Estudo de Caso: Organizações Globo

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Estudo de Caso: Organizações Globo
Crise e reestruturação nas Organizações Globo
1 - Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?
Estrutura ampla.
Direção descentralizada.
Alto grau de delegação de poder a cada unidade de negócio.
Estrutura bastante diversificada.
Hierarquia presente.
Possibilidade de reengenharia cons-tante, não se prendendo ao status quo.
Organização de tamanho bastante expressivo.
Diversificação das atividades.
Maior velocidade de resposta ao ambiente,
Maior possibilidade de controle.
Manutenção da ordem e produti-vidade.
2 - Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.
3 - Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?
As decisões estratégicas do diretor, que influenciam cada estruturação organizacional da empresa.
 O elevado grau da mudança ambiental e grande necessidade de diferenciação.
 Novas tecnologias desestruturam o mercado com novos produtos substitutos.
 O grande tamanho do grupo influencia a estrutura da organização.
 O modo de produção não é unânime.
4 - Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?
R: há uma considerável descentralização e delegação de poder
cada divisão tem grande autonomia;
 caso os objetivos traçados não sejam alcançados, a direção intervém;
 dentro de cada divisão há também, delegação de poder;
 apesar disso, a alta gerência ainda possui a maior parte do poder;
 a autonomia da alta gerência visa ao alcance de lucro e crescimento.
5 - Quais os problemas que estiveram na origem da crise do grupo?
 A alta administração equivocou-se ao prever estabilidade e crescimento da indústria. Com a desestabilização, iniciou-se a crise.
 O grupo estava despreparado diante da crise em virtude de um erro na formulação da estratégia.
Expansão da capacidade produtiva.
 Endividamento do grupo.
 Diminuição das receitas.
 Popularização da Internet.
 Menores ganhos publicitários.
 Número de usuários aquém da expectativa.
6 - Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar?Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização?
Estratégia em resposta à baixa do mercado.
 Diminuição dos custos.
 Modificação de estruturas arcaicas e ineficientes.
 Resolução de problemas administrativos e societários.
 Pagamento das dívidas.
 Transformação de setores ineficientes do grupo.
Com sua experiência de trabalho na Petrobras e em bancos, cabia a ele reestruturar a empresa, realizar contenção de gastos e renegociar a dívida, de forma que problemas financeiros, organizacionais e societários fossem resolvidos.
7 - Resuma a atuação de Reichstul nas empresas da Globopar e cite seu principal objetivo em cada uma delas.
Ações de Reichstul:
 renegociação de dívidas e acordo para injeção de capital na Globo Cabo – esse capital seria um apoio para as mudanças organizacionais na empresa;
 reorganização estrutural da Globo Cabo – fim de atitudes perdulárias que eram apontadas como causas da ineficiência organizacional;
 modificação da cúpula da Editora Globo e planejamento de demis-sões – corte de gastos com a editora;
 automatização de processos na Rede Globo – ganho de produtivida-de e maior facilidade de controle e coordenação;
 tentativa de diminuição das despesas com novelas e das regalias ofe-recidas à alta administração – contenção de gastos visando ao lucro do grupo.
8 - Por que as mudanças propostas para reestruturar a Rede Globo eram mais difíceis de serem postas em prática?
Principal empresa do grupo.
 Maior rede de TV do Brasil.
 Sentimento de manutenção do status quo da empresa mais lucrativa do grupo.
 Contenção de gastos vai de encontro aos interesses da alta administração da empresa.
 As novelas são os principais produtos da organização.