ava2 gep plano spartaccus PATRICIA VILLELA PROF MARCIO

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
 
 
 
PATRÍCIA VILLELA DOS SANTOS ROCHA 
 
 
 
 
AVA2 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
Spartaccus Construção Civil: Plano de gestão Empresarial 
 
 
 
 
 
 
 
CABO FRIO 
2019 
 
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PATRÍCIA VILLELA DOS SANTOS ROCHA 
 
 
 
 
 
AVA2 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
Spartaccus Construção Civil: Plano de gestão Empresarial 
 
 
 
 
TRABALHO APRESENTADO AO CURSO DE 
MARKENTIG PARA A MATÉRIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE 
PESSOAS COMO REQUISITO DE OBTENÇÃO DE NOTA. 
 
PROFESSOR: MARCIO SANTOS SOUZA 
 
 
 
 
 
 
CABO FRIO 
2019 
 
 
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SUMÁRIO 
 
1. Introdução ...................................................................................... pg. 04 
 
2. A gestão e a licitação .................................................................... pg. 05 
2.1 As responsabilidades do RH ............................................... pg. 05 
2.2 Análise da necessidade de remanejamento de funcionários e 
abertura de novas vagas ..................................................... pg. 05 
 
3. A definição dos cargos necessários para contratação .................... pg. 06 
3.1 Organograma da Spartaccus atualizado e as responsabilidades 
das atividades dos cargos.................................................... pg. 07 
 
4. Os fatores de risco .......................................................................... pg. 07 
 
5. Conclusão ....................................................................................... pg. 08 
 
6. Bibliografia e referências ................................................................. pg. 09 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
O primeiro passo para criar um planejamento eficaz é o completo 
entendimento do projeto. Como todo planejamento, é preciso adequar as 
necessidades da empresa junto com as tomadas de decisões quantos aos 
cargos dos colaboradores, lembrando sempre de se tratar de uma empresa 
familiar de pequeno porte. 
A empresa de construção civil Spartaccus, é uma empresa familiar 
de pequeno porte administrada pelo Sr. José Augusto, cujo qual, vem 
enfrentando dificuldades de relacionamento com suas duas filhas arquitetas 
que trabalham na empresa assim como o seu genro, Sr. Almir que é o gerente 
comercial. Essas dificuldades podem influenciar na queda de produção da 
empresa, fazendo com que a mesma não consiga cumprir com as metas e 
contratos. Sendo assim, usa-se necessário a contratação de funcionários 
extras para entregarem o projeto da construção das 110 escolas municipais. 
Veremos no presente plano de gestão, a importância da atuação do 
RH, aonde, se faz necessário para a contratação de novos colaboradores para 
o quadro de funcionários da empresa; que será preciso uma mão de obra 
qualificada para que seja realizado com excelência todo o projeto. 
Nesse plano de gestão enfatizaremos que todos os novos 
colaboradores contratados assim como os funcionários que já pertencem ao 
quadro da empresa passarão por uma atualização e reciclagem, os mesmos 
começarão a seguir as novas normas, regras e responsabilidades a eles 
designados com êxito para que a empresa possa atingir o objetivo esperado no 
prazo determinado dos contratos atuais e futuros da construtora. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Spartaccus Construção civil: Plano de Gestão Empresarial 
 
2. A gestão e a licitação 
A empresa ganhou uma licitação para a construção de 110 escolas 
municipais. Será preciso que o setor de RH faça a contratação de novos 
funcionários para fazerem parte do quadro da empresa. De imediato se faz 
necessário definir os horários, criar normas e regras para que todos os 
funcionários, incluindo os da família, possam seguir. 
O gerenciamento de uma empresa sempre apresenta 
contratempos, mas quando falamos na administração de uma 
empresa familiar, o cenário é bem específico. Esse tipo de 
organização costuma ter dificuldades bastante parecidas entre si, 
mas que precisam ser ajustadas para evitar que o negócio acabe 
falindo ou precise ser vendido para outro grupo empresarial. 
 Sendo assim, ao fazermos uma análise estratégica das ações, a 
criação do plano de gestão empresarial colocará em ação todas as alterações 
necessárias para o melhor desempenho da equipe e consequentemente 
melhor produtividade e lucratividade da empresa. 
 
2.1 As responsabilidades do RH 
 Define-se então que o setor de RH atuará na empresa tendo como 
responsabilidade: qualificar a mão de obra realizando cursos e treinamentos 
para funcionários novos e antigos; investigar as falhas nos setores e trazer 
soluções para as mesmas apresentando e atuando com novas ferramentas de 
gestão; realizar recrutamento e seleção para preenchimentos das vagas; 
formalizar as funções e funcionários de acordo com as metas e horários de 
trabalho pré-estabelecidos na contratação; remanejar funcionários de acordo 
com a aptidão em cada função e necessidade da empresa. 
 
2.2 Análise da necessidade de remanejamento de funcionários e 
abertura de novas vagas 
De acordo com as necessidades, foi detectado que seria importante a 
contratação dos seguintes cargos: um assistente financeiro, um assistente para 
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o gerente operacional, um técnico em segurança do trabalho, dois estagiários 
de arquitetura, dois estagiários de engenharia civil, seis mestres de obras, 
quatro eletricistas e quatro encanadores. 
É necessário avaliar os cargos já presentes na empresa, revendo 
remunerações, carga horária e responsabilidades. E realizar o remanejamento 
de funções dos cargos preenchidos por familiares e alterações no contrato de 
trabalho. Sugerimos o seguinte: 
 Como as arquitetas não trabalham com carteira assinada, será 
realizado um contrato de trabalho pj com a abertura de uma MEI para 
cada uma, deixando uma na função de arquiteta e remanejando a 
outra para gerente de projetos; acordando que ambas cumpram 40h 
semanais de trabalho; 
 As arquitetas passam a ganhar o valor referente a cada projeto 
executado, com recebimento 50% no início e 50% no término da 
obra; 
 Caso necessário, os funcionários via pj deverão por conta própria 
realizar a contratação de estagiários para o seu auxílio; 
 Que o gerente comercial atual assuma a responsabilidade de gerente 
comercial e compras; seja efetivado com carteira assinada com seus 
devidos benefícios, e assim, sendo obrigado a seguir todas as 
normas da empresa 
 
3. A definição dos cargos necessários para contratação 
Devido ao orçamento da empresa, ficou definido então que serão 
contratados somente seis funcionários para preencher a deficiência na lacuna 
do setor de obras: Dois mestres de obras, um eletricista e três encanadores. 
Os estagiários de arquitetura só serão contratados caso as 
arquitetas sintam a necessidade e as mesmas arcarão com o custo. 
Os cargos como técnico em segurança do trabalho, os demais 
mestres de obras, eletricistas e encanadores serão contratados via empresas 
terceirizadas, sendo assim só chamando de acordo com a necessidade da obra 
e evitando o excesso de tributos e responsabilidades trabalhistas. 
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Os outros cargos mencionados na listagem não serão contratados. 
 3.1 Organograma da Spartaccus atualizado e as 
responsabilidades das atividades dos cargos 
*O organograma acima refere-se apenas as modificações previstas nesse plano de gestão, não está 
incluso os demais funcionários da empresa. 
4. Os fatores de risco 
Gerirseus colaboradores de forma inteligente e cautelosa são atitudes 
indispensáveis a serem tomadas, além de serem extremamente necessárias 
para a Spartaccus manter um canal de comunicação efetivo entre toda a 
equipe, ou seja, igualar a cobrança de acordo com os recursos oferecidos pela 
empresa. 
Dentre os fatores de risco podemos destacar os principais riscos da 
construção civil, como a utilização correta de equipamentos de segurança, a 
capacitação e treinamento específico para utilização das ferramentas da 
empresa, seguir as normas regulamentadoras da construção civil, prezando a 
saúde e segurança de todos os colaboradores assim como os serviços 
especializados em engenharia de segurança e em medicina do trabalho. 
Engenheiro 
responsável
Gerente de projetos 
(arquiteta)
Arquiteta Mestres de obras
Eletricistas Encanadores
Gerente 
comercial e 
compras
Engenheiro responsável: Responsável pela análise, 
execução e fiscalização de toda a obra. 
Gerente comercial e compras: Responsável pela 
captação de clientes, ajuda a definir e traçar 
estratégias, contata fornecedores e entrega do material 
 Gerente de projetos: Responsável por desenvolver, 
planejar e controlar a evolução dos projetos 
Arquiteta: Responsável pela elaboração dos projetos, 
acompanhamento do cronograma de execução da obra 
Mestre de obras: Responsável pela execução das 
obras 
Eletricistas: Responsável por toda parte elétrica 
Encanadores: Responsável por toda parte hidráulica 
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A Spartaccus deve se atentar ao comprometimento da gestão, para que 
as turbulências não atrapalhem o desenvolvimento do processo; principalmente 
a empresa em questão que possuí recursos limitados. 
 
 
5.CONCLUSÃO 
 Podemos concluir que; o nosso plano de gestão foi elaborado a 
fim de atender as necessidades da empresa Spartaccus de acordo com as 
solicitações do Sr. José Augusto; implementando novas ideias, regras e 
soluções assertivas para a tomada de medidas e mudanças da empresa, para 
assim ter, a excelência esperada nos resultados finais. 
Após serem feitos todos planos de cargos, contratações e 
remanejamentos dentro da empresa, faz se necessário que a Spartaccus 
coloque em prática toda a mudança para obter o objetivo almejado e aumentar 
assim a lucratividade e o sucesso no mercado da construção civil. 
Concluímos também que a empresa precisa ficar atenta sempre as 
alterações implementadas no quadro de colaboradores e aquisição de novos 
contratos e projetos para atualizar o plano de riscos para que os possíveis 
cenários não interfiram no bem-estar da empresa afetando o ambiente interno 
e externo. 
 
 
 
 
 
 
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6. BIBLIOGRAFIA E REFERÊNCIAS 
https://blog.gs1br.org/10-erros-mais-comuns-na-administracao-de-uma-
empresa-familiar/ 
https://capitalcontabilidade.com/gestao-da-empresa-de-construcao-civil/ 
Souza, Márcio Santos. Gestão estratégica de pessoas [livro eletrônico]. Márcio 
Santos Souza. – 4. Ed. – Rio de Janeiro: UVA, 2016.