Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas

Prévia do material em texto

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
	ATIVIDADE AULA 05
01 – Qual o papel fundamental no processo de treinamento e desenvolvimento?
A) As empresas estão cada vez mais conscientes da importância do treinamento e desenvolvimento dos seus colaboradores, não só para aumentar a produtividade e a rentabilidade, mas também como estratégia de manutenção e de desenvolvimento pessoal.
B) As empresas estão cada vez mais conscientes da importância do treinamento e desenvolvimento dos seus colaboradores, não só para aumentar a qualidade e a rentabilidade, mas também como estratégia de manutenção e de desenvolvimento pessoal.
C) As empresas estão cada vez mais conscientes da importância do treinamento e desenvolvimento dos seus colaboradores, não só para aumentar a produtividade e a rentabilidade, mas também como estratégia de manutenção e de desenvolvimento profissional.
D) N.D.A
02 – A ausência de pessoas qualificadas e preparadas para gerir qualquer processo resulta em perdas, sejam financeiras e/ou qualitativas. O treinamento influi diretamente nos resultados esperados para a organização. Cite 3 técnicas de treinamento e desenvolvimento.
Método de rotação de cargos – visa modificar as pessoas em vários cargos na empresa, com finalidade de expandir suas habilidades, conhecimento e capacidades.
Programa de trainees – visa planejar o capital humano para longo prazo. Os membros desenvolvem um estágio planejado, recebem treinamento contínuo, proferido por profissionais
de alto nível da organização, os quais participam ativamente de certas atividades previamente estabelecidas, enquanto são monitorados e avaliados continuamente.
Programas de estágio – visa à formação de colaboradores com escolaridade de nível técnico ou superior. Têm como principais vantagens a relação custo-benefício e a possibilidade de preparação de profissionais com o perfil da organização.
03 – Quais as 4 etapas fundamentais do treinamento? 
A) Diagnóstico, Desenho, Implementação e Avaliação
B) Diagnóstico, Desenho, Maturação e Avaliação
C) Diagnóstico, Desenho, Implementação e Controle
D) N.D.A
04 – O comportamento humano dentro das organizações tem mudado ao longo dos anos e exigindo dos líderes o desenvolvimento de novas habilidades, bem como a melhoria do processo de comunicação, seja ela horizontal ou vertical. Defina com suas palavras o aspecto comportamental do indivíduo em relação ao meio empresarial.
Trabalhar com diversas personalidades de forma integradora é um desafio bem recente no mundo organizacional. Se antes os indivíduos eram meramente como máquinas produtivas hoje eles precisam se sentir parte do todo para se motivarem, para produzirem mais e melhor. Os diversos tipos de comportamentos e personalidades podem vir a prejudicar todo um trabalho de integração. Sendo assim, é importante que as empresas atentem para os conflitos e diferenças, mas sem que sejam ignoradas as potencialidades e as fragilidades de cada um.
ATIVIDADE AULA 06
01 – Descreva o ciclo da aprendizagem vivencial?
A) Experiência concretas; observação e reflexão; formação de conceitos Abstratos e generalização; teste das implicações dos conceitos em novas situações.
B) Experiência concretas; formação de conceitos Abstratos e generalização; teste das implicações dos conceitos em novas situações.
C) Experiência concretas; observação e reflexão; formação de conceitos Abstratos e generalização; 
D) N.D.A
02 – Quais os elementos fundamentais de estratégia de desenvolvimento de pessoas?
A) Selecionar, Desenvolver, Desenvolver Pessoas, Energizar e Valorizar.
B) Desenvolver, Desenvolver Pessoas, Energizar e Valorizar.
C) Selecionar, Desenvolver Pessoas, Energizar e Valorizar.
D) N.D.A
03 – Qual a importância da valorização dentro do processo de desenvolvimento pessoal e profissional?
Para um melhor resultado frente às inovações, as empresas precisam além de investir em tecnologia de processos, desenvolver ações que valorizem os funcionários como um dos principais responsáveis pelo sucesso dos projetos de inovação. A receita da competitividade permanente está nas estratégias de motivação e comprometimento dos funcionários nos processos de mudanças das empresas. Motivar os colaboradores também está ligado a outras questões como oferecer benefícios, primar pela qualidade de vida dos profissionais, proporcionar chances de crescimento dentro da empresa e oferecer boas condições de trabalho.
04 – É no trabalho que as pessoas passam a maior parte do dia, então o ideal é que o clima seja tranquilo e com boas energias, o que nem sempre é possível devido à correria e o estresse das cobranças profissionais. Assim responda: o que diferencia uma pessoa energizada?
 Eles valorizam suas oportunidades e tomam atitudes vencedoras para resolver os problemas que enfrentam, eles gostam do que fazem e tem orgulho do seu trabalho.
	
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
	ATIVIDADE AULA 07
01 – Certos treinamentos de aptidões são complexos demais para serem ensinados no trabalho, devendo acontecer fora do ambiente de trabalho. Por isso, grandes empresas treinam seus colaboradores em Universidades Corporativas que são preparadas justamente por conta desses percalços. Assinale 3 tipos de treinamentos mais comuns dentro das empresas?
A) Treinamento no trabalho; Treinamentos Fora do Trabalho; Método de Treinamento em Grupo.
B) Treinamento fora do trabalho; Treinamentos Fora do Trabalho; Método de Treinamento em Individual.
C) Treinamento on-line; Treinamentos Fora do Trabalho; Método de Treinamento em Grupo.
D) N.D.A
02 – Dentro dos tipos de treinamentos, podemos evidenciar os treinamentos fora do trabalho onde há uma série de métodos de treinamento que os gerentes podem desejar tornar acessíveis aos funcionários. Desta forma cite 2 exemplos e explique-os.
 Demonstração - Conhecer o seu público e seu produto, treinar, interagir com o cliente e outra dica para uma demonstração de produtos perfeita.
Brainstorming (Tempestade de Ideias): é uma técnica de reunião, com o objetivo de se atingir um resultado por meio da discussão de ideias dos participantes, com liberdade de imaginação e de criatividade. É muito utilizada nas agências de publicidade, para a criação de campanhas publicitárias;
03 – Qual a importância do (MTG) Método de Treinamento em Grupo?
Obter opiniões individuais e assim sugerir propostas de alternativas para a solução do problema apresentado para por fim buscar um acordo de seus integrantes.
04 – Qual o maior desafio na Gestão do Conhecimento. Explique com suas palavras o porquê?
 É aplicar o conhecimento tácito, é difícil de ser articulado na linguagem formal, é um tipo de conhecimento mais importante, é o conhecimento pessoal incorporado a experiência individual e envolve fatores intangíveis como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, insights, intuições, emoções, habilidades. Só pode ser avaliado por meio de ação.
EXCELENTE TRABALHO!
ATIVIDADE AULA 08
01 – No planejamento de recursos humanos, estabelece-se também as necessidades de treinamento durante determinado período, para que a empresa, mediante as pessoas, possa alcançar os resultados estabelecidos no PE. Assim defina as 4 etapas do planejamento Organizacional?
Levantamento das necessidades de treinamento;
Planejamento de treinamento;
Execução ou organização do treinamento.
Avaliação do treinamento
02 – Todos os cargos constituem-se de atividades simples e complexas. Muitas vezes, os ocupantes encontram dificuldades em exercê-las ou as exercem de maneira precária. Mediante a análise das tarefas e a avaliação do desempenho do ocupante do cargo, identificam-se as necessidades de treinamento. A identificação das necessidades de treinamento mediante a análise das tarefas ocorre através de formulários padronizados enviados aos gerentes (linhas), aos próprios funcionários, de entrevistas e avaliação de relatório de resultados. Mediante ao texto acima e relatos na aula 8, responda. Quais as dificuldades encontradas para realizar as atividades do cargo? Indiqueos conhecimentos que o ocupante necessita obter imediatamente a médio ou longo prazo.
Em razão do trabalhador não ter um perfil, nem apresentar um comportamento adequado ao cargo, é preciso estabelecer padrões de desempenho, adequar o homem ao cargo certo, adaptá-lo ao cargo, avalia-lo e treiná-lo. As habilidades e conhecimentos necessários e específicos ao cargo são os requisitos, responsabilidades, competências e dificuldades enfrentadas pelos ocupantes do cargo.
03 – Quais as funções principais cabíveis aos gerentes mediante a análise do comportamento individual?
Indicar os conhecimentos necessários para o ocupante do cargo, e as deficiências apresentadas, além de indicar os conhecimentos que o ocupante necessita obter imediatamente, a médio, ou a longo prazo.
04 – Mediante a uma previa de um treinamento, sabemos que o treinador/líder deve se adaptar a realidade local usando sua criatividade, assim defina algumas técnicas para se obter maior proveito durante um treinamento?
1) Jogos de empresa;
2) Centro de desenvolvimento interno;
3) Coaching;
4) Programa de trainees;
5) Programa de estágio;
6) Programa de integração de novos colaboradores;
7) Cursos regulares;
08) Palestras;
09) Dinâmica de grupo.
EXCELENTE TRABALHO!