PIM VI COMERCIAL ROBSON

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UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA1
ALANIA FERNANDES ANANIAS 1828693
ANTONIO MARCOS ALVES DA SILVA 1865440
FERNANDO LUIS PARDO 1821913
LEANDRO DELMONDES GOMES- 1831171
MARCELO XAVIER NASCIMENTO 1801399
NEIDE APARECIDA DA COSTA NASCIMENTO - 1842538
PADARIA BELAS ARTES
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI
SÃO PAULO - SP 2019
UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA2
ALANIA FERNANDES ANANIAS 1828693
ANTONIO MARCOS ALVES DA SILVA 1865440
FERNANDO LUIS PARDO 1821913
LEANDRO DELMONDES GOMES- 1831171
MARCELO XAVIER NASCIMENTO 1801399
NEIDE APARECIDA DA COSTA NASCIMENTO - 1842538
PADARIA BELAS ARTES
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI
Projeto Integrado Multidisciplinar VI apresentado à Universidade Paulista – UNIP Interativa, como parte da avaliação para obtenção do título de Gestor Comercial, sob a coordenação da Prof.ª Dr.ª Solimar
Garcia. 
SÃO PAULO - SP 2019
RESUMO3
O presente relatório denominado PIM VI tem o objetivo de analisar a vivência prática dos futuros gestores perante o mundo empresarial, o projeto apresentado como escopo a criação de um aplicativo para a padaria Belas Artes acrescentando valor a marca e a utilização do planejamento de tecnologia da informação, como base utilizou-se os conceitos referente as disciplinas de Plano de Negócios, Sistemas de informações em comércio eletrônico e Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial.
Palavras-chaves: Plano de Negócios, Sistemas de informações em comércio eletrônico e Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial. Disciplinas estudadas no bimestre.
ABSTRACT
	This report called PIM VI has the objective of analyzing the practical experience of future managers facing the business world, the project presented as scope the creation of an application for the Fine Arts bakery adding value to the brand and the use of information technology planning , as a base was used the concepts related to the subjects of Business Plan, Information Systems in electronic commerce and Ethics and Legislation: Labor and Business.
	Keywords: Business Plan, Information Systems in Electronic Commerce and Ethics and Legislation: Labor and Business. Disciplines studied in the bimester.
SUMÁRIO5
1.	CONFEITARIA BELAS ARTES	6
1.1	EQUIPE GERENCIAL	6
1.2	ESTRUTURA FUNCIONAL	7
2.	SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM COMÉRCIO E SERVIÇOS	8
3.	PLANO DE NEGÓCIOS	10
3.1 SUMÁRIO EXECUTIVO	11
4.	DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS:	11
5.	ANÁLISE DE MERCADO E CONCORRÊNCIA:	13
6.	VANTAGEM COMPETITIVA (SWOT)	15
7.	ANÁLISE ESTRATÉGICA	15
8.	PLANO FINANCEIRO	16
9.	CRONOGRAMA:	21
10.	CONCLUSÃO PLANO DE NEGÓCIOS.	23
11.	ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL	24
12.	CONCLUSÃO:	28
13.	REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS	29
14.	ANEXO	30
CONFEITARIA BELAS ARTES
Para Maximiniano (2011) uma empresa gera, além de produtos e serviços, incremento das competências de mão de obra, arrecadação de impostos e valor de imagem e seus resultados destinam-se não somente aos consumidores finais, mas também às várias outras partes interessadas, como: empreendedor, empregados, fornecedores, investidores, comunidade e governo. Para viabilizar o aumento esperado serão necessários alterações no registro da empresa, passando a ser uma sociedade empresária limitada, nos termos dos artigos 982 e 983 Lei n° 10.406, de 10 de janeiro de 2002 e prevista entre os artigos 1039 a 1087, da mesma lei.
A rede de padarias Belas Artes nasceu em Embu das Artes e nos últimos anos expandiu as atividades para Taboão da Serra e Itapecerica da Serra, cidades da Grande São Paulo. A primeira unidade da Belas Artes fica na avenida Elias Yazbeck e recebe diariamente centenas de clientes e fãs dos produtos vendidos pela marca. 
Todas as padarias da rede Belas Artes possuem espaço amplo, modernidade e conforto, associados com produtos de excelente sabor e qualidade. A receita de trabalho e sucesso criada por Adalberto em Embu e levada para outros municípios cada dia conquistam novos clientes.A rede de padarias Belas Artes possui 7 unidades e se prepara para inaugurar a 8ª que será em Taboão da Serra. A franquia nasceu em Embu, onde inaugurou outra unidade, que desde o início se destacou pela modernidade e conforto.
Mais do que um balcão de vendas, a Bela Artes oferece um ambiente requintado e aconchegante para tomar desde um quebra jejum matinal até provar pratos e bebidas refinados, além de “point” para reuniões para tomada de decisões importantes para a vida dos moradores locais, na avaliação do público. 
EQUIPE GERENCIAL
A Belas artes possui sua hierarquia divida por cargos conforme imagem abaixo:
ESTRUTURA FUNCIONAL
	Para atender a demanda será preciso adquirir um equipamento para suporte das vendas, um monitor, leitor de cartões de crédito, impressora fiscal e um sistema informatizado para gerenciamento das vendas a estrutura fornece diretrizes sobre hierarquia, autoridade de estrutura e relacionamentos, ligação entre diferentes funções e coordenação com o meio ambiente. 
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM COMÉRCIO E SERVIÇOS
Para viabilizar o aumento esperado serão necessárias alterações no registro da empresa, passando a ser uma sociedade empresária limitada, nos termos dos artigos 982 e 983 Lei n° 10.406, de 10 de janeiro de 2002 e prevista entre os artigos 1039 a 1087, da mesma lei.
Os sistemas de informações de mercado (também conhecidos como sistemas de inteligência de mercado , serviços de informações de mercado ou MIS e não confundir com sistemas de informações gerenciais ) são sistemas de informação usados ​​para coletar, analisar e disseminar informações sobre preços e outras informações relevantes para agricultores, criadores de animais. 
Com o avanço das tecnologias de informação e comunicação para o desenvolvimento(TICs) nos países em desenvolvimento, as oportunidades de geração de renda oferecidas pelos sistemas de informação de mercado têm sido buscadas por organizações internacionais de desenvolvimento, organizações não-governamentais (ONGs) e empresas.
	2.3 SISTEMAS	DE	INFORMAÇÃO EM	PANIFICADORAS	 E CONFEITARIAS
	Em um mercado, comercio ou padaria amplamente competitivo, a velocidade das decisões é crucial para conquistar espaço e fortalecer uma empresa o futuro dos negócios no setor de panificação e confeitaria dependerá basicamente da capacidade de administrar as informações nas empresas. Cerca de 300 a 350 almoços em apenas uma unidade além de salada e buffet de café da manhã - são servidos no balcão todos os dias.
	APLICATIVO PARA SER UTILIZADO
	No mundo de alta tecnologia de hoje, há uma ampla gama de produtos de panificação, da Wonder Bread à Twinkies, produzidos com processos totalmente automatizados, impulso para automatizar origina-se da escassez geral de mão-de-obra disponível para trabalhar em padarias, do custo crescente da mão-de-obra e do custo crescente de sinistros por lesões devido a lesões por esforço repetitivo. 
	Os avanços na automação também reduzem os custos e melhoram as vendas, proporcionando porções uniformes de ingredientes e sabor, textura e apresentação consistentes, se reduzir as reclamações por danos pessoais é sua principal preocupação, determine os processos que estão causando o maior estresse e a maior incidência de reclamações. Em muitos casos, o principal objetivo da automação é reduzir os custos de mão de obra e aumentar a capacidade de produção. 
	Nessa situação, a máquina oferece a possibilidade de economizar custos de mão-de-obra ou aceitar novos pedidos sem aumentar sua mão-de-obra um aumento de 10 vezes na produtividade é tão grande que precisamos determinar se o resto da padaria pode acompanhar o novo ritmo. 
	Na maioria das padarias a capacidade de mistura será maior que a capacidade do forno e a capacidade de acabamentoou decoração também será maior que a capacidade do forno. Sistemas reduzem bastante os processos manuais e geralmente podem ser programados para executar uma variedade de receitas dentro de uma categoria de produto. 
	Um sistema avançado de automação geralmente emprega um sistema de transporte para mover produtos de um processo para outro, economizando tempo e custos de manuseio. 
	O Cheff Bakery é um sistema de gerenciamento de padarias que poderá melhorar a produtividade e eficiência do estabelecimento através da implantação de processos, os quais resultarão em um atendimento ágil com diminuição das filas para pagamentos, maior rotatividade e redução de custos com funcionários e equipamentos desnecessários.
Como o fluxo de vendas que apresentamos abaixo:
30
PLANO DE NEGÓCIOS
Muitas empresas funcionam por um bom tempo, mesmo sem um plano de negócio, porém esta é uma opção limitadora e de alto risco pesquisas realizadas nos Estados Unidos indicam que um plano de negócio aumenta em sessenta por cento a probabilidade de sucesso dos negócios, Um plano de negócios para uma empresa de serviços é diferente de um plano para outros tipos de negócios. (DORNELAS, 2003).
Um plano de negócios é uma descrição por escrito do futuro do negócio, um documento que informa o que planejar e como fazer, os Planos de negócios são inerentemente estratégicos, certos recursos e habilidades, um ponto no futuro (geralmente de três a cinco anos), quando o negócio terá um conjunto diferente de recursos e habilidades, além de maior lucratividade e aumento de ativos. O plano de negócios demostra como chegar neste objetivo. 
3.1 SUMÁRIO EXECUTIVO
		A rede de padarias Belas Artes é um estabelecimento de varejo de café e padaria start-up localizadas nas cidades de Embu das Artes, Taboão da Serra e Itapecerica da Serra, cidades da grande São Paulo, espera atrair o interesse de uma base regular de clientes fiéis com sua ampla variedade de produtos de café e confeitaria. A empresa planeja construir uma forte posição de mercado na cidade, devido à experiência no setor e ao clima competitivo na região.
	 A Belas Artes tem como objetivo oferecer seus produtos a um preço competitivo para atender a demanda dos residentes e turistas da área de mercado local de renda média a alta.
DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS:
A Belas Artes oferece uma ampla gama de produtos de café e expresso, todos provenientes de grãos de café, de alta qualidade, atende a todos os seus clientes, fornecendo a cada cliente café e produtos de café expresso feitos para atender ao cliente, até o mais ínfimo detalhe.
A padaria fornece produtos de confeitaria, almoço e janta preparados na hora em todas as ocasiões durante as operações comerciais. Seis a oito lotes moderados de produtos de panificação e confeitaria, preparados durante o dia para garantir que os produtos acabados de cozer estejam sempre disponíveis. 
Os produtos possuem incentivos a quem este se destina, sejam eles bens ou serviços, logo todo benefício apresentado sem a entrega de um bem é caracterizado como serviço. Estes benefícios, presentes no serviço, incluem uma interação direta com o consumidor, sendo variável a intensidade em qual ela ocorre dependendo das experiências vividas por cada indivíduo envolvido ( BATESON, HOFFMAN ; 2001 ) 
Kotler (2005, p. 248) indica serviço como “qualquer ato ou ação, essencialmente intangível, que uma parte pode oferecer à outra e que não resulta na propriedade de nada”.
Abaixo apresentamos os produtos e serviços oferecidos pela Belas Artes:
ANÁLISE DE MERCADO E CONCORRÊNCIA:
Com este plano de negócio, busca-se ampliar o mercado atual, passando a anteder um número maior de supermercados na cidade e também a oferecer alguns produtos a pronta entrega aos seus consumidores finais. 
A Belas Artes é um empreendimento que exercerá e sofrerá influência do bairro em que está inserida e dos bairros que a circundam, pois é sabido que grande parte dos atuais clientes é oriunda de regiões afastadas da loja. 
Com base no portfólio de produtos a serem oferecidos pela empresa, foi realizado um levantamento em onze supermercados da cidade, com o intuito de identificar se estes produtos já estão disponíveis nos estabelecimentos, conforme apresentado no Apêndice A. 
Dentre os demais pesquisados, em dois dos supermercados os responsáveis não tiveram interesse em participar da pesquisa e, nos três restantes não foi possível contato com os responsáveis pelas compras, em virtude da indisponibilidade de tempo dos responsáveis pela execução da compra do estabelecimento.
..Conforme gráfico abaixo:
	
Há uma fatia abundante de mercado, relativa a uma oportunidade desconhecida, onde não foi possível identificar se existe ou não interesse na compra de produtos deste novo empreendimento, o que pode representar uma oportunidade de expansão ainda maior do negócio.
CONCORRÊNCIA
	Padarias: Outras padarias da região têm características similares, principalmente no que tange ao tipo de atendimento prestado. Há uma diferenciação entre a Belas Artes e as demais padarias na forma de apresentação dos produtos, onde na primeira estarão disponíveis produtos de mercearia e industrializados, com poucos produtos perecíveis, uma vez que os produtos artesanais serão feitos sobre encomenda. 
	Supermercados: Além de oferecerem concorrência, os supermercados se mostraram fortes consumidores, pois não são todos que optam por investir na fabricação destes produtos, passando a recorrer aos demais estabelecimentos para suprir tal necessidade; 
	Lojas de conveniências nos postos de gasolina: Os postos de gasolina têm inovado nas formas de atrair seus clientes, inclui a formação de lojas de conveniência, onde sua estrutura abrange a venda de artigos de revenda, lanches e bebidas.
	
VANTAGEM COMPETITIVA (SWOT)
	As ameaças que envolvem o negócio bem como ajudar a observar as Oportunidade no mercado foi feita a matriz SWOT junto com os sócios da empresa, A análise SWOT, segundo Kotler (2015), 
	Como resultado da matriz SWOT, referente aos aspectos internos, foram detectados como pontos fortes: produtos padronizados, com qualidade e de alto valor agregado a valorização do trabalho, como um atrativo para novos funcionários e evitar a rotatividade, referente aos pontos fracos, foram elencados: a necessidade de treinamento dos novos colaboradores, no mesmo viés espera-se que qualidade e o sabor dos produtos tornem o produto conhecido no mercado. Na análise externa, as oportunidades destaca-se a cultura da localidade, como Ameaça lançamento de nossos produtos pelos concorrentes. 	
ANÁLISE ESTRATÉGICA
Conforme Certo e Peter (1993), administração estratégica busca manter a organização integrada com seu meio ambiente, por meio de um processo contínuo e interativo o processo de administração estratégica, envolve todos os compromissos, decisões e ações que se tornam necessárias para que uma organização alcance um alto nível de competitividade e um retorno acima da média. 
PLANO FINANCEIRO
Segundo Biagio e Batocchio (2012) o plano financeiro deve apresentar uma síntese dos recursos necessários, para auxiliar na análise do resultado final e consolidar o plano, e para que isso seja possível é necessário que se execute uma apuração dos custos pertinentes no processo de transformação.
FLUXO DE CAIXA
Segundo Biagio e Batocchio ( 2012 ) o plano financeiro deve apresentar uma síntese dos recursos necessários, para auxiliar na análise do resultado final e consolidar o plano, e para que isso seja possível é necessário que se execute uma apuração dos custos pertinentes no processo de transformação. (GITMAN, 2004).
Abaixo apresentando uma estimativa do fluxo de caixa.
PAYBACK
Para Gitman ( 2004 ) payback, trata - se do tempo necessário para recuperação do investimento inicial de um projeto, calculado com suas entradas de caixa e o período de recuperação de um investimento,ou seja, é o período de tempo em que os valores investidos e as despesas se igualam com as entradas de caixas.
INVESTIMENTOS NECESSÁRIOS
Para saber o total de recursos necessários para o funcionamento do empreendimento é preciso estimar os gastos com obras para adequação do estabelecimento, o investimento necessário em móveis, equipamentos e as despesas pré-operacionais. É necessário o estoque inicial mínimo e o calculo do caixa mínimo, ou seja o montante de dinheiro necessário Para calcular o caixa mínimo é necessário saber quais são os custos fixos, custos variáveis e a necessidade de capital de giro da empresa, no período estipulado para o ciclo do caixa.
PROJEÇÃO DE CUSTOS:
Os custos das mercadorias dizem respeito aos valores gastos na confecção dos produtos industrializados e na aquisição dos produtos para loja de conveniência. Conforme estipulado pelos sócios da empresa, quanto aos produtos da loja de conveniência foi considerada uma margem de 50% de ganho na venda dos produtos, ou seja, o custo a considerar será a metade do valor vendido, conforme o quadro de receitas, apresentado na Tabela.
CRONOGRAMA:
CONCLUSÃO PLANO DE NEGÓCIOS. 
		A elaboração de um plano de negócio exige muito envolvimento, tempo, experiência e conhecimento da área pelo pesquisador. A pouca experiência em alguns assuntos abordados dentro do plano de negócio e do ramo de confeitaria acarretou em maior tempo e dedicação para compreensão do tema. 
		O s custos aqui apresentados mudam segundo o mercado e podem passar ajustes com o tempo, sendo importante a atuação e a verificação antes de serem postas em práticas as ações propostas o plano de negócios é um documento que apresenta as informações necessárias para a operacionalização do seu projeto, os investimentos necessários e os gastos existentes na implementação de uma empresa, comprova a viabilidade comercial do projeto.
ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL
O comportamento de cada indivíduo é determinado por suas necessidades, que se localizam dentro deles e se dirigem para um objetivo ou incentivo encontrado fora dele, deste modo é imprescindível que a organização motive sua equipe a fim de alcançar os objetivos propostos. (LACOMBE,2005)
Segundo Chiavenato ( 2005 ) As relação entre indivíduo e sociedade é muito próxima. Essencialmente, “sociedade” são as regularidades, costumes e regras básicas do comportamento anti-humano. Essas práticas são tremendamente importantes para saber como os humanos agem e interagem uns com os outros. O indivíduo vive e age dentro da sociedade, mas a sociedade não é nada, apesar da combinação de indivíduos para o esforço cooperativo. 
A relação entre indivíduo e sociedade é, em última análise, um dos profundos de todos os problemas da filosofia social. É na sociedade que um indivíduo é cercado e englobado pela cultura, como uma força social. É na sociedade novamente que ele deve estar em conformidade com as normas, ocupar status e se tornar membro de grupos. A relação entre os dois depende de um fato que o indivíduo e a sociedade são mutuamente dependentes, um cresce com a ajuda do outro. Todo indivíduo tem algumas limitações em seu pensamento, habilidade e habilidade. Se tivermos que fazer algum trabalho no qual não necessitou de muita reflexão, uma decisão individual pode ser suficiente para concluir uma tarefa. Mas se temos que cumprir alguma tarefa que requer brainstorming, onde uma decisão pode afetar toda a organização e onde a conquista da meta é baseada na dependência do grupo, precisamos que os grupos desempenhem sua parte.
A importância da ética nos negócios deve ser óbvia em todas as áreas do negócio. As primeiras pessoas contratadas devem estar cientes dos valores e das práticas éticas da empresa, de modo que, à medida que a empresa cresce e se expande, essas práticas continuam sendo respeitadas. 
A importância da ética nos negócios vai além do relacionamento direto entre seus funcionários e a equipe de gestão, estendendo-se até o modo como a empresa lida com a comunidade local e sua responsabilidade social. 
Um negócio que se comporta de maneira ética como um membro da comunidade frequentemente descobrirá que a comunidade oferece seu apoio em troca, o que também pode ser inestimável para o sucesso da empresa. 
A Belas Artes realiza eventos da comunidade, doando fundos para apoiar instituições de caridade locais ou simplesmente se comportando de maneira honesta em negócios locais.	
	
DIREITOS TRABALHISTAS BÁSICOS DOS EMPREGADOS EM PANIFICADORAS (PADARIAS) E CONFEITARIAS
 O Direito Empresarial é uma área do Direito Privado que versa, em resumo, sobre as relações entre particulares e cuida das atividades empresariais e do empresário, vindo a se firmar como um conjunto de normas disciplinares que atua sobre os direitos e obrigações dos empresários, sobre sociedades, contratos especiais, títulos de crédito e propriedade industrial. 
		A padaria BELAS ARTES está enquadrada como Microempresa as empresas de panificação e confeitaria enfrentam rotineiramente problemas em relação à tributação.
		Como apresentado abaixo:
	A Escrituração Fiscal Digital Social (eSocial) eSocial é a contabilidade digital da folha de pagamento e outros documentos auxiliares relacionados à contratação e qualquer trabalho remunerado com ou sem vínculo empregatício. 
CASOS DE ÉTICA
CONCLUSÃO:
Os principais assuntos abordados neste trabalho foram : Empreendedorismo, Plano de negócio, Administração estratégica, Planejamento estratégico, Plano de marketing, Plano financeiro, Plano de gestão de pessoas e Plano operacional. 
A fim de sempre agilizar o processo de compra, evitar desperdícios e melhorar a exposição dos produtos, a organização de um comércio é sempre fundamental, ainda mais se tratando de padarias, confeitarias ou mercados, que comercializam alimentos e outros itens que exigem uma atenção maior na higiene a padaria faz uso de tecnologia para agilizar todo esse processo.
A Ética e Legislação: trabalhista e empresarial é o motor que nos move pois precisamos respeitar as pessoas que estão a nova volta, nossos clientes e sobre tudo o nosso cliente, A liberdade sindical é o direito que o empregado ou 
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS 
BATESON, Jhon E. G.; HOFFMAN, K. Douglas. Marketing de Serviços. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de plano de negócios: fundamentos, processos e estruturação. São Paulo: Atlas, 2013.
BIAGIO, Luiz Arnaldo; BATOCCHIO, Antonio. Plano de negócios: estratégia para micro e pequenas empresas. 2. ed. Barueri: Manole, 2012.
CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 1993.
CHCA DVOCACIA.: http://chcadvocacia.adv.br/blog/voce-sabe-do-que-se-trata-o-direito-empresarial-e-para-quem-ele-e-destinado Acesso em: 03/06/2019.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em organizações estabelecidas. 2a Reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
KOTLER, Philip. Administração de marketing. 14. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012.
LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Marketing de serviços. São Paulo: Atlas, 1991
LONGENECKER, Justin G.; MOORE, Carlos W.; PETTY, J. William; PALICH, Leslie. Administração de pequenas empresas. 13. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
MAXIMINIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração para empreendedores: fundamentos da criação e da gestão de novos negócios. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 19. ed. SãoPaulo: Atlas, 2003.
TEKNISA: Disponível em: https://www.teknisa.com/wp-content/uploads/2016/06/fluxo-de-funcionamento.pd. Acesso em: 02/06/2016
ANEXO 
	DECLARAÇÃO DE AUTENTICIDADE DE PESQUISA
	ALANIA
FERNANDES ANANIAS
	1828693
	42133039-9 SSPSP
	365.696.558-76
	ANTONIO MARCOS ALVES DA SILVA
	1865440
	2649851 SSP-SP
	798.217.903-72
	FERNANDO LUIS PARDO
	1821913
	28244342-3 SSP-SP
	184.515.398-74
	LEANDRO
DELMONDES GOMES
	1831171
	1389069-7 SSP-SP
	940.188.981-34
	MARCELO XAVIER NASCIMENTO
	1801399
	
	
	NEIDE APARECIDA
DA COSTA
NASCIMENTO
	1842538
	
	
Declaramos a quem possa interessar e para todos os fins de direito que:
Somos os legítimos autores do trabalho de conclusão de bimestre — Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI, cujo título é: PADARIA BELAS ARTES
Respeitamos a legislação vigente de direitos autorais, em especial citando sempre as fontes às quais recorri para transcrever ou adaptar textos produzidos por terceiros.
Declaro-me ainda ciente de que se for apurada a falsidade das declarações acima, o PIM será considerado nulo e o certificado de conclusão de curso/diploma emitido será cancelado, podendo a informação de cancelamento ser de conhecimento público
Por ser verdade, firmo a presente declaração. Cidade e data.
ITAPETININGA, SP
ALANIA FERNANDES ANANIAS