UNIP INTERATIVA 2
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UNIP INTERATIVA 2


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UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA 
GESTÃO COMERCIAL 
 
 
 
 
 
Caio Santos Silva \u2013 R.A: D77207-4 
Cleber Araújo Ferreira \u2013 R.A: D7621H-3 
Guilherme Mendes da Fonseca Minto \u2013 R.A: D67BFH-4 
Jonny da Silva Santos \u2013 R.A: N3351C-0 
Pedro Antonio Godinho da Silva \u2013 R.A: N3296E-2 
 
 
 
TRABALHO NP2- ECONOMIA E MERCADO 
Bodytech Participações S/A 
 
 
 
 
São Paulo 
2018 
 
 
RESUMO 
A \u200bBodytechCompany\u200b opera com duas marcas de academias e tem hoje 103 
unidades instaladas, sendo 57 sob a marca Bodytech e 46 sob a marca Fórmula. 
Destas, 68 são academias próprias (53 Bodytechs, 15 Fórmulas), 32 são franqueadas 
(1 Bodytech, 31 Fórmulas) e 3 são academias de clube administradas, somando 120 
mil clientes. A BodytechCompany está presente em 17 estados do Brasil, além do 
Distrito Federal, e emprega mais de 6.000 profissionais. 
Uma empresa com forte atuação no mercado Fitness, traz consigo uma estrutura 
administrativa muito bem organizada, com isso, apresenta um modelo de estrutura 
geral da empresa em alto rendimento e de incrível qualidade. E como qualquer 
outra empresa atual (principalmente quando falamos das grandes, grupo em que 
essa faz parte) a tecnologia está muito presente em seu cotidiano, auxiliando o bom 
funcionamento de sua estrutura. 
O trabalho buscará apresentar o máximo de dados relevantes para o bom 
entendimento e conhecimento a respeito da empresa objeto de pesquisa. 
 
 
 
 
PALAVRAS-CHAVES: \u200bEmpresa; Administração; Administrativa; Fitness; Mercado; 
Sustentabilidade; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO 4 
História 4 
ESTRUTURA ADMINISTRATIVA 5 
Segmento ideológico da Empresa 5 
Sustentabilidade 6 
A Administração da Empresa 6 
Divisão do Organograma 6 
Gerente operacional 7 
Coordenador Fitness 7 
Coordenador Aqcua 7 
Supervisor 7 
Administrativo 7 
Comunicação Interna 7 
Canais de comunicação 7 
BodytechInside 7 
Código de Ética 7 
Portal Interno 8 
Treinamentos 8 
Reuniões 8 
Comunicação Externa 8 
ESTRUTURA FINANCEIRA 8 
Gerencial 9 
ESTRUTURA DOS RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 10 
Funcionamento 10 
Influência do câmbio na aquisição de equipamentos 11 
POLITÍCA DE RECURSOS HUMANOS 12 
Plano estratégico 12 
Plano de carreira 12 
Treinamento dos colaboradores 13 
Avaliação de desempenho 13 
Remuneração 14 
Liberdade de atuação 14 
Oportunidade de desenvolvimento 14 
 
 
Conexão e comunicação interna 14 
ATUAÇÃO NO MERCADO ECONÔMICO 15 
O Cenário atual 15 
A Bodytech no mercado Fitness 15 
Comportamento de preços 16 
Custo Marginal 16 
CONCLUSÃO 17 
REFERÊNCIAS 18 
ANEXOS 19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar que traz como empresa objeto, a Bodytech Participações 
S/A. Durante o trabalho iremos apresentar o Modelo Organizacional, Estruturas 
Administrativa, Financeira, Recursos Materiais e Patrimoniais, Políticas de Recursos 
Humanos e Atuação no Cenário Econômico. 
Nada melhor para introduzirmos a apresentação da empresa e para entendermos um pouco 
mais o atual cenário, do que falarmos um pouco sobe sua história. Será por meio 
dessa que o trabalho dará o seu início. 
História 
A Holding Bodytech nasceu em 2005, quando a Accioly Fitness foi criada e comprou a 
unidade da rede \u200bEstação do Corpo\u200b no Shopping Cittá América, na Barra da Tijuca 
(RJ) em 2004. No ano seguinte, a empresa adquiriu a rede Bodytech, a maior do Rio 
de Janeiro na época \u2013 com quatro pontos na Zona Sul da cidade e já com 14 anos de 
experiência. Em julho de 2008 foram adquiridas todas as unidades da Rede Fórmula 
Academia, de São Paulo, uma das mais completas, bem equipadas e tradicionais do 
país, com experiência de 18 anos de mercado na época. 
A Accioly Fitness Participações é controlada pela Quatro/A Participações - dos empresários 
Alexandre Accioly e Luiz Urquiza, que detém o controle sobre a Bodytech 
Participações S/A. Em julho de 2012, o fundo de privateequity do BTG Pactual 
adquiriu participação minoritária na rede Bodytech de academias, por meio da 
injeção de recursos primários. A chegada do BTG, um sócio estratégico, agregou 
valor para a Bodytech, pois trouxe knowhow em fusões e aquisições e em gestão 
financeira. 
A Bodytech é a rede composta pelos maiores e mais completos centros de atividades físicas, 
esportes, bem-estar e lazer do país. Totalmente inserida em um moderno conceito de 
 
 
"wellness", que busca promover a saúde física e mental de toda a família, 
a Bodytech se tornou referência no mercado nacional de fitness. Tamanho sucesso é 
decorrente de uma sólida estrutura administrativa, aliada a uma infraestrutura 
altamente moderna e equipamentos de última geração. 
Profissionais altamente preparados, frutos de um programa consistente de formação e 
capacitação, e atletas renomados para a supervisão de núcleos específicos, também 
colaboram para o grande sucesso da rede. Podemos citar como um nome 
emblemático no grupo o ex-técnico da seleção masculina de Vôlei, Bernardinho que 
é o presidente do comitê técnico do Grupo. 
 
ESTRUTURA ADMINISTRATIVA 
 
Segmento ideológico da Empresa 
Esta empresa usa os dois principais pensamentos da administração em níveis diferentes de 
hierarquia. Nos níveis mais altos da pirâmide evidente o estilo de Fayol onde o 
conceito define que os colhereiros diretores e técnicos tem a função de prever, 
organizar, comandar, coordenar e controlar as funções da empresa. Cada um tem 
conhecimento e habilidade específica para exercer sua função, com isso a empresa 
atinge um objetivo específico. Nos níveis mais baixos como, gerentes, supervisores e 
atendentes é predominante o estilo de Taylor, ao qual os operários podem obter mais 
ganhos se produzirem mais e, gerentes e supervisores trabalham com planejamento, 
preparo, controle e execução para uma administração mais técnica e cientificamente 
mais eficiente. 
Sustentabilidade 
A Bodytech tem com um de seus valores soluções sustentáveis, o seu objetivo é conscientizar 
e engajar os clientes para uma vida mais sustentável. Despertar nos seus 
 
 
frequentadores a consciência de mudar hábitos diários, para promover economia de 
recursos. 
A empresa adquiriu hábitos sustentáveis como: utilizar água de reuso para lavar as 
dependências, retirar os copos descartáveis de todas as unidades, novas unidades com 
mias janelas para aproveitar ao máximo a luz solar. 
Com essas ações a Bodytech entra em um grupo de empresas reconhecidas no mercado, isso 
traz uma valorização da marca, aumenta o números de clientes que buscam empresas 
que cuidam do meio ambiente e traz economia nos gastos. 
A Administração da Empresa 
Na administração de capital fechado a divisão das ações só ocorre entre sócios/ acionistas 
internos que ficam responsáveis por levantar o capital. 
Os diretores podem ser profissionais da área de Administração de Empresas que não façam 
parte do quadro de acionistas, mais pela lei prevista a transitoriedade de cargo, ou 
seja, o mandato da diretoria ou membros do conselho não pode ser superior há três 
anos, havendo necessidade de eleição, a reeleição é permitida. 
Como podemos ver no organograma (ANEXO 1) os conselheiros e diretores da Bodytech são 
tanto sócios quanto profissionais capacitados em suas áreas, tornando a empresa mais 
eficiente e competitiva no mercado. 
Divisão do Organograma