Atividade 3 - Liderança, Cultura e Comportamento Organizacional

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 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Analise a charge. 
 
 
Moral e Ética 
 Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível 
em http://filonamidia.blogspot.com/2012/03/desafio-2-anos.html 
Acesso em 25/04/2019. 
 
A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por Kinicki e Kreitner (2006) 
para melhorar o clima ético nas organizações, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado 
incondicionalmente pela gestão. 
Resposta Correta: 
a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado 
incondicionalmente pela gestão. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Considerando as ações recomendadas por Kinicki e Kreitner 
(2006) para melhorar o clima ético nas organizações, é correto afirmar que a 
empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado incondicionalmente pela 
gestão. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O conflito é muito mais do que um simples desacordo ou divergência: é uma interferência ativa ou 
passiva, mas deliberada para impor um bloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcançar seus 
objetivos. Ele pode ocorrer no contexto do relacionamento social e profissional, envolvendo duas 
ou mais partes, grupos e organizações. Como os conflitos são comuns na vida organizacional, o 
administrador deve saber desativá-los a tempo e evitar a sua eclosão, utilizando-se do processo 
de negociação. 
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014 (adaptado). 
 
Representam as fases que compõem o processo de negociação: 
 
I. Análise 
II. Planejamento 
III. Concessão 
IV. Execução 
V. Controle 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II, IV e V. 
Resposta Correta: 
II, IV e V. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As fases que compõem o processo de negociação são 
planejamento, execução e controle. 
 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Enquanto o poder pode ser considerado como uma relação de dependência que um indivíduo tem 
sobre o outro, a política pode ser usada para influenciar, por meio do poder, um processo 
decisório em benefício próprio. 
 
SIQUEIRA, D. M. Liderança, cultura e comportamento organizacional. Cap.3. São Paulo: 
Laureate, 2019 (adaptado). 
 
Considerando os conceitos sobre poder e política, marque a única alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do 
poder, um processo decisório em benefício próprio. 
Resposta Correta: 
O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do 
poder, um processo decisório em benefício próprio. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do 
poder, um processo decisório em benefício próprio. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Para manutenção das equipes nas empresas, é preciso que haja o compartilhamento de 
informações, cabendo aos gestores mostrar a importância da comunicação clara, do 
comprometimento, da cooperação entre os membros das referidas equipes. Quando não há 
clareza na comunicação e na definição de papeis dentro das equipes, é comum surgirem conflitos 
e a competição muitas vezes predatória, levando à desestruturação do time de trabalho. Essa 
situação exigirá que o gerente saiba conduzir o processo de negociação, visando solucionar o 
conflito instalado na equipe. 
 SCHMIDT, M. C. Gestão de Pessoas. Paraná: IFPR, 2011 
(adaptado). 
 
A negociação é um processo em que duas ou mais partes, com interesses comuns e antagônicos: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
dispõem de propostas associadas à compreensão do passado e 
melhoria para o futuro. 
Resposta Correta: 
dispõem de propostas associadas à compreensão do passado e 
melhoria para o futuro. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A negociação é um processo em que duas ou mais partes, com 
interesses comuns e antagônicos, dispõem de propostas associadas à 
compreensão do passado e melhoria para o futuro. 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia o trecho extraído do livro “O monge e o Executivo”. 
Simeão continuou: - Todos vocês têm cargos de liderança e pessoas confiadas aos seus 
cuidados. Eu gostaria de desafiá-los esta semana a começarem a refletir sobre a terrível 
responsabilidade que assumiram quando optaram por ser líderes. Isso mesmo, cada um de vocês 
se comprometeu voluntariamente a ser pai, mãe, esposo ou esposa, chefe, treinador ou 
treinadora, professor ou professora, ou o que quer que seja. Ninguém forçou vocês a 
desempenhar nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixá-los quando quiserem. No 
local de trabalho, por exemplo, os empregados passam a metade do dia trabalhando e vivendo no 
ambiente que vocês criam como líderes. Portanto, há muita coisa em jogo e as pessoas contam 
com vocês, que torna o papel do líder extremamente exigente. 
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. São Paulo: 
Sextante, 1989 (adaptado). 
 
A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é composta por características que estão 
descritas a seguir. Marque a alternativa que representa uma dessas características. 
 
Resposta Selecionada: 
É um refinado estrategista. 
Resposta Correta: 
É um refinado estrategista. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é 
composta pelas seguintes características: é um influenciador de pessoas; insere os 
colaboradores nas atividades que lhes trazem mais prazer; é um refinado 
estrategista e desafia os colaboradores a se superarem. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As pessoas diferem umas das outras em suas habilidades políticas, ou seja, na capacidade para 
influenciar os outros de modo a alcançar seus objetivos. Essas habilidades parecem ser mais 
eficazes quando os riscos são altos — tais como aqueles em que os indivíduos são responsáveis 
por importantes resultados organizacionais. Portanto, aqueles que têm habilidade política podem 
exercer poder sem que os outros percebam, o que é essencial para ser eficaz. 
 Robbins, S. Comportamento Organizacional: 
teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
 
Considerando a relação entre poder e política dentro das organizações e o comportamento 
político gerado com essa relação. Analise as afirmativas abaixo e marque somente a correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O comportamento político exprime as ações que influenciam ou 
tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou até mesmo 
para prejudicar outras pessoas ou grupos. 
Resposta 
Correta: 
 
O comportamento político exprime as ações que influenciam ou 
tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou até mesmo 
para prejudicar outras pessoas ou grupos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Indiscutivelmente, o comportamento político exprime as ações 
que influenciam ou tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou até 
mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos. 
 
 
 Pergunta 7 
0 em 0,25 pontos 
 
O aspecto mais importante do poder, provavelmente, é o fato de ele ser uma função da 
dependência. Quando uma pessoa possui alguma coisa de que os outros precisam, mas só ela 
controla, essa mesma pessoa transforma os demais em seus dependentes e, por isso, tem
poder 
sobre eles. Entretanto, se algo está disponível em abundância, possuí-lo não aumenta o poder. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São 
Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Sobre as fontes de poder, marque a alternativa que representa uma dessas fontes. 
 
Resposta Selecionada: 
Poder de decisão. 
Resposta Correta: 
Poder de informação. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta incorreta. Segundo a literatura sobre poder, as fontes que o compõem 
são: poder formal, poder de recompensa, poder de informação, poder pessoal, 
poder coercitivo e poder legítimo. Releia o capítulo 3.1.3 do e-book. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
No mundo empresarial caracterizado por cortes, expectativa de aumento de produtividade dos 
trabalhadores e brutal competição, não surpreende que muitos funcionários sintam-se 
pressionados para quebrar algumas regras, dar ‘um jeitinho’ ou entregar-se a outras práticas 
questionáveis. Por isso, o gestor de hoje precisa criar um clima eticamente saudável para seus 
funcionários, onde estes possam trabalhar com produtividade e enfrentar o menor grau possível 
de ambiguidade em relação ao que é um comportamento certo ou errado. 
 Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e 
prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Baseando-se nos princípios morais definidos por Kinicki e Kreitner (2006), analise os itens. 
 
I. Todo ser humano possui uma vida que não coexistir com a diversidade mas, deve ser 
respeitada. 
II. As pessoas são valiosas, mas não possuem direito à autodeterminação. 
III. O comportamento ético envolve fornecer às pessoas tratamento justo, parcial e igualitário. 
IV. O gestor que age com fidelidade, atende a todos os contratos, as promessas e os 
compromissos assumidos por ele. 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
IV apenas. 
Resposta Correta: 
IV apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O gestor que age com fidelidade, atende a todos os contratos, 
as promessas e os compromissos assumidos por ele. 
 
 
 Pergunta 9 
0 em 0,25 pontos 
 
Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que era realmente um 
sábio, dizia que para algo parecer verdade basta ser imposto e repetido. Repetir é o segredo 
quando queremos que alguém acredite. Assim fazem os mentirosos, os pregadores, os políticos 
que de poderosos não têm nada, mas são especialistas na enganação e na delegação de 
responsabilidades. 
TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 244. Ago/09. 
Disponível em http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-4855,00.html Acesso em 
26/04/2019 (adaptado). 
 
 
A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar poder aos 
membros que a compõem. 
 
PORQUE 
 
II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também delega a 
responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados, tornando sua gerência mais efetiva. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma 
proposição falsa. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá 
tranquilidade de delegar poder aos membros que a compõem. Entretanto, a 
responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados não pode ser delegada, 
pois ela sempre será do líder. Releia os capítulos 3.1.2 e 3.1.3 do e-book. 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Observe a charge. 
 
 
Livre negociação 
 Fonte: Blog Imagohistoria. Disponível em https://imagohistoria.blogspot.com/2017/05/charges-livre-
negociacao.html Acesso em 25/04/2019. 
 
 
A fase do planejamento da negociação de um conflito envolve a definição das abordagens que 
serão utilizadas para resolvê-lo. Considerando as orientações estabelecidas pela abordagem 
distributiva é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
durante o processo de negociação sejam utilizados argumentos 
que forcem a outra parte a se render. 
Resposta Correta: 
durante o processo de negociação sejam utilizados argumentos 
que forcem a outra parte a se render. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Considerando as orientações estabelecidas pela abordagem 
distributiva é correto afirmar que durante o processo de negociação sejam 
utilizados argumentos que forcem a outra parte a se render.