apols de gestão de inovação

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uestão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Há poucas décadas atrás, grandes empresas tinham seus centros de pesquisa e desenvolvimentos cativos, com verbas estratosféricas destinadas a criar e conceber tecnologias e produtos não necessariamente alinhados com as necessidades imediatas do mercado e sem a preocupação de conversar com outras áreas das empresas, e muito menos com outros atores fora dos muros da organização (clientes, fornecedores e outros parceiros). No entanto se começou a perceber que indicadores cada vez maiores, orgulhosamente ostentados, de “valores investidos em P&D sobre faturamento das empresas” não estavam garantindo crescimentos e lucros sustentáveis e avaliou-se a pequena quantidade de produtos que realmente tiveram sucesso no mercado, comparado com o grande número de tecnologias e produtos “jogados fora” nos centros. Também se descobria, muitas vezes, que parte destas soluções descartadas, simplesmente ignoradas e não valorizadas internamente, por total descuido na transferência para outros interessados, ressurgiam como soluções brilhantes e inovadoras em outras aplicações e produtos de outras empresas.
Adaptado de https://endeavor.org.br/inovacao
É nesse momento que surge uma nova estratégia de inovação nas organizações, baseada em construção de redes de relacionamento e de parceiros externos para o desenvolvimento das inovações em busca de vantagem competitiva. Assinale a opção correta quanto a essa nova estratégia:
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégia de inovação fechada.
	
	B
	Estratégia de inovação aberta.
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 1, tema 3, sobre Estratégia de Inovação
	
	C
	Estratégia genérica de diferenciação.
	
	D
	Estratégia genérica de enfoque.
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Uma nova sociedade emerge, pautada por uma profunda transformação, em que a tecnologia é crucial. Internet das coisas (IoT), big data, blockchain, inteligência artificial (AI) e tantas outras plataformas prometem uma verdadeira revolução nas empresas e na sociedade. Mas nesse cenário, altamente disruptivo, o humano precisa estar no centro. É o que afirma Yoko Ishikura, professora emérita da Universidade Hitotsubashi, em Tóquio. “Passamos pela era da caça, depois agrária, industrial, da informação e agora a Sociedade 5.0”, contou ela, revelando que essa sociedade é superinteligente e que criatividade e inovação são chave. Segundo explicou a especialista, a Sociedade 5.0 não é sobre tecnologia e, sim, sobre o ser humano no centro. “Não é também algo que chega aos poucos, é algo que temos de criar e cocriar, porque para alcançar o desenvolvimento global desse conceito precisamos colaborar”, motivou ela. Yoko revelou que a Sociedade 5.0, termo cunhado no Japão, está ganhando força, especialmente para levar mais sentido para a vida das pessoas por meio da tecnologia. “Afinal, tecnologia por si só não entrega valor. É por isso que temos de nos certificar de que as pessoas estão no centro”, reforçou. Ela indicou ainda que a combinação de inovação e criatividade pode resolver problemas da sociedade, como tornar a manufatura e a hospitalidade inteligentes, e criar valor.
Adaptado de https://itforum365.com.br/na-sociedade-5-0-criatividade-e-inovacao-sao-chave/
A professora Ishikura, ao comentar que inovação e criatividade podem resolver problemas da sociedade e criar valor, combina os dois conceitos pois em uma situação prática se verifica que:
Nota: 20.0
	
	A
	A criatividade é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos, em usar da inovação para usar gerar ideias tradicionais e bem conhecidas de modo a colocar essas ideias em prática, gerando valor.
	
	B
	A inovação é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos para gerar ideias novas e diferenciadas de modo a colocar essas ideias em prática, gerando criatividade.
	
	C
	A criatividade é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos, para gerar ideias novas e diferenciadas de modo a colocar essas ideias em prática, gerando valor.
	
	D
	A inovação é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos, em usar da criatividade para gerar ideias novas e diferenciadas de modo a colocar essas ideias em prática, gerando valor.
Você acertou!
Aula teórica 1, tema 5, sobre Criatividade e Inovação
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
O investidor anjo é uma pessoa física que, geralmente, parte de uma carreira sólida de sucesso em seus empreendimentos. Com seu próprio capital, o investidor anjo busca empresas para investir. Seu trabalho é identificar o potencial de empresas em crescimento (startups) e procurar aplicações de alto retorno. O principal objetivo para o investidor anjo é que o negócio atinja o sucesso esperado.
Adaptado de http://startuphealth.com.br/blog/2018/11/23/estrategias-cruciais-negocio/
Pode-se pensar nas ações do investidor anjo como uma das ações relacionadas às oito dimensões que devem ser configuradas para melhorar o potencial inovador ao se gerir inovação em uma organização. Observe as alternativas a seguir e assinale a opção correta quanto a qual dessas dimensões está associada a ação do investidor anjo:
Nota: 0.0
	
	A
	A cultura de inovação, que se refere a o que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação.
	
	B
	A estratégia de inovação, que diz respeito a como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de inovação.
	
	C
	O funding para inovação, que se refere a como as iniciativas de inovação são financiadas.
De acordo com a Aula Teórica 2, tema 2, sobre Gestão de Inovação na Empresa
	
	D
	A estrutura para inovação, que está voltada ao local físico em que a atividade de inovação se realiza e como ela é organizada.
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
A Freelancer.com e a Arrow Eletronics, fornecedora líder de componentes eletrônicos e soluções de engenharia lançaram em março de 2019 a Arrow Plus, uma nova plataforma que permite que empresas da Fortune 500 e criadores de tecnologias inovadoras desenvolvam produtos de hardware por meio do acesso a mais de 500 mil engenheiros eletrônicos e elétricos qualificados. Suportada pela Freelancer.com, a plataforma visa transformar a maneira como os produtos são projetados, fabricados e entregues ao mercado. O lançamento deve catalisar mudanças em termos de Pesquisa & Desenvolvimento, reduzindo de anos para meses a demora em que projetos são criados e disponibilizados. A partir do acesso a uma rede global de habilidades técnicas altamente diversificadas, a plataforma deve trazer também uma significativa redução de custos para o mercado. A Arrow Electronics orienta a inovação para mais de 200 mil fabricantes líderes de tecnologia e provedores de serviços. A empresa criou uma rede proprietária de engenharia certificada, um diferencial importante para ajudar seus clientes a vencer desafios tecnológicos. Com este know-how agregado, o Arrow Plus foi projetado para resolver problemas sofisticados de tecnologia que envolvem itens eletrônicos de consumo, transporte, assistência médica, industrial, Internet das Coisas (IoT), telecomunicações, biomédica, segurança na nuvem, firmware, hardware e produtos conectados em todos os setores. Já a Freelancer.com conta com mais de 32 milhões de usuários em todo o mundo e mais de 15 milhões de empregos publicados em mais de 1.350 áreas profissionais, usado por perfis variados de empresas que vão de startups a gigantes globais. Com essa bagagem, a empresa traz para a parceria uma plataforma com a melhor expertise do mundo em serviços online para diferentes mercados, permitindo que a Arrow transforme suas soluções e negócios em uma nuvem de talentos dinâmica e conectada.
Adaptado de https://ipnews.com.br/arrow-eletronics-e-freelancer-com-se-unem-para-lancar-marketplace-de-engenheiros-eletricos-e-eletronicos/
Ao analisar a plataforma de serviços idealizada pela parceria entre a Arrow e a Freelancer percebe-se que a Arrows Plus é inovadora no que diz respeito à geraçãode novos projetos em engenharia eletrônica e elétrica. Nesse sentido analise as afirmações que seguem:
I. A plataforma é uma inovação incremental pois este novo serviço acrescenta somente uma pequena melhoria nos processos de Pesquisa & Desenvolvimento de novos projetos.
II. A plataforma é uma inovação radical porque serão realizadas grandes melhorias no processo, reduzindo drasticamente tempo de projeto, além de significativa redução de custos.
III. A plataforma é uma inovação fundamental visto que já causou impacto e possibilitou o desenvolvimento de muitas outras inovações, derivadas do novo processo.
Assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta.
	
	B
	Somente a afirmação II é correta.
Aula teórica 1, tema 1, sobre Inovação: introdução
	
	C
	Somente a afirmação III é correta.
	
	D
	As afirmações I e II são corretas.
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
O Vale do Silício mantém sua posição de centro nervoso da inovação. É fundamental analisar o que leva o Vale a essa posição. Ousadia por si só é commodity barata para qualquer empresa. O mundo está cheio de ideias fantasiosas. O que se sobressai no Vale é a determinação diária de ver algo ter sucesso apesar do quase constante risco de falha. Percebe-se que agentes do Vale em todos os níveis ficam muito mais confortáveis em meio à bagunça da experimentação e muito mais equilibrados em relação ao insucesso do que os de outros lugares que se pretendem inovadores. A mágica, para eles, tem menos a ver com o momento da ideia original do que com o compromisso com o trabalho árduo, de tentar resolver várias vezes o mesmo problema. Os líderes do Vale, que estão agitando o mercado, combinam visão pragmática à tenacidade e à habilidade de construir uma organização que atraia outras mentes brilhantes. Ainda assim, essas companhias inovadoras operam numa verdadeira meritocracia. Elas buscam atrair e manter talentos que não apenas têm grande inteligência e experiência, mas que também tragam coragem em suas convicções para lutar por fazer uma diferença significativa. Inovação – do tipo que cria mercados – sempre vai contra a corrente. Inovação no sentido de criar soluções/produtos que atendem necessidades e desejos que, na melhor das hipóteses, as pessoas nem mesmo sabiam que tinham.
Adaptado de https://www.mckinsey.com/br/our-insights/blog-made-in-brazil/o-que-aprendemos-com-o-vale-do-silicio
Ao analisar as características de inovação observadas no texto sobre o Vale do Silício, é possível perceber alguns dos oito elementos da inovação da Mckinsey. Neste contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I.Verifica-se nas empresas do Vale do Silício a mobilização, por atraírem e manterem talentos numa verdadeira meritocracia
PORQUE
II. Mobilizar significa estimular, incentivar, apoiar e recompensar as pessoas pelo seu comportamento inovador
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 1, tema 2, sobre os Oito Elementos da Inovação
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
O vínculo entre estratégia corporativa e inovação precisa existir para que os esforço inovativos façam sentido para a empresa. Ao colocar os objetivos estratégicos corporativos na orientação da inovação, os indicadores que medirão a inovação serão também sinais de que a estratégia da empresa está sendo implementada. Embora algumas classes de indicadores (custo, tempo e qualidade) possam ser as mesmas para todos os tipos de inovação, compreender o tipo de inovação auxilia na construção do indicador e no desdobramento de seus elementos de mensuração e no uso para as decisões. Nesse sentido Scherer e Carlomagno (2016) propuseram uma ferramenta inspirada no Balanced Scorecard (BSC), denominada pelos autores de Innovation Scorecard.
Adaptado de https://endeavor.org.br/inovacao/indicadores-inovacao/
Analise as afirmações acerca do Innovation Scorecard:
I. Possui quatro perspectivas que evidenciam a lógica de causa-e-efeito da geração de resultados da inovação: Contexto, Processo, Tipos e Resultados.
II. A perspectiva Tipos expressa o perfil de inovação demandado, deixando claro que todas as inovações podem ter somente os mesmos indicadores.
III. A partir da análise do Innovation Scorecard é possível criar indicadores para avaliar cada perspectiva, abrangendo assim as diferentes inovações inseridas na empresa.
Assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Somente a afirmação II é correta
	
	B
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	C
	Somente as afirmações I e III são corretas
De acordo com a aula teórica 2, tema 5, sobre Impacto e Indicadores
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Uma decisão fundamental nas estratégias de uma empresa é o quanto investir em inovação. Certamente, esse valor irá depender do setor de atividade, das estratégias corporativas e do quanto a alta administração está sensibilizada para essa questão, entre outros fatores. Entretanto, o que importa frisar é que os resultados derivados de investimentos em P&D aparecem no longo prazo e, portanto, a empresa deve manter uma política de investimentos em pesquisa e desenvolvimento consolidada e razoavelmente constante ao longo do tempo. Condicionar os investimentos em P&D aos resultados obtidos pela empresa é algo que pode prejudicá-la a longo prazo.
Adaptado de http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-39512005000500011
Para que um investimento em inovação de uma empresa seja eficaz é necessário que se estabeleçam políticas de gestão de inovação. Nesse sentido, analise as asserções a seguir: 
I. As políticas de gestão da inovação devem ser pensadas para as inovações de produtos, de processos e de modelos de negócio,
PORQUE
II. Auxiliam a reduzir os riscos advindos com a inovação e acelerar o retorno sobre os investimentos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 2, tema 3, sobre os Oito Elementos da Inovação
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Anita Hazenberg lidera o Centro de Inovação da Interpol, conectando polícias em 194 países em todo o mundo. O centro é formado por quatro laboratórios que operam sob uma abordagem dupla (de inovação estratégica e inovação aplicada). Sua orientação é baseada em experimentar e testar conceitos e ferramentas de policiamento com o objetivo de orientar discussões, moderar a colaboração internacional e desenvolver soluções de segurança para o futuro. Um dos projetos encabeçados por Hazenberg foi o Radar de Inovação e Tecnologia da Interpol, que funciona como um guia, fornecendo uma visão geral das tecnologias emergentes, englobando vários exemplos de como o setor pode beneficiar a comunidade na aplicação das leis.
Adaptado de https://olhardigital.com.br/colunistas/let-cia-piccolotto/post/as_mulheres_estao_na_tecnologia__e_focadas_no_cidadao_tambem/84730
Como se pode observar no caso da Interpol, o uso do radar de inovação pode acontecer em qualquer tipo de organização, pois:
Nota: 0.0
	
	A
	Essa ferramenta verifica a relação entre as nações quanto à inovação, elencando da mais inovadoraà menos inovadora.
	
	B
	Essa ferramenta proporciona o aumento da miopia da inovação.
	
	C
	Essa ferramenta auxilia a analisar as ofertas que a empresa cria, os clientes (usuários) a que serve e os processos que emprega.
De acordo com a Aula Teórica 2, tema 4, sobre Avaliação da Inovação
	
	D
	Essa ferramenta avalia a inovação por meio de investigação de uma única dimensão tecnológica.
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Apesar de o capital humano ser reconhecido como o grande patrimônio das organizações, ainda há na atualidade empresas que deixam em segundo plano o desenvolvimento de seus colaboradores. Quando o fazem, geralmente optam por treinamentos técnicos para um trabalho específico, ou por capacitações relacionadas à atualização em função de novas tecnologias implantadas.
Adaptado de https://itforum365.com.br/a-importancia-de-treinar-toda-a-equipe/
Ao escolherem somente os treinamentos as empresas perdem a possibilidade de melhorar os processos de inovação por não investir em seu capital humano por meio de:
Nota: 20.0
	
	A
	Desenvolvimento de saberes, capacidades, experiência e habilidades das pessoas que integram a empresa
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 3, tema 2, sobre Capital Humano nas Organizações
	
	B
	Compra de equipamentos de última geração
	
	C
	Desenvolvimento de novas tecnologias por universidades parceiras
	
	D
	Aumento salarial para as equipes de P&D da empresa
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 1990 e faz parte da estratégia empresarial e de inovação de algumas empresas. Para Nonaka e Takeuchi (1997), para gerar conhecimento a organização deve completar uma “espiral do conhecimento”, espiral está em que os conhecimentos se transformam de tácito para tácito, de explícito a explícito, de tácito a explícito, e finalmente, de explícito a tácito. Esses processos de transformação são denominados, respectivamente, de socialização, combinação, externalização,  e internalização.
Observe as afirmações a seguir sobre exemplos dessas transformações:
I. Um exemplo de socialização seria a relação existente, numa empresa, entre um estagiário e o seu orientador pois nessa interação passam a compartilhar seus conhecimentos, ou seja, suas habilidades, experiências, ideias, percepções.
II. Na externalização ocorre uma forma de comunicação dos colaboradores de uma empresa, em que esses colaboradores organizam seus conhecimentos adquiridos por meio de procedimento operacional padrão (POP), mapeamento de processos, fluxogramas e manuais.
III. Na internalização, a documentação ajuda os indivíduos a internalizarem suas experiências, aumentando assim seu conhecimento tácito. Além disso, os documentos ou manuais facilitam a transferência do conhecimento explícito para outras pessoas, ajudando-as a vivenciar indiretamente as experiências dos outros.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 3, tema 1, sobre Gestão do Conhecimento
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Uma nova capacidade emergente em produtos de help desk (suporte técnico) é a gestão do conhecimento assistida por AI, que inclui uma função de pesquisa inteligente que não depende apenas de palavras-chave específicas, mas compreende o contexto e o significado ao analisar soluções baseadas no que funcionou (e não funcionou). A AI também pode fornecer autoresponders inteligentes que respondem aos emails dos usuários finais com as soluções mais prováveis. Pode até ajudar a identificar lacunas na base de conhecimento.
https://computerworld.com.br/2019/04/13/como-a-inteligencia-artificial-esta-ajudando-o-servico-de-help-desk/
A situação em pauta trata de funcionalidades de software para auxiliar na gestão do conhecimento. Analise as afirmações sobre funcionalidades a seguir:
I. A IA em Help Desk pode ser considerada como funcionalidade para classificação de conteúdo ao analisar o que funcionou e o que não funcionou
II. A IA em Help Desk pode ser considerada como funcionalidade para distribuição de conteúdo por responder ais e-mails dos usuários finais.
III. A IA em Help Desk pode ser considerada como funcionalidade de apoio à experimentação, já que inteligência artificial para suporte técnico está sempre relacionada à realidade aumentada.
Assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente as afirmações I e II são corretas
De acordo com a aula teórica 3, tema 5, sobre Funcionalidades de Software
	
	C
	Somente as afirmações I e III são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Quando uma empresa garante condições para atrair, desenvolver e reter o talento dos colaboradores, considerando os desafios estratégicos que enfrenta e trabalha com indicadores de desempenho, em especial na perspectiva de Desenvolvimento e Capacitação, essa empresa está desenvolvendo:
Nota: 20.0
	
	A
	Barreiras de implantação de gestão do conhecimento
	
	B
	Sua estratégia do capital humano
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 3, tema 3, sobre Estratégia do Capital Humano.
	
	C
	Simulação de sistema de gerenciamento de conhecimento
	
	D
	Funcionalidade de busca e captura de conteúdo
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
A dificuldade de se implantar o processo de gestão do conhecimento, e, por conseguinte, a alteração da cultura organizacional, vem das barreiras desenvolvidas pelas pessoas como instrumento de defesa afim da manutenção de seus empregos, como: limitar-se a atuar dentro de faixas estritas de soluções para reduzir riscos de erro; evitar compartilhar seu saber, pois há a crença em que a manutenção de seu emprego só é possível apenas se guardarem o que sabem para si mesmas; e o desejo de não mudar, pois a inovação pode ser ameaçadora.
Adaptado de https://www.linkedin.com/pulse/dificuldades-existentes-processo-de-implanta%C3%A7%C3%A3o-do-em-matheus/
Tendo em vista esse cenário, é importante que a alta a alta administração apoie as práticas de gestão do conhecimento pois, com seu apoio, a gestão do conhecimento:
Nota: 0.0
	
	A
	Será uma filosofia e uma prática consistente, ao invés de mero discurso.
De acordo com a aula teórica 3, tema 4, sobre Dificuldade de Implantação
	
	B
	Será uma barreira para a organização como um todo
	
	C
	Será implantada e mantida somente no nível estratégico.
	
	D
	Será uma metodologia que não produz efeitos práticos e resultados para as empresas.
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Em lugar de compressores, Stefan Seelecke e Andreas Schutze, da Universidade Saarland, na Alemanha, criaram um ar-condicionado impulsionado por músculos - músculos artificiais. Esse condicionador de ar de ciclo frio e quente usa os mesmos músculos artificiais usados há décadas pela robótica. O protótipo mostrou-se três vezes mais eficiente em termos energéticos do que os sistemas de ar-condicionado tradicionais. E o princípio também pode ser usado para fazer geladeiras mais ambientalmente corretas.
Adapatado de https://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=ar-condicionado-futuro-usa-musculos-gerar-calor-frio&id=010170190408#.XNCUXhRKiM8
Esta é uma invenção que pode ter efeitos:
I. Em competição, demanda e mercados para as organizações que trabalham com esse tipo de produto
II. Na organização do trabalho, pois traz melhoria da comunicação e da interação entre as diversas áreas da empresa
III. Na sociedade ao proporcionar sustentabilidade ambiental.
Assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Somente a afirmação II é correta
	
	B
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	C
	Somente as afirmações I e III são corretas
Deacordo com a aula teórica 4, tema 2, sobre Efeitos da Inovação Tecnológica
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
O conglomerado aeroespacial Embraer está apostando suas fichas no desenvolvimento de produtos e serviços em torno do transporte aéreo urbano. A gigante brasileira está convencida de que este será o próximo grande passo no que diz respeito à mobilidade. Terceira maior fabricante de aeronaves do mundo, atrás apenas da Boeing e da Airbus, com receita de US$ 5,8 bilhões, a companhia lançou seu braço de mobilidade urbana, Embraer X, há dois anos, depois de reconhecer que o setor aeroespacial passará por uma transformação inédita. “A próxima onda de evolução nos transportes mudará a sociedade como a conhecemos. Nosso papel é desenvolver negócios disruptivos no setor aeroespacial antes que outras empresas interfiram na área em que operamos”, diz Antonio Campello, diretor executivo da Embraer X. A Embraer é uma das fabricantes por trás da Uber Air, iniciativa de mobilidade urbana planejada para 2023.
Adaptado de https://www.defesa.tv.br/como-embraer-planeja-vencer-a-guerra-aerea-urbana/
Ao observar a busca da Embraer pelo desenvolvimento de mobilidade urbana aérea percebe-se que o conglomerado está utilizando de:
Nota: 0.0
	
	A
	Uma abordagem science-push de inovação tecnológica, que decorre da pesquisa científica de caráter básico desenvolvida por universidades ligadas à Embraer.
	
	B
	Uma abordagem science-push de inovação tecnológica, pois não leva em conta os fatores econômicos que impactam na inovação
	
	C
	Uma abordagem demand-pull de inovação tecnológica, pois a inovação é uma espécie de deus-ex-machina exógeno e neutro em relação à Embraer e ao mercado
	
	D
	Uma abordagem demand-pull de inovação tecnológica, já que deriva de demanda de mercado observada pela Embraer
De acordo com a aula teórica 4, tema 1, sobre Processos de Mudança Tecnológica
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
O Programa Nacional de Universalização do Acesso e Uso da Energia Elétrica – Luz para Todos, instituído pelo Decreto nº 4.873, de 11/11/2003, realizado pelo Ministério de Minas e Energia – MME, o qual é responsável por definir as metas e os prazos do programa, é destinado a propiciar o atendimento em energia elétrica à parcela da população do meio rural que não possui acesso a esse serviço público.
Adaptado de http://www.aneel.gov.br/documents/656835/15193631/DD_IG_11_3.pdf/5cdf78e2-1d00-fe9f-40a6-4feeed8e038d
Quanto ao programa Luz para Todos observe as afirmações a seguir:
I. Luz para Todos é um dos programas que fazem parte das Políticas Públicas da ANEEL pelo seu caráter de organizar essas políticas públicas em ações que efetivamente alcancem seus beneficiários.
II. Luz para Todos, por ser um dos programas que fazem parte das Políticas Públicas da ANEEL, auxilia o Estado a organizar as ações para colocar as políticas em prática, detalhando os investimentos e despesas necessárias para o alcance dos objetivos.
III. Luz para Todos não pode ser considerado como parte de uma Política Pública pois diz respeito somente a uma parcela da população atendida pelos serviços da ANEEL, a população rural.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as afirmações I e II são corretas
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 5, tema 1, sobre Políticas Públicas e Programas
	
	B
	Somente as afirmações I e III são corretas
	
	C
	Somente as afirmações II e III são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Casas feitas na fábrica. Em um primeiro momento a ideia parece inviável, mas está prestes a se tornar parte do novo conceito de construção civil por meio da utilização de inovação e tecnologia no canteiro de obras. A iniciativa da empresa CMC Módulos Construtivos, do Grupo Lafaete, foi viabilizada através do apoio da EMBRAPII (Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial) para a fabricação de peças no sistema Light Steel Frame (estrutura de aço leve) que possibilitará a montagem de residências ou estabelecimentos comerciais de médio e alto padrão. A tecnologia possibilita a fabricação automatizada de módulos 2 e 3D, que gera painéis, banheiros e cozinhas que já vão prontos e acabados para a equipe de construtores, o que aumenta sua praticidade e diminui os transtornos causados por qualquer construção ou reforma. As estruturas são mais leves do que as convencionais e não perdem em segurança, oferecendo ainda desempenho termo acústico (isolamento de temperaturas e ruídos) e evitando problemas com mofo ou proliferação de fungos pela umidade.
Adaptado de https://www.segs.com.br/demais/167271-inovacao-industrial-vai-possibilitar-a-construcao-de-casas-de-aco
O caso evidencia as ações da Embrapii como fomentadora de CT&I no Brasil, em que se observam características de gestão de pesquisa tecnológica. Analise as afirmações a seguir quanto a atuação da Embrapii:
I. A Embrapii tem por responsabilidade observar as oportunidades de exploração das sinergias entre instituições de pesquisa tecnológica e empresas industriais, em prol do fortalecimento da capacidade de inovação brasileira.
II. Ao apoiar instituições de pesquisa tecnológica, em selecionadas áreas de competência, para que executem projetos de desenvolvimento de pesquisa tecnológica para inovação, em cooperação com empresas do setor industrial, a Embrapii auxilia no fortalecimento dessas relações, possibilitando a gestão de pesquisas tecnológicas com maior eficácia, ao reunir academia e mercado.
III. Ao compartilhar riscos de projetos com as empresas, tem objetivo de estimular o setor industrial a inovar mais e com maior intensidade tecnológica para, assim, potencializar a força competitiva das empresas tanto no mercado interno como no mercado internacional.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 4, tema 3, sobre Gestão de Pesquisa Tecnológica
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Uma maior aproximação entre as entidades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e as empresas de pequeno porte vai ganhar novo impulso, a partir do convênio firmado entre o Sebrae e a Associação Fórum Nacional de Gestores de Inovação e Transferência de Tecnologia (Fortec). O processo se dará da seguinte forma: o Sebrae ajudará a identificar problemas ou demandas existentes nas empresas, como defeitos em máquinas ou sistemas que possam levar a processos mais econômicos de produção. Com base no que for diagnosticado, será identificado um pesquisador, que já atue em algumas das instituições de pesquisa ligadas ao Fortec e desenvolva trabalho relacionado ao que querem essas empresas. A partir daí, será negociado um contrato, no qual a empresa poderá utilizar o serviço realizado pelo pesquisador e resolver seu problema, bem como melhorar a produção.
Adaptado de https://revistapegn.globo.com/Tecnologia/noticia/2017/04/pequenas-empresas-terao-acesso-inovacao-e-tecnologia.html
O processo de aproximação entre a Fortec e as pequenas empresas é um exemplo de:
Nota: 20.0
	
	A
	Mudança tecnológica science push, pois é a demanda do mercado que comanda o relacionamento.
	
	B
	Mudança tecnológica demanda pull, pois somente universidades prestarão serviço às pequenas empresas.
	
	C
	Transferência de tecnologia pois a intenção é que sejam colaborações bem-sucedidas entre pesquisadores e indústrias, a fim de avançar o conhecimento em um campo específico.
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 4, tema 4, sobre Transferência de Tecnologia
	
	D
	Melhoria na organização do local de trabalho já que as empresas vão aumentar seu espaço de trabalho para agregar o pesquisador contratado.
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
O atual marcolegal de ciência, tecnologia e inovação, que ficou conhecido como Código de Ciência, Tecnologia e Inovação, altera regras importantes que favorecem a criação de um ambiente de inovação mais dinâmico no Brasil. Dentre essas regras estão a dispensa de licitação para a aquisição ou contratação de produto para pesquisa e desenvolvimento. No caso de obras e serviços de engenharia o valor limite passa de R$ 15 mil para R$ 300 mil.
Tal Código diz respeito a umas das leis relacionadas à inovação tecnológica no Brasil. Assinale a opção correta quanto a essa lei:
Nota: 20.0
	
	A
	Lei 10.973/2004
	
	B
	Decreto 5.563/2005
	
	C
	Lei 11.196/2005
	
	D
	Lei 13.243/2016
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 5, tema 2, sobre Legislação para a Inovação Tecnológica
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Corvetas (navios de guerra) da classe Tamandaré são um exemplo de globalização: projeto básico alemão (classe MEKO) da Thyssen Krupp Marine Systems (TKMS), consórcio vencedor formado pela ATECH (Grupo Embraer), Embraer e TKMS.  Sistemas e equipamentos alemães, britânicos, holandeses de empresa com matriz francesa, franceses, americanos, espanhóis, italianos, belgas e nacionais (inclusive subsidiárias de empresas estrangeiras). Para tê-las em funcionamento na Marinha brasileira há muitos desafios. Dentre eles é apontada a capacidade das empresas brasileiras de cumprir prazos e especificações, inclusive em decorrência da efetiva transferência de tecnologia das empresas estrangeiras, ou melhor, da capacidade de absorção de tecnologia das nacionais.
Adaptado de: http://www.defesanet.com.br/cct/noticia/32466/Dagnino---Corvetas-Classe-Tamandare--os-Desafios/
Em relação a iniciativa da Marinha quanto às corvetas da classe Tamandaré, observe as seguintes asserções:
I. A capacidade de absorção ou de aprendizado é um dos elementos fundamentais para o desempenho tecnológico das empresas
PORQUE
II. A absorção é necessária para que elas possam se apropriar de eventuais transbordamentos de tecnologia das mais diversas fontes, como no caso da Corveta classe Tamandaré
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 4, tema 5, sobre Absorção de Tecnologia
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
A Brace Pharma é uma empresa da EMS fundada em 2013, em Rockville, Maryland, nos Estados Unidos, com foco em trazer terapias inovadoras – voltadas a doenças com um alto grau de necessidade médica não atendida e com opções de tratamento insuficientes – que irão impactar a vida dos pacientes. Totalmente voltada à inovação radical, a Brace Pharma é um grande diferencial competitivo e uma clara demonstração estratégica da EMS visando a consolidação como big pharma. Com a Brace, a EMS reforça sua trajetória de pioneirismo como a primeira empresa brasileira a apostar em inovação radical nos Estados Unidos – país responsável por mais de 70% do desenvolvimento de terapias inovadoras em todo o mundo. Dentre suas várias inovações encontra-se o desenvolvimento de novas terapias para doenças fúngicas potencialmente fatais.
Adaptado de https://www.ems.com.br/brace-pharma.html
A Brace Pharma se diz uma organização de inovações radicais pois:
Nota: 20.0
	
	A
	Terapias inovadoras para doenças são facilmente absorvidas pela concorrência e não trazem uma vantagem competitiva no médio e longo prazo.
	
	B
	Terapias inovadoras para doenças seriam desperdício de recursos da empresa em produtos que estão em mercados esgotados.
	
	C
	Terapias inovadoras para doenças não trazem mudanças significativas de valor para a organização, embora sejam seguras e previsíveis.
	
	D
	Terapias inovadoras para doenças exigem o compromisso da alta direção com a disponibilização dos recursos necessários para sustentar essas ideias radicais.
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 6, tema 4, sobre Gestão de Mudança e Inovação nas Organizações
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
A inovação aberta (open innovation), processo de inovação compartilhado por diferentes instituições com foco no desenvolvimento de tecnologias, é uma prática adotada pelas empresas há muito tempo e, recentemente, as startups foram incorporadas a esses processos e passaram a integrar a rotina de diversas organizações dos mais diversos setores no Brasil. Esse ecossistema ganhou um novo catalisador, o Programa TechD, lançado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC) em parceria com a Softex. Com recursos de até R$ 18 milhões, sua missão é fazer a ponte entre o universo empreendedor e o de pesquisa por meio da integração e da maior convergência entre startups, centros de P&D, universidades e empresas do setor produtivo. No início do mês de abril de 2019, a Softex anunciou a abertura da chamada pública de inscrições para startups, empresas de TIC, grupos de pesquisa e consórcios nacionais e internacionais interessados em fornecer tecnologia para empresas já inscritas no programa dentro de quatro áreas temáticas: IoT, Saúde, Energia e Mobilidade.
Adaptado de https://softex.br/techd-possibilita-que-startups-empresas-de-tic-e-grupos-de-pesquisa-oferecam-suas-tecnologias-a-grandes-empresas/
Esse tipo de ação do Programa TechD está relacionado ao apoio dado a startups em programas nacionais que se viabilizam por meio da:
Nota: 20.0
	
	A
	Olimpíada Brasileira de Matemática das Escolas Públicas (OBMEP)
	
	B
	Plataforma Brasil Mais TI
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 5, tema 4, sobre Programas de Inovação e Tecnologia
	
	C
	Intensificação da produção de componentes e dispositivos para o SIRIUS
	
	D
	Política nacional de atividades nucleares
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Inovação é a palavra de ordem no universo das micros, pequenas e médias empresas (MPMEs). Mais do que possibilitar a melhoria ou a criação de novos produtos e serviços, inovar é o que garante maior competitividade e longevidade aos negócios. É justamente com esse foco que as MPMEs empresas paulistas fizeram a Desenvolve SP, Agência de Desenvolvimento Paulista, atingir a marca de R$ 200 milhões em financiamentos para projetos inovadores. Os recursos, desembolsados ao longo dos últimos seis anos, foram demandados principalmente para a criação de softwares, plataformas digitais e apps voltados às áreas da saúde, mobilidade urbana e agronegócio. Segundo levantamento da instituição financeira, do montante total, 62% foi destinado a inovações de empresas do setor de serviços, 33% da indústria e 5% do comércio. Chama atenção ainda o porte dessas empresas: mais da metade do crédito financiado (51%) representam investimentos de micros e pequenas empresas. Além de financiar projetos inovadores, a Desenvolve SP também atua por meio de cinco Fundos de Investimento em Participações de Empresas (FIPs) para aportes em startups paulistas de alto potencial inovador. Ao todo, o FIP investiu R$ 105 milhões em 20 empresas entre 2017 e 2018. O objetivo é que, em 2021, o montante investido gere um retorno de R$ 420 milhões. Além da Desenvolve SP, são investidores do Fundo Inovação Paulista a FAPESP, FINEP, Sebrae-SP, Banco de Desenvolvimento da América Latina e Jive Investments.
Adaptado de http://tiinside.com.br/tiinside/15/05/2019/desenvolve-sp-atinge-a-marca-de-r-200-milhoes-em-financiamentos-para-inovacao/
O financiamento às MPMEs é fundamental para que inovações possam ser realizadas por empresas desse tipo, pois:
I. Por ter uma natureza essencialmente intangível, as organizações que buscam fomentar atividades de inovação encontram dificuldades de financiamentono mercado
II. As incertezas próprias desse tipo de empreendimento e a grande diferença de entendimento das ações necessárias à inovação entre os agentes fazem que os investidores procurem oportunidades muito particulares, em especial quanto a risco e prazos, para esse tipo de investimento
III. Os principais órgãos de fomento no país para as MPMEs são os bancos privados como Itaú, Santander e Bradesco
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as afirmações I e II são corretas
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 5, tema 5, sobre Financiamento à Inovação
	
	B
	Somente as afirmações I e III são corretas
	
	C
	Somente as afirmações II e III são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Os squads são grupos de desenvolvimento multidisciplinares que são responsáveis por melhorar e manter um determinado pedaço do produto. O squad não tem um chefe, mas um Product Owner que determina prioridades do que será construído. Os chapters são linhas funcionais que atravessam diversos squads e garantem a comunicação e o alinhamento por disciplina (engenharia, design, agile coaching, produto, etc) entre diversos grupos. O chapter possui um lead que atua de forma semelhante a um gerente tradicional em uma estrutura matricial. As tribes são agrupamentos de 2 ou mais squads que atuam em uma porção interconectada do produto e que por isso necessitam manter um alinhamento maior. Por exemplo, o squad do aplicativo Android e o squad do aplicativo iOS poderiam estar conectadas por uma tribe de dispositivos móveis. Por fim, as guilds são formadas por grupos de pessoas de qualquer disciplina ou squad interessadas em um assunto comum, como testes automatizados. 
Adaptado de https://targetteal.com/pt/blog/modelos-de-gestao-escalaveis/
Os squads são exemplos de:
I. Governança que auxilia nos relacionamentos entre os sócios, o conselho de administração, a diretoria, e outras partes interessadas que interfiram nas decisões estratégicas da empresa
II. Equipes multifuncionais em estruturas que privilegiem a integração e a colaboração entre áreas e pessoas para alavancar inovações
III. Estrutura organizacional mais orgânica tem sido usada mais frequentemente para empresas do tipo startup
Assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	B
	Somente as afirmações I e III são corretas
	
	C
	Somente as afirmações II e III são corretas
De acordo com a aula teórica 6, tema 3, sobre Planejamento das Organizações
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Há pouco mais de um ano, vários líderes empresariais assumiram em Davos, durante o World Economic Forum, o compromisso de treinar 10 milhões de pessoas até 2020. Era uma resposta ao risco de desemprego devido ao avanço da tecnologia, às mudanças demográficas e aos novos modelos organizacionais. No site (closingtheskillgap.org), criado para acompanhar essa meta, a adesão de outras empresas já elevou esse número para 17 milhões. Apesar de todo o entusiasmo que esses números sugerem, investimentos em treinamento cresceram míseros 1,2 % globalmente em 2018 - menos que o crescimento do PIB global (3,3%). Em economias desenvolvidas, isso significa um dos menores índices de investimento em treinamento em um ciclo de crescimento econômico. Ou seja, líderes compreendem o desafio, mas o compromisso assumido está longe de se tornar realidade.
Adaptado de https://www.valor.com.br/carreira/6225281/companhias-nao-querem-treinar-e-perder-talentos.
No que se refere a pouca adesão para investimentos em treinamentos, observe as seguintes asserções:
I. Uma das explicações para o fenômeno da dificuldade em investir em treinamentos pode ser a barreira da resistência às mudanças
PORQUE
II. O principal problema da resistência é a sua capacidade de neutralizar o próprio processo de mudança, que muitas vezes é vital para a sobrevivência das organizações.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 6, tema 5, sobre Inovação Organizacional: Barreiras e Facilitadores
	
	B
	As asserções I e II são proposições falsas
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira