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Administração Estratégica - Módulo 7

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15/08/2019 UNIP - Universidade Paulista : DisciplinaOnline - Sistemas de conteúdo online para Alunos.
https://online.unip.br/imprimir/imprimirconteudo 1/4
Exercício 1:
Adaptada do ENADE 1999 Q6 - Embora a literatura focalize essencialmente
estratégias voltadas para o mercado (como por exemplo, estratégias de concentração, de
estabilidade, de crescimento) ou desempenho (como por exemplo, estratégias de redução
de despesas), as estratégias organizacionais devem abranger todas as partes
interessadas (stakeholders) e buscar o equilíbrio, a harmonia, entre todas as estratégias.
A gestão estratégica da cultura organizacional, bem como das mudanças caracteriza-se
como uma dessas estratégias organizacionais. Você é contratado para fazer um programa
de gerenciamento de cultura na Indústria DETEX , tradicional fabricante de detergentes
domésticos. Apesar de você saber que a empresa tem valores internalizados de difícil
mudança, você utiliza alguns processos e modelos de intervenção, entre os quais um tem
grandes possibilidades de prejudicar o desempenho da empresa no médio/longo prazo.
Qual?
A)
Mudar o processo administrativo da alta administração, de caráter divisionista, para uma
posição coerente e coesa. .
B)
 Introduzir um programa para mudar os artefatos visíveis da empresa, isto é, mudar a
arquitetura e o layout das salas e os uniformes.
C)
 Envolver e incentivar a participação dos funcionários na elaboração de um código de
ética para a organização.
D)
 Desenvolver um amplo programa de comunicação e divulgação da missão, princípios,
objetivos, filosofia e valores da empresa.
E)
 Permitir que os empregados definam a política de recompensas e punições segundo sua
própria visão dos objetivos empresariais
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15/08/2019 UNIP - Universidade Paulista : DisciplinaOnline - Sistemas de conteúdo online para Alunos.
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Exercício 2:
Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações _____________. 
A)
Que reflitam as prioridades da alta administração.
B)
 Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.
C)
 Que se ajustem à estrutura organizacional existente.
D)
 Que levem à realização dos objetivos organizacionais.
E)
 Que se desdobrem em planos de ação consistentes para a sua consecução.
Comentários:
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Exercício 3:
As operações internacionais são relevantes _____________. 
A)
Para muitas empresas, independentemente de seu porte ou de suas operações existentes.
B)
 Apenas para empresas maiores e mais complexas.
C)
Para os planejadores estratégicos, mas não para outros membros da organização.
D)
15/08/2019 UNIP - Universidade Paulista : DisciplinaOnline - Sistemas de conteúdo online para Alunos.
https://online.unip.br/imprimir/imprimirconteudo 3/4
Para a cultura de uma organização.
E)
Para evidenciar para os acionistas das grandes organizações sua capacidade de se expandir nos
mercados globais.
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Exercício 4:
Estratégias de negócios e funcionais: 
Provão 2003 - Q20
A Orvalho é uma empresa fabricante de materiais e equipamentos para atividades ao ar livre,
como barracas de  camping, caniços, molinetes, jaquetas especiais para uso no mato, etc.
Atualmente, a sua produção é vendida, exclusivamente, em lojas próprias. A direção da empresa
está cogitando a adoção do marketing multicanal como estratégia de distribuição, que, no entanto,
apresenta a seguinte desvantagem:
A)
redes multicanais só são adequadas para a distribuição de produtos de altíssima qualidade, o que
não é o caso da Orvalho.
B)
a empresa, ampliando a rede de canais, incorrerá em custos maiores, que nunca compensam
eventuais aumentos de cobertura de mercado.
C)
 a Orvalho presta um atendimento padronizado que seria impossível reproduzir em outras lojas,
qualquer que fosse a nova opção de canal.
D)
a Orvalho conta com clientes de portes muito diferentes — característica essa incompatível com
o emprego de diferentes canais de venda.
E)
existe a possibilidade de conflito de canais e de dois ou mais deles passarem a disputar os
mesmos clientes.
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Exercício 5:
Estratégias Funcionais
Provão 2002 Q12 - Uma  empresa de grande porte, após passar por um processo de
reestruturação, decidiu rever o seu sistema de remuneração. Você é o gerente de Recursos
Humanos da empresa e foi solicitado a propor um sistema de remuneração estratégica, que alinha
os objetivos profissionais individuais com os da organização. O sistema proposto deverá:
A)
oferecer níveis salariais acima do nível da concorrência.
B)
ampliar o pacote de benefícios.
C)
introduzir a remuneração por habilidades e competências para os cargos administrativos.
D)
 contemplar várias alternativas de remuneração que privilegiem o desempenho.
E)
basear-se nas descrições de cargo.
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