caderno de atividade 01

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Autoria: Deisi Graziela de Lima Martins
Tema 01
Controladoria: Conceitos, Objetivos e Estrutura
Controladoria: Conceitos, Objetivos e Estrutura
Autoria: Deisi Graziela de Lima Martins
Como citar esse documento:
MARTINS, Deisi G. Lima. Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais: Controladoria: Conceitos, Objetivos e Estrutura. Caderno de Ativi-
dades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2017.
Índice
Pág. 16
Pág. 17 Pág. 18
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Pág. 13Pág. 11
ACOMPANHENAWEB
Pág. 3
CONVITEÀLEITURA
Pág. 4
PORDENTRODOTEMA
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Controladoria Estratégica e Operacional, do autor 
Clóvis Luís Padoveze, editora Cengage Learning, PLT 2013.
Conteúdo 
• Os conceitos e a base em que se fundamenta a Controladoria, seus métodos e seus objetivos dentro da organização.
• Os métodos de implantação da Controladoria e os fatores indispensáveis da tecnologia da informação.
• A importância do Sistema de Informação na Controladoria.
• A controladoria e o Controller.
Habilidades 
• O que é a Controladoria e como implantá-la dentro da organização?
• Quem é o controller?rr
• Qual a missão da Controladoria?
• Qual a importância da tecnologia da informação para o controller?rr
 CONVITEÀLEITURA
 PORDENTRODOTEMA
Controladoria: Conceitos, Objetivos e Estrutura
A Controladoria como Ciência
Controladoria é entendida como o setor responsável pelo programa que elabora e implementa a manutenção 
com propósito lucrativo da Contabilidade. É a continuidade da contabilidade ou da administração, sendo dividida em
Controladoria
um único gestor, podendo ser chamado de controller ou controlador.r
A controladoria tem a missão de aperfeiçoar os processos decisórios assegurando os dados adequados aos gestores 
compreender:
• Atribuição e organização de dados e informações essenciais para os tomadores de decisões.
• Conservar ininterrupto o monitoramento dos controles das várias atividades e do desempenho dos diversos 
departamentos.
• 
artigos e obras referente a esse assunto.
à escola de pensamento contábil italiana tendo em vista que a escola americana não se preocupava inteiramente com 
o assunto.
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da escola americana:
persuasivo e completo. Considerada em sua manifestação prática, é a aplicação ordenada das ditas normas.
(D’AMORE, 1967, p. 51)
formação de julgamentos e decisões pelos usuários da informação. (GLAUTIER, 1977, p. 2)
Das duas descrições exibidas podemos constatar duas vertentes referentes à contabilidade: a primeira evidencia o
decisão, da mensuração e da informação.
A teoria da decisão trabalha com a elaboração de modelos decisórios que autorizam ao usuário tomar a decisão
adequada para atingir os objetivos das instituições e empresas, que são a continuidade, o retorno de investimento e o
resultado positivo para sustentar as operações.
informação.
A teoria da mensuração trabalha com a concessão de medidas para as variáveis de modelo decisório. Sua importância 
de decisões.
A teoria da informação 
a maior parte da indecisão na tomada de decisão. Deve-se levar em conta a relação do custo-benefício da produção dos 
sistemas e modelos de informação.
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O Sistema de Informação de Controladoria ou o Sistema de Informação Contábil é o meio que o contador geral (gerencial)
ou o controller faz uso para executar a contabilidade e a informação contábil dentro da instituição, para que esta seja r
aproveitada na íntegra. Para tanto, se faz necessário adequar a estruturação do sistema de informação contábil, pois,
além de ser um sistema de informação, a contabilidade, como um sistema aberto, está constituída dentro do ambiente
do sistema da empresa.
Com o objetivo a potencializar a informação contábil e o sistema de informação contábil como instrumento de resolução,
de banco de dados, podemos adicionar ao lançamento contábil todos os elementos e dados que serão devidamente
economia complexa, indispensável para empresas com mais informações precisas, prováveis para tomada de decisões
Auditoria, Controladoria e Atuarial, pois tem capacidade de colaboração em todas as áreas da contabilidade gerencial,
que apresenta tanto ao público interno como para os gestores da empresa.
próprias funções internas e seus objetivos.
Um sistema aberto é aquele que, por participar com o meio ambiente, é afetado por fatores externos. A empresa é um
Tendo em vista que a ideia que nos sistemas são inseridos, chamados de “inputs”, e processados se transformam em
certos “outputs”, a empresa utiliza-se de recursos materiais, tecnológicos e humanos, dos quais o processamento resulta 
em bens e serviços, emprego, riqueza e vários outros, que são fornecidos para a sociedade. Efetivando este papel, a 
empresa amplia grande número de atividades como, compras, vendas, produção, que direta ou indiretamente cooperam 
menos tempo, pessoas, matéria-prima).
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Figura 1.1 Empresa: Sistema Aberto
O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, deve ser interpretado na empresa dentro de um procedimento 
de tomada de decisão em todos os níveis hierárquicos e nos planos empresariais, denominados de processo de gestão. 
Desta forma, o processo de gestão, também designado decisório, estará compreendendo as fases do planejamento da
execução e controle da empresa, de suas atividades e áreas.
A seguir, sintetizam-se os principais componentes do modelo de gestão.
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As crenças e os valores pelos quais cada instituição norteia seus negócios são consideradas nas condições apresentadas
por seus proprietários e fundadores e ou responsáveis. Na atualidade, a importância do meio ambiente, ética, qualidade
no convívio com os fornecedores e clientes, o respeito com os funcionários, são pontos de vista que causam impacto
em todas as resoluções.
A maneira como a instituição exerce com esses fatores representa as crenças e os valores nos quais seu superintendente
Já o processo de tomada de decisões também é conceituado como processo de resolução de problemas. Sendo assim,
Para melhor entendimento segue algumas explicações essenciais para este processo:
Objetivo: Atributo, resultado ou situação desejada, para os quais se pretende efetuar alguma ação sequencial.
Problema:
Resolução de problemas:
Decisão: Escolha de um curso resoluto de ação entre diversos cursos de ação alternativos. 
Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller e Sistema de Informação de Controladoria
sim ativa, sabendo da responsabilidade que tem a controladoria de fazer realizar o planejado.
Enquanto o controller é o principal executor da área de contabilidade administrativa. Ele deve efetivamente controlar ar
que instigue a administração nas decisões coerentes e compatíveis com os ideais da empresa.
É de total responsabilidade da controladoria o sistema de informação contábil gerencial da empresa e sua função é
• Gestão de Recursos Humanos.
• Gestão da Tecnologia de Informação.
• Gestão de Suprimentos ou Compras.
• Gestão de Logística.
• Administração Geral.
Procedendo pela estrutura da empresa, é provável que seja aceitável que uma pessoa adquira todas as funções. 
Procedendo da complexidade ou tamanho da empresa, talvez seja viável dividir essas funções.
Os conceitos apresentados até esse momento são os elementos básicos e satisfatórios para a implementação de uma
hipótese de que esse setor não esteja plenamente organizado na empresa.
O sistema de informação de uma controladoria deverá ser estruturado para cumprir, basicamente:
• A empresa: dados para o gerenciamento global e consistente da empresa.
• As divisões ou unidades de negócios: dados para gerenciamento da produção por setor e avaliação de desempenho
dos setores diversos da empresa.
• Os departamentos: dados para gerenciar cada superintendente por custos ou por receitas controláveis, tal como
para controlar todo o processo orçamentário.
•
de produtos e serviços.
• As atividades: dados para gerenciar atividadesdas divisões ou unidades de negócios, sejam em disposições de
custos ou de resultado.
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• As transações: dados para processar as transações e assessoria aos gestores responsáveis pelos primordiais
Realizado a análise da empresa, da sua estrutura organizacional, unidades de negócios, produtos e serviços, não se 
esquecendo das várias áreas que o sistema de informação de controladoria deverá deferir, o passo a seguir é adequar 
o sistema contábil tradicional, matriz de todos os demais sistemas de informação de controladoria.
Uma adequada estrutura no sistema contábil tradicional oportunizará facilidades dos sistemas gerenciais.
Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
Os valores são capacidades ou características que criam e desempenham as prioridades da empresa. Exemplo: 
saúde com inovação, personalização e qualidade, por forma a obter a satisfação dos seus clientes e colaboradores,
respeitando a comunidade e o meio ambiente”.
1. Inovação: disposição para melhor apresentar-se.
2. Personalização: cada cliente é exclusivo. 
3. Qualidade/Excelência: satisfação (bem-estar) perfeito junto aos clientes.
Preços de Mercado
Individualmente (-) Valor de Mercado das Dívidas 
 (Avaliadas Individualmente)
• Contabilidade Gerencial x Contabilidade Financeira:
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• Goodwill Periódico:l
• Análise de Balanço:
• Possíveis Desvantagens: se o excedente de informações poderá comprometer a concepção das demonstrações,
já que se caracterizam os elementos patrimoniais por vários critérios.
O papel da Controladoria.
• O link apresenta o papel da controladoria
Link: .
Acesso em: 2 maio 2014.
Controladoria.
• O site da empresa Controladoria em Foco apresenta um conteúdo muito interessante a respeito 
da Controladoria, do Controller e da importância do planejamento.
Link para acesso: . Acesso em: 2
maio 2014.
 ACOMPANHENAWEB
PORDENTRODOTEMA
Controladoria no Brasil: Um Estudo a Partir da Perspectiva dos Pesquisa-
dores Brasileiros.
•
artigo apresenta a importância da controladoria.
Link para acesso:
 . Acesso em: 2 maio 2014.
A controladoria como unidade administrativa de suporte ao processo de 
gestão na perspectiva da gestão econômica.
• O link é muito interessante, pois, apresenta um conteúdo referente à controladoria como
suporte ao processo de gestão nas organizações.
Link para acesso: . Aces-
so em: 2 maio 2014.
Assista ao vídeo:
•
Link:
ACOMPANHENAWEBACOMPANHENAWEB
Instruções:
escolha e dissertativas. Leia cuidadosamente os enunciados e atente-se para o que está sendo pedido.
 AGORAÉASUAVEZ
Questão 1
Comente sobre seus conhecimentos na controladoria, sua importância e como a controladoria pode auxiliar a empresa.
Questão 2
A teoria da ________________ é parcialmente ______________, pois é um esforço para explicar como as decisões são atual-
mente tomadas e também parcialmente _______________, quando ela é um esforço para ilustrar como as decisões deveriam
ser tomadas.
A alternativa que melhor completa as lacunas é:
a) 
b) 
c) 
d) 
e) 
AGORAÉASUAVEZ
Questão 3
nheiro, máquinas, materiais, outros ativos e homens.
a) 
b) Sistemas.
c) 
d) Recursos.
e) 
Questão 4
Assegurar a otimização do resultado global da empresa.
a) 
b) Visão da Empresa.
c) 
d) 
e) 
Questão 5
III. É importante ressaltar que o controller é o responsável pelo alcance dos resultados planejados.
IV. Cabe à controladoria o monitoramento dos resultados em relação aos números planejados.
a) 
b) 
c) 
d) 
e) 
Questão 6
fundamental a integração, consolidação e aglutinação de todas as informações consideradas necessárias para a boa gestão do
Questão 7
O controle interno é um conjunto de normas, procedimentos, instrumentos e ações adotados de forma sistemática pelas empre-
sas, que devem estar em constante evolução, assegurando o atingimento dos objetivos. Cite quais são os objetivos na implemen-
tação do controle interno.
AGORAÉASUAVEZ
Questão 8
A controladoria é basicamente responsável pelo sistema de informação contábil gerencial da empresa. Desse modo, sua estrutu-
ração necessita estar conectada aos sistemas de informações necessários à gestão. Quais as duas grandes áreas que a contro-
ladoria pode ser estruturada primariamente? Cite e descreva.
Questão 9
O papel do Controller é o de monitoramento do plano de ação da empresa, fazendo a avaliação coordenada da atuação de todosr
Questão 10
mas pode ter enfoque de várias maneiras. Cite quais são os seis subsistemas que dividem o sistema, segundo Catelli e Guerreiro.
fundamenta. Viu também a estrutura administrativa e sua missão dentro da organização.
Conheceu o foco do processo de gestão, onde a controladoria necessita atuar em todas as etapas. 
Conheceu também os fundamentos necessários para implementação da controladoria, assim como os elementos 
indispensáveis de tecnologia da informação, que é o maior instrumento do controller no processo de monitoramento
gerencial.
 FINALIZANDO
AGORAÉASUAVEZ
Sistemas de informação:
PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional: Conceitos, estrutura, aplicação. 3ª ed. São Paulo: Cengage
Learning, 2013.
 REFERÊNCIAS
Controladoria: Setor responsável pelo programa que elabora e que implementa a manutenção do sistema integrado de 
Contabilidade.
Controller: Principal executor da área de contabilidade administrativa.
Missão:
ativa, sabendo da responsabilidade que tem a controladoria de fazer realizar o planejado.
Sistema de Informação: Utilizado para executar a contabilidade e as informações contábeis dentro da instituição.
Empresa:
C t l d i S t á l l l b i l t t ã d i t i t d d
 GLOSSÁRIO
 GABARITO
Questão 1
Resposta:
e a importância para as empresas.
Questão 2
Resposta: Alternativa A.
Questão 3
Resposta: Alternativa C.
Questão 4
Resposta: Alternativa D.
Questão 5
Resposta: Alternativa D.
Questão 6
Resposta:
- Movimento de integração mundial das empresas transnacionais, exigindo tratamento único e em tempo real das
informações.
- Integração, viabilizada por avanços na tecnologia de informação, dos vários sistemas de informação em um sistema
único.
Questão 7
Resposta: Os objetivos na implementação do controle interno são:
natureza operacional.
- Comunicar diretrizes administrativas e estimular seu cumprimento.
Questão 8
Resposta: Primeiramente podemos estruturar a controladoria em duas grandes áreas.
demonstrativos a serem publicados, controle patrimonial e seguros, gestão de impostos, controle de inventários.
- Área de planejamento e controle: Incorpora a questão orçamentária, projeções e simulações, custos e a contabilidade
por responsabilidade.
Questão 9
Resposta: As funções do Controller são de:r
- Planejamento.
- Controle.
- Reporte.
- Contábil.
Questão 10
Resposta:
- Subsistema Institucional.
- Subsistema de Gestão.
- Subsistema de Informação.
- Subsistema Social.