Atividade Avaliativa 4

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Iniciado em sexta, 14 fev 2020, 16:23
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 14 fev 2020, 16:26
Tempo
empregado 2 minutos 53 segundos
Notas 5,00/5,00
Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Escolha a alternativa que apresenta etapas do planejamento adaptável.
 
a. Concepção das diretrizes estratégicas, definição das regras específicas.
b. Análise do problema, definição das metas, objetivos e resultados.
c. Concepção das diretrizes estratégicas, definição das metas, objetivos e
resultados. 
d. Análise do problema, definição das regras específicas.
Sua resposta está correta.
O processo de planejamento adaptável para a definição de uma Agenda Comum
deve começar pela concepção de diretrizes estratégicas, seguida da definição das
metas e dos resultados a serem alcançados.
https://mooc.escolavirtual.gov.br/my/
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4042
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4042#section-4
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=107891
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Associe cada uma das atribuições do escritório de projetos à sua respectiva
descrição.
Apoio à definição do escopo de cada projeto;
criação dos planos executivos; criação de
instrumentos de acompanhamento; definição de
uma agenda de eventos de acompanhamento da
execução dos projetos.
Planejamento.

Acompanhamento periódico dos projetos do Plano
de Ações Estratégicas Integradas e das interfaces;
revisão dos planejamentos, sempre que necessário.
Acompanhamento.

Consolidação e fornecimento de informações sobre
o processo de implantação para todos os
envolvidos na governança.
Informação.

Sua resposta está correta.
Um Escritório de Projetos, Project Management Office (PMO), é um corpo ou
entidade organizacional à qual podem ser atribuídas várias responsabilidades
relacionadas ao acompanhamento centralizado e à coordenação das interfaces
entre os projetos estratégicos de uma PMS. Suas atribuições são:
Planejamento: apoio à definição do escopo de cada projeto; criação dos planos
executivos; criação de instrumentos de acompanhamento; definição de uma
agenda de eventos de acompanhamento da execução dos projetos
Acompanhamento: acompanhamento periódico dos projetos do Plano de Ações
Estratégicas Integradas e das interfaces; revisão dos planejamentos, sempre que
necessário
Informação: consolidação e fornecimento de informações sobre o processo de
implantação, para todos os envolvidos na governança
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Associe cada tipo de avaliação de acompanhamento a seu respectivo conceito.
Consiste em realizar uma análise sistêmica do
problema.
Avaliação de contexto

Consiste em entender melhor como a iniciativa
está se desenvolvendo.
Avaliação de processo

Consiste em acompanhar progressos
intermediários em relação aos resultados finais.
Avaliação formativa

Consiste na aferição dos resultados finais e
metas previstas para a iniciativa.
Avaliação somativa

Consiste em aferir quais resultados podem ser
efetivamente atribuídos àquela iniciativa
específica.
Avaliação de impacto

Sua resposta está correta.
Num processo colaborativo, é indispensável que se crie um Sistema Compartilhado
de Acompanhamento e Avaliação, capaz de avaliar o contexto, monitorar o
processo e os resultados (intermediários e finais), bem como aferir os impactos
desejados.
A avaliação de contexto de uma iniciativa consiste, por um lado, em realizar uma
análise sistêmica do problema, identificando tendências e fatores subjacentes e,
por outro lado, mapear parceiros-chave, fontes de recurso, programas existentes e
principais lacunas.
Em seguida, os parceiros devem também concordar com um conjunto de
indicadores de processo para rastrear os progressos da iniciativa. Deve-se usar a
avaliação de processo para entender melhor como a iniciativa está se
desenvolvendo, utilizando um processo de monitoramento reflexivo que a
transforme em importante instrumento de aprendizagem colaborativa.
A avaliação formativa é o acompanhamento dos progressos intermediários em
relação aos resultados finais. Para que ela se efetue, é necessário que sejam
definidas metas intermediárias, anuais, de forma a permitir uma checagem
periódica dos ganhos em relação à meta final.
Já a avaliação somativa refere-se à aferição dos resultados finais e metas previstas
para a iniciativa. A comparação dos resultados finais com a linha de base mostra a
dimensão dos ganhos ao final da iniciativa. Infelizmente, não se pode afirmar se os
ganhos se devem à iniciativa ou a outros fatores.
Somente a avaliação de impacto será capaz de aferir quais resultados podem ser
efetivamente atribuídos àquela iniciativa específica. Esse tipo de avaliação
demanda a definição de um grupo de controle, com características semelhantes às
do grupo de intervenção, que permita a comparação entre os resultados dos dois
grupos. A diferença encontrada pode ser atribuída ao impacto da iniciativa.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marque a alternativa que, de acordo com o MSP Guide, apresenta o significado de
governança.
 
a. A maneira pela qual o poder é exercido na administração dos recursos
sociais e econômicos de um país visando o desenvolvimento.
b. A forma como se tomam decisões coletivas e se coordenam ações para
atender aos interesses comuns. 
c. A capacidade dos governos de planejar, formular e programar políticas e
cumprir funções.
d. O conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em
prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão.
Sua resposta está correta.
Numerosos autores exploraram os dilemas da governança no mundo moderno e
muitos propõem que o caminho a seguir é aprofundar a democracia, tornando-a
mais participativa, com maior envolvimento de cidadãos e grupos de partes
interessadas na tomada de decisões. Segundo o MSP Guide: how to design and
facilitate multi-stakeholder partnerships (2016), governança significa a forma como
se tomam decisões coletivas e se coordenam ações, para atender aos interesses
comuns.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Não está entre os objetivos do plano de comunicação de uma parceria
multissetorial:
 
a. Tornar conhecidos os projetos e ações dos parceiros.
b. Divulgar positivamente as ações da parceria multissetorial nas mídias.
c. Apresentar periodicamente os resultados parciais da parceria
multissetorial.
d. Promover entes externos à parceria multissetorial. 
Sua resposta está correta.
Por se tratar de uma parceria, as ações de comunicação, para mobilização,
disseminação de informações e manutenção da motivação, são cruciais para o
atingimento dos objetivos de uma parceria multissetorial. Entre os objetivos do
plano de comunicação, não está a promoção de entes externos à parceria.