Processo de Negócios e Empreendedorismo

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09/10/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 3 – SIM1351 PROCESSO ...
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 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 3
SIM1351 PROCESSO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO EAD (ON) - 201920.103177.05
Unidade 3
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 3 
Usuário TAUANA DOS SANTOS SIQUEIRA
Curso SIM1351 PROCESSO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO EAD (ON) -
201920.103177.05
Teste ATIVIDADE 3
Iniciado 09/09/19 12:50
Enviado 09/10/19 22:08
Status Completada
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Tempo decorrido 729 horas, 17 minutos
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Pergunta 1
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resposta:
Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de seu
planejamento estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo que atue de
forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com
qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas”. 
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao
-pessoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>. Acesso em: 26. mar.
2019. 
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se trata de qual elemento do
planejamento estratégico da empresa?
Visão.
Visão.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, a visão é um macro-
objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro, ou seja,
a declaração da visão da empresa está sempre relacionada a um
objetivo no futuro e normalmente tem o detalhamento do prazo para
atingi-lo.
Pergunta 2
As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a análise
de cenários ou do ambiente externo de um empreendimento. De acordo com alguns
autores, o principal objetivo desta ferramenta é proporcionar vantagem competitiva da
empresa diante aos seus concorrentes a partir da análise de cinco forças que
influenciam a competição de um empreendimento. 
 
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TAUANA DOS SANTOS SIQUEIRA
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Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de Porter.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores,
Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e
Rivalidade entre as empresas existentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores,
Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e
Rivalidade entre as empresas existentes.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, representam as cinco
forças desenvolvidas por Porter, onde podem interferir na liberdade de
atuação de uma organização. 
 
Pergunta 3
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resposta:
A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há
executivo de grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco
conhecida - e consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor
porte. Através da matriz SWOT o empreendedor pode fazer uma análise detalhada
tanto do ambiente externo, quanto o ambiente interno da empresa. 
 
NAKAGAWA, M. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Disponível em: < http://www.
sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso
em: 26 mar. 2019. 
 
Sobre a análise do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir. 
 
I – O ambiente direto engloba os consumidores, concorrentes, canais de distribuição,
que são fatores em que a empresa, em certa medida, tem alguma influência. 
II – No macroambiente a empresa possui poder de influência em fatores políticos,
econômicos e culturais, por exemplo. 
III – As oportunidades representam os aspectos que favorecem o negócio. 
IV – As ameaças do ambiente sobre uma organização não podem ser evitadas, mas
a empresa precisa ter um plano de contingência. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
I, III e IV.
I e III.
Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois na
afirmativa II, a empresa não consegue influenciar no macroambiente.
(IV) incorreta, por que as ameaças podem ser evitadas, só precisam ser
identificadas com antecedência.
Pergunta 4
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Durante o processo de desenvolvimento de seu planejamento estratégico, a empresa
Silva e Lima ME buscava encontrar uma estratégia que possibilitasse ganhar
vantagem competitiva no âmbito de toda a indústria e que também possibilitasse a
otimização da capacidade produtiva. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia genérica de Porter indicada para a
empresa Silva e Lima ME.
Estratégia de liderança no custo.
Estratégia de liderança no custo.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois é através deste tipo de
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resposta:
estratégia que a empresa busca otimizar toda a sua capacidade
produtiva e ganhar vantagem competitiva.
Pergunta 5
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resposta:
De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação
sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a
melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois
é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos
anteriormente estabelecidos”. 
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista
eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005. 
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações
mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento?
Operacional.
Operacional.
Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de
planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi
planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é
responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do planejamento.
Pergunta 6
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resposta:
O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre
empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas
– que devem ser detalhadamente avaliadas para que daí surja uma estratégia
empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael
Porter, o modelo se difundiu rapidamente como recurso completo para se analisar um
ambiente competitivo. 
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças
de Porter. 
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/>
acesso em 26.mar. 2019. 
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir. 
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o
empreendedor criar uma vantagem competitiva frente a sua concorrência. 
 
Porque 
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas fraquezas e
fragilidade devem ser corrigidas ou melhoradas. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a IInão é
uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
uma justificativa correta da I.
 Resposta correta: A alternativa está correta, pois com as cinco forças
de Porter o empreendedor consegue criar vantagens competitivas no
mercado que atua. E as forças e fraquezas devem ser utilizadas
conforme necessidade da empresa.
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Pergunta 7
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resposta:
Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive Strategy), Porter
criou algumas ações a fim de apresentar soluções para as cinco forças competitivas.
Assim, ele identificou três estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas
empresas para conseguir uma ótima posição no mercado em um longo prazo. 
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: < http
s://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-
michael-porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019. 
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que apresenta as três
estratégias genéricas de Porter.
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e
enfoque.
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e
enfoque.
Resposta correta : A alternativa está correta, porque são as estratégias
que são utilizadas para obter vantagens competitivas potencialmente
bem-sucedidas para superar um concorrente em uma indústria.
Pergunta 8
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resposta:
Uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, o Facebook, declarou através
do seu planejamento estratégico o seguinte texto: “dar às pessoas o poder de
construir uma comunidade e construir o mundo”, sendo que através deste texto a
empresa se orienta para o processo de tomada decisão estratégica. 
 
 
Com base no texto apresentado, é correto afirmar que a declaração apresentada se
trata de qual elemento do planejamento estratégico.
Missão.
Missão.
Resposta correta: A alternativa está correta, por que de acordo com a
declaração dada pelo Facebook podemos compreender que é a razão
de existir da empresa, ou seja, a razão pela qual ela foi criada.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados
fundamentais para o desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado
para a organização. Com funções diferentes dentro do planejamento, ambos
apresentam significativas diferenças entre si. 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa. 
 
I – É o ponto de partida. 
II – Tem o foco do presente para o futuro. 
III – É o sonho do negócio. 
IV – Tem foco no futuro. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
III e IV.
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Quarta-feira, 9 de Outubro de 2019 22h46min41s BRT
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resposta:
III e IV.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois as afirmativas III e IV,
por que o sonho do negócio e o foco no futuro fazem parte da visão da
empresa .
Pergunta 10
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Resposta Correta: 
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resposta:
De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz SWOT é
possibilitar que a empresa consiga obter vantagem competitiva diante o seu mercado
de atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT permite uma análise detalhada
tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo da empresa. 
 
WRIGTH, P.; MARK, J.; KROLL, J. P. Administração estratégica: conceitos. 1. ed.
13. reimpr. São Paulo: Atlas, 2014. 
 
Sobre o ambiente interno analise as afirmativas a seguir. 
 
I – A análise do ambiente interno envolve tudo aquilo que a empresa tem controle. 
II – Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do empreendedor e do
empreendimento. 
III – Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo empreendedor e
nem pela empresa. 
IV – Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor analisa a
capacidade efetiva da empresa. 
 
Agora, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I, II e IV.
I, II e IV.
Resposta correta: (I) A alternativa está correta, porque na afirmação I o
ambiente interno está sob o domínio de atuação da empresa, como
colaboradores, processo produtivo, sistema de informação etc. Já na
afirmação II, pois os pontos fortes são vantagens internas da empresa
que favorecem perante as oportunidades e ameaças externas. E, por
fim, a afirmação IV está correta, pois através do ambiente interno a
empresa consegue identificar o quão forte ou fraca é diante ao mercado.
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