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Teoria das Organizações exercícios

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2a Questão (Ref.:201805598561)
	Acerto: 0,0 / 0,2
	No seu primeiro dia de trabalho na empresa de Produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza descreveu aos novos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras: "A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E esta atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência.". A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:
		
	 
	E. Nos princípios da Administração Científica.
	
	D. Nos princípios da Teoria Contingencial.
	
	A. Na Teoria comportamental da Administração.
	
	C. No modelo burocrático de organização.
	 
	B. Na abordagem humanística da organização.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805597822)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	Os filósofos e demais estudiosos da sociedade contribuíram com grande influência para com a Administração. Por meio de iniciativas em busca de algumas ações que apresentavam claramente a incidência do pensamento estratégico através do planejamento, da organização, da direção e do controle, pode-se relatar algumas evidências como: A criação da unidade de comando, dando ênfase à hierarquia de poder vertical (de cima para baixo); e a definição do princípio da direção, onde possui a noção clara sobre sua real atribuição. Foi contribuição: 
		
	
	e) Nenhuma das alternativas
	 
	d) Da organização militar
	
	b) Dos filósofos
	
	a) Da organização eclesiástica
	
	c) Decorrente da Revolução Industrial
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805598019)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	A teoria clássica destaca grande avanço no desenvolvimento das organizações como conhecemos hoje. Através de um trabalho baseado na organização e estrutura é possível obter o máximo de eficiência dos departamentos. Tal eficiência resulta em uma organização eficaz que produz otimizando recursos e gerando resultados expressivos. No que se refere à teoria científica é possível dizer que:
I-Trabalho eficiente através da especialização e divisão do trabalho e racionalização de tarefas.
II- Uso da ETM para determinar o melhor método de produção.
III- Utilização da meritocracia e equidade salarial como forma de estimulo na organização, além da ênfase na estrutura.
		
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805598342)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	No livro "A República", são expostas ideias como a forma democrática de governo e a administração dos negócios públicos. Seu autor é:
		
	
	Sócrates.
	
	Aristóteles.
	
	Maquiavel.
	
	Descartes.
	 
	Platão.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201805598232)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	A igreja católica teve algumas influências/contribuições para a administração, sendo uma delas a/o:
		
	
	Planejamento
	
	Delegação
	
	Crença e a religião
	 
	Hierarquia
	
	Divisão de tarefas
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201805598599)
	Acerto: 0,0 / 0,2
	"Na evolução histórica da administração, duas instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares" (SOUZA, 2015, p. 17). Assinale a opção que NÃO apresenta uma das contribuições das organizações militares para a administração.
		
	
	Hierarquia.
	 
	Organização Linear.
	
	Unidade de Comando.
	
	Centralização do Poder.
	 
	Coordenação Funcional.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201805599020)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	Dentre as contribuições da Igreja Católica para a Ciência da Administração, podemos destacar:
		
	
	Mecanização da indústria.
	
	Controle/Contabilidade.
	
	Foco na estratégia.
	 
	Hierarquia de autoridade.
	
	Conhecimento técnico e experiência.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201805598020)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	Platão (429 a.C. 347 a.C.), filósofo grego, discípulo de Sócrates, preocupou-se profundamente com os problemas políticos inerentes ao desenvolvimento social e cultural do povo grego. Em sua obra "A República", importante contribuição para a Administração, expõe o seu ponto de vista sobre:
		
	
	A ausência do Estado, levando os indivíduos a viver em guerra permanente.
	
	Não desprezar homens hábeis em administrar seus haveres...;
	
	A organização do Estado, distinguindo Monarquia, Aristocracia e democracia;
	
	Os preceitos do seu método filosófico, hoje denominado de método cartesiano;
	 
	A forma democrática de governo e de administração dos negócios públicos;
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201805598995)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	A Administração é praticada desde que existem os primeiros agrupamentos humanos. Nas sociedades primitivas, as expedições para a caça de grandes animais eram empreendimentos coletivos precedidos de decisões de planejamento, divisão do trabalho e logística. A evolução do pensamento administrativo através dos tempos. Marque a opção abaixo que fica evidente a influência da Revolução Industrial na Administração:
		
	
	As teorias econômicas centradas na explicação dos fenômenos empresariais e livre concorrência.
	
	A organização linear, o princípio da unidade de comando, a escala hierárquica, a disciplina e a estratégia.
	
	Princípio da dúvida sistemática ou da evidencia, princípio da análise ou decomposição, princípio da síntese ou da composição e o princípio da enumeração ou da verificação.
	
	A inovação, desenvolvimento de novos negócios, mudanças do cenário empresarial e visão e a liderança.
	 
	Mecanização da agricultura e da indústria, aplicação da força motriz à indústria, desenvolvimento do sistema fabril, melhoria nos transportes e na comunicação.
	
	5a Questão (Ref.:201805598474)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	No ano 1776, James Watt vendeu seu primeiro motor a vapor na Inglaterra e disparou uma Revolução Industrial na sociedade. Essa Revolução mudou a face da indústria, com uma crescente mecanização das tarefas anteriormente executadas de forma manual. Avanços tecnológicos importantes facilitaram a substituição de mão de obra por capital e permitiram o desenvolvimento de economias de escala, tornando interessante o estabelecimento de unidades fabris. Em que momento se deu esta revolução?
		
	
	Teoria das Estruturas.
	 
	Nos Antecedentes Históricos da Administração.
	
	Teoria das Relações Humanas.
	
	Teoria Clássica da Administração.
	
	Teoria dos Sistemas.
	Respondido em 26/04/2019 10:52:51
	
Compare com a sua resposta: O aluno deve responder em torno de: Constante e rápida mutação do ambiente. Necessidade de contínua adaptação. Interação entre indivíduo e organização. A mudança organizacional deve ser planejada. A necessidade de participação e de comprometimento. A melhoria da eficácia organizacional e do bem-estar da organização. A variedade de modelos e estratégias de DO.O DO é uma resposta às mudanças.
	
	
	2a Questão (Ref.:201805598558)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	No seu primeiro dia de trabalho na empresa Produtos Melhores Ltda. o presidente Você Aluno descreveu aos funcionários o seu modelo de administração da seguinte forma:  "A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E essa atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:
		
	
	No Modelo Burocrático de organização e controle
	
	Na abordagem humanística da organização
	 
	Nosprincípios da Administração Científica
	
	Nos princípios da Teoria Contingencial
	
	Na Teoria Comportamental da Administração
	Respondido em 26/04/2019 11:23:56
	
Compare com a sua resposta: Resposta: Forças endógenas e exógenas. As forças exógenas provêm do ambiente, como as novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político, legal e social). Essas forças externas criam a necessidade de mudança organizacional interna. As forças endógenas que criam necessidade de mudança estrutural e comportamental provêm da tensão organizacional. Forças internas como novos produtos ou serviços, exigências dos empregados, decisões e atividades internas. Estas forças de mudança representam condições de equilíbrio já perturbado dentro de uma ou mais partes da organização.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805598190)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	O enfoque do processo administrativo define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes. Fayol indicou os deveres e princípios que devem ser seguidos pelos gerentes para que a administração seja eficaz. Assinale a opção que não apresenta um dos princípios de administração propostos por Fayol.
		
	
	Espírito de equipe, iniciativa, equidade, ordem, disciplina, interesse geral e centralização.
	
	Unidade de direção, interesse geral, remuneração do pessoal, estabilidade do pessoal e iniciativa.
	 
	Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e equidade.
	
	Autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, remuneração do pessoal e espírito de equipe.
	
	Ordem, autoridade e responsabilidade, estabilidade do pessoal e unidade de comando.
	Respondido em 26/04/2019 11:03:14
	
Compare com a sua resposta: A preocupação dos autores clássicos era encontrar a "melhor maneira" (the best way) de organizar, válida para todo e qualquer tipo de organização. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805599022)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Pode ser considerada uma disfunção da Burocracia:
		
	
	Não há um modelo único de burocracia.
	
	Precisão na definição de cargos e na operação.
	
	A burocracia não é rígida nem estática.
	 
	Internalização das regras e apego aos regulamentos.
	
	A burocracia é adaptativa e dinâmica.
	Respondido em 26/04/2019 11:06:06
	
Compare com a sua resposta: São 4 princípios. 1) Princípio do planejamento. 2) Princípio do preparo. 3) Princípio do controle. 4) Princípio da execução.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805598560)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	O senso comum considera a palavra ¿burocracia¿ como excesso de formalismo e papelório. Tal ideia advém da ocorrência de consequências imprevistas (ou indesejadas) do modelo burocrático ideal defendido por Weber, às quais deu-se o nome de disfunções da burocracia. Entre essas disfunções incluem-se:
		
	
	B. Despersonalização do relacionamento, uso da categorização como técnica do processo decisório, grupos autônomos e racionalização científica.
	 
	D. Resistência a mudanças, exibição de sinais de autoridade, superconformidade em relação às regras e aos regulamentos e propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas.
	
	C. Resistência a mudanças, internalização das diretrizes, humanização do trabalho e enriquecimento de cargos.
	
	A. Despersonalização do relacionamento, resistência a mudanças, imperativo tecnológico, e ambiente turbulento.
	
	E. Superconformidade em relação às regras e aos regulamentos, uso da categorização como técnica do processo decisório, imperativo ambiental e indolência sistemática.
	Respondido em 26/04/2019 11:23:24
	
Compare com a sua resposta: Resposta: Forças endógenas e exógenas. As forças exógenas provêm do ambiente, como as novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político, legal e social). Essas forças externas criam a necessidade de mudança organizacional interna. As forças endógenas que criam necessidade de mudança estrutural e comportamental provêm da tensão organizacional. Forças internas como novos produtos ou serviços, exigências dos empregados, decisões e atividades internas. Estas forças de mudança representam condições de equilíbrio já perturbado dentro de uma ou mais partes da organização.
	
	1a Questão (Ref.:201805598169)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Desde os tempos em que as pessoas começaram a melhorar os seus métodos de arar o solo, de fazer armas e de tecer, aconteceram avanços na tecnologia ou na arte de se fazer e de se usar ferramentas e equipamentos. A tecnologia tem evoluído e avançado por milhares de anos, mas surgiu uma revolução na Inglaterra do final do século XVIII denominada Revolução Industrial. Diversas foram as consequências desta Revolução, sendo assim assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma destas consequências:
		
	
	Consolidação do capitalismo e do capital associado a terras, dinheiro e lojas.
	
	Realização de fusões de pequenas oficinas em máquinas.
	
	Fixação na melhoria relacionada aos aspectos mecânicos e tecnológicos da produção bem como no controle das atividades desenvolvidas pelo operário.
	 
	Substituição da habilidade da máquina pelo artesão.
	
	Transferências de atividades que antes eram desenvolvidas pela força animal para a potência da máquina.
	Respondido em 26/04/2019 11:31:04
	
Compare com a sua resposta: Sim, afinal a teoria burocrática foi criada para racionalizar a administração, buscando com que as atividades fossem previsíveis e com continuidade.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805598192)
	Pontos: 0,0 / 0,1  
	O aparecimento das burocracias coincide com o despontar do capitalismo, graças a inúmeros fatores, dentre os quais a economia do tipo monetário, o mercado de mão de obra, o aparecimento do estado-nação centralizado e a divulgação da ética protestante que enfatiza o trabalho como um dom de Deus e a poupança como forma de evitar a vaidade e a ostentação. Diante do exposto, podemos afirmar que são características da Burocracia as seguintes, exceto:
		
	
	Competência técnica e meritocracia.
	 
	Bipolaridade na forma de abordagem.
	 
	Caráter racional e divisão do trabalho.
	
	Rotinas e procedimentos estandardizados.
	
	Caráter legal das normas e regulamentos.
	Respondido em 26/04/2019 11:29:35
	
Compare com a sua resposta: -Teoria administrativa baseada no comportamento humano nas organizações. - A abordagem comportamental marca a mais forte ênfase das ciências do comportamento na teoria administrativa e a busca de soluções democráticas e flexíveis para aos problemas organizacionais. -A percepção de que nem sempre os funcionários seguem comportamentos exclusivamente racionais ou essencialmente baseados em sua satisfação exigia a elaboração de uma nova teoria administrativa. -O comportamento organizacional afeta a produtividade. O absenteísmo, a rotatividade, e a satisfação com o trabalho e o estresse.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805597840)
	Pontos: 0,0 / 0,1  
	A afirmação "a burocracia é uma organização que se baseia na separação entre a propriedade e a administração" significa:
		
	 
	Que a burocracia é uma organização que se baseia em uma sistemática divisão do trabalho.
	
	Que o capital e o trabalho são sempre incompatíveis entre si.
	
	Que a burocracia se caracteriza pela profissionalização dos participantes.
	 
	Que os membros do corpo administrativo devem estar completamente separados dapropriedade dos meios de produção.
	
	Que os membros do corpo administrativo devem ter a propriedade dos meios de produção.
	Respondido em 26/04/2019 11:29:26
	
Compare com a sua resposta: R. INTENSIDADE (Integração vertical e horizontal) ¿ Produção integrada, da matéria-prima ao produto acabado e instalação de uma enorme rede de distribuição; ECOMICIDADE ¿ Redução de estoque de matéria-prima e agilização da produção. Contas pagas com maior facilidade. PRODUTIVIDADE ¿ Implantação da linha de montagem e padronização dos equipamentos utilizados, obtendo agilidade e redução de custos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805598013)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Chandler concluiu, em sua pesquisa sobre a relação entre estratégia e estrutura, que a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. Entre os elementos que influenciam na relação entre estratégia e estrutura, EXCETO:
		
	
	Ao selecionar e perceber seus ambientes, as organizações procuram reduzir a dissonância e manter consonância. Existe forte necessidade de consonância e coerência na vida das organizações. A consonância significa que as presunções da organização a respeito de seu ambiente são confirmadas na prática e no cotidiano.
	 
	O ambiente não muda e é extremamente simples. Para compreender o que constitui o ambiente, torna-se necessário analisá-lo de acordo com seu conteúdo, ou seja, com as complexas variáveis que o compõem. Por esse motivo, separamos o ambiente em dois extratos: o ambiente geral e o ambiente de tarefa.
	
	Ambiente é o contexto que envolve externamente a organização (ou o sistema). É a situação dentro da qual uma organização está inserida. Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbio com seu ambiente. Isso faz com que tudo o que ocorre externamente no ambiente passe a influenciar internamente o que ocorre na organização.
	
	Como o ambiente é extremamente vasto e complexo, as organizações não podem absorvê-lo conhecê-lo e compreendê-lo em sua totalidade e complexidade, o que seria inimaginável. O ambiente é um contexto externo que apresenta uma enorme variedade de condições extremamente variáveis e complexas, difíceis de serem abordadas em seu conjunto e analisadas com objetividade.
	
	As organizações percebem subjetivamente seus ambientes de acordo com suas expectativas, experiências, problemas, convicções e motivações. Cada organização percebe e interpreta de forma própria e peculiar o contexto ambiental. Isso significa que um mesmo ambiente pode ser percebido e interpretado diferentemente por duas ou mais organizações.
	Respondido em 26/04/2019 11:35:29
	
Compare com a sua resposta: Essa análise é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria Burocrática, envolvendo tanto as organização formal como a organização informal; tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas; todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização; todos os diferentes tipos de organizações e a análise intra-organizacional e a análise inteorganizacional.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805598751)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	As teorias administrativas de Sistemas e Contingencial são consideradas teorias que se preocupam com o meio ambiente. Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção correta. I. Recentemente percebeu-se que o contexto em que as organizações vivem e operam é caracterizado pela multiplicidade de outras organizações e pelas diferentes forças que enfrentam e que provocam a mudança. II. Na Teoria dos Sistemas, a organização é visualizada como um sistema operando em um meio ambiente, porém, independente dele para obter seus insumos e colocar seus produtos/serviços. III. Segundo a Teoria da Contingência, as organizações são visualizadas como entidades em contínuo desenvolvimento e mudança para alcançar ajustamento adequado ao ambiente.
		
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	I, II e III estão corretas.
	
	Somente II está correta.
	 
	Somente I e III estão corretas
	
	Somente II e III estão corretas.
	Respondido em 26/04/2019 11:34:44
	
Compare com a sua resposta: Métodos e técnicas de trabalho não uniformes; os gerentes não conheciam os fluxos e tempos de operação; Vadiagem sistemática.
	
	
	1a Questão (Ref.:201805598379)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Liderança é:
		
	 
	A influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo de comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos.
	
	Um fenômeno multidimensional sujeito às influências de uma sequência enorme de cálculos previsíveis.
	
	O meio preferido pela chefia através do qual os objetivos serão alcançados.
	
	O conjunto de oportunidades e atividades solicitadas de um indivíduo que ocupa determinada posição em uma organização.
	
	A referência das condições do funcionário em seu trabalho, englobando condições físicas e ambientais.
	Respondido em 04/06/2019 13:00:02
	
Compare com a sua resposta: Fatores higiênicos - Dizem respeito às condições físicas do ambiente de trabalho, salário, benefícios sociais, políticas da organização, clima organizacional, oportunidades de crescimento, etc. Segundo Herzberg, estes fatores são suficientes apenas para evitar que as pessoas fiquem desmotivadas. A ausência desmotiva, mas a presença não é elemento motivador. São chamados fatores insatisfacientes, também conhecidos como extrínsecos ou ambientais. Fatores Motivacionais- Referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e às atividades relacionadas com o cargo em si. Incluem liberdade de decidir como executar o trabalho, uso pleno de habilidades pessoais, responsabilidade total pelo trabalho, definição de metas e objetivos relacionados ao trabalho e auto-avaliação de desempenho. São chamados fatores satisfacientes. A presença produz motivação, enquanto a ausência não produz satisfação. Também chamados de intrínsecos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805597844)
	Pontos: 0,0 / 0,1  
	De acordo com a abordagem sistêmica da administração, podemos encontrar sistemas abertos e fechados. Os sistemas abertos sofrem interações com o ambiente onde estão inseridos, que geram retroalimentações positivas ou negativas, criando assim uma autorregulação regenerativa. São consideradas características dos sistemas abertos:
 
I - Complexidade diminui.
II - Conserva ordem, informação e memória.
III - Troca matéria e energia com o ambiente.
IV - Resistência passiva às mudanças.
 
Estão corretas as seguintes características:
		
	 
	Afirmativa III
	
	Afirmativa I
	
	Afirmativas I e III
	 
	Afirmativas II e III
	
	Todas as afirmativas
	Respondido em 04/06/2019 13:03:23
	
Compare com a sua resposta: R. Comportamental: Administrativo. Sistêmica: Funcional. Estruturalista: Organizacional. Contingencial: Complexo.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805598187)
	Pontos: 0,0 / 0,1  
	A abordagem estruturalista trata de quais teorias?
		
	
	Teoria da Burocracia e Teoria das Relações Humanas.
	
	TAC e Teoria Clássica.
	
	Teoria Estruturalista e Teoria Clássica.
	 
	Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas.
	 
	Teoria da Burocracia e Teoria Estruturalista.
	Respondido em 04/06/2019 13:02:45
	
Compare com a sua resposta: A preocupação dos autores clássicos era encontrar a "melhor maneira" (the best way) de organizar, válida para todo e qualquer tipo de organização. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambientetambém variado.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805598435)
	Pontos: 0,0 / 0,1  
	(Tribunal de Contas Estadual - TCE/RO 2007) "O Tribunal de Contas é uma Instituição que denota o conceito principal da Teoria dos Sistemas, que é um conjunto de elementos interdependentes e interagentes que formam um todo combinado." (Chiavenato, 2003)
		
	
	Saída - processo - entrada - retroação
	 
	Entrada - processo - saída - retroação
	 
	Entrada - retroação - processo - saída
	
	Saída - retroação - entrada - processo
	
	Entrada - retroação - saída - processo
	Respondido em 04/06/2019 13:05:16
	
Compare com a sua resposta: O homem social é um ser complexo cujo comportamento não pode ser reduzido a um esquema simples e mecanicista. Esse homem é condicionado pelos sistemas sociais nos quais está inserido, motivado a agir por suas necessidades biológicas e psicossociais.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805598566)
	Pontos: 0,0 / 0,1  
	Segundo Chiavenato (2003), a abordagem contingencial marca nova etapa na Teoria Geral da Administração pelas seguintes razões: Marque a alternativa correta
		
	 
	A Teoria das Relações Humanas foi um movimento eminentemente humanizador da teoria das organizações, apesar de todas as críticas que fez à abordagem clássica, não se livrou da concepção da organização como um sistema fechado.
	
	A Teoria da Burocracia caracteriza-se também por uma concepção mais flexível da organização, já que preocupada apenas com os aspectos externos e informais de um sistema aberto;
	
	É com a Teoria de Sistemas que surge a preocupação com a construção de modelos fechados que não interagem dinamicamente com o ambiente.
	
	A Teoria Neoclássica concebe a organização como um sistema fechado, rígido e mecânico ("teoria da máquina"), sem nenhuma conexão com seu ambiente exterior;
	 
	A Teoria Comportamental foi a herança deixada pela Teoria da Burocracia, ampliou os conceitos de comportamento social e organizacional;
	Respondido em 04/06/2019 13:04:43
	
Compare com a sua resposta: Resposta: Forças endógenas e exógenas. As forças exógenas provêm do ambiente, como as novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político, legal e social). Essas forças externas criam a necessidade de mudança organizacional interna. As forças endógenas que criam necessidade de mudança estrutural e comportamental provêm da tensão organizacional. Forças internas como novos produtos ou serviços, exigências dos empregados, decisões e atividades internas. Estas forças de mudança representam condições de equilíbrio já perturbado dentro de uma ou mais partes da organização.
	
	
	2a Questão (Ref.:201805818009)
	Acerto: 0,0 / 0,2
	A teoria clássica destaca grande avanço no desenvolvimento das organizações como conhecemos hoje. Através de um trabalho baseado na organização e estrutura é possível obter o máximo de eficiência dos departamentos. Tal eficiência resulta em uma organização eficaz que produz otimizando recursos e gerando resultados expressivos. No que se refere à teoria científica é possível dizer que:
I-Trabalho eficiente através da especialização e divisão do trabalho e racionalização de tarefas.
II- Uso da ETM para determinar o melhor método de produção.
III- Utilização da meritocracia e equidade salarial como forma de estimulo na organização, além da ênfase na estrutura.
		
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I está correta.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805817812)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	Os filósofos e demais estudiosos da sociedade contribuíram com grande influência para com a Administração. Por meio de iniciativas em busca de algumas ações que apresentavam claramente a incidência do pensamento estratégico através do planejamento, da organização, da direção e do controle, pode-se relatar algumas evidências como: A criação da unidade de comando, dando ênfase à hierarquia de poder vertical (de cima para baixo); e a definição do princípio da direção, onde possui a noção clara sobre sua real atribuição. Foi contribuição: 
		
	
	b) Dos filósofos
	 
	d) Da organização militar
	
	a) Da organização eclesiástica
	
	e) Nenhuma das alternativas
	
	c) Decorrente da Revolução Industrial
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805818909)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	Sobre o administrador e a própria administração, é correto afirmar:
		
	 
	Administração moderna começou na Abordagem Clássica da Administração;
	
	Administradores existem para atender os interesses de empresas apenas;
	
	Administrador e Gestor possuem o mesmo significado e função;
	
	Administração é algo moderno, sem nenhuma relação com o que fora feito no passado;
	
	Administração como existe hoje sempre existiu;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805818222)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	A igreja católica teve algumas influências/contribuições para a administração, sendo uma delas a/o:
		
	
	Crença e a religião
	
	Divisão de tarefas
	
	Delegação
	
	Planejamento
	 
	Hierarquia
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201805818589)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	"Na evolução histórica da administração, duas instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares" (SOUZA, 2015, p. 17). Assinale a opção que NÃO apresenta uma das contribuições das organizações militares para a administração.
		
	
	Hierarquia.
	
	Organização Linear.
	 
	Coordenação Funcional.
	
	Centralização do Poder.
	
	Unidade de Comando.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201805819010)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	Dentre as contribuições da Igreja Católica para a Ciência da Administração, podemos destacar:
		
	
	Mecanização da indústria.
	
	Foco na estratégia.
	 
	Hierarquia de autoridade.
	
	Controle/Contabilidade.
	
	Conhecimento técnico e experiência.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201805818010)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	Platão (429 a.C. 347 a.C.), filósofo grego, discípulo de Sócrates, preocupou-se profundamente com os problemas políticos inerentes ao desenvolvimento social e cultural do povo grego. Em sua obra "A República", importante contribuição para a Administração, expõe o seu ponto de vista sobre:
		
	 
	a forma democrática de governo e de administração dos negócios públicos;
	
	a organização do Estado, distinguindo Monarquia, Aristocracia e democracia;
	
	a ausência do Estado, levando os indivíduos a viver em guerra permanente.
	
	não desprezar homens hábeis em administrar seus haveres...;
	
	os preceitos do seu método filosófico, hoje denominado de método cartesiano;
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201805818985)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	A Administração é praticada desde que existem os primeiros agrupamentos humanos. Nas sociedades primitivas, as expedições para a caça de grandes animais eram empreendimentos coletivos precedidos de decisões de planejamento, divisão do trabalho e logística. A evolução do pensamento administrativo através dos tempos. Marque a opção abaixo que fica evidente a influência da Revolução Industrial na Administração:
		
	 
	Mecanização da agricultura e da indústria, aplicação da força motriz à indústria, desenvolvimento do sistema fabril, melhoria nos transportes e na comunicação.
	
	As teorias econômicas centradas na explicação dos fenômenos empresariais e livre concorrência.
	
	A organização linear, o princípio da unidade de comando, a escala hierárquica, a disciplina e a estratégia.
	
	A inovação, desenvolvimento de novos negócios, mudanças do cenário empresarial e visão e a liderança.
	
	Princípio da dúvida sistemáticaou da evidencia, princípio da análise ou decomposição, princípio da síntese ou da composição e o princípio da enumeração ou da verificação.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201805818193)
	Acerto: 0,2 / 0,2
	O escocês, filosofo, economista Adam Smith tem influência marcante na administração. Um dos seus legados foi a obra:
		
	
	Administração cientifica
	
	Administração contemporânea
	
	Sustentabilidade
	
	Responsabilidade Social
	 
	A Riqueza das Nações
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805588091)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	O princípio de direção foi uma contribuição:
		
	 
	Da organização militar
	
	Decorrente da Revolução Industrial
	
	Dos economistas liberais
	
	Da organização eclesiástica
	
	Dos filósofos modernos
	Respondido em 05/06/2019 16:34:12
	
Compare com a sua resposta: A preocupação dos autores clássicos era encontrar a "melhor maneira" (the best way) de organizar, válida para todo e qualquer tipo de organização. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805588909)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	A Administração é praticada desde que existem os primeiros agrupamentos humanos. Nas sociedades primitivas, as expedições para a caça de grandes animais eram empreendimentos coletivos precedidos de decisões de planejamento, divisão do trabalho e logística. A evolução do pensamento administrativo através dos tempos. Marque a opção abaixo que fica evidente a influência da Revolução Industrial na Administração:
		
	
	A organização linear, o princípio da unidade de comando, a escala hierárquica, a disciplina e a estratégia.
	
	As teorias econômicas centradas na explicação dos fenômenos empresariais e livre concorrência.
	
	A inovação, desenvolvimento de novos negócios, mudanças do cenário empresarial e visão e a liderança.
	
	Princípio da dúvida sistemática ou da evidencia, princípio da análise ou decomposição, princípio da síntese ou da composição e o princípio da enumeração ou da verificação.
	 
	Mecanização da agricultura e da indústria, aplicação da força motriz à indústria, desenvolvimento do sistema fabril, melhoria nos transportes e na comunicação.
	Respondido em 05/06/2019 16:37:03
	
Compare com a sua resposta: São 5. 1) Classificação das atividades que gerem valor para a empresa 2) O objetivo deve ser específico, mensurável, claro e basear-se em dados concretos: o que, quando, quanto 3) Manter-se dentro dos princípios de administração. Focar nos alvos vitais do negócio 4) O objetivo deve ser difícil de ser atingido, mas não a ponto de ser impossível 5) O objetivo deve estar atrelado à maximização da riqueza dos acionistas, que deve ser, para alguns autores, o objetivo único.
	
	
	1a Questão (Ref.:201805588083)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Desde os tempos em que as pessoas começaram a melhorar os seus métodos de arar o solo, de fazer armas e de tecer, aconteceram avanços na tecnologia ou na arte de se fazer e de se usar ferramentas e equipamentos. A tecnologia tem evoluído e avançado por milhares de anos, mas surgiu uma revolução na Inglaterra do final do século XVIII denominada Revolução Industrial. Diversas foram as consequências desta Revolução, sendo assim assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma destas consequências:
		
	
	Consolidação do capitalismo e do capital associado a terras, dinheiro e lojas.
	
	Transferências de atividades que antes eram desenvolvidas pela força animal para a potência da máquina.
	
	Fixação na melhoria relacionada aos aspectos mecânicos e tecnológicos da produção bem como no controle das atividades desenvolvidas pelo operário.
	 
	Substituição da habilidade da máquina pelo artesão.
	
	Realização de fusões de pequenas oficinas em máquinas.
	Respondido em 05/06/2019 16:52:37
	
Compare com a sua resposta: Sim, afinal a teoria burocrática foi criada para racionalizar a administração, buscando com que as atividades fossem previsíveis e com continuidade.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805588672)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	A primeira tentativa de definir e estabelecer racionalmente cargos e tarefas aconteceu com a Administração Científica. Nesse aspecto, Frederick Taylor foi o pioneiro. Sobre o tema, considere as seguintes afirmativas. I. O conceito de eficiência é fundamental para a Administração Científica. A análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos buscava a melhor maneira de executar uma tarefa e elevar a eficiência do operário. A eficiência significa a correta utilização dos recursos (meios de produção) disponíveis. II. A ênfase sobre as tarefas a serem executadas levou à simplificação dos cargos no intuito de obter o máximo de especialização de cada trabalhador: cada operário ficaria restrito a uma simples e específica tarefa que deveria ser executada cíclica e repetitivamente para aumentar sua eficiência. Os cargos e as tarefas são desenhados para uma execução automatizada por parte do trabalhador: ele deve fazer e não pensar ou decidir. III. A Administração Científica baseou-se no conceito de homo economicus, isto é, do homem econômico. Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Pode-se afirmar que:
		
	
	c) somente III está correta.
	
	A) somente I está correta.
	 
	e) todas estão corretas.
	
	b) somente II está correta.
	
	d) há apenas duas afirmativas corretas.
	Respondido em 07/06/2019 23:02:27
	
Compare com a sua resposta: Substituição do monopólio pelo capitalismo liberal; No início do século XX, com o aparecimento da concorrência e a necessidade da organização tornar-se mais competitiva, nasce a primeira teoria administrativa: a Administração Científica em 1903;
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805588474)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	O senso comum considera a palavra ¿burocracia¿ como excesso de formalismo e papelório. Tal ideia advém da ocorrência de consequências imprevistas (ou indesejadas) do modelo burocrático ideal defendido por Weber, às quais deu-se o nome de disfunções da burocracia. Entre essas disfunções incluem-se:
		
	
	C. Resistência a mudanças, internalização das diretrizes, humanização do trabalho e enriquecimento de cargos.
	 
	D. Resistência a mudanças, exibição de sinais de autoridade, superconformidade em relação às regras e aos regulamentos e propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas.
	
	A. Despersonalização do relacionamento, resistência a mudanças, imperativo tecnológico, e ambiente turbulento.
	
	B. Despersonalização do relacionamento, uso da categorização como técnica do processo decisório, grupos autônomos e racionalização científica.
	
	E. Superconformidade em relação às regras e aos regulamentos, uso da categorização como técnica do processo decisório, imperativo ambiental e indolência sistemática.
	Respondido em 05/06/2019 17:02:14
	
Compare com a sua resposta: Resposta: Forças endógenas e exógenas. As forças exógenas provêm do ambiente, como as novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político, legal e social). Essas forças externas criam a necessidade de mudança organizacional interna. As forças endógenas que criam necessidade de mudança estrutural e comportamental provêm da tensão organizacional. Forças internas como novos produtos ou serviços, exigências dos empregados, decisões e atividades internas. Estas forças de mudança representam condições de equilíbrio já perturbado dentro de uma ou mais partes da organização.4a Questão (Ref.:201805588670)
	Pontos: 0,0 / 0,1  
	À medida que as organizações progridem ao longo do ciclo de vida, normalmente assumem características burocráticas quando se tornam maiores e mais complexas. (...) Embora Max Weber visse a burocracia como uma ameaça às liberdades pessoais básicas, ele também reconhecia como o sistema mais eficiente possível de organização. Previa o triunfo da burocracia por causa da sua capacidade de garantir maior eficiência das organizações, tanto no contexto dos negócios como no contexto do governo. (DAFT, 2002, p. 269.) Assinale a alternativa que concentra características da burocracia:
		
	
	b) Hierarquia, padronização e pessoalidade.
	 
	e) Padronização, especialização e divisão do trabalho.
	
	c) Qualificação do pessoal, meritocracia e morosidade.
	 
	d) Divisão do trabalho, impessoalidade, informalidade.
	
	Meritocracia, informalidade e hierarquia.
	Respondido em 05/06/2019 16:44:43
	
Compare com a sua resposta: Líder autocrático, (chefão) -Manda, impõe, exige, coage. Líder liberal, (Mero colega) -Ausenta-se, omite-se, ignora, deixa ficar. Líder democrático (Impulsionador) -Orienta, estimula, ensina, ajuda.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805588937)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	As afirmativas abaixo são características da burocracia, exceto:
		
	
	Competência técnica e meritocracia.
	
	Rotinas e procedimentos padronizados.
	
	Completa previsibilidade do funcionamento.
	 
	Desprezo pelas normas e regulamentos.
	
	Impessoalidade nas relações.
	Respondido em 05/06/2019 16:40:48
	
Compare com a sua resposta: São 4 princípios. 1) Princípio do planejamento. 2) Princípio do preparo. 3) Princípio do controle. 4) Princípio da execução.
	
	1a Questão (Ref.:201805588941)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	(ARTESP/SP 2017) A estratégia e a cultura são dimensões significativas de uma empresa bem sucedida e devem ser consideradas
		
	
	(B) independentes: a estratégia é suficiente por si só para empresa ter sucesso.
	
	(D) insuficientes: a estratégia e a cultura não são pilares de sustentação do negócio.
	
	(A) dependentes: ambas precisam de uma economia forte para sobreviver.
	 
	(E) interdependentes: a estratégia não vinga sem uma cultura consolidada.
	
	(C) incongruentes: a estratégia pode conflitar com a cultura e ainda assim obter sucesso.
	Respondido em 07/06/2019 23:04:05
	
Compare com a sua resposta: Abraham Maslow, Frederick Herzberg, Douglas McGregor, Rensis Likert e Herbert Alexander Simon.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805588037)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	De acordo com a moderna teoria dos sistemas, as organizações na Era Contemporânea devem ser entendidas como um:
		
	
	Complexo de subsistemas que se comportam de forma homogênea graças ao sistema de retroalimentação centralizado que permite uma perfeita homeostasia em relação com o ambiente externo.
	
	Sistema de inputs e outputs de energia, recursos e informação necessários à reprodução das suas partes, mas com elevado grau de entropia em relação ao ambiente externo.
	 
	Conjunto de subsistemas de múltiplas entradas e saídas, submetido a uma relação instável, com o ambiente externo, e, portanto, com baixa previsibilidade no seu comportamento.
	
	Conjunto de elementos, partes ou órgãos que compõem uma totalidade integrada e autossuficiente em torno de suas relações intra-sistêmicas.
	
	Sistema orgânico com baixa diferenciação interna e alta adaptabilidade ao ambiente externo, levando a uma constante busca de comportamentos defensivos.
	Respondido em 07/06/2019 23:04:52
	
Compare com a sua resposta: Liderança Autocrática: centraliza decisões e impõe suas ordens ao grupo. Liderança Democrática: conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas. Liderança Liberal (Laissez Faire): delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente a vontade e sem controle algum.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805587912)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Os sistemas apresentam características próprias. O aspecto mais importante do conceito de sistema é a ideia de um conjunto de elementos interligados para formar um todo. O todo apresenta propriedades e características próprias que não são encontradas em nenhum dos elementos isolados. Assim, estão entre as ideias gerais da teoria de sistema, EXCETO:
		
	
	Estado estável- a empresa procura manter uma relação constante na troca de energia com o ambiente. Estabilidade pode ser atingida a partir das condições iniciais e através de meios diferentes. A organização distingue-se dos outros sistemas sociais, devido ao alto nível de planejamento.
	
	Homem funcional ¿ os papéis são mais enfatizados do que as pessoas em si. Nas empresas, as pessoas se relacionam através de um conjunto de papéis; variáveis distintas interferem nesses papéis.
	 
	Incentivos monetários - Toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. De posse disso, o desempenho dos funcionários melhorará.
	
	Equilíbrio integrado - qualquer ação sobre uma unidade da empresa atingirá as demais unidades. A necessidade de adaptação ou reação obriga o sistema responder de forma a qualquer estímulo externo.
	
	Conflito de papéis - as pessoas não agem em função do que realmente são, e sim dos papéis que representam. Cada papel estabelece um tipo de comportamento, transmite uma certa imagem, define o que uma pessoa deve ou não fazer.
	Respondido em 07/06/2019 23:13:41
	
Compare com a sua resposta: Essa análise é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria Burocrática, envolvendo tanto as organização formal como a organização informal; tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbolicas; todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização; todos os diferentes tipos de organizações e a análise intra-organizacional e a análise inteorganizacional.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805588551)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	(AL-BA-2014) Dentre as teorias administrativas, uma delas se mostrou inovadora pelo fato de ter trazido à tona a ideia de que o ambiente externo possui influência direta no ambiente organizacional. Com isso, abandonou-se o antigo conceito de que a organização era um ambiente à parte do contexto social e que, apenas um aprimoramento dos processos internos garantiria o sucesso da empresa. Essa teoria ficou conhecida como
		
	
	Teoria da Burocracia
	
	Teoria Quântica
	
	Teoria Comportamental
	
	Teoria de Taylor.
	 
	Teoria dos Sistemas
	Respondido em 07/06/2019 23:18:21
	
Compare com a sua resposta: A descentralização significa relativa autonomia e independência para tomar decisões.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805588491)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Com a Teoria das Relações Humanas, surge uma nova concepção sobre a natureza humana e foram algumas conclusões deste movimento:
		
	
	O comportamento social dos empregados é apoiado no grupo
	
	Importância e existência dos grupos informais
	
	O nível de produção é resultante da integração social
	
	Ênfase nos aspectos emocionais
	 
	Todas as respostas estão corretas
	Respondido em 07/06/2019 23:03:51
	
Compare com a sua resposta: O aluno poderá citar, por exemplo, as características inseridas na ORT. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos; Estudo da fadiga humana; Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos salariais e prêmios de produção; Conceito de homo economicus; Condições ambientais de trabalho; Padronização de métodos e de máquinas; Supervisão funcional.
	
	1a Questão (Ref.:201805588300)
	Pontos: 0,1 / 0,1A Teoria Y afirma que as organizações podem tirar proveito da imaginação e do intelecto de todos os seus funcionários. Esta teoria originou-se em que fase histórica do pensamento administrativo?
		
	
	A abordagem das ciências sistêmicas
	
	A abordagem da matemática
	
	A abordagem contingencial
	 
	A perspectiva de recursos humanos
	
	A administração cientifica
	Respondido em 07/06/2019 23:20:51
	
Compare com a sua resposta: Fatores higiênicos - Dizem respeito às condições físicas do ambiente de trabalho, salário, benefícios sociais, políticas da organização, clima organizacional, oportunidades de crescimento, etc. Segundo Herzberg, estes fatores são suficientes apenas para evitar que as pessoas fiquem desmotivadas. A ausência desmotiva, mas a presença não é elemento motivador. São chamados fatores insatisfacientes, também conhecidos como extrínsecos ou ambientais. Fatores Motivacionais- Referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e às atividades relacionadas com o cargo em si. Incluem liberdade de decidir como executar o trabalho, uso pleno de habilidades pessoais, responsabilidade total pelo trabalho, definição de metas e objetivos relacionados ao trabalho e auto-avaliação de desempenho. São chamados fatores satisfacientes. A presença produz motivação, enquanto a ausência não produz satisfação. Também chamados de intrínsecos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805588304)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Pode-se afirmar que o Planejamento é função administrativa que dá início ao processo administrativo, servindo de base para as demais funções. Assinale a alternativa correta, no que se refere a essa função administrativa.
		
	
	O Planejamento Estratégico é estabelecido para o curto prazo, é temporário e aplicável às áreas funcionais da organização.
	
	O Planejamento Operacional é aplicável às áreas específicas tais como: Marketing, Comercial e Financeira.
	
	O Planejamento Operacional é feito para o médio prazo, identifica os procedimentos e processos específicos, posicionando a organização em relação ao seu ambiente externo.
	 
	O Planejamento Estratégico é aplicável a toda a organização, cobrindo períodos de tempo alargados.
	
	O Planejamento Estratégico traduz os objetivos gerais em objetivos específicos, identificando as principais ações a serem realizadas.
	Respondido em 07/06/2019 23:21:34
	
Compare com a sua resposta: Fatores higiênicos - Dizem respeito às condições físicas do ambiente de trabalho, salário, benefícios sociais, políticas da organização, clima organizacional, oportunidades de crescimento, etc. Segundo Herzberg, estes fatores são suficientes apenas para evitar que as pessoas fiquem desmotivadas. A ausência desmotiva, mas a presença não é elemento motivador. São chamados fatores insatisfacientes, também conhecidos como extrínsecos ou ambientais. Fatores Motivacionais- Referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e às atividades relacionadas com o cargo em si. Incluem liberdade de decidir como executar o trabalho, uso pleno de habilidades pessoais, responsabilidade total pelo trabalho, definição de metas e objetivos relacionados ao trabalho e auto-avaliação de desempenho. São chamados fatores satisfacientes. A presença produz motivação, enquanto a ausência não produz satisfação. Também chamados de intrínsecos.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805588294)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Uma das abordagens descritas na Teoria Geral da Administração salienta que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo, ou seja, que não existe uma forma única que seja a melhor para organizar, no sentido de serem alcançados os objetivos altamente variados das organizações dentro de um ambiente também variado. A abordagem correspondente a esta descrição é a:
		
	
	Teoria Comportamental
	 
	Abordagem Contingencial.
	
	Teoria Clássica
	
	Teoria Estruturalista.
	
	Teoria dos Sistemas.
	Respondido em 07/06/2019 23:25:30
	
Compare com a sua resposta: Fatores higiênicos - Dizem respeito às condições físicas do ambiente de trabalho, salário, benefícios sociais, políticas da organização, clima organizacional, oportunidades de crescimento, etc. Segundo Herzberg, estes fatores são suficientes apenas para evitar que as pessoas fiquem desmotivadas. A ausência desmotiva, mas a presença não é elemento motivador. São chamados fatores insatisfacientes, também conhecidos como extrínsecos ou ambientais. Fatores Motivacionais- Referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e às atividades relacionadas com o cargo em si. Incluem liberdade de decidir como executar o trabalho, uso pleno de habilidades pessoais, responsabilidade total pelo trabalho, definição de metas e objetivos relacionados ao trabalho e auto-avaliação de desempenho. São chamados fatores satisfacientes. A presença produz motivação, enquanto a ausência não produz satisfação. Também chamados de intrínsecos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805588481)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Para a Teoria da Contingência, não existe uma universalidade dos princípios de administração nem uma única e melhor maneira de organizar e estruturar as organizações. A estrutura e o comportamento organizacional são variáveis dependentes, enquanto as variáveis independentes são o ambiente e a tecnologia. Para se defrontar com os desafios externos e internos, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais, que são: Institucional, Intermediário e Operacional. Marque a alternativa correta.
		
	 
	O nível intermediário, também chamado de nível mediador, ou nível gerencial ou nível organizacional, é aquele posicionado entre o institucional e o operacional, e que cuida da articulação interna entre eles;
	
	O nível institucional é geralmente composto da média administração da empresa, isto é, as pessoas ou órgãos que transformam as estratégias elaboradas para atingir os objetivos empresariais em programas de ação.
	
	O nível operacional, também denominado nível estratégico, está localizado nas áreas superiores da organização;
	
	O nível institucional é geralmente composto da média administração da empresa, isto é, as pessoas ou órgãos que transformam as estratégias elaboradas para atingir os objetivos empresariais em programas de ação.
	
	O nível operacional é o nível em que as decisões são tomadas e são estabelecidos os objetivos da organização, bem como as estratégias para alcançá-los.
	Respondido em 07/06/2019 23:29:30
	
Compare com a sua resposta: Resposta: Forças endógenas e exógenas. As forças exógenas provêm do ambiente, como as novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político, legal e social). Essas forças externas criam a necessidade de mudança organizacional interna. As forças endógenas que criam necessidade de mudança estrutural e comportamental provêm da tensão organizacional. Forças internas como novos produtos ou serviços, exigências dos empregados, decisões e atividades internas. Estas forças de mudança representam condições de equilíbrio já perturbado dentro de uma ou mais partes da organização.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201806068968)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
Tratando sobre o estudo da Administração de Produtos e Serviços (LACOMBE, 2004), podemos afirmar que: A competição na área de produtos manufaturados cresceu muito. Com isso, as empresas de todos os setores passaram a enfrentar novos desafios para se manter competitivas.
Assim, a empresa contemporânea, para ser competitiva, deve melhorar continuamente, no sentido de primeiro, alcançar excelente qualidade, através do aprimoramento dos processos e produtos; segundo, reduzir os custos de produção, mediante a melhoria da eficiência produtiva e racionalização dos recursos da manufatura.
Dessa forma, a superação de tantos fatores que hoje acarretam o desenvolvimento da manufatura contribui para as organizaçõesevoluírem e desenvolverem melhorias organizacionais e operacionais, revendo, constantemente, os procedimentos e a forma de gestão, bem como os processos e os produtos, na tentativa de adequá-los às necessidades do mercado.
A respeito dessas três afirmações, é CORRETO afirmar que:
As três afirmações são verdadeiras.
As três afirmações são falsas.
	
	
A segunda e terceira afirmações são verdadeiras, e a primeira é falsa.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras e a terceira é falsa.
A primeira e terceira afirmações são verdadeiras e a segunda é falsa.
	
	1a Questão (Ref.:201805598169)
	Pontos: 0,1 / 0,1  
	Assinale a alternativa que apresenta um entendimento correto, no que diz respeito as principais influências à formação do pensamento da administração como ciência:
		
	
	A Revolução Industrial consolidou o socialismo e, consequentemente, as condições para o estudo da administração como uma nova disciplina, com fronteiras distintas de outras disciplinas
	
	Adam Smith, um economista liberal, influenciou a administração com estudos que provaram que a livre competição não induz a queda de preços e as inovações tecnológicas seriam a solução para a redução de custos.
	
	O pensamento da administração como ciência surgiu como consequência da consolidação do capitalismo e, ao mesmo tempo, do processo de modernização das sociedades ocidentais.
	
	As influências dos filósofos Sócrates, Platão e Aristóteles foram essenciais para a Revolução Industrial e, consequentemente, para a formação da própria administração como ciência. 
	
	A Igreja Católica e as organizações militares criaram o contexto tecnológico, social, político e econômico para o pensamento da administração como ciência.
	
	
	3a Questão (Ref.:201710958844)
	Acerto: 0,2 / 0,2 
	(Concurso: Universidade do Estado do Amapá - AP (UEAP/AP) 2014/Cargo: Técnico em Planejamento - Área Administração/Banca: Universidade Federal do Goiás (UFGO/Nível: Superior). Historicamente, a administração passou por uma transformação fundamental devido a um acontecimento que, como impacto, gerou o crescimento das organizações e a necessidade de participação de gestores profissionais para organizar os processos produtivos. Esse evento foi a 
	
	
	Revolução Agrícola. 
	
	Revolução Americana
	
	Revolução Francesa. 
	
	Primeira Guerra Mundial. 
	
	Revolução Industrial. 
	
	2a Questão (Ref.:201710959217)
	Pontos: 0,1 / 0,1   
	No seu primeiro dia de trabalho na empresa Produtos Melhores Ltda. o presidente Você Aluno descreveu aos funcionários o seu modelo de administração da seguinte forma:  "A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E essa atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:
		
	
	No Modelo Burocrático de organização e controle
	
	Na Teoria Comportamental da Administração
	
	Na abordagem humanística da organização 
	
	Nos princípios da Administração Científica
	
	Nos princípios da Teoria Contingencial
	Respondido em 13/04/2019 07:48:05
	
Compare com a sua resposta: Resposta: Forças endógenas e exógenas. As forças exógenas provêm do ambiente, como as novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político, legal e social). Essas forças externas criam a necessidade de mudança organizacional interna. As forças endógenas que criam necessidade de mudança estrutural e comportamental provêm da tensão organizacional. Forças internas como novos produtos ou serviços, exigências dos empregados, decisões e atividades internas. Estas forças de mudança representam condições de equilíbrio já perturbado dentro de uma ou mais partes da organização. 
	
	3a Questão (Ref.:201710959218)
	Pontos: 0,0 / 0,1   
	Fayol é considerado por muitos o maior autor da História da Administração. Seus 14 princípios gerais tornaram-se célebres. Não é um desses princípios:
		
	
	Equidade.
	
	Padronização de tarefas.
	
	Unidade de direção.
	
	Unidade do comando.
	
	Divisão do trabalho.
	Respondido em 13/04/2019 07:33:49
	
Compare com a sua resposta: Resposta: Forças endógenas e exógenas. As forças exógenas provêm do ambiente, como as novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político, legal e social). Essas forças externas criam a necessidade de mudança organizacional interna. As forças endógenas que criam necessidade de mudança estrutural e comportamental provêm da tensão organizacional. Forças internas como novos produtos ou serviços, exigências dos empregados, decisões e atividades internas. Estas forças de mudança representam condições de equilíbrio já perturbado dentro de uma ou mais partes da organização.
	
	5a Questão (Ref.:201710958693)
	Pontos: 0,1 / 0,1   
	Uma empresa pública foi organizada de acordo com as características da Teoria Clássica. Foi instituída na forma mais simples, ou seja, organização linear. Os teóricos da administração apresentam vantagens e desvantagens desse tipo de organização. Dentre estas últimas, pode-se afirmar que:
		
	
	As opções de comunicação são mínimas e restritas;
	
	A autoridade pode tornar-se autocrática;
	
	As responsabilidades dos órgãos são precisas;
	
	A centralização do controle é estável.
	
	Nenhum setor intervém em área alheia;
	Respondido em 13/04/2019 07:36:19
	
Compare com a sua resposta: 1- Egoísmo provinciano 2- Má compreensão e falta de confiança 3 - Avaliações diferentes 4 - Baixa tolerância à mudança. 
1ª Questão
As condições de trabalho para a Administração Científica são imperativas para o aumento da produtividade. Também conhecido como ORT fora fundamental para o êxito das propostas de TAYLOR. Entre elas estão:
I- Divisão no trabalho com redesenho do cargo e funções, assim como a hierarquização do posto.
II- Arranjo físico de máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção.
III- Melhoria do ambiente físico de trabalho para evitar que ruído, ventilação, iluminação e conforto no trabalho não reduzam a eficiência do trabalhador.
Entre as sentenças expostas é correto afirmar que:
 Somente a segunda está correta.
 A primeira e a terceira estão corretas.
 A primeira e a segunda estão corretas
 Somente a primeira está correta.
 A segunda e a terceira estão corretas.
Compare com a sua resposta: - Reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação, fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria prima adquirida. - Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas e a rápida colocação do produto no mercado. - Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem.
	
	2a Questão (Ref.:201710958896)
	Pontos: 0,1 / 0,1   
	A burocracia ideal deveria assegurar a estabilidade, a previsibilidade e a padronização de comportamentos, visando à máxima eficiência a partir de algumas dimensões com características básicas. Assinale a alternativa que corresponde a característica caráter formal das comunicações:
		
	
	Todos os cargos estão dispostos em uma estrutura hierárquica que encerra privilégios e obrigações, definidos por regras específicas.
	
	Cada participante deve saber qual é a sua tarefa, a capacidade de comando sobre os outros e os limites de sua tarefa.
	
	Separação entre o dono e o dirigente. O dirigente é aquela pessoa especializada e qualificada para administrar a organização. Já o dono é o detentor do capital.
	
	As regras, decisões eações administrativas são formuladas e registradas por escrito.
	
	Cada funcionário é um especialista, um ocupante do cargo, um profissional selecionado e escolhido por competência e capacidade, seu tempo de permanência na organização é indefinido e é recompensado dentro ds organização.
	Respondido em 26/05/2019 11:48:50
	
Compare com a sua resposta: Devido as mudanças nas estruturas organizacionais, o trabalho tornou-se mais participativo e competitivo e nas diferenças entre pessoas mais acentuadas.
	
	3a Questão (Ref.:201711433780)
	Pontos: 0,1 / 0,1   
	Segundo Maximiano (2008), a Escola Clássica da Administração tinha como um dos seus integrantes o engenheiro francês Henry Fayol (1841-1925). Segundo os estudos realizados por Fayol, analise as seguintes assertivas e marque a opção correta.
 
I. Um dos deveres dos gerentes é manter a unidade de comando.
II. O objetivo da administração é selecionar cientificamente e depois treinar, instruir e desenvolver o trabalhador, que antes, no passado, escolhia seu próprio trabalho e treinava-se o melhor que podia.
III. Por causa da influência do sistema social sobre o desempenho individual, a administração deve entender o comportamento dos grupos e fortalecer as relações com os grupos, em vez de tratar os indivíduos como seres isolados.
IV. O sistema social formado pelos grupos determina o resultado do indivíduo, que pode ser mais leal ao grupo do que à administração.
		
	
	a) Apenas I
	
	e) Todas estão corretas
	
	d) Apenas II, III e IV
	
	c) Apenas II e IV
	
	b) Apenas II
	
	4a Questão (Ref.:201710958673)
	Pontos: 0,1 / 0,1   
	A Escola Estruturalista surgiu em decorrência do declínio do movimento das relações humanas, no final da década de 1950. O impasse criado pela Escola Clássica e pela de Relações Humanas não foi superado pela teoria da burocracia. Surge, então, a Escola Estruturalista como consequência dos seguintes aspectos, EXCETO:
		
	
	A teoria faz uma análise crítica da organização formal. O surgimento do movimento estruturalista teve um caráter mais filosófico, na busca de obter um relacionamento entre as ciências.
	
	A necessidade de visualizar a organização como um todo, e não como uma forma compartimentada e isolada. Nas organizações, existem muitas variáveis complexas de ordem interna e externa. Ela tanto influencia como pode ser influenciada pelo ambiente externo direto e indireto.
	
	Oposição entre os aspectos formais e os defendidos pelos autores da escola clássica informais, valorizados pelos autores da Escola de Relações Humanas.
	
	A repercussão dos resultados dos estudiosos estruturalistas na compreensão das organizações como um todo integrado e complexo.
	
	Condições comportamentais. O comportamento de cada indivíduo não pode influenciar as pessoas que estão ao seu redor.
	Respondido em 26/05/2019 12:04:29
	
Compare com a sua resposta: Essa análise é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria Burocrática, envolvendo tanto as organização formal como a organização informal; tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas; todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização; todos os diferentes tipos de organizações e a análise intra-organizacional e a análise inteorganizacional.
	
	5a Questão (Ref.:201710959080)
	Pontos: 0,1 / 0,1   
	Na Indústria de Artefatos TRV, o Sr Lindiomar cuida pessoalmente dos funcionários administrativos e tem como assessores dois supervisores, que coordenam os 120 operários das duas unidades fabris. Os supervisores têm que prestar contas da produção diariamente, assim como obter autorização do Sr Lindiomar para cada alteração necessária, mesmo que julguem totalmente necessária. Considerando-se os conceitos estudados na Teoria Neoclássica, a empresa TRV é:
		
	
	Achatada e centralizada 
	
	Média e descentralizada 
	
	Achatada e descentralizada 
	
	Alta e centralizada 
	
	Alta e descentralizada 
	Respondido em 26/05/2019 12:14:50
	
Compare com a sua resposta: ERRADO, pois a postura do gestor rígida, com supervisão cerrada e sua crença de que recompensas salarias motivarão o seu efetivo caracterizam a teoria X.
1ª Questão
Dentro da Teoria Estruturalista da Administração estudamos a habilidade de administrar conflitos, que sem dúvida, é uma das qualidades mais importantes para o gestor. Estudos revelaram que um gestor gasta aproximadamente 30% do seu tempo lidando com a resolução dos conflitos. Desta forma contamos com técnicas que são geralmente utilizadas na resolução de conflitos. Com relação a estas técnicas podemos afirmar:
I-Abstenção -  ocorre quando o gerente técnico procura se afastar ou ocultar a situação de conflito. 
II-Colaboração - o gerente administrativo procura manter relações harmoniosas, colocando as necessidades e as preocupações dos outros acima das suas. 
III-Imposição ou coerção - o gerente operacional procura satisfazer suas próprias necessidades à luz da outra parte. Essa situação fica evidente quando o gerente faz uso de sua autoridade formal para solucionar uma disputa. 
IV-Acomodação - quando todas as partes envolvidas no conflito buscam satisfazer seus interesses em uma solução que todos ganham. 
V -Acordo ou conciliação - exige que cada uma das partes envolvidas no conflito abra mão de alguma coisa de valor. Podemos citar quando a alta administração negocia salário com o nível operacional. Identifique a opção que contém as definições corretas em relação as diferentes técnicas.
 II,  IV e V
 III, IV e V
 I, II e V
 I , III e V
 I, II, III e IV
Compare com a sua resposta: Aluno deve responder em torno de: Internacionalização das regras e exagero apego aos regulamentos; Excesso de formalismo e de papelório; Resistência a mudanças; Despersonalização do relacionamento; Categorização como base do processo decisorial; Superconformidade às rotinas e procedimentos.
	
	2a Questão (Ref.:201710958468)
	Pontos: 0,1 / 0,1   
	Uma determinada empresa adotou as seguintes medidas:
 
1. Procurar as atividades que têm maior impacto sobre os resultados.
2. Ter sempre objetivo claro.
3. Focar objetivos na atividade e não na pessoa.
 
Considerando as medidas citadas, fica claro que o modelo de gestão utilizado por esta empresa é:
		
	
	(c) APO.
	
	(e) Administração Humanística.
	
	(d) Administração Holística.
	
	(b) Administração Empreendedora.
	
	(a) Administração Japonesa.
	Respondido em 26/05/2019 12:22:00
	
Compare com a sua resposta: Porque geralmente a quantidade de veículos encontrada é um número decimal. Nessas condições, reflete exatamente o necessário para transportar a demanda prevista, sem falta ou sobra de capacidade. Mas, não existe fisicamente uma quantidade decimal de veículos. Assim, o número encontrado deve ser arredondado para o número inteiro imediatamente superior (exemplo: 8,57 veículos = 9 veículos). Esse arredondamento dimensionará a frota para uma demanda também ligeiramente superior àquela inicial.
	
	4a Questão (Ref.:201710958492)
	Pontos: 0,1 / 0,1   
	Paulo imaginava que com as parcerias que havia obtido junto aos novos fornecedores poderia alcançar um índice mais elevado da produtividade. Do ponto de vista das transformações físicas necessárias à fabricação dos produtos e à prestação de serviços, quais seriam os desafios de Paulo?
		
	
	Envolver as pessoas para que elas se empenhem no novo processo cooperativo. 
	
	Atender às expectativas dos clientes a partir do ponto de vista dos novos fornecedores. 
	
	Desenvolver competências, habilidades e conhecimentos para que os profissionais realizem tarefas da maneira que acharem mais conveniente. 
	
	Desenvolver, produzir e entregar o produto, atendendoao padrão de fabricação utilizado no mercado. 
	
	Facilitar a comunicação entre os agentes e colabadores para padronizar um discurso para os acionistas e a imprensa. 
	Respondido em 26/05/2019 12:44:37
	
Compare com a sua resposta: R. Comportamental: ABRAHAM H. MASLOW, RENSIS LIKERT, HERBERT A. SIMON. Contingencial: CHANDLER, THOMPSON, LAWRENCE, LORSCH, BURS E STALKER. 
	
	5a Questão (Ref.:201710959397)
	Pontos: 0,0 / 0,1   
	A ideia das "organizações de aprendizagem" foi, a priori, defendida por Chris Argyris e, anos depois, popularizada por Peter Senge na década de 90. De acordo com este modelo: I- a organização deve provocar a tensão criativa entre seus membros; II- valores e objetivos são definidos pela cúpula e alcançados pela obediência dos empregados; III- o gestor opta pela centralização dos processos; IV- entende-se o conflito como uma ideia diferente. Estão corretos:
		
	
	II, III e IV. 
	
	Apenas I e II. 
	
	Apenas I, II e IV. 
	
	Apenas I e IV.
	
	Apenas I, II e III. 
	Respondido em 26/05/2019 12:34:54
	
Compare com a sua resposta: autocrátivo - líder que fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo. Líder que determina as providencias para execução das tarefas. Este tipo de líder é dominador. democrátivo - As diretrizes são debatidas e decididas em grupa, estimulando e assistido pelo grupo. Este tipo de líder buscar ser membro normal do grupo. Liberal - há liberdade total para as decisões grupais ou individuais, a participação como líder é mínima.

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