AV - GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO-PMI

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NPG - GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO-PMI 
 
 1. Ref.: 798890 Pontos: 0,60 / 0,60
O processo de estimativa de duração das atividades do projeto é influenciado por alguns fatores:
Assinale a alternativa I N C O R R E T A.
Recursos - Humanos, material, TI.
Histórico - Já fizemos isso antes?
Escopo - O que tem que ser feito.
 Local - Prédio, cidade, estado.
Natureza - Qual a dificuldade?
Respondido em 18/11/2019 12:46:21
 2. Ref.: 798904 Pontos: 0,60 / 0,60
No planejamento de ampliação de uma indústria, foi identificado o risco de um vendaval muito intenso durante a elevação de
alguma torres que compõem a planta, uma vez que a região é propensa a ocorrências dessa natureza. Certo dia, a ocorrência de
vento com a intensidade prevista foi informada pelo serviço de meteorologia, porém, nenhum dos responsáveis pelos riscos
estava no local do projeto para receber a informação e colocar em prática as respostas aos riscos. E uma grande torre foi ao
chão, causando danos irreparáveis ao projeto.
Qual a alternativa que melhor descreve o que ocorreu?
 O gerente do projeto deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações do departamento de meteorologiae o responsável pela execução da resposta deveria ter sido chamado a tempo para executar a ação de contingência.
O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido no local da obra o tempo todo.
Outro membro da equipe deveria ter executado o plano de contingência.
O gerente de projeto deve ter ignorado o aviso do serviço de meteorologia.
O responsável pela resposta aos riscos é quem planeja a resposta, porém que deve executar a ação é o gerente do projeto.
Respondido em 18/11/2019 12:47:40
 3. Ref.: 798699 Pontos: 0,60 / 0,60
Segundo o Standish Group (Chaos Report), 94% têm pelo menos 1 restart 60% são concluídos com o escopo original e apenas
16% cumprem prazo e orçamento. Os projetos fracassam devido a:
I. Metas e objetivos mal estabelecidos;
II. Informações suficientes ou adequadas;
III. Tempo insuficiente para planejamento;
IV. Os produtos finais mau definidos.
Assinale a alternativa C O R R E T A.
Apenas II, III, IV.
 Apenas I, III, IV.
Apenas I, II, III.
Apenas I, II, IV.
Todas corretas.
Respondido em 18/11/2019 12:48:31
 4. Ref.: 798910 Pontos: 0,60 / 0,60
Quando emitimos uma opinião, enviamos um e-mail ou realizamos uma palestra, estamos expressando nossa personalidade,
habilidades, capacidades. Por isso, é fundamental que estejamos qualificados para um bom marketing pessoal - expressar nossos
atributos e qualidades de forma adequada e positiva para as pessoas que interagem conosco. Em um projeto, a falta de
comunicação pode gerar:
I. Maior fonte de desperdício de tempo.
II. Desperdício de esforços e de materiais.
III. Aumentar a sinergia da equipe.
IV. Conflitos internos.
Apenas I, II, III.
Apenas I, III, IV.
Apenas I, II.
Apenas II, III, IV.
 Apenas I, II, IV.
Respondido em 18/11/2019 12:49:58
 5. Ref.: 798886 Pontos: 0,60 / 0,60
Embora a EAP possa parecer um organograma corporativo, não é. A criação da EAP segue algumas regras como:
I. EAP é criada com ajuda da equipe;
II. Continua desdobrando o projeto até você chegar aos chamados pacotes de trabalho;
III. Cada nível da EAP é uma parte menor do nível acima;
IV. O trabalho que não está na EAP não é parte do projeto.
Apenas I, II, III.
 Todas corretas.
Apenas I, III, IV.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, II, IV.
Respondido em 18/11/2019 12:50:59
 6. Ref.: 798913 Pontos: 0,60 / 0,60
O plano de continuidade de serviços é importante, pois para cada área do projeto de TI é necessário definir um perfil diferente.
Portanto, cabe ao gerente do projeto:
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A).
 Assegurar que o projeto entregará parte do serviço contratado.
Analisar sua importância para a continuidade do negócio.
Mensurar riscos e impactos no projeto.
Definir o Plano de Continuidade Operacional.
Planejar as medidas preventivas a serem tomadas.
Respondido em 18/11/2019 12:52:00
 7. Ref.: 798892 Pontos: 0,60 / 0,60
O processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e
recomendar as mudanças necessárias. Algumas ferramentas são usadas para manter a qualidade em um projeto.
Assinale a alternativa I N C O R R E T A.
PDCA.
5 S.
Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe).
 ITIL.
Brainstorming.
Respondido em 18/11/2019 12:52:59
 8. Ref.: 798870 Pontos: 0,60 / 0,60
Decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
PMI
ITIL
 EAP
PMBOK
Estrutura do produto do projeto.
Respondido em 18/11/2019 12:53:27
 9. Ref.: 950344 Pontos: 0,60 / 0,60
No desenvolvimento de projeto de software, algumas ferramentas são utilizadas para garantir a eficácia a e a qualidade tanto do
projeto quanto do produto final. Uma dessas ferramentas faz uma análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças,
denominada:
Brainstorm.
COBIT.
PMBOK.
PDCA.
 SWOT.
Respondido em 18/11/2019 12:54:06
 10. Ref.: 798918 Pontos: 0,60 / 0,60
O planejamento de contingências pode ser divido em quatro fases, sendo uma delas:
Dar início ao programa de auditoria.
Elaborar os diagramas de fluxo de dados.
 Detalhar o escopo e planejar os recursos críticos e prazos.
Implantar os processos da gestão do conhecimento.
Planejar a manutenção dos sistemas.