ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PROJETOS - 2019D3

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03/12/2019 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 1 - ADS/SI - GESTÃO DE PROJETOS - 2019D3
Período:11/11/2019 08:00 a 06/12/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 07/12/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Trata-se de uma ferramenta de suporte para o gerente de projetos realizar medições, acompanhar as tarefas
e realizar as mudanças, promove o aumento na chance de sucesso do projeto, é uma tarefa grande que
exige dedicação, organização e recursos específicos e não constitui um processo contínuo.
 
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.
Com base no exposto, apresente a alternativa que compreende a definição anteriormente citada.
ALTERNATIVAS
Estratégia Organizacional.
Gerenciamento do Projeto.
Escopo do Projeto.
Programa.
Portfólio.
2ª QUESTÃO
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)- Quarta Edição, define o escopo do projeto como “O
trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.”
 
PORTILLO, Cesar A. Gerenciamento eficaz do escopo do projeto. Project Management Institute. Disponível em:
<https://brasil.pmi.org/sitecore/content/brazil/KnowledgeCenter/Articles/~/media/C0A2F2C90BC642368425263603EE4F17.ashx>
Acessado em: 09/09/2019
 
Segundo o PMBOK, são processos de Planejamento de Escopo do Projeto:
ALTERNATIVAS
Fatores ambientais da empresa, termo de abertura de solicitações e plano de gerenciamento do projeto;
Fatores sociais da empresa, data de abertura, declaração preliminar de escopo e declaração final de escopo.
Agentes de processos organizacionais, coletar requisitos, definir escopo, e gerenciamento de abrangência do projeto.
Planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo, Criar o EAP, validar o escopo e controlar o escopo.
Especificações organizacionais, termo de abertura e fechamento, declaração preliminar de escopo e plano de gerenciamento de riscos do
projeto.
3ª QUESTÃO
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De forma geral, fatores críticos de sucesso podem ser definidos como o número limitado de áreas que
devem apresentar resultados minimamente satisfatórios para garantir o sucesso do desempenho
competitivo organizacional. Por isso, essas áreas devem estar sob constante atenção da gerência, garantindo
o resultado final bem-sucedido.
 
MORIOKA, S.; CARVALHO, M. M. Análise de fatores críticos de sucesso de projetos: um estudo de caso no
setor varejista. Production, v. 24, n. 1. Mar. 2013.
 
Neste contexto, avalie as afirmativas a seguir que apresentam os principais motivos de fracasso de um
projeto na fase de iniciação:
I. Pesquisa de avaliação de riscos inadequada na fase de viabilidade.
II. Impossibilidade de conclusão do projeto dentro do prazo estipulado.
III. Falha na comunicação e relatórios de acompanhamento na execução do projeto.
IV. Falta de respaldo administrativos ou capacidades inadequadas nos estágios iniciais do projeto.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
O Manifesto Ágil não deixa de ser uma primeira definição de Gerenciamento Ágil de Projetos, na medida em
que sugere a necessidade de uma nova abordagem com características diferenciadas. Deste modo, o
Gerenciamento Ágil é definido como uma nova maneira de se atuar em termos do gerenciamento de
projetos.
 
AMARAL, Daniel Crepaldo. Et al. Gerenciamento Ágil de Projetos: Aplicação em produtos inovadores. São
Paulo: Saraiva, 2011.
Com base no exposto e considerando a base das principais práticas ágeis, avalie as afirmações como (V)
para verdadeiras e (F) para falsas:
I. A orientação é para que exista  uma  negociação com foco na colaboração com clientes.
II. O que vai definir o sucesso de um projeto é a execução do plano de forma rápida, sem mudanças e no
tempo certo.
III. A simplificação do processos e ferramentas deve ser feita sempre que possível, visando não interferir nas
relações humanas e para servirem de apoio ao desenvolvimento de produtos.
As afirmações I, II e III são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
F, F, V.
F, F, F.
V, F, V.
F, V, V.
V, F, F.
5ª QUESTÃO
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Os projetos acontecerão após uma determinada iniciativa. Eles nascerão como fruto de uma necessidade.
Assim, uma necessidade se fará presente e um projeto será a forma de saná-la. Da mesma forma que não há
planejamento sem um objetivo, não há projetos que existam por si só.
 
Tomando o texto acima por contexto, sobre projetos podemos afirmar que:
 
I - Uma das formas de terminar um projeto é alcançar os objetivos estabelecidos para ele.
II - Se a necessidade que deu origem ao projeto deixar de existir, o projeto também pode ser interrompido.
III - A conclusão do projeto independe de demandas das partes interessadas.
 
É correto o que se afirma apenas em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
6ª QUESTÃO
A ética pode ser aplicada em tudo o que fazemos. Cada área do conhecimento possui o seu código;
podemos citar o código de ética dos médicos, advogados e diversos outros. Questões éticas parecem fáceis,
mas não são. Em relação ao PMI, o código de ética é aplicado tanto aos membros quanto aos certificados
pelo PMI.
 
Considerando o exposto acima, sobre ética e conduta profissional no PMI é correto o que se afirma em: :
 
ALTERNATIVAS
Há o comprometimento em praticar o que é certo e honrado.
Algumas atividades são executadas sem aplicabilidade útil.
Diversas questões impostas aos membros, mas não há punições.
As punições são sempre relevadas, já que não há uma definição de certo e errado.
Não são repassados nas certificações o certo e o errado, mas há comprometimento.
7ª QUESTÃO
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Encontramos projetos em empresas privadas e na administração pública, como a abertura de uma nova filial
e a construção de uma ponte. Por outro lado, uma criança construindo um dinossauro com peças de
encaixar ou jovens recém-casados pintando o quarto do bebê, também estão engajados em projetos. Todo
tempo investido em projeto é um tempo bem empregado. Projetos são necessários. Uma empresa não
sobrevive sem projetos. Vivemos através de nossos propósitos, contribuições e realizações, vivemos através
de projetos. Podemos afirmar que os profissionais de modo geral e os gestores e especialistas das
organizações, em particular, precisam que seus projetos sejam implementados com eficiência e eficácia.
 
Disponível em: <http://twixar.me/3HtK>. Acesso em: 20 abr. 2019.
 
Sobre a importância do gerenciamento do projeto eficaz e eficiente ser considerado uma competência
estratégica das organizações para se obter resultados, analise as afirmativas a seguir:
I. Sustentam a organização.
II. Concorrem com mais eficácia nos mercados.
III. Conectam os resultados do projeto com os objetivos do negócio.
IV. Respondem de maneira lenta e adequada ao impacto das mudanças.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
Na elaboração de um projeto, por meio de um e/ou mais modelos de negócios, torna-se necessário
selecionar o melhor, ou seja, o que se aproxima mais das estratégias da empresa, visto que o projeto deve
atender aos objetivos estratégicos da organização, visão e missão, para assim, aprofundar na realização do
plano de negócios.
 
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
 
Considerando a realização do plano de negócios, analise as afirmativas abaixo.
 
I. O plano de negóciosé utilizado para a tomada de decisão de investir ou não no negócio, mas contém
pouca informação para dar início no projeto ou para análise de sua viabilidade.
II. Tanto o plano de negócios quanto o plano de gerenciamento de benefícios devem ser desenvolvidos
posteriormente ao início do projeto, comparando o êxito do projeto com seus objetivos.
III. O plano de negócios e o plano de gerenciamento de benefícios denominam-se documentos de negócios
e são utilizados como entrada para os processos de gerenciamento de projetos.
IV. O plano de gerenciamento de benefícios consiste no estudo da viabilidade econômica para determinar a
validade dos benefícios de um componente sem definição suficiente, sendo a base para a autorização das
atividades de gerenciamento de projetos.
 
A respeito dessas afirmações, está correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
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I, apenas.
III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
No contexto organizacional muitas vezes um projeto é coordenado com outros projetos sendo
realizado pela mesma organização-mãe. Nesse sentido, a criação de novos projetos, no ambiente
organizacional, está relacionada com a estratégia e depende primeiramente da compreensão das diferenças
entre projetos, programas e portfólios.
 
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
 
Considerando essas diferenças, analise as afirmativas que seguem: 
 
I. Os projetos correspondem a viabilizadores do planejamento estratégico de uma empresa, ou seja, como
instrumentos para que os objetivos estratégicos da organização sejam alcançados.
II. Um projeto é suficientemente complexo, portanto, não pode ser dividido em subtarefas, pois as
essas requerem uma cuidadosa coordenação e controle em termos de tempo, precedência, custo e
desempenho.
III. O gerenciamento de um projeto pode se dar de forma autônoma ou conjunta, estabelecido fora ou
dentro de um portfólio ou programa respectivamente, o que faz com que os gerentes de projeto interajam
com ambos os estilos.
IV. Um portfólio corresponde a um conjunto de projetos individuais, que visam alcançar objetivos comuns,
sendo gerenciados de forma coordenada, visando benefícios que não seriam possíveis se fossem
gerenciados de forma autônoma.
 
A respeito dessas afirmações, está correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
Entre as etapas da gestão dos projetos, existe o gerenciamento das pessoas. Essa etapa visa desenvolver
uma equipe de pessoas, orientando-as para que se tornem um time comprometido com o resultado do
projeto. Para isso, o gestor necessita desenvolver equipes de projeto de alto desempenho.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019
 
 São características de uma equipe de alto desempenho:
I - Todos adotam uma postura pessoal e responsável frente ao desempenho geral da equipe.
II - Os membros da equipe são recompensados de acordo com o desempenho pessoal e/ou do time.
III - Para que as tarefas ocorram de maneira correta, as equipes são verticalizadas e existem muitos níveis de
gerenciamento e hierarquia.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I, somente.
I e II, somente.
I e III, somente.
II e III, somente.
I, II e III.