Gestão Estratégica de Pessoas na prática avalia

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Avaliação Final 
1 Leia a seguinte declaração de uma empresa fictícia:
“Somos uma empresa que:
(I)    procura treinar e desenvolver seus funcionários;
(II)          tem ações contínuas e interligadas de educação corporativa, com supervisão específica para esse fim; e
(III)        os funcionários são tratados de modo justo para o desenvolvimento de suas potencialidades”.
Tendo em vista os componentes formais dos modelos de Gestão de Pessoas, (I), (II) e (III) representam respectivamente:
Alternativas:
Princípios, Políticas e Processos.
Políticas, Processos e Princípios.
Processos, Políticas e Princípios.
Princípios, Processos e Políticas.
Políticas, Princípios e Processos.
2)
(I) As mudanças organizacionais levam à necessidade de mudança no processo de socialização dos indivíduos, que devem adaptar-se a novos modos de agir, pensar e sentir nas organizações
PORQUE
(II) A transformação do modo de produzir, passando do Fordismo/Taylorismo para o Toyotismo, possibilitou maior flexibilidade na produção e exigência de novas competências do trabalhador.
A relação entre as afirmações (I) e (II):
Alternativas:
A afirmação I é falsa, mas a afirmação II é verdadeira.
A afirmação I é verdadeira, mas a afirmação II é falsa.
As afirmações I e II são verdadeiras, sendo que I é uma consequência da II.
As afirmações I e II são verdadeiras, sendo que II é uma consequência da I.
As afirmações I e II são verdadeiras, mas não existe relação de causalidade entre elas.
Código da questão: 33412
3)
Robbins (2005) afirma que o estudo do comportamento organizacional é constituído por diversos campos do conhecimento, principalmente pelo que chama de “ciências do comportamento”, que contribuem entender e orientar a ação dos indivíduos e grupos em direção aos objetivos organizacionais. Abaixo, apresentam-se as áreas do conhecimento e sua contribuições:
Áreas
a) Psicologia.
b) Sociologia.
c) Psicologia Social.
d) Antropologia.
Contribuições:
I – Compreensão dos processos grupais.
II – Estudo da percepção e das emoções.
III – Entendimento dos conflitos e do poder.
IV – Conhecimento da cultura e do ambiente.
Assinale a alternativa que associe a Área com a Contribuição, adequadamente:
Alternativas:
a-I; b-II; c-III; d-IV.
a-II; b-III; c-I; d-IV.
a-III; b-I; c-IV; d-II.
a-III; b-IV; c-I; d-II.
a-II; b-I; c-III; d-IV.
Código da questão: 33350
4)
As publicações em Gestão de Pessoas têm aumentado em termos quantitativos, mas não qualitativamente. Segundo pesquisa realizada por Tonelli et al. (2005), houve grande avanço no número de trabalhos publicados nos últimos anos, sem que tal volume fosse acompanhado de melhoria da qualidade dos artigos. Quanto a isso, avalie as afirmações abaixo:
I – Alto rigor científico das publicações.
II – Base metodológica frágil com predomínio de estudos de caso ilustrativo.
III – Grande diversidade de autores e instituições promotoras de publicações.
IV -  Desenvolvimento de novas teorias acerca da Gestão de Pessoas brasileira.
V – Há maior predomínio de métodos funcionalistas em Comportamental Organizacional.
Assinale a alternativa com as afirmações adequadas à publicações brasileiras em Gestão de Pessoas:
Alternativas:
I, II e IV.
II e V.
I e V, apenas.
II, III e IV.
III, IV e V.
Código da questão: 33360
5)
Pinto et al. (2016) mostram que a maioria dos hospitais da pesquisa pouco reconhecem a atividade de gestão de pessoas como algo importante para suas organizações. Isso se reflete na quantidade de respondentes que atribuíram notas acima de 70% para o Fator Humano em suas empresas. A preocupação dos pesquisadores ocorre devido a:
Alternativas:
O poder quase absoluto dos médicos sobre os demais funcionários.
Os hospitais privilegiarem as atividades-fim ao invés das atividades-meio.
O alto nível de terceirização das atividades hospitalares.
Atividade hospitalar ser, eminentemente, de prestação de serviços.
Não haver preocupação com as políticas e práticas de gestão de pessoas.
Código da questão: 34230
6)
Para Armond et al. (2016), a Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) deveria repensar suas políticas, práticas e atividades para integrar-se aos objetivos organizacionais e promover uma coesão interna do campo de Gestão de Pessoas. Nessa perspectiva, do ponto de vista organizacional, a GEP contribuiria para:
Alternativas:
Incentivar a produtividade dos funcionários.
Introduzir novas formas de controle do trabalho.
Atrair e reter talentos.
Alavancar os resultados organizacionais.
Promover a melhoria da qualidade de vida no trabalho.
Código da questão: 33362
7)
A empresa pesquisada por Dias et al. (2015) passou por diversas mudanças ao longo de mais de 20 anos. Tendo em vista os resultados da pesquisa e os conceitos trabalhados, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmações a seguir:
( ) Inicialmente, a empresa teve o foco na gestão da produção como prioridade, buscando a modernização de seu processo produtivo.
( ) A aquisição de fábricas e reformas de máquinas e equipamentos ocorreu somente em 2012, com o foco no core business da empresa e da manutenção de sua posição estratégica.
( ) A estratégica de sustentabilidade da empresa ocorreu no momento em que buscou planejar seu crescimento em termos de inovação e desenvolvimento de pessoas.
( ) A expansão estratégica da empresa surge no período de consolidação da empresa no mercado de papel e da revisão de seu planejamento estratégico.
Assinale a alternativa com a sequência adequada às afirmações acima.
Alternativas:
F-F-V-V.
V-F-V-F.
V-F-V-V.
F-V-F-V.
V-V-V-V.
8)
A Figura a seguir representa, de modo simplificado, a espiral da gestão do conhecimento proposta por Takeushi e Nonaka (2008):
Quanto a isso, podemos afirmar: I – A socialização representa a passagem do conhecimento do grupo para o indivíduo. II – A externalização representa a formalização do conhecimento. III – A combinação faz com que haja troca de conhecimento entre pessoas ou organizações. IV – A internalização é a busca individual por conhecimento explícito acumulado. Está correta a alternativa com as apenas as seguintes afirmações:
Alternativas:
II e IV.
I e III.
I, II, III e IV.
II, III e IV.
I, III e IV.
Código da questão: 34240
9)
A gestão do conhecimento procura desenvolver mecanismos e procedimentos para a retenção e compartilhamento de informações acumuladas pelos funcionários em suas práticas profissionais. Para Gonzaga, Brito e Ouar (2015), as organizações utilizam a gestão do conhecimento para:
Alternativas:
Contratar funcionários com o conhecimento esperado pela organização.
Exigir o treinamento e desenvolvimento dos funcionários com conhecimento abaixo da média.
Criar banco de dados para utilização do público interno e externo.
Mapear o perfil intelectual de seus funcionários.
Não perder informações e experiências dos funcionários que são demitidos.
Código da questão: 34239
10)
A inovação das empresas pode levar a um aumento de seus lucros, comparativamente aos lucros dos concorrentes, devido à superação de padrões setoriais e à conquista ou ampliação de mercados consumidores. Quanto a isso, avalie as afirmações abaixo:
I – Eliminação da vantagem competitiva da empresa.
II – Aumento da lucratividade econômica.
III – Utilização de novos equipamentos.
IV – Impreterível diminuição dos riscos da empresa.
Assinale a alternativa com as afirmações adequadas às consequências da inovação de produtos:
Alternativas:
II e IV apenas.
II e III apenas.
I, II e IV.
I e II.
II, III e IV.
Código da questão: 33368