Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX Logistica Integrada

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Acadêmico: Lady Mary Gomes da Rocha (626829)
Disciplina: Logística (EMD04)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:457471) ( peso.:4,00)
Prova: 14152254
Nota da Prova: 8,75
1. Toda atividade econômica gera impacto ambiental, algumas mais outras menos. O mesmo acontece na cadeia
logística da atividade econômica das empresas. A logística verde apoia-se no conjunto de processos que visam
minimizar o impacto ambiental de sua gestão. Sobre o exposto, responda:
a) Por que a Logística Reversa faz parte da Logística Verde?
b) Faça uma diferenciação entre Logística Verde e Logística Tradicional.
Resposta Esperada:
a) A Logística Verde foca a sua atividade em minimizar o impacto dos resíduos, excedentes de produção, controle de
produtos perigosos (químicos), consumo de energia, transporte de materiais com combustíveis mais ecológicos etc.
Neste caso, a Logística Reversa, ao fazer um fluxo reverso das mercadorias, embalagens e outros materiais
descartados, objetiva que eles possam ser reutilizados na cadeia produtiva. Essa reutilização foca em diminuir o
impacto ambiental, ou seja, incorpora-se ao conceito da Logística Verde. 
b) A Logística Tradicional foca no aprimoramento de custos, especialmente na gestão de curto prazo, enquanto que a
Verde, foca na gestão dos intangíveis (especialmente os impactos ambientais e sociais), aproveitamento de materiais
(Logística Reversa) e no aprimoramento de processos de longo prazo, visando diminuir o impacto ambiental das
atividades da logística.
2. A gestão do Supply Chain Management (SCM) envolve todo um conceito amplo e detalhado, iniciando-se na saída
das matérias-primas dos fornecedores, na gestão de abastecimento e estoques, doses necessárias de insumos no
processo de produção, montagem e embalagem e, por último, terminando na distribuição dos produtos acabados.
Toda esta gestão deve considerar estratégicas focadas no cliente e na sua satisfação, objetivando desenvolver e
programar estratégias com fundamento na retenção e aumento dos clientes. Contudo, para que possa se atingir
um bom desempenho a SCM depende de quatro fatores. Descreva esses fatores e explique o que deve ser feito
para atingir o máximo potencial da SCM.
Resposta Esperada:
Os quatro fatores são: capacidade de resposta em tempo real às demandas dos clientes; qualidade das mercadorias;
giro adequado (velocidade), boa qualidade e inovação contínua dos produtos; uso efetivo no uso do capital e
aprimoramento dos custos de produção. Um passo fundamental na SCM para atingir o seu máximo potencial e
eficiência é que a empresa deve manter um excelente relacionamento e parceria com os participantes externos que
fazem parte da geração de valor do produto, sendo estes: fornecedores; distribuidores; centros de atacado; diversos
prestadores de serviços; e finalmente a peça-chave do negócio, os clientes.
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