ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS AVAP

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Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS   
	Aluno(a): POLYANA BARROS ARAUJO
	Matríc.: 201707147639
	Acertos: 0,5 de 0,5
	23/09/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201710448163)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	(FGV-2018) Concernente à perspectiva estratégica proposta pela visão baseada em recursos (RBV), assinale a afirmativa correta:
		
	
	Os recursos físicos, como patentes, pessoas e equipamentos, são capacidades iniciais de um negócio.
	
	As empresas de um mesmo setor são homogêneas em relação aos recursos estratégicos que controlam.
	
	Os recursos são perfeitamente distribuídos entre as organizações de um mesmo setor, permitido a competitividade no mercado.
	
	As falhas de mercado inviabilizam a formação de competências essenciais.
	 
	As vantagens competitivas são sustentadas pelos recursos exclusivos, raros e distintivos de uma empresa.
	Respondido em 23/09/2019 22:50:26
	
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	2a Questão (Ref.:201710448133)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Ao elaborar a análise ambiental de uma Organização, a estratégia pode ser formulada a partir de um processo que consiste em analisar o ambiente interno de uma organização e confrontar este com o ambiente externo, tal processo intitula-se:
		
	
	Análise de Sensibilidade.
	
	Análise Value-at-Risk.
	
	Análise de Viabilidade Econômica.
	 
	Análise SWOT.
	
	Análise de Custo-Benefício.
	Respondido em 23/09/2019 22:50:37
	
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	3a Questão (Ref.:201710470219)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em tempos de turbulência e instabilidade, a cultura organizacional de uma empresa deve ser:
		
	
	Reestruturada através de técnicas de reengenharia para tornar a organização mais eficiente;
	
	Deixada de lado, pois reflete a natureza conservadora de toda organização confrontada com os desafios da globalização;
	 
	Compreendida como um conjunto de valores, crenças e normas da organização que podem ser mobilizados para enfrentar os desafios do ambiente externo;
	
	constantemente atualizada através da introdução de tecnologia da informação, associada a métodos gerenciais voltados à avaliação de competências.
	
	Amplamente respeitada, pois sua manutenção é mais importante do que a adaptação da organização às mudanças externas;
	Respondido em 23/09/2019 22:53:43
	
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	4a Questão (Ref.:201710448135)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser:
		
	
	vasto, íntegro, requintado e opulento.
	
	vantajoso, regular, ideal e oportuno.
	
	válido, repetido, insignificante e operacionalizável.
	 
	valioso, raro, de difícil imitação e explorável pela organização.
	
	vultoso, relevante, inexplorável e ordinário.
	Respondido em 23/09/2019 22:56:26
	
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	5a Questão (Ref.:201710448460)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	"É um sistema de valores compartilhados por seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais."
Sobre o conceito acima, é correto afirmar que se refere a:
		
	
	Diferencial organizacional
	 
	Cultura organizacional
	
	Moral organizacional
	
	Clima Organizacional
	
	Feedback organizacional
	
	
	1a Questão (Ref.:201710454018)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Análise PESTAL é usada como uma ferramenta de avaliação ambiental, sendo um dos modelos mais usados em avaliação de negócios no ambiente externo, um ambiente altamente dinâmico que afeta os negócios da organização. (GUPTA, 2013). Com Relação as afirmações a seguir, julgue:
 
I. Um negócio interage com seu ambiente externo em suas operações, onde os fatores externos são incontroláveis pelos negócios (CADLE, et al., 2010).
II. Além disso, a análise PESTAL é uma metodologia oposta a identificação das oportunidades e ameaças que compõe a análise SWOT.
III. O modelo leva em consideração fatores chave no ambiente externo avaliando cada um deles para tirar conclusões sobre atratividade de indústrias, mercados potenciais, mercados correntes e desempenho industrial.
 
Das afirmativas, estão corretas:
		
	
	I, II e III.
	
	III apenas.
	
	II e III.
	 
	I e III.
	
	II apenas.
	Respondido em 07/11/2019 15:31:38
	
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	2a Questão (Ref.:201710469010)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	De acordo com Barney e Hesterly (2017), ao analisar as ameaças existentes no ambiente em que a organização está inserida, é preciso observar os competidores já existentes no mercado. Dentre as ações a seguir, qual não representa uma ação comum na competição entre tais empresas?
		
	 
	Integração vertical para frente.
	
	Cortes constantes de preço.
	
	Lançamentos frequentes de novos produtos.
	
	Campanhas de publicidade acirradas.
	
	Ações e reações competitivas rápidas.
	Respondido em 07/11/2019 15:27:32
	
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	3a Questão (Ref.:201710454021)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma análise PESTAL é um ambiente ou ferramenta usada para analisar e monitorar os fatores macro ambientais que podem ter um grande impacto no desempenho de uma organização. Esta ferramenta é especialmente útil quando se inicia um novo negócio ou quando se entra no mercado internacional. A ferramenta é frequentemente utilizada em conjunto com outras ferramentas analíticas de negócios como Análise SWOT e 5 forças de Porter, proporcionando um claro entendimento de uma situação e de fatores internos e externos relacionados.
 
São abordados na análise PESTAL todos os elementos a seguir, EXCETO:
		
	
	questões tecnológicas
	
	questões econômicas;
	
	questões políticas;
	 
	questões de rede social;
	
	questões ambientais e legais
	Respondido em 07/11/2019 15:30:47
	
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	4a Questão (Ref.:201710470230)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Assinale a alternativa CORRETA com relação à análise SWOT.
		
	
	Consiste em um instrumento de medição de estágio de ciclo de vida de um produto;
	 
	É a avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização;
	
	Ajuda a organização a definir matematicamente o preço de um produto.
	
	É uma ferramenta que analisa exclusivamente o ambiente externo de uma organização;
	
	É uma ferramenta que analisa exclusivamente o ambiente interno de uma organização;
	Respondido em 07/11/2019 15:31:04
	
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	5a Questão (Ref.:201710458267)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Na elaboração do planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico apresenta determinados componentes que relacionam a empresa com variáveis controláveis e variáveis não-controláveis contidas no ambiente que a envolve. As variáveis não-controláveis se encontram no ambiente:
		
	
	 
externo da organização, indicando as oportunidades, pontos fortes e os riscos de investimentos.
	 
	 
externo da organização, indicando suas oportunidades de negócios e os riscos de investimentos.
	
	interno da organização, indicando as oportunidades de novos negócios.
	
	 
interno e no ambiente externo da organização.
	
	 
interno da organização, indicando seus pontos fortes e pontos fracos.
	
	
	1a Questão (Ref.:201710454035)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A seguir, julgue as afirmativas:
 
I. Conforme SARSTEDT et al. (2014), os conceitos de pesquisa de marketing e pesquisa de mercado são equivalentes. As metodologias para sua execução são semelhantes, e o escopo, os objetivos e asconclusões possuem características similares.
II. Podemos dizer atualmente que a missão dos pesquisadores de marketing consiste em responder a requisições específicas de dados e informações.
III. Pesquisa de mercado, pode ser definida como a coleta sistemática e a interpretação da informação sobre indivíduos e organizações, utilizando métodos estatísticos e analíticos para obter previsibilidade ou apoio à tomada de decisões (DARROCH et al., 2004).
 
A única alternativa contendo a combinação correta para o resultado da avaliação das assertivas entre verdadeiras (V) e falsa (F) é:
		
	
	V   V   F
	 
	F   F   V
	
	V   F   F
	 
	V   V   V
	
	F   V   V
	Respondido em 07/11/2019 15:38:29
	
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	2a Questão (Ref.:201710446823)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No contexto ambiental interno, as organizações identificam as suas:
I. Oportunidades.
II. Fraquezas
III. Ameaças.
IV. Forças
 
É correto afirmar que:
		
	
	Somente as assertivas I, II e III estão corretas.
	 
	Somente as assertivas II e IV estão corretas.
	
	Somente as assertivas II e III estão corretas.
	
	Somente a assertiva II Iestá correta.
	
	As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
	Respondido em 07/11/2019 15:34:42
	
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	3a Questão (Ref.:201710448133)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Ao elaborar a análise ambiental de uma Organização, a estratégia pode ser formulada a partir de um processo que consiste em analisar o ambiente interno de uma organização e confrontar este com o ambiente externo, tal processo intitula-se:
		
	
	Análise de Custo-Benefício.
	
	Análise de Sensibilidade.
	 
	Análise SWOT.
	
	Análise de Viabilidade Econômica.
	
	Análise Value-at-Risk.
	Respondido em 07/11/2019 15:34:58
	
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	4a Questão (Ref.:201710448063)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual o conceito de Vantagem Competitiva?
		
	
	É o conjunto de relatórios financeiros que trazem informações sobre os concorrentes.
	
	É o conjunto de tecnologias da informação e comunicação que melhoram os processos internos.
	 
	É o conjunto de recursos e habilidades que fazem a organização superar seus competidores em sua área de atuação.
	
	É o mesmo que estratégia organizacional.
	
	É conjunto de equipamentos novos da organização.
	Respondido em 07/11/2019 15:35:27
	
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	5a Questão (Ref.:201710470216)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Valores, ritos, mitos e tabus são componentes:
		
	
	do planejamento estratégico organizacional;
	
	das variáveis estratégicas não controláveis.
	
	dos objetivos e metas;
	 
	da cultura organizacional;
	
	da gestão por competências;
	
	
	1a Questão (Ref.:201710502270)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O planejamento estratégico é ferramenta necessária e indispensável a uma organização a fim de prevenir as incertezas por meio de técnicas e de processos administrativos que permitem o planejamento do seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações. Analise as afirmativas abaixo. I- O planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independente de seu tamanho e tipo. II- A partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as oportunidades e as ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual. III- O planejamento está relacionado ao alto nível da organização, é ele que estabelece a melhor direção a ser seguida. IV- O principal auxílio para a alta administração é o planejamento estratégico que orienta as decisões tomadas sem levar em conta a alta margem de erro do planejamento. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I, II e IV
	
	II e IV
	 
	I, II e III
	
	I e III
	
	I, II, III e IV
	Respondido em 07/11/2019 15:41:47
	
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	2a Questão (Ref.:201710501028)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O estudo de viabilidade técnico-econômica destina-se a diagnosticar a viabilidade técnico-econômica de um empreendimento, com a utilização de indicadores de viabilidade. A respeito dos indicadores de viabilidade, seus significados e aplicações na avaliação de empreendimentos, assinale a opção correta:
		
	
	O valor presente líquido é expresso pelo tempo necessário para que a renda líquida acumulada do empreendimento se iguale ao investimento nele comprometido, sendo o empreendimento considerado viável quando o seu valor presente líquido for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.
	 
	A taxa interna de retorno é um valor expresso pela taxa de desconto que anula o valor presente do fluxo de caixa projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o valor do investimento a realizar, sendo o empreendimento considerado viável quando a sua taxa interna de retorno for igual ou superior à taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.
	
	O tempo de retorno é expresso pelo valor presente do fluxo de caixa descontado, projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o valor do investimento a realizar, sendo o empreendimento considerado viável quando o seu tempo de retorno for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.
	
	O índice de lucratividade é a relação entre o valor presente das receitas líquidas e o valor dos investimentos, sendo o empreendimento considerado viável quando seu índice de lucratividade for igual ou superior à taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.
	
	O índice de lucratividade é o tempo necessário para que a renda líquida acumulada do empreendimento iguale o investimento nele comprometido, sendo que a utilização isolada do índice de lucratividade como indicador de viabilidade não é conclusiva.
	Respondido em 07/11/2019 16:01:52
	
Compare com a sua resposta:
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201710448131)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As análises estratégicas das empresas envolvem a compreensão do ambiente no qual a empresa está inserida. O ambiente geral de uma empresa é composto por seis elementos inter-relacionados.
No contexto de uma análise ambiental, a criação tanto das oportunidades - à medida que as empresas começam a explorar como usar a tecnologia para criar novos produtos e serviços - quanto das ameaças - à medida que a mudança tecnológica as força a repensar suas estratégias tecnológicas, compõe o elemento denominado:
		
	
	Clima econômico
	
	Tendências culturais
	
	Condições legais e políticas
	 
	Mudanças tecnológicas
	
	Tendências demográficas
	Respondido em 07/11/2019 16:02:43
	
Compare com a sua resposta:
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201710502200)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A definição de construção de cenários para uma organização é:
		
	
	um método de gestão pelo qual os gerentes e os funcionários definem metas para todo departamento, projeto e pessoas e usam-nas para a monitoria subsequente.
	
	plano que é desenvolvido para alcançar um conjunto de metas que são improváveis de ocorrer no futuro.
	
	plano que define as respostas da organização a situações específicas, tais como emergências, reveses, ou condições inesperadas.
	 
	olhar para as tendências e descontinuidades e imaginar possíveis alternativas futuras para construir um quadro de referência dentro dos quais eventos futuros inesperados possam ser administrados.
	
	plano em andamento que é usado para fornecer orientação para tarefas realizadas repetidamente dentro da organização.
	Respondido em 07/11/2019 16:07:06
	
Compare com a sua resposta:
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201710448117)
	Pontos:0,1  / 0,1  
	A Matriz SWOT é uma estratégia geralmente aplicada durante o planejamento estratégico, promovendo uma análise do cenário interno e externo com o objetivo de compilar os dados em uma matriz, e assim facilitar a visualização das características que fazem parte do ambiente organizacional. Marque a alternativa CORRETA que identifica os elementos da Matriz SWOT.
		
	 
	Ponto forte, ponto fraco, ameaça e oportunidade.
	
	Decisões estratégicas, decisões táticas, decisões operacionais e materiais.
	
	Simbolismo gerencial, workshop organizacional, oportunidades, tendências.
	
	Aspectos contábeis, gerenciais, materiais e de recursos estratégicos.
	
	Tendências de crescimento, tendências de prejuízos, tendências de concorrentes e tendências de fornecedores.