3 Planejamento de Carreira - avaliação

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DICA DO PROFESSOR
O vídeo a seguir apresenta os aspectos relacionados ao planejamento e à trajetória de
carreira, além das barreiras à evolução desse planejamento.
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EXERCÍCIOS
1) A área de RH das organizações, muitas vezes, atribui a�vidades para os colaboradores
que assim desejam avaliar suas habilidades e seus interesses. Essas a�vidades também
podem tratar de questões pessoais. Esse procedimento é adequado porque as
preocupações pessoais são fatores importantes na determinação das aspirações
profissionais. Embora não sejam a�vidades básicas, são vistas pela organização como um
apoio assistencial ao colaborador. Trata-se de a�vidades de:
2) As organizações u�lizam de diversas prá�cas para facilitar os planos de carreira, para que,
assim, os colaboradores possam de fato aproveitar ao máximo as oportunidades e
aprimorar suas competências. Assim, os incen�vos, de certa forma, permitem que os
colaboradores possam também melhorar suas habilidades, por meio da formação
educacional e treinamento orientado. Com relação a isso, uma prá�ca an�ga, e ainda
bastante u�lizada, é:
desenvolvimento de Carreira.a)
aconselhamento formal.b)
aconselhamento informal.c)
definição de metas.d)
gestão eficaz.e)
o cronograma de desenvolvimento pessoal e profissional.a)
a divulgação de vagas.b)
a divulgação de cursos.c)
os seminários internos.d)
o auxílio-bolsa de estudos.e)
Romario
Realce
Romario
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3) A carreira tradicional enfa�za a mobilidade ascendente em uma única profissão ou área
funcional. Durante o processo de recrutamento e seleção de pessoal, o representante da
organização discorre sobre trajetória profissional para administradores, advogados ou
contadores. Cada cargo, degrau da escadaria profissional, pode ser alcançado quando o
colaborador acumula habilidades e experiências necessárias, demonstrando estar apto para
ser promovido. Dessa forma, uma alterna�va para a carreira tradicional é a trajetória
baseada nas preferências individuais e na experiência real. Qual das caracterís�cas abaixo
pode ser considerada para a carreira tradicional?
4) O fracasso, ao integrar os esforços para o desenvolvimento de carreira e planejamento da
força de trabalho, pode ser relacionado com a estrutura organizacional. O desenvolvimento
de carreira normalmente acaba fazendo parte das funções do departamento de pessoal. Já o
planejamento da força de trabalho, em geral, faz parte das funções do pessoal de
planejamento. Considerando, então, a integração de desenvolvimento de carreira e
planejamento da força de trabalho – as duas a�vidades podem ser de responsabilidade do(s):
5) À medida que mais mulheres entram no mercado de trabalho – e buscam formar uma
carreira –, as organizações se veem (cada vez mais) diante do fenômeno da carreira dupla
(dos casais). No passado, muitas companhias não empregavam marido e mulher. Hoje, a
existência de muitos casais com carreira profissional faz com que as organizações estejam
constantemente buscando alterna�vas para contornar as consequências oriundas do fato
Deve ser con�nua e atender às mudanças das necessidades organizacionais.a)
Inclui possibilidades de transferência lateral e descendente, bem como ascendente, não
vinculadas a ritmos normais de crescimento.
b)
Deve apenas levar em conta as qualidades do grupo.c)
Deve incluir apenas promoções e transferências, além de vagas permanentes.d)
A futura força de trabalho da organização não depende do projeto de passagem dos
funcionários pelos vários níveis profissionais.
e)
o diretor de RH e o coordenador de tecnologia.a)
O gerente de escritório ou o coordenador da área.b)
O diretor de tecnologia e o supervisor de RH.c)
O diretor execu�vo ou o conselho execu�vo.d)
O gerente de unidade ou o supervisor de RH.e)
Romario
Realce
Romario
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de um casal trabalhar na mesma empresa. Assinale, abaixo, a ação mais indicada para
empresas que possuem casais em seu quadro funcional:
NA PRÁTICA
O desenvolvimento da carreira profissional das pessoas tem uma dependência muito grande
da forma como elas se organizam, da forma como buscam se qualificar e como vão se
mantendo atualizadas. Entretanto, existe ainda uma série de desafios que são claros, como
 diversos estudos da OIT – Organização Internacional do Trabalho e da ONU – Organização
das Nações Unidas, demonstram.
Para exemplificar, a seguir apresentamos o tema da desigualdade da valorização do trabalho
da mulher dentro das organizações, em comparação com o dos homens.
O recrutador deve elaborar métodos que apresentem visões atuais realistas daquilo que a
empresa oferece a casais de profissionais. As sessões de orientação promovidas pelo
departamento de RH devem incluir informações para ajudar esses casais a iden�ficar
problemas potenciais.
a)
É necessário revisar a polí�ca referente a transferências. O segredo é oferecer mais
processos diretos e obje�vos.
b)
A organização deve seguir os princípios estabelecidos na cooperação com outras
empresas, para que, assim, possa trocar experiências para mi�gar riscos e problemas
futuros.
c)
A providência imediata e mais importante a ser tomada é não flexibilizar o horário de
trabalho, para que, assim, o casal não tenha privilégios em relação aos outros
colaboradores.
d)
A organização deve estudar a possibilidade de conceder auxílio especial na gestão da
autoajuda, apenas a um dos dois membros. Normalmente, casais não estão bem
preparados para lidar com os problemas decorrentes de situações externas.
e)
Romario
Realce