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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário Gestão de Projetos

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
 
	
	
	
	
	Teste
	Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
	
	
	
	
	Status
	Completada
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	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os projetos possuem características que os diferenciam das atividades rotineiras das organizações. A característica que está relacionada ao número de variáveis que compõe o projeto e que tem como fatores a multidisciplinaridade, o número de pessoas envolvidas e a duração são classificadas como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Complexidade.
	Respostas:
	Mudanças.
	
	 
Complexidade.
	
	Equipe dedicada.
	
	Pacotes de atividade.
	
	Incerteza.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "coletar os requisitos”, que define e documenta as necessidades e expectativas dos stakeholders, faz parte de qual área de Gestão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento do escopo.
	Respostas:
	 
Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento das aquisições.
	
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento dos riscos.
	
	Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	É através dos Processos de gerenciamento de pessoas que vamos entender como as equipes de gestão e execução do projeto deve funcionar a fim de entregá-lo de acordo com os requisitos, as especificações e as necessidades do cliente. 
Seqüenciando essas questões (Mobilização de Pessoas, Calendário de alocação de pessoas, Plano de liberação de pessoas, necessidades de treinamento, Reconhecimento e Recompensa, Conformidade, Segurança) durante a etapa de planejamento, têm início os processos relacionados à execução do projeto, 
Faça a correlação e marque a alternativa CORRETA.
(     ) Desenvolver políticas e procedimentos para a proteção física das pessoas.
(     ) Garantir que elas não sejam alocadas durante um tempo maior que o disponível.
(     ) Entender quem são as pessoas , de onde elas vêm, quais são os limites para contratação de pessoas.
(     ) Incluir estratégias para cumprir exigências  e regulamentações.
(     ) Definir quando as pessoas devem ser dispensadas das atividades do projeto.
(a)    Calendário de alocação de pessoas
(b)    Plano de liberação de pessoas
(c)    Mobilização de Pessoas
(d)    Conformidade
(e)    Segurança
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
e, a, c, d, b
	Respostas:
	a. 
a, e, c, b, d
	
	b. 
e, a, c, d, b
	
	c. 
a, b, c, d, e
	
	d. 
c, b, a, e, d
	
	e. 
b, a, d, c, e
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em projetos, o que são restrições? 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Fatores que limitam a equipe do projeto.
	Respostas:
	Fatores que são considerados verdadeiros para efeito de planejamento.
	
	Alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos.
	
	 
Fatores que limitam a equipe do projeto.
	
	Expectativas ou necessidades dos stakeholders.
	
	Atribuição de prioridades para os projetos.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A necessidade do negócio para o projeto
	Respostas:
	a. 
Identificação dos riscos
	
	b. 
Estimativas das tarefas
	
	c. 
Estimativas detalhadas de recursos
	
	d. 
A necessidade do negócio para o projeto
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, 
principalmente, as de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Escopo. Tempo e Custo
	Respostas:
	a. 
Custo, Controle e Equipe
	
	b. 
Planejamento, Execução e Verificação
	
	c. 
Estratégia, Tática e Operacional
	
	d. 
Qualidade, Risco e Retorno do Projeto
	
	e. 
Escopo. Tempo e Custo
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "desenvolver a equipe do projeto”, que visa aprimorar o desempenho do projeto e procura também a melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global. Este processo faz parte de qual área de Gestão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento dos recursos humanos.
	Respostas:
	 
Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento das comunicações.
	
	Gerenciamento da qualidade.
	
	Gerenciamento das aquisições.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "mobilizar a equipe do projeto”, que se refere à alocação das pessoas na equipe do projeto, faz parte de qual área de Gestão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento dos recursos humanos.
	Respostas:
	 
Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	Gerenciamento das comunicações.
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento dos riscos.
	
	Gerenciamento das aquisições.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Com o que foi estudado em nosso Ambiente Virtual utilize (V) para Verdadeiro e (F) para Falso marque a alternativa correspondente:
(    ) O PMBOK (2008) sugere quatro processos para organizar e gerenciar as equipes do projeto. Ele estão relacionados ao Planejamento (Planejar o gerenciamento dos recursos humanos) e à execução (Mobilizar, Desenvolver e Gerenciar a equipe do projeto).
(     ) Segundo PMBOK (2008), no processo de planejar o gerenciamento de pessoas devem ser identificados  e documentados papéis, responsabilidades, competências, necessárias e relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.
(     ) Uma das Ferramentas que o PMBOK (2008) sugere e que merece destaque diz respeito à descrição textual do que deve ser planejado, indicando as pessoas envolvidas, as atividades, as responsabilidades e o gestor responsável pelo projeto.
(     ) Segundo PMBOK (2008), partindo do planejamento da gestão de pessoas, deve-se ter como resultado:
Mobilização de Pessoas, Calendário de alocação de pessoas, Plano de liberação de pessoas, necessidades de treinamento, Reconhecimento e Recompensa, Conformidade, Segurança.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
V,V,V,V
	Respostas:
	a. 
F,V,V,V
	
	b. 
F, F,V,V
	
	c. 
V,V,V,V
	
	d. 
F,F,F,F
	
	e. 
V,V,V,F
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à liderança: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
	Respostas:
	A criação de uma identidade para o grupo nada tem a ver com a melhoria do desempenho da equipe.
	
	Só é possível
ser líder ao ser chefe.
	
	 
O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
	
	Um chefe é sempre um líder.
	
	A liderança situacional prevê a adoção de estilos padronizados em todas as situações.

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