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Nome: Arietha Gonçalves Accioly Matrícula: 20172300468 Professor: Francisco José dos Santos Alves Disciplina: Contabilidade Gerencial AV1 – 2ª Etapa A Teoria das Restrições, ou TOC, é uma metodologia de raciocínio e gerenciamento inovadora. Foi criado na década de 80, tem o objetivo de maximizar o ganho de dinheiro das empresas com base no melhor gerenciamento de recursos já existentes. A TOC se compõe da seguinte maneira: a Métrica da TOC, com suas três variáveis principais; o seu processo em si com cinco passos para o gerenciamento da restrição A partir de sua métrica, assim também conhecida como “contabilidade dos ganhos”, é utilizada para responder três perguntas principais: qual o impacto no ganho da empresa? Qual seu impacto no inventário? Qual o impacto na despesa operacional? Respondendo essas perguntas, pode-se surpreender com o resultado na lucratividade da empresa. Processo da TOC: 1) identificar a restrição do sistema; 2) explore a restrição do sistema; 3) subordine todos os recursos do sistema à restrição; 4) eleve a capacidade da restrição; 5) procure por outras restrições. As restrições são as ervas daninhas do negócio, então basta sempre estarmos “aparando” com nossa perspicácia!
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