Avaliação de Pesquisa 01

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Treinamento Corporativo
Aluno (a): Bruno Montarroios Neto Almeida
Data: 27 / 01 /2020
Avaliação de Pesquisa 01
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação de pesquisa contém 06 questões, totalizando 10 (dez) pontos.
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
· Nome / Data de entrega
· Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a atividade.
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1) O que é e como se constituiu o mercado ou economia do conhecimento?
RESPOSTA: 
É o uso do conhecimento, ou seja, do saber, para gerar valores tangíveis e intangíveis. A tecnologia eem geral, e em particular, a tecnologia do conhecimento, ajuda a incorporar parte do conhecimento humano em processos de automação, controle de produção e manejo de equipamentos. Este conhecimento pode ser usado por sistemas de apoio à decisão em vários campos para gerar valor econômico para as organizações.
2) Explique o que você compreendeu sobre as características que formam a organização do século XXI e cite as sete competências básicas do ambiente corporativo.
RESPOSTA:
Vivemos nos dias de hoje a sociedaade do conhecimento onde somos confrontados pela abundância da informação e a rapidez da obsolescência dessa informação, frente a nossa real capacidade de assimilar o que é essencial e eficaz para as organizações, bem como da necessidade de “aprender e “desaprender”. Precisamos estar atentos para conferir sempre a veracidade do que consumimos e aadaptarmos à velocidade com que as informações, os processos e o métodos são modificados. Podemos dizer então quee as organizações passam a ser consideradas sisitemas vivos em constante mutação.
Sete Competencias:
1. Aprendendo a Aprender
2. Comunicação e Colaboração
3. Raciocínio Criativos e solução de problemas
4. Conhecimento Tecnológico
5. Conhecimento de negócios Globais
6. Desenvolvimento de liderança
7. Autogerenciamento de Carreira
3) Hoje, a Educação Corporativa, através das universidades, faculdades ou escolas com estruturas diversas, possuem objetivos e finalidades definidas. Explique.
O propósito da Universidade Corporativa é oferecer cursos específicos para os colaboradores de uma empresa, bem como extensivo a uma cadeia de valores ligadas por intermédio de uma instituição de ensino. Deste modo, é possível que uma empresa crie cursos, treinamentos e capacitação em alto nível de personalização para refletir as políticas, estratégias e objetivos empresariais.
4) Você percebeu a importância acerca dos princípios e práticas para o sucesso de um Sistema de Educação Corporativa. Explique.
RESPOSTA:
Considerando os princípios que regem a educação cororativa como sendo : Competitividade, Perpetuidade, Conectividade, Disponibilidade, Cidadania, Parceria e Sustentabilidade, podemos dizer que a conexão existente entre esses princípios é o que norteia o sucesso ou não da implementação dentro de uma organização. É preciso estar atento aa fatores como transmissão cultural entre os colaboradores, continuidade dos processos, permitir que o aprendizado se dê em diferentes tipos de lugares, tudo para que haja a melhor compreensõ possível e o melhor aproveitamento econômico e de mercado para a empresa.
5) Imagine que Defina os objetivos dos termos: treinamento, desenvolvimento e educação, e o principal fator que os mesmos desenvolvem nas pessoas.
RESPOSTA: 
Por meio da educação corporativa, aprendizado dos processos, práticas empresariais , conceitos, etc, é que os colaboradores poderão ser submetidos a um profundo desenvolvimento de carreira dentro de suas instituições ou mesmo como parte dos stakholders aos quais estejam submetidos. A educação corporativa deixa de ser um mero treinamento e passa a ser uma estratégia das empresas de se capacitarem perante a concorrencia e consequentemente ampliar sua participação no mercado eem que atuam.
6) Quais os fundamentos norteadores para as práticas e estratégias pedagógicas educacionais na Educação Corporativa?
RESPOSTA:
Os fundamentos norteadores são a comunicação constante, avaliação, tecnologia, parceiros de aprendizagem, produtos/serviços, partes interessadas, organização, fontes de receita, visão/missão e controle.
O apoio da alta diretoria e de todo o corpo gerencial é fundamental para o sucesso do planejamento das ações que serão desenvolvidas neste processo. Isto para que haja, nos estágios iniciais, um sistema dde controle e acompanhamento.
Avaliação de Pesquisa 01: Treinamento Corporativo