Questões resolvidas
O líder que apresenta o comportamento voltado para o trabalho, que acompanha passo a passo as tarefas de seus subordinados, explica como executar as tarefas e está voltado para o desempenho. O líder voltado para os funcionários tem como meta
a ) criar grupos de trabalho de alto desempenho, apesar de se preocupar com o baixo desempenho, o líder não leva em conta os aspectos pessoais de seus subordinados.
b ) criar grupos de trabalho de alto desempenho, apesar de se preocupar com o alto desempenho, o líder leva em conta os aspectos pessoais de seus subordinados.
c ) criar grupos de trabalho de baixo desempenho, apesar de não se preocupar com o alto desempenho, o líder não leva em conta os aspectos pessoais de seus subordinados.
d ) criar grupos de trabalho de alto desempenho, apesar de não se preocupar com o baixo desempenho, o líder leva em conta os aspectos pessoais de seus subordinados.
A teoria da expectância foi desenvolvida por Vroom e tenta explicar as atitudes e os comportamentos no local de trabalho. Esse autor dividiu essa teoria em três variáveis: valência, instrumentalidade e expectativa. Segundo esse conceito, o que é valência?
a ) O desejado não alcançado.
b ) É o resultado positivo ou negativo da satisfação.
c ) Satisfação efetiva.
d ) É o que cria expectativa da satisfação.
Para Bass a liderança transformacional tem por base os seguintes componentes:
a ) consideração individualizada, influência idealizada, motivação intrínseca e estímulo social.
b ) consideração grupal, influência idealizada, motivação extrínseca e estímulo intelectual.
c ) consideração grupal, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual.
d ) consideração individualizada, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual
Para Adams a iniquidade positiva significa que
a ) os esforços que realizo são recompensados acima dos demais.
b ) o esforço que faço é recompensado igualmente ao esforço do meu colega.
c ) o esforço que realizo é igualmente recompensado como o da minha chefia.
d ) os esforços que realizo são recompensados abaixo dos demais.
O poder que o gerente tem sobre os subordinados é considerado legítimo em função
a ) de o grupo aceitar as normas que a organização estabelece e que são aplicadas por gerentes corporativos.
b ) dos direitos que o cargo confere ao ocupante e não depende da capacidade de o gerente influenciar pessoas.
c ) dos direitos atribuídos aos grupos de aceitar as normas impostas pelas organizações que devem ser associadas ao poder do gerente em divulgar essas normas.
d ) dos direitos que o cargo confere ao ocupante e é compreendido também pelo poder que o gerente tem sobre os subordinados em função do cargo.
Para o autor McClelland existem três fatores que influenciam as necessidades de motivação humana. Quais são esses fatores?
a ) Realização, afiliação e poder.
b ) Realização, política da empresa e reconhecimento.
c ) Realização, poder e motivação.
d ) Realização, reconhecimento e salário.
Para Kinicki e Kreitner existem quatro abordagens que resultam em um delineamento do cargo. Quais são elas?
a ) Analógicas, motivacional, biológicas e perceptivo-motora.
b ) Mecanicista, motivacional, biológicas e perceptivo-motora.
c ) Mecanicista, transcendental, biológicas e perceptivo-motora.
d ) Mecanicista, motivacional, analógicas e perceptivo-motora.
A punição como resultante do comportamento é.
a )receber um elogio ao final do comportamento.
b ) receber um castigo ao invés da recompensa.
c )não receber nada além do já esperado.
d )receber além do esperado.
A liderança servidora tem como principais características:
a ) compromisso com as pessoas, visão de estratégia, visão de mudança, produtividade, persuasão, cura, incentivo, punição e recompensa.
b ) ouvir, empatia, cura, consciência, persuasão, conceitualização, visão antecipada, intendência, compromisso com o crescimento das pessoas e a construção de comunidade.
c ) compromisso com as pessoas, visão de vendas, estratégia de mercado, persuasão, visão antecipada, cura, consciência, audição e empatia.
d ) visão de negócio, vendas, empatia, persuasão, cura, compromisso com o crescimento das pessoas, punição e recompensa.
A última das dimensões propostas por Fiedler é o poder de posição do líder. Nessa abordagem o autor prevê que existe
a ) a autonomia para recompensar ou punir os funcionários.
b ) o direito de exercer o controle sobre os departamentos administrativos.
c ) o desejo do líder de exercer controle sobre o futuro profissional das pessoas.
d ) o poder para decidir junto à alta administração as estratégias.
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