam-se.
A) Estimativa, projeções estatísticas e custo padrão. Página 63 LT
B) Custo padrão e avaliação de desempenho.
C) Estudos de tempos e movimentos, incluindo as necessidades de recursos humanos.
D) Estimativa pela alta direção da empresa e custo padrão.
E) Projeções estatísticas elaboradas pelo sindicato de classe e custo padrão.
Resposta: C) Estudos de tempos e movimentos, incluindo as necessidades de recursos humanos ( Gabarito não Oficial) 
Obs: Numa prova estava assim a resposta A) Estudos de tempos e movimentos, estimativas diretas pelo supervisor, projeções estatísticas e custo padrão (Gabarito Oficial).
Digitador: X7436
(Ano 2015) 20: Cabe à controladoria:
A) Estabelecer o percentual de crescimento para a empresa nos próximos cinco anos.
B) Treinar os gestores de áreas, tomando como base o objetivo proposto pela alta direção da empresa.
C) Monitorar somente o planejamento operacional determinado pela organização.
D) Colocar em prática o planejamento estratégico elaborado em cada departamento da empresa.
E) Não só monitorar o planejamento elaborado pela alta direção como também o planejamento operacional, envolvendo programação, execução e controle
Resposta: E) Não só monitorar o planejamento elaborado pela alta direção como também o planejamento operacional, envolvendo programação, execução e controle (Gabarito Oficial)
Digitador: X7436
(Ano 2015) 21: O planejamento de despesas tem a mesma importância do planejamento de:
A) Produção, por mostrar a quantidade produzida e a eventual venda.
B) Controle de horas de mão de obras direta, por também tratar-se de uma despesa.
C) Vendas, por mostrar que as vendas só ocorrerão a partir das despesas realizadas.
D) Matéria-prima, por identificar que é a partir da matéria-prima consumida que se chega ao produto acabado.
E) Compras, por fornecer os gastos ocorridos na aquisição de todos os insumos da empresa
Resposta: C) Vendas, por mostrar que as vendas só ocorrerão a partir das despesas realizadas (Gabarito Oficial) página 64 LT
X7436
(Ano 2015) 22: Para o planejamento de produção, a influência da alta direção é considerável, uma vez que:
A) É ela (a alta direção) que determina o que deve ou não ser fabricado.
B) É ela quem direciona os recursos financeiros da organização
C) São os acionistas que detêm o poder de decisão de uma empresa.
D) Os recursos financeiros são, na sua maioria, de recursos próprios.
E) Os níveis de estoques são determinados (ou necessários) por ela.
Resposta: E) Os níveis de estoques são determinados (ou necessários) por ela (Gabarito Oficial)página 65 LT
X7436
(Ano 2015) 23: O processo de tomada de decisão ocorre:
A) Somente no inicio da execução do planejamento.
B) Em todas as fases do planejamento estratégico.
C) Somente durante a execução do planejamento operacional.
D) O tempo todo, tanto no planejamento estratégico quanto no operacional.
E) Somente na presidência da organização.
Resposta: D) O tempo todo, tanto no planejamento estratégico quanto no operacional.(Gabarito Oficial) ok! Página 25 LT
Digitador: X7436
(Ano 2015) 24: Para o planejamento de estoque, devem(m)-se levar em consideração:
A) Somente o volume de vendas.
B) Os recursos financeiros disponíveis pela empresa.
C) O volume de compras determinado pela organização
D) As políticas de vendas, compras, produção e finanças.
E) Somente a política de produção
Resposta: D) As políticas de vendas, compras, produção e finanças (Gabarito Oficial). Página 57 LT
Digitador:X7436
(Ano 2015) 25: O sistema de informação é definido por:
A) Um conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros.
B) Recursos advindos tanto do mercado interno quanto do externo.
C) Controles internos da organização.
D) Controles internos determinados pela auditoria externa em conjunto com a presidência.
E) Um conjunto de equipamentos informatizados que garantem a sobrevivência da empresa.
Resposta: A) Um conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros. (Gabarito Oficial) página 32 LT
Digitador: X7436
(Ano 2016) 26: O planejamento de despesas administrativas deve ser elaborado:
A) Pela alta direção da empresa
B) Pela controladoria
C) Pelo gestor de cada departamento
D) Pela auditoria interna
E) Pela auditoria externa
Resposta: C) Pelo gestor de cada departamento (Gabarito Oficial) página 66 LT
Digitado por J0578
(Ano 2015) 27: Há diferença entre a função de tesoureiro e a de controller?
A) Sim, o tesoureiro reporta-se ao vice-presidente administrativo-financeiro, ao passo que o controller reporta-se ao presidente.
B) Sim, embora ambos reportem-se ao presidente, somente o controller tem poder de decisão dentro da empresa.
C) Não, são apenas sinônimos, logo, a função é a mesma, a de controlar os recursos financeiros da entidade.
D) Sim, enquanto o primeiro capta recursos financeiros, o segundo tem a responsabilidade de melhor aplicá-los na empresa.
E) Não, apenas a subordinação difere o primeiro está subordinado ao presidente e o segundo, ao diretor administrativo-financeiro.
Resposta: D) Sim, enquanto o primeiro capta recursos financeiros, o segundo tem a responsabilidade de melhor aplicá-los na empresa (Gabarito Oficial)
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(Ano 2015) 28: O planejamento dos custosindiretos de fabricação é tão importante quanto o de custos diretos (matéria-prima e mão de obra, principalmente), por:
A) Apurar todos os gastos necessários para elaboração de um determinado produto.
B) Evidenciar os gastos que poderiam ser eliminados durante o processo produtivo.
C) Demonstrar todos os investimentos efetuados pela organização num determinado período.
D) Analisar os dispêndios ocorridos na área fabril da organização.
E) Evidenciar o melhor critério de rateio para os custos indiretos de fabricaçãoPágina 64 LT
Resposta:
Digitador:X7436
(Ano 2016) 29: Toda empresa tem uma missão em relação à sociedade das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes, que consistem em:
A) Otimizar os lucros da empresa
B) Otimizar a satisfação das necessidades humanas.
C) Otimizar o retorno aos acionistas
D) Otimizar a eficiência da empresa.
E) Otimizar o crescimento da empresa.
Resposta: B) Otimizar a satisfação das necessidades humanas( Gabarito Oficial) página 21 LT
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(Ano 2016) 30: A contabilidade fiscal, além de registrar e apurar a tributação num determinado período, fornece à controladoria:
A) Por meio da evasão fiscal, o menor valor tributário a ser recolhido aos cofres públicos.
B) Subsídios para promover o planejamento fiscal.
C) Garantia de somente comprar matérias-primas no mercado nacional.
D) A determinação de exportar os produtos com a maior qualidade possível.
E) Somente quando a contabilidade fiscal for exercida internamente na empresa, informações suficientes a tomada de decisão gerencial.
Resposta: B) Subsídios para promover o planejamento fiscal.(Gabarito Oficial)
Digitador: X7436
(Ano 2016) 31: O relatório de desempenho é um dos itens exigidos para a formação ampla de um planejamento e controle de resultados, por conter:
A) O desempenho dos gestores de cada área envolvida no planejamento.
B) O histórico dos alcances (ou não) de metas predeterminadas nos últimos cinco anos.
C) A comparação entre o resultado das operações reais e planejadas em um determinado período.
D) Os pontos atingidos do planejamento em operação.
E) Os gastos ocorridos na empresa para alcance dos objetivos propostos.
Resposta(digitado por K4243): C) A comparação entre o resultado das operações reais e planejadas em um determinado período.(pag 63 LT )
Digitador:X7436
(Ano 2016) 32: O controller é responsável por diversos trabalhos em uma entidade/empresa, sendo que sua influência é sentida em todos os departamentos ou áreas na entidade/empresa no sentido de oportunizar sistemas de controle e informações que deem apoio à gestão. No entanto, a seguir temos uma alternativa que mostra uma responsabilidade não deve ter influência do Controller. Qual é?
A) O processamento dos impostos da empresa.
B) O processamento dos fluxos de caixa da empresa.
C) O processamento da informação contábil da organização.
D) O processamento da auditoria da empresa.
E) A formulação das declarações de visão e missão da empresa, dentro do planejamento estratégico da empresa. Gabarito oficial
Resposta: E) A formulação das declarações de visão e missão da empresa, dentro do planejamento estratégico da empresa. Gabarito oficial
Digitador:X7436
(Ano 2016) 33: Os custos indiretos de fabricação tem um característica que, segundo Welsch (1983,p.179) indicam um duplo problema: além de não serem identificáveis, nem mensuráveis necessitam de um processo de________________, Entre as alternativas a seguir, identifique a característica que confere um “duplo problema” segundo Welsch (1983, p.179).
A) Necessitam de um processo de “Rateio”.
B) Necessitam de um processo de “evidenciação dos gastos” que são eliminados durante o processo produtivo.
C) Necessitam de um processo de “ demonstração 9o” de todos os investimentos efetuados pela organização num determinado período.
D) Necessitam de um processo de “análise” dos dispêndios ocorridos na área fabril da organização.
E) Necessitam de um processo de “gestão” mais complexo geralmente diferenciado da gestão de custos geral da entidade/empresa:
Resposta: Y0603
Digitador:X7436
Resposta: Welsch (1983, p. 179) determina como duplo problema para os custos indiretos o próprio controle dos custos e o processo de rateio – que geralmente toma como base a proporção de um custo direto ao produto para sua distribuição. Alternativa 'A' Página 65 unidade II