Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:456538) ( peso.:1,50)

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1.
	O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do projeto.
	 b)
	Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto.
	 c)
	Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros.
	 d)
	O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas.
	2.
	A sustentabilidade tem sido um tema bastante discutido nos últimos tempos, e a as organizações que se preocupam e buscam alternativas sustentáveis têm assumido a frente quanto à visibilidade de boa empresa. Com relação às práticas de sustentabilidade no nível da organização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) É a capacidade de gerar e/ou captar recursos com relação às necessidades da organização.
(    ) É ter autonomia com relação à aplicação de recursos internacionais.
(    ) É conseguir diversificar quanto às fontes de apoio em número e tipo de financiadores.
(    ) É a capacidade de gerar recursos sozinha, sem necessitar buscar apoio de financiadores, na produção de seus próprios bens e serviços.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - F.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	V - F - F - F.
	3.
	Uma das primeiras atividades da vida de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo escopo geral. Assim, podemos dizer que o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os processos da gestão do projeto. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Definição dos objetivos, delineando os propósitos, o que se deseja atingir e as intenções.
II- Definição dos objetivos, definindo guias de interação, assim como a gestão da coordenação das atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas.
III- Concepção dos planos, delineando os propósitos, as metas desejadas, as intenções e os impactos reais do projeto, enquanto se executam as operações do projeto.
IV- Concepção dos planos, definindo as guias de interação e coordenação para as atividades, visando atingir os objetivos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	4.
	Existem diversos tipos de projetos, mas todos poderiam ser vistos como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa por existir, devem possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de projeto:
	 a)
	Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
	 b)
	Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das atividades previamente planejados.
	 c)
	Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
	 d)
	Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
	5.
	Os planejamentos da área pública são feitos por meio da programação de ações e metas bem definidas acerca dos critérios critérios previamente estabelecidos sobre medidas dentro de um plano de diretrizes de interesse público. Sobre esse plano de diretrizes na gestão pública, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) serve para realizar a programação e o acompanhamento das atividades funcionais do governo. Assim, o GPD gerencia os projetos e qualquer possível divisão deles em subprojetos.
(    ) A administração de projetos públicos feito pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que significa "Gestão de Projetos".
(    ) A administração de projetos públicos supervisionada pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que em Inglês significa "General Project Justification".
(    ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) tem como finalidade controlar as operações e os recursos usados na gestão dos projetos, acompanhando as suas atividades. Por isso, o GDP supervisiona também a execução orçamentária dos projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	V - V - F - V.
	6.
	O planejamento dos projetos deve conter dois eixos para ter sucesso no seu desenvolvimento: a definição dos objetivos e a concepção dos planos da gestão para atingir esses objetivos. Em função dos objetivos definidos nesse planejamento, poderá se determinar o tipo de análise a ser usada. Na gestão de projetos, essa análise pode ser encaminhada por meio de três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento estratégico envolve questões de longo prazo, bastante uso de recursos e uma gestão ao mais alto nível da administração. Exemplo: a exploração de petróleo, que possui duração de alguns anos, envolvendo grande consumo de recursos e planejamento.
(    ) O planejamento tático é de meio prazo, a ser executado por áreas específicas de uma entidade. Exemplo: um projeto para construir um hospital público que esteja dentro de um programa da área de saúde do Estado brasileiro.
(    ) Dentro do planejamento estratégico, muitas vezes se envolvem situações operativas que precisam de análise estratégica de longo prazo no que tange à engenheira de necessidades operativas. Exemplo: o serviço de transporte público.
(    ) Há situações em que o planejamento tático se caracteriza por ter que fazer estratégias na área de planejamento de um processo de empreendimento público, de curto prazo, e o uso de processos de informação para aprimorar e ampliar algum tipo de serviço público. Exemplo: ampliação e aprimoramento da rede SUS no estado de Paraná.
(    ) O planejamento operacional envolve questões específicas da gestão e demanda de resultados de curto e/ou meio prazo. Exemplo: a instalação de um SIG (Sistema Integrado de Gestão) na gestão de escolas municipais de uma prefeitura.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	V - F - F - F - V.
	 b)
	F - F - V - V - F.
	 c)
	F - V - F - V - V.
	 d)
	V - V - F - F - V.
	7.
	Os grandes objetivos no contexto de um projeto podem ser classificados dentro de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se desenvolver e ter sucesso, deve possuir elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de gestão. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como desenvolver o plano administrativo do projeto, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica. Sobre essas etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os processos das atividades e as ações a serem feitas são necessários para desenvolver o plano administrativo do projeto.
(    ) A definição de processos necessários à documentação das necessidades de recursos e financiamentopara o projeto são fundamentais para coletar os requisitos.
(     ) A criação de um marco detalhado de todas as atividades, recursos e avaliações de execução ao longo da vida do projeto fazem parte da definição do escopo.
(     ) A criação de uma estrutura analítica é necessária para separar por áreas e para dividir o trabalho em partes menores, visando facilitar o gerenciamento dos detalhes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - V - F - V.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	V - F - V - F.
	8.
	A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Assim, em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade no momento de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
(    ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
(    ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
(    ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - III.
	 b)
	I - II - III.
	 c)
	II - III - I.
	 d)
	III - I - II.
	9.
	No gerenciamento de projetos sempre há fatores diversos e determinantes que se devem levar em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Considerando isso, analise as seguintes sentenças:
I- O prazo total e os períodos de tempo são imprescindíveis para o sucesso do projeto, assim essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando, assim, o valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas com vistas a executar o projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	10.
	O Tribunal de Contas da União (2006) apresenta com detalhamento como fazer o encerramento de um projeto. Cada procedimento é minuciosamente detalhado e deve ter um ou mais responsáveis para a sua execução. Quanto ao encerramento de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- A responsabilidade das tarefas de encerramento do projeto é somente do gestor.
II- Quando for necessário, solicitar a extinção da unidade de projeto.
III- No encerramento do projeto, os materiais utilizados em concessão passam a fazer parte do patrimônio dos beneficiários do projeto.
IV- Organizar os documentos em função da gestão do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: BRASIL. Tribunal de Contas da União. Manual de gestão de projetos. Tribunal de Contas da União. ? Brasília: TCU, 2006.
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença II está correta.
	 c)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e IV estão corretas.