Prova Planejamento Estratégico - Unip

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IMPORTANTE 
 Data limite para aplicação 
 desta prova: 23/11/2019 
UNIP EAD 
Código da Prova: 
Curso: SUP TEC EM GESTÃO COMERCIAL 
Série: 4 Tipo: Bimestral - AP 
Aluno: 
I - Questões objetivas – valendo 10 pontos 
Gerada em: 
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Instruções para a realização da prova: 
1. Leia as questões com atenção. 
2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina. 
3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas. 
4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas. 
5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas. 
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas. 
7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, não 
preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento. 
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar. 
9. Só assinale uma alternativa por questão. 
10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o 
tutor do polo presencial, devidamente assinada. 
11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do material de apoio. 
12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha). 
Boa prova! 
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Questões de múltipla escolha 
 
Disciplina: 302760 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
Questão 1: Na relação entre estratégia e operação, devemos considerar que a empresa deverá passar 
pelos planejamentos táticos antes dessa interligação abordada anteriormente. Alguns pontos devem ser 
conhecidos pelas empresas: 
 
I - As decisões que envolvem a estratégia consideram os fatores ambientais inerentes à empresa. 
II - As decisões estratégicas trabalham com mais relevância e impacto para a empresa. 
III - As decisões estratégicas são determinadas por um período de tempo mais extenso. 
IV - As decisões estratégicas, na maioria das vezes, não são programadas e são tomadas pela alta cúpula da 
empresa. 
V - As decisões estratégicas fornecem subsídios para as decisões em nível operacional. 
 
Selecione a alternativa correta: 
 
A) Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
B) Apenas as afirmativas II e III são falsas. 
C) Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras. 
D) Apenas as afirmativas IV e V são falsas. 
E) Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
 
 
 
Questão 2: A empresa que adota uma postura estratégica deve estar atenta para aproveitar as 
oportunidades e se defender das ameaças. Quando uma empresa escolhe a sua postura estratégica, quais 
fatores devem ser analisados? 
 
A) As oportunidades e ameaças desejadas. 
B) A quantidade de dinheiro envolvida em um negócio. 
C) Os pontos fortes e fracos identificados internamente. 
D) O mercado como um todo. 
E) O caixa da empresa. 
 
Questão 3: Qual(is) é (são) a(s) causa(s) que a falta de conhecimento da alta cúpula apresenta para não 
disponibilizar e fixar as políticas, as estratégias e os objetivos para a elaboração do planejamento 
estratégico? 
 
I - Atuação precipitada da empresa em antecipar as mudanças ambientais e a sua postura. 
II - A falta de flexibilização da empresa no processo de adaptação a uma nova estratégia - algumas empresas 
possuem estruturas complexas e obtiveram sucesso no passado. 
III - A falta de aplicação de recursos na adaptação da organização, ou seja, falta investimento para manter sua 
posição no mercado. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
A) Apenas a afirmativa I é verdadeira. 
B) Apenas a afirmativa II é verdadeira. 
C) Apenas a afirmativa III é verdadeira. 
D) Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
E) Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Questão 4: Quando se fala em postura estratégica de uma organização, podemos entender que é a rota, 
o caminho que a empresa escolhe com o objetivo precípuo de atingir sua missão e sua visão. Para fazer 
uma análise da atratividade do mercado, é necessário analisar dois pontos importantes. Assinale a 
alternativa que os demonstra: 
 
A) Nível de atratividade e missão da empresa. 
B) Nível de atratividade e posicionamento do negócio dentro do segmento de mercado considerado. 
C) Nível de atratividade e cenários econômicos. 
D) Nível de atratividade e cenários de valores. 
E) Nível de atratividade e comportamento da concorrência. 
 
Questão 5: É importante que a empresa busque sempre entender e atingir sua missão e visão para 
alcançar bons resultados. Porque é necessário conhecer e ressaltar seu ponto forte e minimizar seu ponto 
fraco? 
 
A) Porque é desta forma que nos protegemos no mercado. 
B) Porque o mercado é exigente com os pontos fortes. 
C) Porque os pontos fracos não expõem a empresa. 
D) Porque os pontos fracos são fáceis de resolver. 
E) Porque não temos pontos fortes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 6: Cada UEN da empresa deve possuir um responsável pela operação e, consequentemente, 
pela saúde do negócio, mantendo autonomia e interdependência entre as áreas, os produtos/serviços, 
segmentos de mercado etc. Dessa forma, o administrador responsável fica focado nas estratégias de sua 
UEN. Observando com muita atenção o sistema desenhado a seguir, podemos concluir que: 
 
 
 
 
 
A) Todos os componentes do sistema convergem para a estratégia geral. 
B) Todos os componentes do sistema são os meios e o único fim é produzir resultados. 
C) Toda a melhoria deve ser conduzida dos fins para os meios, para garantir os resultados. 
D) As alternativas A, B e C estão corretas. 
E) Apenas as alternativas A e C estão corretas. 
 
Questão 7: Analise o texto e selecione a alternativa correta: 
 
“Desinvestimento: ocorre quando uma indústria deixa de fabricar uma linha de produtos e passa a fabricar outros 
que poderão dar maior lucratividade. Na realidade, essa situação não ocorre e a empresa passa a desinvestir, 
isto é, a manter apenas o seu negócio original”. 
 
O texto se refere a qual tipo de estratégia? 
 
A) Estratégia de crescimento. 
B) Estratégia de desenvolvimento. 
C) Estratégia de manutenção. 
D) Estratégia de sobrevivência. 
E) Estratégia de ataque. 
 
 
 
 
Questão 8: O planejamento estratégico é processo essencial dentro de uma organização porque traça 
as diretrizes futuras para a manutenção e conquista das vantagens competitivas. De acordo com Oliveira 
(2002, p. 35), “planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos 
abordados, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e 
efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. Podemos dimensionar os 
aspectos abordados em cinco pontos: 
 
I - Assunto, tempo, elementos, características e unidades organizacionais. 
II - Assunto, tempo, objetivos estratégicos, ideologia e lucratividade. 
III - Tempo, objetivos estratégicos, desenvolvimento do mercado e conhecimento. 
IV - Características, mercado organizacional, tempo, gerência e cadeia de valor. 
 
Analise as afirmativas e selecione a alternativa correta: 
 
A) A afirmativa I é verdadeira. 
B) A afirmativa II é verdadeira. 
C) A afirmativa III é verdadeira. 
D) A afirmativa IV é verdadeira. 
E) As afirmativas I e IV são verdadeiras. 
 
Questão 9: Em um planeta finito com recursos finitos, os negócios não podem crescer indefinidamente, 
pois osconcorrentes, em número crescente, acabam por eliminar uns aos outros. A competição é uma 
demonstração de que as vantagens de cada um sobre os demais são mutuamente exclusivas. Uma dessas 
vantagens é a estratégia que a empresa adota dentro do mercado de trabalho. Assinale a alternativa 
incorreta para definir estratégia: 
 
A) Ação que não interfere nos resultados esperados. 
B) Habilidade ou astúcia de contornar uma situação que apresenta certa dificuldade. 
C) Aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe. 
D) Explorar condições favoráveis, de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. 
E) Plano e ação implantada que mais aproxima a organização do resultado esperado. 
 
Questão 10: A sobrevivência e a manutenção da empresa dependem: 
 
A) Do ambiente e a empresa estarem em uma situação ruim, sem outras perspectivas factíveis. 
B) Das estratégias alinhadas com a missão, os objetivos e propósitos organizacionais. 
C) Apenas da missão da empresa. 
D) Principalmente dos objetivos da empresa. 
E) Exclusivamente dos propósitos organizacionais.