Avaliação Geral da Disciplina GOVERNANÇA ESTRATÉGICA DE TI

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Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 20 nov em 16:29
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	Tentativa 1
	47 minutos
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 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 8 de 10
Enviado 20 nov em 17:16
Esta tentativa levou 47 minutos.
 
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Pergunta 10,5 pts
Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está “sempre dois anos distante da falência”. A qualquer momento, uma empresa concorrente pode desenvolver um software que seja considerado superior a qualquer versão que esteja sendo comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se líder de mercado. Na verdade, a Microsoft quase perdeu uma gigantesca oportunidade com a Internet e teve que “correr atrás” do Netscape. O pensamento estratégico não significa que uma empresa deve tentar aleatoriamente novas coisas até que algo dê certo.
Em relação ao pensamento estratégico, assinale a alternativa correta:
Grupo de respostas da pergunta
O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas que não se enquadram no setor de tecnologia de informação e que, portanto, inovam pouco.
Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação estratégica com base exclusivamente nas experiências que a empresa e seus estrategistas obtiveram durante a competição.
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam ideias criativas, que devem então ser acompanhadas por análises sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em prática.
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se dedique a vários negócios e, a partir deles, obtenha vantagens competitivas em custos e diferenciação.
Ao contrário, o pensamento estratégico não está associado às escolhas estratégicas de uma empresa, assim como não pode ser utilizado como base para a competição.
 
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Pergunta 20,5 pts
Dentre as estratégias competitivas genéricas há a estratégia de custos. É correto afirmar que a estratégia de custos se baseia em:
Grupo de respostas da pergunta
Estratégia de integração vertical.
Volume e escala de produção.
Diferenciação em qualidade.
Queda do custo aliada à diferenciação do produto.
Desinvestimentos/desmobilização.
 
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Pergunta 30,5 pts
Entre as diversas escolas do pensamento estratégico, uma delas possui caráter abrangente e eclético, segundo o qual, para cada período ou situação de contexto, a organização deve adotar uma determinada estrutura de formação de estratégias, em função da alternância entre estabilidade e necessidade de transformação.
Assinale a alternativa correta.
Trata-se da:
Grupo de respostas da pergunta
Escola do Design
Escola Empreendedora
Escola do Planejamento
Escola Ambiental
Escola da Configuração
 
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Pergunta 40,5 pts
A estratégica competitiva visa atender ao objetivo de obtenção de uma forte posição competitiva. Para isso, baseia-se, entre outros, em:
Grupo de respostas da pergunta
Relação da empresa com legislação governamental.
Relação da empresa com a comunidade que a circunda.
Gestão de pessoas da empresa, que deve ser altamente competitiva.
A logística e o acesso privilegiado a canais de distribuição.
Estabelecimento de barreiras a entradas de novos concorrentes.
 
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Pergunta 50,5 pts
Qual dos textos abaixo está relacionado com o pensamento de Mintzberg sobre estratégia empresarial?
Grupo de respostas da pergunta
São ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas.
Captar e compreender os grandes cenários que estão se delineando para o futuro é tão vital para a estratégia empresarial quanto administrar os problemas do dia a dia.
É um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização sejam alcançados. Significa um conjunto de diretrizes formuladas para lidar com cenários.
Significa a construção do futuro, utilizando-se das competências essenciais da empresa. Uma empresa deve ser abordada como um conjunto de forças, capacidades e habilidades.
Um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e seu ecossistema.
 
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Pergunta 60,5 pts
Sabe-se que, dependendo das análises internas e externas feitas pela organização, podem ser adotadas estratégias com diversas finalidades.
Dentre as estratégias abaixo, assinale qual pode ser considerada estratégia de crescimento:
Grupo de respostas da pergunta
Gestão estratégica através de políticas funcionais.
Estratégia de expansão.
Estratégia de planejamento flexível.
Gestão estratégica pela qualidade.
Estratégia baseada em unidades de negócios.
 
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Pergunta 70,5 pts
Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar de administração estratégica eficiente?
Uma análise preliminar dos mercados-teste.
Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.
Linha de produtos mais ampla.
Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.
Menor necessidade de planejamento financeiro.
 
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Pergunta 80,5 pts
Qual das afirmações a seguir não tem como base a análise das 5 Forças de Porter?
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.
O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a partir do momento em que impõe custos mais altos a esta.
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a intensidade das forças competitivas deste.
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
 
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Pergunta 90,5 pts
Um fabricante americano de ferramentas descobriu que pequenas oficinas japonesas estavam comprando suas ferramentas caras e de alta tecnologia, apesar de ele não as ter projetado e oferecido para esse consumidor. Isso permitiu que a empresa reconhecesse uma nova competência essencial.
Seus produtos eram tão complexos que apenas pequenas oficinas especializadas tinham potencial para adquiri-los.
Seus produtos eram exclusivamente voltados para pequenas oficinas com características orientais.
Seus produtos eram de manutenção e reparo fáceis, apesar da sua complexidade técnica.
Seus produtos eram próprios para artesãos.
Seus produtos eram de qualidade superior aos dos demais concorrentes no mercado americano pela possibilidade de exportá-los para mercados asiáticos.
 
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Pergunta 100,5 pts
Michael Porter desenvolveu um modelo que ajuda os gestores a avaliarem a concorrência em seu setor. Esse modelo é denominado “as cinco forças da concorrência dos setores econômicos” ou “as cinco forças de Porter”, como ficou popularmente conhecido. Os gestores de uma determinada organização chegaram à conclusão de que a indústria na qual essa compete não é atrativa. Sabe-se que eles utilizaram o modelo das cinco forças de Porter para chegar a essa conclusão.
As afirmações a seguir apresentam algumas possíveis análises que os gestores podem ter realizado e que teriam contribuído para a conclusão sobre o nível de atratividade da indústria.
Diante disso, assinale a alternativa que apresenta apenas as afirmações que contribuem para a conclusão de uma alta intensidade da força competitiva e que, portanto, são responsáveis pela baixa atratividade da indústria:
I. Os clientes são poucos e compram grandes volumes, porém não se preocupam com a qualidade do que compram.
II. Os fornecedores não têm produtos diferenciados, assim como a troca de fornecedor não representa custos elevados.
III. O setor está crescendo lentamente, porém há muitos concorrentes no setor e os custos fixos desses são altos.
IV. As redes de distribuição
dos concorrentes são fortes e os concorrentes possuem patentes sobre processos e produtos importantes.
I, II e III estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
I está correta.
I e II estão corretas.
 
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Pergunta 110,5 pts
Com relação aos modelos estratégicos de gestão, analise as afirmações:
I. São modelos estratégicos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, FOFA, Matriz BCG e Just-in-time.
II. São modelos estratégicos de gestão os modelos: Cinco forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA, Matriz BCG e Cadeia de valor.
III. São modelos estratégicos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Balanced Scorecard e Kaizen.
IV. São modelos estratégicos de gestão os modelos: Oceano azul, Cinco forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA e Cadeia de valor.
É correto afirmar que apenas as afirmações:
Grupo de respostas da pergunta
III e IV estão corretas.
II e IV estão corretas.
I e II estão corretas.
II e III estão corretas.
I e IV estão corretas.
 
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Pergunta 120,5 pts
O modelo que tem como base a análise do esforço, a qualidade, o desejo de mudar e a comunicação. Visa solucionar diversos tipos de problemas, tais como entrega e prazo de produção, estoque em excesso, ineficiência na produção ou falhas na qualidade do produto.
A descrição se refere ao modelo:
Grupo de respostas da pergunta
Dos papéis gerenciais de Mintzberg.
Do Ciclo de Deming.
Do Fluxo de caixa descontado.
Dos Quadrantes da mudança.
Do Kaizen.
 
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Pergunta 130,5 pts
A competitividade e o dinamismo do mercado obrigam as empresas a definirem qual estratégia adotarão para inovarem e adaptarem-se ao mercado e à tecnologia disponível.
Considere as seguintes afirmações:
I. As empresas precisam desenvolver novas formas de atuação no mercado onde atuam.
II. As organizações devem definir uma estratégia para vender com lucro.
III. Para definir uma estratégia, a organização usa um dos modelos conhecidos.
IV. Um modelo de gestão é uma técnica para viabilizar um negócio.
É correto afirmar apenas as afirmações:
Grupo de respostas da pergunta
II e III estão corretas.
I e IV estão corretas.
I e II estão corretas.
III e IV estão corretas.
II e IV estão corretas.
 
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Pergunta 140,5 pts
Com relação aos modelos operacionais de gestão, analise as afirmações:
I. São modelos operacionais de gestão os modelos: Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Análise de causa e efeito, Kaizen, Análise de risco e retorno e Balanced Scorecard.
II. São modelos operacionais de gestão os modelos: Análise de causa e efeito, Ciclo de Deming, Kaizen, Análise de risco e retorno e Balanced Scorecard”
III. São modelos operacionais de gestão os modelos: Análise de causa e efeito, Ciclo de Deming, Kaizen, Análise de risco e retorno e Balanced Scorecard, 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Balanced Scorecard e Kaizen.
IV. São modelos operacionais de gestão os modelos: Just-in-time, Análise de causa e efeito, Kaizen, Balanced Scorecard e Cadeia de valor.
É correto afirmar que apenas as afirmações:
II e III estão corretas.
I e II estão corretas.
I e IV estão corretas.
III e IV estão corretas.
II e IV estão corretas.
 
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Pergunta 150,5 pts
O modelo que avalia o desempenho de acordo com as perspectivas financeiras, processos internos, aprendizados e clientes, e que complementa as análises financeiras para o longo prazo. Em cada perspectiva, identificam-se os objetivos, as medidas, os alvos e as iniciativas, propiciando monitorar o desempenho organizacional de múltiplas formas.
A descrição se refere ao modelo:
Grupo de respostas da pergunta
Do Balanced Scorecard.
Do Ciclo de Deming.
Da Análise de risco e retorno.
Da Análise de causa e efeitos.
Do Fluxo de caixa descontado.
 
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Pergunta 160,5 pts
Considerado uma importante ferramenta de gestão estratégica, o Balanced Scorecard busca a maximização dos resultados com base nas seguintes perspectivas, exceto:
Grupo de respostas da pergunta
Aprendizado e crescimento.
Clientes.
Financeira.
Concorrência e tecnologia.
Processos internos.
 
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Pergunta 170,5 pts
O modelo que pode ser utilizado para examinar o quanto a vantagem competitiva evoluiu, mediante a definição de qual é o valor em potencial das atividades da empresa, e como elas contribuem para a minimização de custos e a maximização dos resultados, é o modelo:
Grupo de respostas da pergunta
Dá Cadeia de Valor.
De Organização Orientada ao Mercado.
Das Competências Essenciais.
Da Matriz BCG.
Das Cinco forças de Porter.
 
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Pergunta 180,5 pts
O modelo proposto por Prahalad e Hamel e que aborda a análise de dentro para fora da empresa, com a inferência de que a competitividade é derivada da capacidade organizacional é o modelo:
Grupo de respostas da pergunta
Das Competências Essenciais.
Da Matriz BCG.
De Organização Orientada ao Mercado.
Das Cinco forças de Porter.
Dá Cadeia de Valor.
 
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Pergunta 190,5 pts
O modelo que define o escopo e o direcionamento para o desenvolvimento estratégico, com a estratégia competitiva ou a de participação de mercado, inclusive geograficamente, e que possibilita diversas possibilidades estratégicas, devendo considerar outros fatores como o grau de risco, o composto de produtos e mercado e a aspiração da empresa em desenvolvê-los ou criar novos.
A descrição se refere ao modelo:
Grupo de respostas da pergunta
Do Valor de Treacy e Wiersema.
Das Capacidades distintas de Kay.
Do Road-mapping.
Da Matriz de Produto de Ansoff.
Das Competências Essenciais.
 
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Pergunta 200,5 pts
Com relação aos modelos táticos de gestão, analise as afirmações:
I. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, MABA, Seis Sigma e Just-in-time.
II. São modelos táticos de gestão os modelos: Cinco forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA, Matriz BCG e Cadeia de valor.
III. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Seis Sigma e Just-in-time.
IV. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Cinco forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA e Cadeia de valor.
É correto afirmar que apenas as afirmações:
Grupo de respostas da pergunta
II e IV estão corretas.
III e IV estão corretas.
I e II estão corretas.
II e III estão corretas.
I e III estão corretas.