Atividade 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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• Pergunta 1 
0 em 0,25 pontos 
 
O planejamento estratégico é uma estrutura completa que busca a 
viabilização e o alcance de determinados objetivos. Essa estrutura, 
entretanto, precisa ser colocada em prática, de forma que possa realmente 
funcionar e, para isso, geralmente ela é dividida em segmentos ou 
etapas/seções, os quais são determinados como planos de ação. Sobre o 
que vem a ser esses planos de ação dentro do planejamento estratégico, 
assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Os planos de ação se definem como a execução do todo em 
partes fragmentadas, sobre a responsabilidade única dos 
executivos e dos líderes de setor. Neles, não há a 
necessidade de envolvimento dos demais colaboradores, 
tendo em vista que já participaram do planejamento inicial. 
Resposta 
Correta: 
 
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são 
organizados, de forma sistemática, todos os recursos 
envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, o 
passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a 
avaliação de cada tarefa etc. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, 
para que o planejamento estratégico se efetive, não basta haver 
o envolvimento exclusivo de determinados setores ou pessoas. 
A ideia dos planos de ação é a de envolver todos os membros 
de uma empresa que saberão sistematicamente qual deve ser 
sua conduta para o sucesso do plano. Os planos de ação, 
portanto, tornam-se momentos práticos, em que são 
organizados, de forma sistemática, todos os recursos envolvidos 
para determinados objetivos, como as pessoas, o passo a 
passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de 
cada tarefa etc. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Publicitariamente, percebemos, no mercado, empresas fortemente 
consolidadas, as quais possuem uma excelente equipe que busca, 
diariamente, por estratégias de posicionamento e diferenciação de suas 
marcas. Essas empresas, conhecidas como de grande porte, detêm um 
capital que as possibilitam manter tais práticas, o que nem sempre ocorre de 
maneira correspondente em organizações de pequeno e médio porte. Nessa 
perspectiva, sobre os desdobramentos e práticas de mercado que empresas 
de pequeno e médio porte devem desenvolver, a fim de que possam 
concorrer com empresas de grande porte, analise as afirmativas a seguir. 
 
I – Empresas de médio e pequeno porte se esforçam menos no mercado 
competitivo, tendo em vista que as suas estruturas são menores, assim não 
requerem muitas estratégias inovadoras. 
II – Empresas de médio e pequeno porte devem se esforçar em 
 
 
 
implementações de estratégias inovadoras, a fim de se manter em nível de 
competição no mercado de negócios. 
III – As estratégias em empresas de médio e pequeno porte podem ser 
implantadas de forma tranquila, uma vez que as suas concorrentes já estão 
no mercado e não adianta se apressar para alcançá-las. 
IV – Se as estratégias para as pequenas e médias empresas não forem 
instaladas de forma rápida e eficaz, essas empresas não conseguem 
concorrer com as demais organizações. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se 
discute a respeito das estratégias para empresas de médio e 
pequeno porte, entende-se que, nesse momento, os esforços 
dessas empresas devem ser intensos, movidos pela criatividade 
e inovação, para que consigam desenvolver planejamentos que 
sejam capazes de as colocarem em um grau de competição, já 
que, por estarem em estágios iniciais ou simplesmente por 
serem menores, podem ser que não possuam capital para 
ações mais diversificadas. 
 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Ao criar um planejamento estratégico, as organizações ficam plenas de que 
os consumidores serão atingidos pelos seus planos de ações, o que, 
consequentemente, reflete nas vendas e no faturamento. O que poucos 
executivos percebem, entretanto, é que as relações empresariais são 
movidas pelo poder de barganha, seja por parte dos clientes, seja por parte 
dos fornecedores. Ao entender que a barganha é algo inevitável nas 
negociações, assinale a alternativa correta sobre o que realmente ela 
corresponde. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É o ato de negociação entre as partes, em que cada uma 
buscará meios de encontrar as melhores condições e 
vantagens para o seu lado, seja por meio do preço como um 
desconto, seja com algum item complementar. 
Resposta 
Correta: 
 
É o ato de negociação entre as partes, em que cada uma 
buscará meios de encontrar as melhores condições e 
vantagens para o seu lado, seja por meio do preço como um 
desconto, seja com algum item complementar. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a barganha é 
algo muito normal no mercado de negócios, principalmente no 
mercado brasileiro. Em miúdos, seria a forma pela qual durante 
 
 
 
a negociação uma das partes busca levar vantagens contra a 
outra. Ou seja, é a negociação entre as partes, em que cada 
uma buscará meios de encontrar as melhores condições e 
vantagens para o seu lado, seja em relação ao preço como um 
desconto, seja com algum item complementar, por exemplo. 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Na busca pelo sucesso, muitas empresas acabam se deparando com 
situações que as colocam em risco, fazendo com que muitos empresários 
desistam de seus sonhos, de modo a fechar as portas de seus 
empreendimentos. Nessa perspectiva, o ideal é que se encontrem 
estratégias de diferenciação que sejam aplicáveis, principalmente em se 
tratando de empresas de médio e pequeno porte. Dentre as estratégias que 
se viabilizam no mercado, encontra-se a do Oceano Azul. Quanto ao que 
essa estratégia dita aos executivos de negócios, assinale a alternativa 
correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos de 
negócios, buscando a diferenciação, mesmo em um cenário 
de tantas repetições e imitações, sempre possibilitando novas 
propostas de agregar valor para os consumidores. 
Resposta 
Correta: 
 
Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos de 
negócios, buscando a diferenciação, mesmo em um cenário 
de tantas repetições e imitações, sempre possibilitando novas 
propostas de agregar valor para os consumidores. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, por meio 
dessa teoria, os executivos são levados a uma reflexão, em que 
precisam entender que, para garantirem o sucesso de suas 
organizações, precisam fazer o que todos já fazem e que, 
tradicionalmente, denominamos eficiência. O grande segredo, 
todavia, é possibilitar algo a mais para os seus consumidores. 
Assim, o movimento constante deve ser para uma reinvenção do 
modelo de negócios, a fim de agregar valor e manter uma 
competição. 
 
 
• Pergunta 5 
0 em 0,25 pontos 
 
Uma das maiores preocupações dos executivos no momento de paralisarem 
suas equipes em detrimento do planejamento estratégico está voltada à 
questão financeira. Isso se dá, principalmente, pelo receio em gastar 
demais com ações que não tragam os resultados esperados. Por isso é tão 
relevante que, no planejamento estratégico, sejam verificadas as técnicas 
de gestão que possam amenizar os riscos. Dessa forma, ao analisar a 
estrutura da técnica 5W2H como um apoio aos gestores e executores do 
planejamento estratégico de uma organização, assinale a alternativa correta 
em relação a como essa técnica pode contribuir para a questão financeira e 
de orçamento. 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Essa técnica amenizaos prejuízos, pois, como os custos já 
estão estabelecidos por ações e cada ação possui o seu 
responsável de forma nominal, caso este traga resultados 
indesejados, poderá ser penalizado por sua ação. 
Resposta 
Correta: 
 
Essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos 
desnecessários, justamente por já antecipar os custos 
necessários e justificar os motivos pelos quais estes devem 
ser despendidos em detrimento do planejamento estratégico. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, 
por meio do planejamento estratégico, alinhado à técnica, uma 
empresa deve ter um provisionamento sobre o que pode vir 
ocorrer no mercado de negócios. Assim, essa técnica ameniza 
os prejuízos e investimentos desnecessários, justamente por já 
anteciparem os custos necessários e justificar os motivos pelos 
quais estes devem ser despendidos em detrimento do 
planejamento estratégico. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Se uma empresa se estabelecesse somente para atender aos desejos e às 
necessidades de um determinado nicho, não haveria tanto sofrimento. O 
que ocorre na prática, porém, é que existem muitas empresas que lutam 
diariamente para conquistar os clientes dos concorrentes, agindo, muitas 
vezes, de forma ilegal e injusta. Nessa perspectiva, uma solução 
estratégica, que tornaria os esforços mais brandos, seria o Arranjo Produtivo 
Local (APL). A partir do exposto, assinale a alternativa correta sobre o que 
vem a ser esse arranjo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que 
buscam formas de se unirem para atender, de maneira mais 
coletiva, os seus clientes, agindo como uma única indústria, de 
modo a fazer com que suas atividades gerem demanda para 
todas as parceiras. 
Resposta 
Correta: 
 
É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que 
buscam formas de se unirem para atender, de maneira mais 
coletiva, os seus clientes, agindo como uma única indústria, de 
modo a fazer com que suas atividades gerem demanda para 
todas as parceiras. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se 
discute a respeito de estratégias de negócios, as variáveis 
devem sempre indicar melhores resultados e posicionamentos 
mais assertivos, o que culmina em um aumento da receita e 
atração de novos clientes. Dessa forma, o APL é uma estratégia 
adotada por empresas não concorrentes que buscam formas de 
se unirem para atender, de maneira mais coletiva, os seus 
 
 
 
clientes, agindo como uma única indústria, de modo a fazer com 
que suas atividades gerem demanda para todas as parceiras. 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Ao imaginarmos alguns segmentos de negócios, podemos observar que 
existem muitas empresas similares ou quase que idênticas. Esse fenômeno 
pode ser entendido como concorrência, no qual existe, em um determinado 
cenário, a procura por produtos em específico e, para o atendimento dessa 
demanda, empresas diversas se instalam na promessa de ofertarem aos 
consumidores itens que venham a atender seus desejos e necessidades. 
Mediante esse contexto, surge uma possibilidade de buscar mais 
assertividade e maneiras saudáveis de permanecer no mesmo segmento. 
Isso se denomina alianças estratégicas. Referente a essas alianças, 
assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Alianças estratégicas são formas que algumas empresas 
encontram para se consolidar, por meio de estratégias em 
conjunto, a fim de se unirem para vencer barreiras que não 
conseguiriam sozinhas, mesmo estando em atuações 
independentes. 
Resposta 
Correta: 
 
Alianças estratégicas são formas que algumas empresas 
encontram para se consolidar, por meio de estratégias em 
conjunto, a fim de se unirem para vencer barreiras que não 
conseguiriam sozinhas, mesmo estando em atuações 
independentes. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as alianças 
estratégicas devem servir como maneiras eficazes e contínuas 
de superação de dificuldades no mundo dos negócios. Desse 
modo, são formas que as empresas encontram para se 
consolidar, por meio de estratégias em conjunto, a fim de se 
unirem para vencer barreiras que não conseguiriam sozinhas, 
mesmo estando em atuações independentes. 
 
 
• Pergunta 8 
0 em 0,25 pontos 
 
Escolher os processos produtivos adequados é uma forma de delinear as 
estratégias de uma organização. Nesse sentido, a produção enquanto 
departamento de uma empresa tem um impacto relevante em todos os 
demais departamentos, já que, para que as vendas, o faturamento, as 
compras, o financeiro, etc. possam ter pleno funcionamento, o departamento 
de produção deve dar conta de todas as demandas levantadas. Dentre os 
modelos de processos produtivos mais conhecidos, destacam-se o Just in 
time e o Just in case. Sobre as vantagens e desvantagens de cada um 
desses modelos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Como vantagem do Just in time, tem-se que, nesse modelo, a matéria-
 
 
 
prima e os produtos fabricados não ficam obsoletos, o que, se caso 
ocorresse, poderia desencadear prejuízos e desperdícios. 
II. ( ) Como vantagem do Just in case, tem-se que, nesse modelo, as 
chances das vendas serem perdidas, por exemplo, é quase zero, tendo em 
vista os estoques altos e a intenção de ganho em alta escala. 
III. ( ) Sobre as desvantagens no Just in case, tem-se a questão das falhas 
de entregas por parte dos fornecedores, o que prejudicaria toda a produção, 
já que, nesse modelo, não há estoques obsoletos. 
IV. ( ) Sobre as desvantagens do Just in time, tem-se que o custo para a 
manutenção desse sistema é muito alto, principalmente pelo volume 
exorbitante de produtos que devem ser estocados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
V, F, V, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois 
apresenta a sequência inadequada. Salienta-se que as 
desvantagens apresentadas sobre o Just in time e o Just in 
case estão invertidas. O correto é que, sobre as desvantagens 
do Just in time, a questão das falhas de entregas por parte dos 
fornecedores pode ser algo crucial, o que prejudicaria toda a 
produção, já que, nesse modelo, não há estoques obsoletos. Já 
as desvantagens do Just in case 
expõem que o custo para a manutenção desse sistema é muito 
alto, principalmente pelo volume exorbitante de produtos que 
devem ser estocados. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Ao adentrar no cenário de ferramentas e técnicas de gestão que podem 
colaborar com o planejamento estratégico, uma técnica que ganha destaque 
e é crucial para o desmembramento desse planejamento em planos de ação 
é o 5W2H. Essa técnica é conhecida por investigar e organizar os processos 
de forma sistematizada, além de facilitar a realização das atividades 
propostas. A estrutura dessa técnica é muito simples e envolve elementos 
que devem ser detalhados para o alcance de cada objetivo e meta. Assim, 
sobre esses elementos, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Ação: é um dos elementos da técnica que busca delimitar quais serão as 
atividades a serem desempenhadas de acordo com os objetivos 
estabelecidos previamente. 
II. Responsável e Prazo: são dois dos elementos da técnica que buscam 
estabelecer os colaboradores responsáveis pela ação e qual será o prazo 
para a realização das atividades. 
III. Local, instrumentos e técnicas: são elementos constituintes da técnica 
que controlam o orçamento financeiro e os custos para a realização de cada 
ação detalhada.IV. Por que e quanto: são elementos da técnica que buscam apresentar 
onde serão desenvolvidas as ações por meio de quais instrumentos e 
técnicas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre os 
diversos elementos que constituem a estrutura da técnica, os 
que se apresentam de forma correta nas afirmativas são as 
ações, que buscam delimitar quais serão as atividades a serem 
desempenhadas de acordo com os objetivos estabelecidos 
previamente; e responsável e prazo, os quais estabelecem os 
colaboradores responsáveis pelas ações e qual será o prazo 
para eles realizarem suas atividades. Esses dois elementos, 
assim como os demais, colaboram, de forma significativa, com o 
planejamento estratégico. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Adentrar ao mundo dos negócios na crença das mil maravilhas é um doce 
engano, pois, para que uma empresa possa realmente se consolidar e atrair 
para o seu interior clientes interessados em seus produtos e serviços, ela 
deverá se esforçar, munindo-se de ferramentas, técnicas, conhecendo 
teorias que possam trazer alguma vantagem, mesmo que seja mínima em 
relação aos concorrentes. Essas possibilidades são conhecidas como: 
alianças estratégicas; arranjo produtivo local; clusters e fusões/aquisições. 
Sobre elas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Fusão/aquisição se refere ao processo pelo qual as organizações se 
unem de forma independente, para que, assim, possam superar as barreiras 
por meio da formação de cartéis e monopólio de segmentos. 
II. ( ) Alianças estratégicas se referem ao processo de unificação de 
empresas para um maior desempenho no mercado. Para isso, as grandes 
corporações compram as menores e as tornam uma só em seus ramos de 
atuação. 
III. ( ) Clusters se refere a estratégias de empresas concorrentes que se 
unem para dividir recursos para o bem coletivo, como centros de pesquisas 
e estudos avançados sobre determinado público ou cenário. 
IV. ( ) Arranjo Produtivo Local se refere a estratégias de atuação. Nesse 
caso, as empresas se instalam de forma sincronizada, assim os seus 
produtos e serviços se complementam, gerando atividades umas para as 
outras. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
F, F, V, V. 
Resposta Correta: 
F, F, V, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a 
sequência adequada. Dentre as possibilidades de atuação 
estratégica no mercado consumidor, as que mais se destacam 
são as alianças estratégias; arranjo produtivo local; clusters e 
fusões/aquisições. Esses desdobramentos servem para que 
empresas ativas possam encontrar meios de sobrevivência e 
diferenciação, principalmente se levar em consideração o 
aumento significativo da competitividade e novos mercados no 
mundo contemporâneo.