AE2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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ATIVIDADE 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019D2
Período: 18/11/2019 08:00 a 06/12/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima: 0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 07/12/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
De acordo com Pardo (2018), na mesma época em que  surgiu a Escola do Design, surgiu também a Escola do 
Planejamento, que tem como principal expoente o matemático Iggor Ansoff. O trabalho de Ansoff apresenta 
algumas diferenças importantes da Escola do Design, mas em uma perspectiva geral, ambas as escolas 
apresentam mais semelhanças do que diferenças.
PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2018.
Sobre as premissas da Escola do Planejamento, que apresenta Ansoff como sua figura mais importante, avalie 
as afirmações e assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS 
As estratégias, assim como na escola do design devem ser simples e intuitivas.
As estratégias devem ser únicas: as melhores resultam de um processo de design criativo.
As estratégias surgem de um processo informal, sem controle direto para estimular a criação das ações.
A formação da estratégia deve ser um processo formal, consciente e controlado, decomposto em etapas distintas.
A responsabilidade de todo o processo é do gerente intermediário, pois está diretamente ligado à diretoria e aos 
colaboradores.
2ª QUESTÃO
Ao montar o seu próprio negócio, você reconhece a necessidade do desenvolvimento do planejamento 
estratégico, dado a importância desta etapa para o desempenho de uma empresa. Assim, em uma das etapas 
do planejamento você precisou descrever qual seria motivo central da existência da sua empresa, ou seja, a 
razão de sua existência.
Elaborado pelo professor, 2018.
Baseando-se no caso hipotético apresentado é correto afirmar que esta etapa do planejamento refere-se:
ALTERNATIVAS 
a determinação dos valores da empresa.
a determinação dos objetivos da empresa.
a determinação da missão da empresa.
a determinação da visão da empresa.
a determinação dos pontos fortes e fracos da empresa.
3ª QUESTÃO
O modelo das cinco forças de Porter nos auxilia a pensar que as estratégias de uma organização precisam 
levar em conta diversos fatores, muitos dos quais não estão sob controle direto dos gestores. Nesse contexto, 
o autor sugere três estratégias para que os gestores consigam lidar com as forças competitivas. Sobre essas 
estratégias, analise as afirmativas abaixo.
I – Liderança em custos visa oferecer o produto ou o serviço a um custo mais baixo e tem escopo amplo, 
devendo atender a vários segmentos empresariais.
II – Diferenciação e enfoque são a busca de um segmento específico do mercado total, que pode ser definido 
pela singularidade geográfica.
III – Nicho de mercado é objetivo da empresa em ser a única em seu setor e em algumas dimensões 
amplamente valorizadas pelos compradores.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS 
I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
4ª QUESTÃO
Durante as aulas conceituais desta disciplina, foram apresentadas algumas das principais características dos 
objetivos organizacionais. De acordo com Hill e Jones (2012) apud Pardo (2018), os objetivos organizacionais 
apresentam quatro principais características, sendo elas: são precisos e mensuráveis; dizem respeito a questões 
cruciais, são desafiadores e especificam um período de tempo.
PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2018.
Sobre as quatro características dos objetivos, analise as afirmativas a seguir.
I. Objetivos mensuráveis dão aos gestores uma régua ou um padrão para medir e avaliar desempenho.
II. Os gestores, para manter o foco, devem escolher um número restrito de objetivos para avaliar o 
desempenho da empresa.
III. Objetivos não devem ter prazos para seu atingimento, pois isso pode ser um fator desmotivador para o 
colaborador.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS 
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
5ª QUESTÃO
Há cerca de 2500 anos, por volta de 500 a.e.C., um filósofo chinês (alguns livros de história também afirmam 
que ele era, ao mesmo tempo, general) escreveu um livro que se tornou muito famoso ao passar das eras: “A 
Arte da Guerra” (PARDO, 2018, p. 16). “Se conheceres o inimigo e a ti mesmo, não temas o resultado de cem 
batalhas. Se conheceres a ti mesmo, mas não o inimigo, para cada vitória, também sofrerás uma derrota. Se 
não conheceres a ti mesmo nem o inimigo, sucumbirás a todas as batalhas”.
TZU, S. A arte da guerra. São Paulo: Hunter Books, 2011.
Analisando o exposto e os estudos sobre a origem do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir: 
I. A origem etimológica e conceitual da estratégia se deu na área militar.
II. A palavra estratégia deriva do grego “strategos”, que tem o significado do general no comando de suas 
tropas.
III. Na antiguidade, uma das técnicas de estratégia era o estudo de biografias de grandes generais ou de 
grandes batalhas.
IV. “A arte da guerra” foi um livro escrito pelo filósofo chinês Sun Tzu.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS 
I, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
6ª QUESTÃO
Durante o processo de criação de seu primeiro empreendimento, você contratou uma empresa de consultoria 
para auxiliá-lo no desenvolvimento do planejamento estratégico. Sendo assim, a primeira orientação foi para a 
realização de um estudo aprofundado para identificar a razão de existir da empresa e torna possíveis, claros e 
realistas os objetivos da empresa.
Elaborado pelo professor, 2019.
Neste contexto, assinale a alternativa que representa o elemento estratégico descrito anteriormente.
ALTERNATIVAS 
Visão.
Missão.
Valores.
Análise SWOT.
Matriz Produto-mercado.
7ª QUESTÃO
A teoria dos sistemas foi idealizado pelo biólogo Ludwig von Bertalanffy, num esforço para criar princípios 
aplicáveis a todos os ramos do conhecimento. A partir dessa teoria, alguns princípios usados em biologia 
aplicam-se à física, à química e às organizações sociais, variando a forma de aplicação conforme as 
características dos sistemas. As organizações são sistemas abertos, isto é, estão inseridas num ambiente do 
qual importam insumos e para o qual exportam seus outputs.
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e tendências. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
Considerando que as organizações são sistemas abertos e nesse sistema temos os elementos que o 
compõe, associe as duas colunas, relacionando o componente com sua respectiva explanação.
Componente:
( 1 ) Objetivos.
( 2 ) Entradas do sistema.
( 3 ) Processo de transformação.
( 4 ) Saídas do sistema.
( 5 ) Controles e avaliações.
Explanação:
(  ) Têm o objetivo de verificar se as saídas estão coerentes com os objetivos estabelecidos.
(  ) Função que possibilita a transformação de um insumo (entrada) em produto, serviço ou resultado (saída).
(  ) São os resultados do processo de transformação. São as finalidades para as quais se uniram objetivos, 
atributos e relações do sistema.
(  ) Referem-se aos objetivos dos usuários do sistema e do próprio sistema.
(  ) Forças que fornecem ao sistema os materiais, as informações e as energias para a operação ou processo, 
o qual gera determinadas saídas do sistema, que devem estar em sintonia com os objetivos.
A sequência correta dessa classificação é:
ALTERNATIVAS 
1, 2, 5, 4, 3.
5, 3, 4, 1, 2.
5, 1, 3, 2, 4.
5, 1, 4, 3, 2.
1, 3, 2, 4, 5.
8ª QUESTÃO
De acordo com Oliveira (2013, apud PARDO, 2016), os gestores têm dificuldade em estabelecer ou diferenciar 
os objetivos em curto, médio e longo prazo. Não se tem, segundo o autor, na mente dos gestores, quais são 
claramente os objetivos de longoprazo, ou seja, os objetivos estratégicos da organização. Os objetivos são 
importantes e servem ao atendimento de alguns propósitos. Sobre esses propósitos, analise as afirmativas 
abaixo.
PARDO, Paulo. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016.
I – Fornecer às pessoas um sentimento específico e adequado de seu papel na empresa.
II – Dar consistência à tomada de decisão entre grande número de diferentes executivos.
III – Estimular empenho profissional e a realização baseado em resultados esperados.
IV – Fornecer a base para o controle e as ações corretivas e de aprimoramento.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS 
I, II, III e IV.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
9ª QUESTÃO
A Matriz Ansoff é uma ferramenta utilizada no Planejamento de Marketing que possibilita determinar as 
estratégias de produto e de crescimento de mercado. Na prática, auxilia na localização de oportunidades de 
crescimento em unidades de negócio. Também conhecida como Matriz de Produto/Mercado, a Matriz de 
Ansoff foi criada por Igor Ansoff, um matemático russo conhecido por ser o pai da Administração Estratégica.
SERRANO, D. P. A Matriz Ansoff – Produto Mercado. 2012. Disponível em: 
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Matriz_de_Ansoff_Produto_Mercado.htm>. Acesso em: 
16/09/2019.
Sobre a Matriz Ansoff, assinale a alternativa que apresenta a estratégia responsável por buscar introduzir e 
fortalecer seus produtos existentes em novos mercados.
ALTERNATIVAS 
Diversificação.
Penetração de mercado.
Desistência de mercado.
Desenvolvimento de mercado.
Desenvolvimento de produtos.
10ª QUESTÃO
Para que uma empresa alcance o sucesso desejado, ela deve embasar suas ações e estratégias em um 
planejamento eficaz — que consiste em um processo que envolve os profissionais de todos os níveis da 
organização e possui como objetivo principal a coordenação das atividades realizadas e otimização dos 
recursos a fim de alcançar determinada meta. Nesse sentido, uma empresa passa por três níveis de 
planejamento, são eles: estratégico, tático e operacional. 
MARQUES, J. R. Conheça os principais níveis de planejamento, 2017. Disponível em: 
<https://www.ibccoaching.com.br/portal/conheca-os-principais-niveis-de-planejamento/>. Acesso: em 
16/09/2019.
Sobre os níveis de planejamento tático, estratégico e operacional analise as afirmativas a seguir.
I. O planejamento tático tem o foco voltado na organização como um todo.
II. Os gerentes no planejamento tático são orientados ao médio prazo.
III. No nível estratégico o planejamento sofre grande influências do ambiente externo à organização.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS 
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.