Colaborar - Av - Subst 1 - Planejamento Estratégico

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05/12/2019 Colaborar - Av - Subst. 1 - Planejamento Estratégico
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Av - Subst. 1 - Planejamento Estratégico
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Informações Adicionais
Período: 03/12/2019 00:00 à 07/12/2019 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 467596976
1) O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenciar o
ambiente competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele
“saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e
intelectual”. 
 
Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais?
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3)
Alternativas:
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio para atingir esses fins. Alternativa assinalada
Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é o meio para alcançar uma meta.
Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização, a estratégia é o meio para atingir esses
comportamentos.
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a quantificação desses objetivos.
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a razão de existir da empresa.
A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis, a
formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor – para os acionistas, parceiros comerciais,
fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível. 
 
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar a estratégia de integração vertical. O que é essa estratégia de integração vertical?
Alternativas:
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua dentro da mesma cadeia de valor da empresa compradora. Alternativa assinalada
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa concorrente que atua no mesmo tipo de negócios da empresa compradora.
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa em outro país.
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua em negócios totalmente diferentes da empresa compradora.
A Integração vertical consiste na criação de uma nova mercadoria que será vendida em um novo mercado.
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das
estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das
informações pensadas.
Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?
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5)
Alternativas:
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle
Estratégico.
Alternativa assinalada
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia.
Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia.
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle Estratégico.
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico.
No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, a visão, os valores e os objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de
missão, visão e valores, proporcionam a base para a organização formular suas estratégias para que a empresa seja bem-sucedida no alcance de seus objetivos.
O que é a Visão da empresa?
Alternativas:
A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação futura que a organização pretende alcançar. Alternativa assinalada
Visão é a razão de existir da empresa.
Visão é o conjunto de crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização como um todo.
Visão é o estabelecimento da condição atual da empresa, frente aos seus concorrentes.
Visão é o meio utilizado para atingir os objetivos da empresa.
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração
vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e joint ventures. 
 
Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo segmento dela, qual estratégia foi adotada?
Alternativas:
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a)
b)
c)
d)
e)
Integração Horizontal. Alternativa assinalada
Diversificação.
Integração Vertical para frente.
Integração vertical para trás.
Joint Venture.