Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos Unidades I a IV

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• Unidade I 
Apesar da preocupação cada vez mais acentuada com relação ao desenvolvimento de 
projetos, inclusive na área pública, ainda são constatadas muitas falhas que redundam em 
atrasos ou ineficiências na condução dos projetos. Escolha, entre as assertivas a seguir, 
aquela que não se refere a aspectos ou variáveis internos da entidade que desenvolve o 
projeto. 
Resposta 
Selecionada: d. Mudanças na conjuntura econômica, política e social. 
Respostas: a. Pouca compreensão da complexidade do próprio projeto. 
 b. Estimativas inadequadas de tempo para a realização das atividades do 
projeto. 
 c. Gerenciamento inadequado dos custos relacionados com as atividades 
dos projetos. 
 
d. Mudanças na conjuntura econômica, política e social. 
 e. Treinamento e comunicação inadequados, tanto da equipe quanto dos 
stakeholders do projeto. 
 
• Pergunta 2 
 
Escolha a alternativa correta, que indica os aspectos relacionados com as etapas de 
desenvolvimento de um projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: c. O planejamento do projeto envolve atividades como o 
desenvolvimento de cronogramas de trabalho, identificação da 
interdependência entre as atividades, alocação dos recursos 
envolvidos no projeto e análise de custos. 
Respostas: a. São três as etapas de desenvolvimento dos projetos: planejamento, 
execução e encerramento. 
 b. Após o encerramento não é mais necessária a preocupação com o 
controle dos produtos do projeto. 
 
c. O planejamento do projeto envolve atividades como o 
desenvolvimento de cronogramas de trabalho, identificação da 
interdependência entre as atividades, alocação dos recursos 
envolvidos no projeto e análise de custos. 
 d. Os relatórios de desenvolvimento do projeto são gerados apenas 
na fase de inicialização. 
 e. O plano de comunicação para os stakeholders é uma tarefa 
inerente à fase de encerramento do projeto. 
 
 
• Pergunta 3 
 
Os conceitos de PMI e PMBOK são largamente empregados pelos profissionais 
envolvidos com o gerenciamento de projetos. Escolha a alternativa correta, entre 
as opções a seguir, relacionadas com esses conceitos. 
I - O PMI é a denominação atribuída ao principal guia de orientação para projetos, 
elaborado pelo PMBOK. 
II - O PMBOK traz orientações para a condução de processos nas organizações. 
III - A melhora das técnicas de desenvolvimento e de gerenciamento de projetos 
é um dos objetivos do PMI. 
 
IV - O PMBOK é direcionado exclusivamente às entidades do setor privado da 
economia. 
Está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: 
d. II e III. 
Respostas: a. Apenas I. 
 b. I e II. 
 c. II e IV. 
 
d. II e III. 
 e. Apenas IV. 
 
 
• Pergunta 4 
 
Processos e projetos são diferentes alternativas de trabalho executadas em uma 
entidade. Aponte, entre as assertivas a seguir, a que corresponde à execução de 
projetos. 
 
Resposta 
Selecionada: b. Atividades voltadas para uma determinada finalidade e 
com duração determinada. 
Respostas: a. Atividades continuadas, repetidas, padronizadas. 
 
b. Atividades voltadas para uma determinada finalidade e 
com duração determinada. 
 c. Processamento da contabilidade da entidade. 
 d. Tarefas devem ser otimizadas, visando ao uso racional dos 
recursos. 
 e. Atividade desenvolvida com maior controle e previsibilidade dos 
resultados. 
 
 
• 
Entre os aspectos que conduzem as entidades da administração pública a recorrerem à 
montagem de estruturas especiais de apoio e gerenciamento de projetos, por exemplo, por 
meio dos PMOs (Escritórios de Gerenciamento de Projetos), podemos considerar como 
correta(s): 
 
I - A possibilidade de equalização de trabalho em todas as unidades da organização. 
II - A gestão de projetos pode ser considerada uma das maneiras mais efetivas de transformar 
estratégias empresariais em resultados. 
III - A disciplina propiciada por uma estrutura projetizada é forte indutora de um trabalho com 
maior racionalidade e padronização. 
IV - Todos os trabalhos feitos sob essa estrutura são mais ágeis do que os executados com 
base em outras, voltadas à condução de processos. 
Está(ão) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
e. II e III. 
Respostas: a. apenas a IV; 
 
 
 b. I e II; 
 c. apenas a I; 
 d. I e II; 
 
e. II e III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: alternativa e. 
Justificativa: as assertivas II e III referem-se ao fato de que um trabalho mais 
racional, padronizado e destacado, com maior divulgação e requisitos de 
comunicação, conduz ao alcance dos objetivos pretendidos pela organização. 
 
 
• Pergunta 2 
 
Faça a referência cruzada entre as colunas da esquerda (1) e da direita (2) da tabela a 
seguir, indicando os pares corretos. 
 
 I - 1.1 com 2.4; 
II - 1.2 com 2.3; 
III - 1.2 com 2.4; 
1.1 com 2.2. 
 
Está(ão) incorreta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
b. apenas a III; 
Respostas: a. apenas a II; 
 
b. apenas a III; 
 c. apenas a IV; 
 
 
 d. I e IV; 
 e. apenas II. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa b. 
Justificativa: referem-se a processos as descrições contidas em 2.2 e 2.4. 
As descrições relacionadas com projetos estão mencionadas em 2.1 e 
2.3. 
 
• Pergunta 3 
 
No setor público, os projetos são desenvolvidos visando ao atendimento dos 
interesses da comunidade, de ordem social, econômica, política etc. O PMI, por meio 
do PMBOK, define a importância do tratamento gerencial no que considera áreas de 
conhecimentos para o gerenciamento do projeto. Acerca dessas áreas de 
conhecimento, está(ão) correta(s), qual(is) alternativas a seguir: 
 
I - No conjunto dessas áreas de conhecimento, podem ser consideradas: 
 Integração. 
 Escopo. 
 Tempo. 
 Custos. 
II - O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para 
assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, 
para terminar o projeto com sucesso. 
 III - A descrição do tópico (II), imediatamente anterior, refere-se ao gerenciamento 
dos custos do projeto. 
 IV - O planejamento dos custos e prazos do projeto é um processo continuado, 
iniciado com a definição do produto ou serviço e acompanha todo o ciclo de vida do 
projeto. 
 
 Está(ao) correta(s): 
 
 
Resposta Selecionada: 
e. I, II e IV. 
Respostas: a. apenas I; 
 b. I e III 
 c. I, III e IV; 
 d. II, III e IV; 
 
e. I, II e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa e. 
Justificativa: além do indicado na assertiva I, podem ainda ser incluídas: 
• Qualidade. 
• Recursos humanos. 
• Comunicações. 
• Riscos. 
• Aquisições. 
• Partes interessadas (stakeholders). 
O exposto na alternativa II refere-se à necessidade de determinação dos 
limites cobertos pelo projeto, de forma a evitar desvios de foco e atenção 
e, obviamente, permitir que sejam racionalizados os usos de recursos. 
A opção IV está correta por admitir que esses gerenciamentos precisam 
ser continuadamente revistos na medida em que há o desenvolvimento 
do projeto, pela possibilidade de ocorrerem situações imprevistas no 
planejamento (que aumentem ou reduzam os recursos). 
 
 
• Pergunta 4 
 
O Guia PMBOK sugere que se adote a técnica EVA (Earned Value Analysis), ou 
Análise de Valor Agregado para a análise dos resultados de um projeto. A respeito 
dessa análise, podemos entender como correta, entre as alternativas a seguir: 
 
Resposta 
Selecionada: b. O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para 
averiguar o retorno financeiro de determinado projeto e consiste na 
transformação de seu fluxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) 
em valores atuais, de forma a poder compará-los numa mesma base. 
Respostas: a. O método do playback descontado consiste na conversão dos 
benefícios esperados para o projeto sem a admissão de ajustes dos 
valores às variações de poder aquisitivo entre o momento atual e 
aquele em que ocorrerão as entradas financeiras. 
 
b.O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para 
averiguar o retorno financeiro de determinado projeto e consiste na 
transformação de seu fluxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) 
em valores atuais, de forma a poder compará-los numa mesma base. 
 c. O VPL mostra a relação entre os custos previstos e os que 
realmente foram gastos no desenvolvimento do projeto. 
 d. O indicado no tópico (c), imediatamente anterior, refere-se ao 
método EVA. 
 
e. O método TIR (Taxa Interna de Retorno) pode ser adotado para a 
medição dos resultados do projeto, bastando que o gerente ou outro 
stakeholder defina exatamente a taxa de atratividade apresentada 
pelo investimento. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa b. 
Justificativa: o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é feito 
confrontando-se os investimentos realizados para o desenvolvimento 
do projeto e os retornos esperados no futuro, que são descontados 
para refletir os valores no presente. 
 
 
• Pergunta 5 
 
O gerenciamento das aquisições do projeto deve atentar para o atendimento a vários 
objetivos. 
Aponte, entre a(s) assertiva(s) a seguir a(s) que considera incorreta(s). 
 I - Realização de compras de suprimentos e outros fatores de produção que permitam 
um desenvolvimento eficiente das tarefas do projeto. 
 II - Administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe de projetos. 
 III - A especificação do item II, imediatamente anterior, refere-se exclusivamente à 
responsabilidade do patrocinador do projeto. 
IV - Pretende-se que o desempenho, tanto do fornecedor quanto da entidade 
compradora, atenda aos requisitos estabelecidos nos acordos ou contratos de 
aquisição de bens e serviços. 
 
 
 
Está(ao) incorreta(s): 
 
 
Resposta Selecionada: 
d. apenas a III; 
Respostas: a. apenas a I; 
 
 b. apenas a IV; 
 c. apenas a II; 
 
d. apenas a III; 
 e. I e III. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: alternativa d. 
Justificativa: a responsabilidade pela compra correta dos insumos e 
materiais destinados ao projeto não é exclusiva do patrocinador e 
envolve vários stakeholders além do gerente e da equipe encarregada 
do desenvolvimento e da implantação do projeto. 
 
 
• Pergunta 6 
 
O gerenciamento de projetos é possibilitado pelas etapas que vão da inicialização até 
o seu encerramento. A respeito dessas etapas, podemos admitir como correta(s): 
I - A etapa de execução é quando são integrados todos os recursos e efetivadas as 
atividades e ações anteriormente planejadas. 
II - O levantamento do cronograma de atividades é a atividade que deve ser 
desenvolvida na fase de execução do projeto. 
III - Os grupos de processos de monitoração e controle procuram atestar o ajuste 
entre o que foi planejado e o que foi executado, consideradas todas as áreas de 
conhecimento da gerência de projetos descritas no PMBOK. 
IV - A etapa de iniciação é caracterizada pela necessidade de um monitoramento e 
controle menos rígido do que nas demais fases. 
 Estão corretas: 
 
Resposta Selecionada: 
c. I e III; 
Respostas: a. I e II; 
 b. apenas IV; 
 
c. I e III; 
 d. II e IV 
 e. apenas III 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa c. 
Justificativa: a etapa de iniciação é a fase inicial do projeto, quando é 
determinada uma necessidade, que será transformada em um problema 
estruturado a ser resolvido pelo projeto. A etapa de execução é aquela 
em que são realizados os trabalhados previstos e feitas as entregas 
para o projeto. Todas as fases do projeto devem ser alvo de 
monitoração e controle para que se procure garantir o alcance dos seus 
objetivos. 
 
 
• Pergunta 7 
 
Os conceitos de entrega e de ciclo de vida são importantes no entendimento das 
características dos projetos. Com relação a eles, podemos considerar como 
correta(s): 
 
I - As entregas referem-se ao fornecimento de suprimentos para o desenvolvimento 
dos trabalhos pela equipe formada para o projeto. 
II - A entrega compreende a finalização de etapas do projeto; materializadas por um 
cronograma, plano, relatório etc. 
 
III - O ciclo de vida característico de um projeto permite a visualização do andamento 
em ritmo constante de sua execução. 
IV - Quando se aborda a questão do esforço no desenvolvimento de um projeto, 
estamos nos referindo à quantidade de pessoas envolvidas no projeto, o dispêndio de 
trabalho e de dinheiro, as preocupações etc. 
Está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: 
c. II e IV; 
Respostas: a. III e IV; 
 b. I e II; 
 
c. II e IV; 
 d. apenas II; 
 e. I e IV. 
Feedback da 
resposta: 
 
Resposta correta: alternativa c. 
Justificativa: com relação à assertiva II, também é considerada como 
entrega a eventual produção de um protótipo de um particular objeto ou 
produto. A assertiva IV evidencia a utilização mais intensa de fatores 
de produção (materiais, humanos e naturais). 
 
 
• Pergunta 8 
 
Os procedimentos e tarefas dos projetos visam a assegurar a conformidade com os 
serviços solicitados pelo contratante. Esse cuidado é revelado pelo gerenciamento, 
principalmente de uma determinada área de conhecimento, entre as apresentadas 
pelo PMBOK: 
 
Resposta Selecionada: 
c. Qualidade. 
Respostas: a. Comunicações. 
 b. Custos. 
 
c. Qualidade. 
 d. Tempo. 
 e. Escopo. 
Feedback 
da resposta: 
 
Resposta correta: alternativa c. 
Justificativa: no que tange ao planejamento da qualidade, é preciso, de 
pronto, compreender que a qualidade planejada abrange as 
características ou especificações: funcionais e técnicas, as quais 
estabelecem o desempenho desejado do produto ou serviço. 
 
 
• Pergunta 9 
 
São diferentes os tipos e as condições de gerenciamentos, tanto dos projetos quanto 
dos processos, executados por empresas ou entidades, privadas ou públicas. 
Identifique, entre as opções a seguir, qual é(são) a(s) correta(s), relacionada(s) com 
as características de gerenciamento de projetos. 
 
I - Os projetos começaram a ser executados a partir do final do século XVIII. 
 
II - O gerenciamento de projetos deve contemplar a eficiente utilização dos recursos 
materiais, cabendo à Área de Recursos Humanos as preocupações com as pessoas 
que neles atuam. 
III - As experiências de gerenciamento de projetos têm sido tratadas pelo PMBOK, 
que é o órgão internacional preocupado com a padronização e racionalização desse 
tipo de trabalho. 
IV - Entre outros aspectos, entende-se que a atuação do gerente de projetos deve 
refletir um balanço entre as habilidades éticas, interpessoais e conceituais que 
auxiliam no entendimento e na decisão em situações complexas. 
Está(ao) correta(s): 
Resposta Selecionada: 
d. apenas IV; 
Respostas: a. III e IV; 
 b. apenas I; 
 c. apenas II; 
 
d. apenas IV; 
 e. I e II. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa d. 
Justificativa: conduzir projetos demanda um conjunto diversificado de 
habilidades que precisam ser desenvolvidas pelos gerentes das 
equipes, podendo-se mencionar: 
• Liderança. 
• Negociação. 
• Poder de decisão. 
• Comunicação. 
• Gerenciamento de conflitos. 
 
 
• Pergunta 10 
 
Tendo em vista a adequada utilização dos fatores de produção, é importante que haja 
a aprovação do projeto pelo patrocinador e/ ou por outros stakeholders que atuam na 
entidade. A propósito dessa aprovação, podemos considerar como correta, entre as 
opções a seguir: 
 
Resposta 
Selecionada: b. Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com 
base em planos e cronogramas de atividades, benefícios 
aguardados, restrições de prazos e de custos e outras expectativas 
admitidas para o projeto. 
Respostas: a. Que ela ocorra apenas após a primeira entrega (delivery) do 
projeto. 
 
b. Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com 
base em planos e cronogramas de atividades, benefícios 
aguardados, restrições de prazos e de custos e outras expectativas 
admitidas para o projeto. 
 c. Que o projeto sejadesenvolvido apenas com recursos internos à 
organização. 
 d. Que, em todas as situações, sejam os custos o fator exclusivo para 
determinar a aprovação do projeto. 
 
 e. Não há necessidade de reforço dessa autorização durante o 
desenvolvimento do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa b. 
Justificativa: devem ser fornecidas ao patrocinador ou a quem é 
encarregado da aprovação do projeto um conjunto de informações que 
lhe permita julgar atendendo a relações adequadas entre custos e 
benefícios e/ ou, como é o caso da esfera pública, ao atendimento das 
necessidades da sociedade. 
 
• Unidade II 
A área pública tem incentivado o desenvolvimento de PMOs nas variadas entidades. 
Identifique, a seguir, a opção que corresponde à criação de PMO do tipo Diretivo. 
Resposta 
Selecionada: c. Alto nível de controle do desenvolvimento e gerenciamento de 
cada projeto. 
Respostas: a. Treinamento de pessoal. 
 b. Transmissão de informações e experiências sobre projetos 
desenvolvidos no passado. 
 
c. Alto nível de controle do desenvolvimento e gerenciamento de 
cada projeto. 
 d. Conformação aos padrões de governança corporativa da entidade. 
 e. Cuidado com a padronização dos procedimentos de desenvolvimento e 
implantação de projetos. 
 
• Pergunta 2 
 
Gerenciar conflitos é um dos pontos mais importantes de um processo de gestão de 
projetos. É importante que se conheçam os stakeholders envolvidos, de forma a se 
adotar medidas que ajudem na solução das divergências. Aponte a(s) alternativa(s) 
correta(s) entre as listadas a seguir com relação à preocupação que deve ser mantida 
com relação aos stakeholders: 
I - Os que demonstram pouca ou nenhuma disposição para cooperar com o 
desenvolvimento dos trabalhos. 
II - Os que revelam interesse no sucesso do empreendimento. 
III - Os que não estão envolvidos nem direta nem indiretamente com o projeto. 
IV - Os que não são conhecidos no início ou no desenrolar dos trabalhos. 
Está(ão) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
e. I e II. 
Respostas: a. I e III. 
 b. II e IV. 
 c. III e IV. 
 d. II e III. 
 
e. I e II. 
 
 
• Pergunta 3 
Gerenciar projetos é uma tarefa de alta complexidade. Os métodos e táticas de 
gerenciamento de projetos têm trazido grandes mudanças para as organizações 
 
 
públicas e privadas. Aponte, entre as afirmações a seguir, a opção que não 
representa um desses fatores de mudanças. 
Resposta 
Selecionada: d. Paciência com o descumprimento de prazos e o aumento 
de custos. 
Respostas: a. Alteração de aspectos culturais da entidade. 
 b. Agilidade e eficiência na transição de uma administração 
burocrática e paternalista para outra que adote critérios gerenciais. 
 c. Incentivo ao intraempreendedorismo. 
 
d. Paciência com o descumprimento de prazos e o aumento 
de custos. 
 e. Melhor aprendizado com o gerenciamento de custos e prazos. 
 
 
• Pergunta 4 
 
O caminho crítico é crucial na estimação dos prazos do projeto. Sobre os aspectos 
que o caracterizam, qual das afirmações a seguir está correta? 
 
Resposta 
Selecionada: a. É o percurso de maior duração das atividades. 
Respostas: 
a. É o percurso de maior duração das atividades. 
 b. Todas as atividades do projeto estão incluídas nesse caminho. 
 c. As atividades do caminho crítico aguardam as outras para 
serem executadas. 
 d. O projeto sempre será concluído, mesmo que as atividades do 
caminho crítico ainda estejam pendentes. 
 e. O caminho crítico não consegue ser visualizado no diagrama de 
precedência das atividades do projeto. 
 
 
• 
A administração dos conflitos é uma das habilidades mais festejadas de um gerente e isso é 
amplificado no caso da condução de projetos. Sobre este assunto, considere as afirmações a 
seguir: 
I - Os conflitos são um fenômeno relativamente novo, surgidos nas áreas urbanas com o 
advento da Revolução Industrial. 
II - Um dos conflitos mais comuns é o que se estabelece entre a equipe e alguns stakeholders 
envolvidos nos projetos. 
III - É preciso que os todos os conflitos sejam solucionados antes mesmo do projeto ser 
iniciado. 
IV - A Teoria da Agência procura identificar e propor soluções para as divergências nas 
empresas e entidades das áreas privada e pública. 
Está(ao) correta(s): 
Resposta Selecionada: 
a. II e IV; 
Respostas: 
a. II e IV; 
 b. apenas a I; 
 c. apenas a III; 
 d. I e III; 
 e. Apenas a IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa a. 
Justificativa: no que tange à afirmativa II, dado inclusive o número de pessoas 
envolvidas no projeto, é de se esperar a ocorrência de divergências com alguns 
stakeholders, sejam internos ou externos à entidade responsável pelos 
trabalhos. No caso da afirmativa IV, de fato, essa teoria surgiu nos estudos de 
economia motivados pela divergência de interesses entre o Principal (por 
exemplo, o acionista) e o Agente (quem foi designado pelo acionista para a 
condução da empresa). 
 
• Pergunta 2 
 
Aponte, entre as afirmativas a seguir, aquela que NÃO pode ser classificada como 
uma função da WBS. 
 
Resposta 
Selecionada: a. Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem 
conduzir o projeto ao insucesso em termos das metas e objetivos 
esperados. 
Respostas: 
a. Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem 
conduzir o projeto ao insucesso em termos das metas e objetivos 
esperados. 
 b. Descrever as entregas das diferentes etapas do projeto. 
 c. Facilitar a preparação das estimativas de recursos a serem 
utilizados no desenvolvimento do projeto. 
 d. Permitir que sejam identificadas as fases que caracterizam certo 
projeto. 
 e. Revelar os responsáveis pelo desenvolvimento e implantação do 
projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa a. 
Justificativa: a WBS possibilita a identificação dos riscos, mas não é 
nessa etapa que eles são equacionados de forma a não prejudicar o 
sucesso do empreendimento. 
 
 
 
• Pergunta 3 
 
As relações de dependências precisam ser consideradas no planejamento e, 
notadamente, na elaboração do cronograma do projeto. Identifique, na coluna esquerda 
da tabela a seguir, a descrição que corresponde ao tipo de dependência entre as 
 
atividades do projet
 
Com base nessa tabela, podemos admitir como correta a alternativa: 
Resposta 
Selecionada: c. 1A, 2B, 3C, 4D; 
Respostas: a. Com base nessa tabela, podemos admitir como correta a 
alternativa: 
 b. 1B, 2A, 3D, 4C; 
 
c. 1A, 2B, 3C, 4D; 
 d. 1B, 2A, 3C; 
 e. 2A, 3C, 4B; 
Feedback da resposta: 3C, 4D. 
 
 
 
• Pergunta 4 
 
As técnicas e métodos relacionados com o desenvolvimento de projetos trazem 
muitos benefícios para as entidades do setor público. Sobre este assunto, considere 
as opções a seguir. 
 
I - Auxiliam a apropriação dos conhecimentos táticos dos seus servidores, 
transformando-os em inovações que tragam benefícios para a sociedade, evitando 
desperdícios ou má distribuição de recursos financeiros. 
 
 
II - Conduzem invariavelmente a significativas reduções de custos em todos os níveis 
da entidade, mesmo os não diretamente relacionados com os projetos. 
III - São prioritários para o esforço de transformação dos processos continuados e 
repetidos nas entidades, facilitando a transição para um modelo gerencial de 
administração. 
 
IV - A introdução das técnicas de gerenciamento de projetos leva a melhoras quase 
imediatas no atendimento às necessidades da sociedade. 
Está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: 
d. apenas a I; 
Respostas: a. III e IV; 
 b. apenas a II; 
 c. I e III; 
 
d. apenas a I; 
 e. II e IV; 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa d. 
Justificativa: a maior interação propiciada pelo trabalho em equipe de 
profissionais de diferentes competências e habilidades cria uma 
situação favorável à disseminação de informações entre os integrantes 
da equipe, entre si e com os demais stakeholders envolvidos no 
desenvolvimento dos projetos.• Pergunta 5 
 
Como indicado no livro-texto da disciplina, a estrutura analítica é a principal 
ferramenta de planejamento e de gestão global do projeto. A respeito dessa 
ferramenta de desenvolvimento, podemos admitir como correta, entre as afirmações a 
seguir: 
 
Resposta 
Selecionada: c. Delimitar o escopo do projeto é a única finalidade para a 
utilização dessa ferramenta. 
Respostas: a. Elas possuem basicamente dois componentes: a infraestrutura e o 
produto ou serviço relacionado com o projeto. 
 
b. A estrutura analítica do projeto refere-se exclusivamente ao 
gráfico de Gantt, de suas atividades componentes do caminho 
crítico. 
 
c. Delimitar o escopo do projeto é a única finalidade para a 
utilização dessa ferramenta. 
 
d. A WBS (designação em inglês para a estrutura analítica do 
projeto) contribui de forma decisiva para a redução dos custos e 
prazos das atividades. 
 
e. A EAP (estrutura analítica do projeto) não propicia o 
conhecimento das diferentes etapas do desenvolvimento, mas 
apenas da implantação dos projetos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa c. 
Justificativa: inegavelmente, a delimitação do escopo do projeto é 
importante, mas não é a única finalidade para a execução da WBS. 
 
 
• Pergunta 6 
 
Como mencionado no livro-texto da disciplina, muitos confundem cronograma com 
plano de projeto. O cronograma, apesar de ser muito importante, é apenas uma parte 
do plano de gerenciamento de projeto. Acerca do cronograma de atividades, podemos 
considerar que: 
 
Resposta 
Selecionada: b. como principal objetivo, o cronograma de atividades 
possibilita o conhecimento das durações (tempo) previstas para as 
diferentes atividades e sua relação de dependência; 
Respostas: a. para a elaboração do cronograma não deve haver preocupação 
com o ciclo de vida esperado para o projeto; 
 b. como principal objetivo, o cronograma de atividades 
possibilita o conhecimento das durações (tempo) previstas para as 
diferentes atividades e sua relação de dependência; 
 
c. em nenhuma hipótese o tempo de uma atividade deve ser previsto 
de forma arbitrária pelo próprio gerente ou outro stakeholder do 
projeto; 
 d. com o cronograma de atividades, podemos elaborar o Diagrama 
de Precedências do projeto; 
 
e. a elaboração do cronograma de atividades depende do 
conhecimento exato do prazo requerido em cada uma das 
atividades do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
 Resposta correta: alternativa b. 
Justificativa: o cronograma é formado por uma relação de atividades 
interligadas por relações de dependência, distribuídas no tempo e que, 
com base na disponibilidade de recursos (humanos, materiais etc.) 
possibilita a identificação e o controle do projeto. 
 
 
 
• Pergunta 7 
 
Escolha, entre as opções a seguir, a que identifique um fator imprevisível que afete 
(atrase) o normal desenvolvimento das atividades previstas para um projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: e. Feriados decretados de forma contingencial, em função de 
ocorrências com pessoas ou com a coletividade. 
Respostas: a. Greve deflagrada em empresa do mesmo setor de atividades. 
 b. Mudança de estação climática (por exemplo, de outono para 
inverno). 
 c. Feriados nacionais comemorativos de datas especiais. 
 d. Entrega antecipada, por fornecedores, de material não perecível, 
necessário para o desenvolvimento do projeto. 
 
e. Feriados decretados de forma contingencial, em função de 
ocorrências com pessoas ou com a coletividade. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa e. 
Justificativa: isso não ocorre com as datas que correspondem aos 
feriados já previstos no início do desenvolvimento do projeto, que 
devem ser consideradas pelos responsáveis pela elaboração do 
cronograma de atividades. 
 
 
• Pergunta 8 
 
O gerente de projetos deve estar atento para as restrições existentes no 
desenvolvimento dos trabalhos. Acerca dessas restrições, podemos considerar que: 
 
 
I - estão relacionadas com as escolhas e definições adotadas em termos de escopo, 
tempo, custos, qualidade, recursos, entre outras; 
II - desempenha um papel significativo no conjunto de restrições, a adoção de uma 
particular tecnologia, previamente aprovada pela entidade; 
III - a entidade que considerar como prioritário o desenvolvimento do projeto não pode 
restringir a alocação de recursos humanos para a constituição da equipe de trabalho; 
IV - a gerência ou o patrocinador podem definir uma estrutura de prioridades para 
guiar a direção dos trabalhos quando existirem conflitos entre diferentes restrições do 
projeto. 
Está(ão) incorreta(s): 
Resposta Selecionada: 
e. apenas a III. 
Respostas: a. I e III; 
 b. III e IV; 
 c. II e IV; 
 d. apenas a II; 
 
e. apenas a III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa e. 
Justificativa: há situações em que ocorrem essas restrições, dado 
que se tratam de recursos escassos. 
 
 
• Pergunta 9 
 
Outro importante instrumento de planejamento e controle de um projeto é 
representado pelo Diagrama de Redes. A propósito desse Diagrama, podemos 
considerar como correta qual das afirmativas a seguir: 
 
Resposta 
Selecionada: c. Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é 
trabalhar com as datas de início e término mais cedo e mais tarde, 
conforme o sequenciamento esperado para o projeto. 
Respostas: a. O caminho crítico, apresentar de sempre representar o percurso 
(tempo) de menor duração entre todas as atividades do projeto, 
impede a realização das suas próximas atividades. 
 
b. Com relação à assertiva indicada no item (A), imediatamente 
anterior, deve ser considerado que o caminho crítico é o que contém 
as atividades mais complexas previstas para o projeto. 
 c. Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é 
trabalhar com as datas de início e término mais cedo e mais tarde, 
conforme o sequenciamento esperado para o projeto. 
 
d. O caminho crítico é o que contém folga para eventuais atrasos na 
realização das suas atividades, sem prejuízo para o projeto como 
um todo. 
 e. O caminho crítico é composto pelas tarefas esperadas pelos 
stakeholders com maior poder na aprovação do início do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa c. 
Justificativa: as datas de início e de fim das atividades, desde que 
devidamente estudadas e planejadas, se alteradas, não determinam 
necessariamente atrasos nos prazos esperados para o projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
 
Têm sido reportados vários casos de constituição de PMOs (Escritórios de 
Gerenciamento de Projetos) em entidades da administração pública, tanto no exterior 
quanto no Brasil. Os PMOs distinguem-se pelo seu poder de controle e gerenciamento 
sobre os projetos em desenvolvimento ou em implantação nas entidades. Assim, 
podemos admitir que 
 
I - o PMO Diretivo é aquele que executa, de forma absolutamente autônoma, os 
trabalhos realizados nos projetos da entidade; 
II - o PMO Diretivo é o que exerce o maior poder de controle sobre os projetos da 
entidade; 
III - as funções descritas na alternativa I, anterior, desta questão, são desempenhadas 
pelo PMO de Suporte; 
IV - as funções descritas na alternativa I, anterior, desta questão, são desempenhadas 
pelo PMO de Controle. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
Resposta Selecionada: 
b. apenas a II; 
Respostas: a. apenas a III; 
 
b. apenas a II; 
 c. apenas a IV; 
 d. I e IV; 
 e. apenas a II. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa b. 
Justificativa: o PMO Diretivo exerce alto nível de controle e muitas 
vezes assume o gerenciamento direto das atividades dos projetos 
das entidades. 
 
 
• Unidade III 
A avaliação dos resultados do projeto deve constatar se: 
Resposta 
Selecionada: e. os recursos disponíveis para a condução do projeto foram utilizados 
de forma racional e ética, visando à sua preservação. 
Respostas: a. houve atendimento completo às expectativas de todos os usuários e da 
sociedade; 
 b. independentementeda qualidade, foi conduzido com os prazos e custos 
planejados no seu início; 
 c. o projeto atendeu aos interesses de todos os indivíduos que nele 
trabalharam; 
 d. apesar do baixo custo e do menor prazo, os resultados do projeto não 
satisfizeram aos anseios da sociedade; 
 
e. os recursos disponíveis para a condução do projeto foram utilizados 
de forma racional e ética, visando à sua preservação. 
 
• Pergunta 2 
 
Gerenciar projetos é, acima de tudo, administrar recursos humanos. Escolha, entre as 
opções a seguir, a afirmação correta. 
 
Resposta 
Selecionada: d. Uma das maiores vantagens da estrutura matricial reside na 
maior dedicação ao projeto pelo gerente e por sua equipe técnica e 
administrativa. 
Respostas: a. Em nenhuma hipótese deve ser admitida a contratação de 
terceiros para o desenvolvimento dos trabalhos do projeto. 
 
b. Entre as desvantagens de uma estrutura organizacional informal 
está a de que privilegia sobretudo o alcance de expectativas 
comuns aos servidores da entidade. 
 c. A estrutura do tipo funcional é a mais adequada para a realização 
das tarefas do projeto. 
 d. Uma das maiores vantagens da estrutura matricial reside na 
maior dedicação ao projeto pelo gerente e por sua equipe técnica e 
administrativa. 
 e. A estrutura projetizada acaba atrasando as atividades do projeto. 
 
 
• Pergunta 3 
 
O cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é muito usado para a medição da viabilidade 
de um projeto. Admitindo que o projeto demande um investimento inicial de R$ 
10.000,00 e que propicie receitas de: 
• R$ 5.000,00 – um mês após o seu início. 
• R$ 5.000,00 – em dois meses a contar do seu início. 
E que a taxa tida como remuneração mínima do projeto é de 10% ao ano, escolha a 
alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: d. Com relação à alternativa c, essa viabilidade ocorreria se o 
investimento para o projeto fosse menor que R$ 8.000,00. 
Respostas: a. Teremos um VPL de R$ 10.500,00, superior ao investimento 
inicial, o que torna o projeto viável. 
 b. Esse VPL (alternativa a) demonstra que o projeto não é 
interessante para a entidade. 
 c. O projeto somente seria viável se o investimento inicial fosse de 
R$ 9.000,00. 
 
d. Com relação à alternativa c, essa viabilidade ocorreria se o 
investimento para o projeto fosse menor que R$ 8.000,00. 
 
e. O projeto deverá ser rejeitado sempre que o cálculo financeiro 
revelar perdas ao invés de ganhos, ao final do seu 
desenvolvimento. 
Feedback da resposta: Resposta: D 
 
 
 
• Pergunta 4 
 
O fluxo de caixa é um dos instrumentos fundamentais para a análise de viabilidade e 
durante o desenvolvimento do projeto. A respeito de seus componentes, podemos 
indicar: 
 
Resposta 
Selecionada: a. sob a ótica do investidor, o investimento inicial é um valor 
negativo; 
Respostas: 
a. sob a ótica do investidor, o investimento inicial é um valor 
negativo; 
 b. a assertiva “a” é válida sob a ótica de quem recebe os recursos 
financeiros para o projeto; 
 c. o valor residual do fluxo de caixa do projeto será sempre 
positivo; 
 d. todos os projetos requerem uma captação de recursos 
financeiros em seu início; 
 e. um fluxo de caixa deve conter valores que transitaram ou não 
pelo caixa da entidade. 
 
 
• 
Aponte, entre as opções a seguir, uma característica que não pode ser imputada a uma 
estrutura organizacional do tipo matricial. 
Resposta 
Selecionada: b. A estrutura é menos orientada para resultados do que no caso da 
funcional. 
Respostas: a. Nela, internamente, a organização do projeto é funcional, com equipes se 
dividindo em áreas diferentes. 
 
b. A estrutura é menos orientada para resultados do que no caso da 
funcional. 
 
c. Estruturas organizacionais desse tipo fazem com que os órgãos 
permanentes atuem como prestadores de serviços nos diferentes projetos. 
 
 d. Ela privilegia maior grau de especialização dos componentes da equipe 
do projeto. 
 e. Especial cuidado deve ser tomado, visando evitar conflitos entre os 
gerentes de linha e os direcionados para os projetos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa b. 
Justificativa: uma estrutura do tipo matricial é mais ao invés de menos 
direcionada para resultados do que outra, funcional. 
 
• Pergunta 2 
 
Calcule o VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, admitindo um investimento feito 
em duas parcelas de R$ 1.000,00: 
 
 A) um mês após o seu início. 
 B) três meses após o seu início. 
Esse projeto também traz um retorno de R$ 2.000,00, após completar 5 meses. 
Demonstre a alternativa que revela o VPL do projeto, admitida uma taxa de retorno de 
5% ao mês: 
 
Resposta Selecionada: 
d. R$ 249,20 (negativo); 
Respostas: a. R$ 249,20; 
 b. R$ 432,97; 
 c. R$ 0,00; 
 
d. R$ 249,20 (negativo); 
 e. R$ 432,97 (negativo). 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa d. 
Justificativa: inicialmente, calcula-se o valor presente das parcelas 
atinentes ao investimento feito no projeto. Isto é: 
um mês, após o seu início: 
 (R$ 1.000,00)/1,05 = R$ 952,38 
3 meses, após o seu início: 
 (R$ 1.000,00)/1,1576 = R$ 863,85 
O valor presente, no momento em que o projeto é iniciado, do 
investimento feito é: 
 R$ 952,38 + 863,85 = R$ 1.816,23 
Enquanto isso, o valor presente do retorno calcula-se: 
 R$ 2.000,00/1,2763 = R$ 1.567,03 
Logo, o valor presente líquido desse projeto é R$ 1.816,23 – R$ 
1.567,03 = R$ 249,20 (negativo). 
 
 
 
• Pergunta 3 
 
Com o acirramento da competição e a necessidade de prestação de serviços com 
maior eficiência e qualidade, recrudesce a preocupação com a sustentabilidade 
econômica e financeira de um particular projeto. Entre as assertivas a seguir e com 
foco nessa preocupação, indique qual(is) é(são) a(s) correta(s). 
 
I - A entidade sempre conta com recursos escassos, sejam financeiros ou de qualquer 
outra ordem. 
II - A sustentabilidade econômica está relacionada com as preocupações de curto 
prazo, por exemplo, se uma entidade dispõe de recursos para cobrir suas exigências 
de pagamentos a fornecedores, servidores etc. 
III - A descrição mencionada na assertiva (II), imediatamente anterior, é relacionada 
com a sustentabilidade em termos de utilização de recursos tecnológicos. 
IV - Com efeito, a sustentabilidade financeira é aquela direcionada para as questões 
de suporte aos compromissos da entidade em seu dia a dia operacional ou no 
desenvolvimento do projeto. 
Está(ao) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
c. I e IV; 
Respostas: a. apenas a I; 
 
 b. apenas a IV; 
 
c. I e IV; 
 d. II e III; 
 e. apenas a III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa c. 
Justificativa: a sustentabilidade financeira relaciona-se com o curto 
prazo e a econômica com aspectos voltados à rentabilidade das 
operações, ou seja, que diz respeito ao longo prazo. 
 
• Pergunta 4 
 
Independentemente do fato de serem funcionais, projetizadas, matriciais ou de 
obedecerem a outras formas e estruturas, destacam-se casos em que elas podem ser 
formais ou informais. Com relação a isso, considere as seguintes afirmações: 
 
I - Somente são admitidas relações formais nos casos de estruturas projetizadas. 
II - A redução do encargo de comunicação dos supervisores é tida como uma 
vantagem das estruturas formais. 
III - Não se vislumbra a ocorrência de informalidade nas estruturas orientadas a 
projetos e serviços. 
IV - O alto turnover de pessoal na entidade acaba estimulando o desempenho de 
estruturas informais. 
Está(ao) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
a. Somente IV; 
Respostas: 
a. Somente IV; 
 b. II e III; 
 c. III e IV; 
 d. Apenas a I; 
 e. Apenas a III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa a. 
Justificativa: uma organização com alto turnover de pessoal tem mais 
dificuldades para a preparaçãoe o treinamento formal de suas 
equipes de trabalho, inclusive as voltadas para a condução de 
projetos. 
 
 
• Pergunta 5 
 
O fluxo de caixa é um dos instrumentos mais significativos do gerenciamento de 
tarefas em certa organização ou entidade, pois: 
 
Resposta 
Selecionada: b. o fluxo de caixa propicia uma adequada visualização de 
todos os valores envolvidos num projeto, sejam os investimentos que 
o suportem ou os recebimentos por ele propiciados; 
Respostas: a. esse diagrama é um perfeito substituto para a contabilização dos 
eventos atinentes a uma entidade; 
 
 b. o fluxo de caixa propicia uma adequada visualização de 
todos os valores envolvidos num projeto, sejam os investimentos que 
o suportem ou os recebimentos por ele propiciados; 
 
c. a elaboração do fluxo de caixa dispensa a conversão dos valores, 
de forma a obter a sua expressão em termos de poder aquisitivo nos 
diferentes instantes de sua realização; 
 d. o gerenciamento das necessidades financeiras não é um dos 
benefícios mais visualizados em um fluxo de caixa; 
 
e. obrigatoriamente, os fluxos de entrada de um investimento ou de 
um projeto são sempre representados com sentido para cima e não 
direcionados para baixo da respectiva linha do tempo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa b. 
Justificativa: o fluxo de caixa é representado por uma linha horizontal 
que indica o tempo que está sendo estudado e setas que revelam as 
saídas e entradas de valores ao longo do tempo. Convenciona-se 
(embora não seja obrigatória) a indicação com setas para cima (valores 
que correspondem às entradas) e para baixo (no caso de saídas). 
 
• Pergunta 6 
 
O orçamento é uma das mais importantes peças que devem justificar a viabilidade (ou 
não) de um projeto ou investimento. Escolha a(s) opção(ões) correta(s) entre as 
listadas a seguir. 
I - Em um orçamento, o mais importante é a previsão de prazos para a realização das 
atividades do projeto. 
II - Além dos dados econômico-financeiros, devem ser considerados tópicos como 
justificativa social, impactos diretos ou indiretos, sociais e ambientais, pessoas 
envolvidas, beneficiadas etc. 
III - A elaboração do orçamento é facilitada quando a economia está sendo afetada 
por uma inflação maior do que 10% no período. 
IV - Com relação à opção (III), imediatamente anterior, essa facilidade é refletida no 
controle e não na elaboração do orçamento do projeto. 
Está(ão) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
b. apenas a II; 
Respostas: a. apenas a IV; 
 
b. apenas a II; 
 c. apenas a III; 
 d. I e II; 
 e. I e III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa b. 
Justificativa: outros itens, além dos financeiros, podem ser 
determinantes para a decisão de levar à frente um projeto. 
 
 
• Pergunta 7 
 
O segredo do sucesso do projeto é materializado pelas pessoas que dele fazem parte, 
que constituem o mais importante recurso de toda e qualquer atividade. Indique, entre 
as alternativas a seguir, aquela que não se prende a esse conceito. 
 
I - A liderança de pessoas é algo bastante desejado entre as competências e 
habilidades do gerente de projetos. 
 
II - A característica mencionada no tópico (I), acima, refere-se aos projetos voltados 
exclusivamente a novos negócios, produtos ou serviços. 
III - O relacionamento humano é o mais importante de todos os atributos do gerente 
de projetos, sobrepujando por completo o conhecimento técnico. 
IV - A competência para a seleção de pessoas que trabalharão na equipe designada 
para o desenvolvimento é uma característica almejada no desempenho de um gerente 
de projetos. 
Está(ao) correta(s): 
Resposta Selecionada: 
e. I e IV. 
Respostas: a. II e III; 
 b. apenas III; 
 c. I e II; 
 d. apenas IV; 
 
e. I e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa e. 
Justificativa: selecionar pessoas adequadas para as tarefas e liderá-
las de forma hábil são competências muito desejadas e caracterizam 
o desempenho dos bons gerentes de projetos. 
 
 
• Pergunta 8 
 
Tal como está indicado no livro-texto da disciplina: “A estrutura organizacional deve ser 
estabelecida obedecendo aos planos e estratégias da organização, para a exploração dos 
recursos à sua disposição e para o desenvolvimento de todas as suas atividades, sejam 
rotineiras ou temporárias, sob a forma de projetos.” Faça a referência cruzada na tabela a 
seguir entre o nome da estrutura (coluna da esquerda) e uma descrição que lhe 
corresponda (coluna da direita): 
 
 
Indique a combinação correta, considerando as seguintes possibilidades de cruzamento 
entre a coluna da esquerda (A, B, C, D) com a coluna da direita (1, 2, 3, 4). 
Resposta Selecionada: 
d. A4, B3, C1 e D2. 
Respostas: a. 4A, B3, C1 e D2. 
 b. Apenas A4 e D1. 
 c. A1, B2 e C4. 
 
d. A4, B3, C1 e D2. 
 e. Apenas D2. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa d. 
Justificativa: numa escala hierárquica, a maior liberdade de atuação do 
gerente e da equipe encarregada do desenvolvimento e implantação do 
projeto é verificada, de forma decrescente, nas estruturas projetizada, 
matricial e funcional. 
 
 
• Pergunta 9 
 
Um dos aspectos mais esperados no desenvolvimento de um projeto é a rapidez na 
execução das tarefas. Identifique, entre as opções a seguir, a diretiva que não deve 
ser adotada com o intuito de agilizar os trabalhos. 
 
Resposta 
Selecionada: e. Um trabalho bem planejado costuma levar ao 
desenvolvimento de projetos de forma mais rápida. 
Respostas: a. Devem ser mantidos, independentemente de quaisquer 
circunstâncias, os prazos previamente estabelecidos no 
planejamento do projeto. 
 
b. Uma das maneiras de se agilizar esse desempenho é contar 
apenas com recursos humanos pertencentes aos quadros regulares 
da entidade encarregada do projeto. 
 c. Os projetos devem contar com recursos financeiros ilimitados, de 
forma a não determinar atrasos na execução das tarefas. 
 d. Que em todas as situações sejam os custos o fator único a 
determinar a aprovação do projeto. 
 
e. Um trabalho bem planejado costuma levar ao 
desenvolvimento de projetos de forma mais rápida. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa e. 
Justificativa: é certo que o bom planejamento das etapas do projeto 
prevê muitas situações de interrupções e morosidade na realização e 
na própria implementação de um projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
 
Um método de cálculo do retorno financeiro de um projeto é dado pela TIR (Taxa 
Interna de Retorno). Em que ele se diferencia do VPL? 
 
Resposta 
Selecionada: c. O resultado dessa alternativa permite que se conheça a taxa 
efetivamente oferecida pelo projeto, considerando os períodos de 
suas entradas e saídas de recursos. 
 
Respostas: a. A TIR leva sempre a um resultado menor em termos de retorno do 
investimento ou do projeto. 
 b. A TIR conduz invariavelmente a um resultado maior em termos de 
retorno do investimento ou do projeto. 
 c. O resultado dessa alternativa permite que se conheça a taxa 
efetivamente oferecida pelo projeto, considerando os períodos de 
suas entradas e saídas de recursos. 
 
d. A TIR apresenta um resultado menos consistente do que o 
cálculo do Payback simples (o que não considera a variação do 
dinheiro no tempo). 
 e. De fato, a TIR é preferível ao uso do VPL (valor presente líquido) 
dada a sua maior facilidade de cálculo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa c. 
Justificativa: o VPL e a TIR são métodos de igual validade, apenas 
devendo ser considerada a maior facilidade de cálculo oferecida pelo 
primeiro. 
 
• Unidade IV 
As entidades estão atribuindo cada vez mais importância ao gerenciamento dos 
conhecimentos dos projetos. Indique a alternativa correta, entre as seguintes, relacionadas 
com o assunto: 
Resposta 
Selecionada: d. A criação de conhecimentos deve ser incentivada pela entidade, 
sejam os conhecimentos empresariais ou mesmo os individuais, 
de seus colaboradorese profissionais. 
Respostas: a. O conhecimento denominado como tácido é fundamentado em normas, 
crenças e pressupostos. 
 b. Os crescentes processos de socialização atuam tácido de forma negativa 
na conversão de conhecimentos táticos em explícitos. 
 
c. Não é desejável, por questões de segurança e estratégias operacionais e 
gerenciais, que os conhecimentos sejam disseminados pelos fluxos 
informais de relacionamento entre pessoas. 
 d. A criação de conhecimentos deve ser incentivada pela entidade, 
sejam os conhecimentos empresariais ou mesmo os individuais, 
de seus colaboradores e profissionais. 
 e. O mercado não dispõe de ferramentas que propiciem o adequado 
gerenciamento dos conhecimentos dos projetos. 
 
• Pergunta 2 
 
Tem sido incentivado o desenvolvimento de projetos cooperativos envolvendo 
diferentes organizações, seja na iniciativa privada ou na esfera governamental. 
Também tem sido privilegiado o processo de outsourcing das tarefas do projeto. 
A propósito dessas formas de desenvolvimento e implantação de projetos, podemos 
considerar como correta, entre as opções a seguir, a alternativa: 
 
Resposta 
Selecionada: b. A expansão da globalização tem feito com que os produtos 
e serviços aumentem o seu nível de qualidade, sejam mais baratos, 
 
rápidos de serem elaborados e obedeçam a razões de respeito ao 
meio ambiente e práticas de boa governança corporativa. 
Respostas: a. Os projetos colaborativos são sempre realizados com outsourcing 
de tarefas das entidades por eles responsáveis. 
 
b. A expansão da globalização tem feito com que os produtos 
e serviços aumentem o seu nível de qualidade, sejam mais baratos, 
rápidos de serem elaborados e obedeçam a razões de respeito ao 
meio ambiente e práticas de boa governança corporativa. 
 c. Os sistemas colaborativos têm como uma de suas 
contraindicações o pouco incentivo à aprendizagem organizacional. 
 d. O auto grau de especialização dos profissionais da área pública 
tem dificultado o processo de outsourcing de projetos. 
 
e. O desenvolvimento colaborativo de projetos é mais demorado do 
que o executado internamente por uma única entidade, pública ou 
privada. 
 
• Pergunta 3 
 
Um dos modelos mais requeridos para a análise da maturidade de projetos é o CMMI 
(Capability Maturity Model Integration). A seu respeito, podemos considerar como 
incorreto que: 
 
Resposta 
Selecionada: e. Pesquisa realizada recentemente na área de TI (Tecnologia 
da Informação) revelou a significativa utilização dos modelos de 
maturidade de projetos no Brasil. 
Respostas: a. Ele é desenvolvido com base em três dimensões fundamentais: 
pessoas, ferramentas e procedimentos. 
 b. Esse modelo é representado por estágios que medem a 
maturidade da organização. 
 c. O nível 1 do modelo é denominado inicial e refere-se aos projetos 
conduzidos para uma específica finalidade. 
 d. O nível 3, conhecido como definido, vincula-se à preocupação 
com a padronização dos projetos. 
 e. Pesquisa realizada recentemente na área de TI (Tecnologia 
da Informação) revelou a significativa utilização dos modelos de 
maturidade de projetos no Brasil. 
 
 
• Pergunta 4 
 
 Tal como ocorre na administração pública, as entidades do terceiro setor demandam 
a constituição de uma estrutura organizacional para o desenvolvimento de projetos. A 
esse respeito, podemos considerar como correto que: 
 
Resposta 
Selecionada: c. Dado o porte e as especificidades, as estruturas projetizadas 
são muito adotadas por essas entidades, pois priorizam e favorecem 
o desenvolvimento de projetos. 
 
Respostas: a. Essa estruturação depende por completo da que vigora na 
administração pública com a qual a entidade do terceiro setor firmou 
uma parceria para o desenvolvimento do projeto. 
 
b. Diferentemente do que ocorre com as empresas do setor privado e 
mesmo com as entidades da área pública, a melhor estrutura para 
projetos nas entidades do terceiro setor é a funcional. 
 c. Dado o porte e as especificidades, as estruturas projetizadas 
são muito adotadas por essas entidades, pois priorizam e favorecem 
o desenvolvimento de projetos. 
 d. Diferentemente da administração pública, há entidades do terceiro 
setor que visam à obtenção de lucros em cada período. 
 
e.Diferentemente do que ocorre com as empresas privadas ou 
entidades do setor público, não há preocupação das organizações do 
terceiro setor, com eventuais riscos que envolvam os projetos 
desenvolvidos em parceria com a administração pública. 
 
• 
 
 
Resposta Selecionada: 
b. II e IV; 
Respostas: a. I e III 
 
b. II e IV; 
 c. Apenas I; 
 d. I, II e III; 
 e. Apenas IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: b. 
Justificativa: na estrutura do tipo hierárquico, essa dedicação é sempre parcial. 
Na projetizada é integral. No caso da matricial, há casos tanto de dedicação 
parcial quanto integral do gerente no desenvolvimento das atividades do 
projeto. 
 
• Pergunta 2 
 
A gestão estratégica do conhecimento procura organizar o conhecimento das pessoas 
e transformá-lo em vantagem competitiva para as organizações. Complementarmente, 
a propósito desse conceito, podemos considerar correta(s) a(s) afirmação(ões): 
 
I - O conhecimento é tido como o único diferencial competitivo das organizações que 
almejam atender a seus compromissos financeiros e de curto prazo. 
II - A ideia da organização que aprende incorpora um tipo de ideal que altera o 
contexto do trabalho e melhora o significado da vida dos indivíduos. 
III - O chamado capital intelectual sintetiza o que se denomina gestão do 
conhecimento em uma entidade. 
IV - O processo de gestão do conhecimento é exclusivo das organizações voltadas à 
execução de projetos. 
Está(ao) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
c. II e III; 
Respostas: a. apenas a IV; 
 b. I e III; 
 
c. II e III; 
 d. I e II; 
 e. III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa c. 
Justificativa: conforme está referenciado no livro-texto da disciplina, é 
preciso que a entidade incentive a criação de conhecimentos, tanto 
pessoais quanto empresariais ao desenvolver e implementar projetos. 
 
 
• Pergunta 3 
 
A negligência ou o relativo descuido no tratamento dos riscos dos projetos estão 
relacionados com diferentes fatores. Leia as assertivas a seguir e identifique a(s) 
correta(s), que indica o bom desenvolvimento dos projetos. 
 
I - Despreocupação com preconceitos de qualquer natureza, com exceção dos de 
natureza econômica. 
II - Desconhecimentos de diferenças culturais entre os integrantes da equipe do 
projeto ou dos seus vários stakeholders. 
III - Adoção de planos de contingência de processos. 
IV - Inexperiência na condução de trabalhos individuais. 
Está(ão) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
d. apenas III; 
Respostas: a. III e IV; 
 b. I e II; 
 c. I e III; 
 
d. apenas III; 
 e. II e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa d. 
Justificativa: há, sempre, um grande número de incertezas associado 
às estimativas de custos e prazos dos projetos, tanto internos quanto 
 
externos, envolvendo pessoas e outros recursos adotados para o 
gerenciamento de projetos. 
 
 
• Pergunta 4 
 
Costuma-se representar o Ciclo de Análise de Risco de um Projeto com base nas fases a 
seguir, até a elaboração do planejamento das atividades. Quais são essas fases? 
 
Resposta 
Selecionada: c. Identificação, avaliação, planejamento e controle desses 
fatores. 
Respostas: a. Identificação e avaliação dos fatores de riscos. 
 b. Identificação e controle desses fatores. 
 
c. Identificação, avaliação, planejamento e controle desses 
fatores. 
 d. Identificação, avaliação e planejamento dos fatores. 
 e. Monitoramento e controle dos fatores. 
Feedbac
k da 
resposta
: 
Resposta correta: alternativa c. 
o diagrama a seguir, que integra o livro-texto da disciplina, apresenta o 
Ciclo de Análise de Risco de um Projeto:Justificativa:
 
 
 
•Pergunta 5 
 
Muitos projetos públicos têm sido desenvolvidos pelas ONGs e outras entidades do 
Terceiro Setor e, para elas: 
I - são adotados critérios específicos de avaliação e medição dos fatores atinentes ao 
projeto, comparativamente às entidades da administração pública; 
II - é menor a preocupação com a alocação de recursos financeiros, como ocorre com 
as entidades públicas; 
III - as estruturas organizacionais do tipo hierárquico (funcional) são as mais 
adequadas para o desenvolvimento de projetos por essas entidades; 
IV - as ONGs, diferentemente das entidades do setor privado, não têm como um dos 
seus grandes objetivos a obtenção de lucros financeiros em suas operações e 
projetos. 
Está(ão) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
a. apenas a IV; 
Respostas: 
a. apenas a IV; 
 b. I e III; 
 c. apenas a II; 
 d. II e III; 
 e. apenas a III; 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: alternativa a. 
Justificativa: assim como ocorre com as unidades da administração 
pública, elas também não visam ao lucro, mas ao atendimento direto ou 
indireto dos agentes sociais. Para tanto, valem-se tanto de recursos 
públicos como dos obtidos com os agentes da iniciativa privada. 
 
 
• Pergunta 6 
 
O controle dos riscos e incertezas que envolvem os projetos, necessariamente deve 
estar enumerado entre as grandes preocupações dos gerentes de projetos. Escolha a 
alternativa incorreta entre as relacionadas a seguir, que abordam essas 
características dos projetos. 
 
Resposta 
Selecionada: b. As alterações de políticas estratégicas e operacionais da 
entidade são sempre definidas pelos fenômenos externos, de 
natureza social. 
Respostas: a. A ocorrência de fenômenos naturais é um dos promotores de 
riscos das atividades dos projetos. 
 b. As alterações de políticas estratégicas e operacionais da 
entidade são sempre definidas pelos fenômenos externos, de 
natureza social. 
 
c. Os níveis de comprometimento da equipe e demais stakeholders 
envolvidos com os projetos podem mitigar a ocorrência de riscos 
para os projetos. 
 
d. Ausências ou falhas de gerenciamento dos recursos humanos 
necessários para o desenvolvimento e a implementação do projeto 
constituem aceleradores de riscos para os projetos. 
 
e. Assim como o indicado na alternativa (d), imediatamente anterior, 
tais riscos podem ser incrementados pela insuficiência de recursos 
de ordem financeira. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa b. 
Justificativa: é inegável que todo aspecto relacionado com as 
manutenções ou alterações de estratégias e processos operacionais 
da entidade apresenta uma relação direta com os riscos e incertezas 
dos projetos. 
 
 
• Pergunta 7 
O gerente de projeto pode desenvolver uma atitude proativa ou reativa com relação a 
esses riscos. A atitude reativa conduz a 
 
 
Resposta 
Selecionada: d. maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe 
e de outros stakeholders envolvidos com o projeto; 
Respostas: a. menor possibilidade de riscos envolvendo os projetos; 
 
b. adoção de planejamento e acompanhamento das atividades, 
como as medidas racionais e econômicas para enfrentar as 
incertezas do projeto; 
 c. despreocupação quanto aos custos previstos no início das 
atividades do projeto; 
 
d. maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe 
e de outros stakeholders envolvidos com o projeto; 
 e. inevitáveis atrasos nas tarefas componentes do caminho crítico de 
um projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa d. 
Justificativa: o planejamento e a orçamentação do projeto, quando 
aliados a um controle bem praticado pelos responsáveis pelo seu 
desenvolvimento, são fatores que vão na contramão de uma postura 
reativa. 
 
 
 
• Pergunta 8 
 
O uso de técnicas e métodos estatísticos tem sido incrementado na quantificação dos 
riscos de um projeto. A respeito dessas ferramentas, podemos considerar correta(s) 
a(s) seguinte(s) afirmativa(s): 
I - São cada vez maiores os casos de aplicação de intervalos de confiança e de testes 
de hipóteses. 
II - Esses métodos são baseados em estudos e definições relacionadas com 
diferentes distribuições de probabilidade. 
III - Usam-se, basicamente, as distribuições baseadas em variáveis do tipo contínuo e 
não discreto. 
IV - A descrição indicada na alternativa (III), anterior, é válida para as distribuições de 
probabilidades do tipo discreto e não contínuo. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
Resposta Selecionada: 
e. I e II. 
Respostas: a. apenas a I; 
 b. apenas a II; 
 c. III e IV; 
 d. apenas a III; 
 
e. I e II. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa e. 
Justificativa: análises estatísticas podem ser utilizadas na quantificação 
dos riscos de um projeto, que podem ser classificados como discretos 
ou contínuos. Técnicas como intervalos de confiança e testes de 
hipóteses estão entre as mais sofisticadas para as análises e decisões 
envolvidas no desenvolvimento e implantação de projetos. Os riscos 
quantitativos discretos são os que assumem valores inteiros em 
intervalos com quantidade infinita de elementos. No caso dos riscos 
 
quantitativos contínuos há uma quantidade infinita de elementos que 
compõem o seu conjunto. Tal como indicado no livro-texto da disciplina, 
é importante que se consiga distinguir o tipo (discreto ou contínuo) de 
um risco quantitativo, de forma a se empregar, no estudo, as funções de 
probabilidades corretas para a sua análise e tratamento. 
 
• Pergunta 9 
 
Os riscos são classificados como quantitativos e qualitativos. Entre os primeiros não 
podem ser incluídos 
 
Resposta 
Selecionada: c. substituição do patrocinador do projeto; 
Respostas: a. custos das aquisições necessárias para os trabalhos dos 
projetos; 
 b. número de pessoas envolvidas na implantação e não no 
planejamento das etapas do projeto; 
 
c. substituição do patrocinador do projeto; 
 d. taxa de inflação da economia no período de desenvolvimento do 
projeto; 
 e. taxa de conversão entre a moeda nacional e outras, externas, no 
período de desenvolvimento do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa c. 
Justificativa: a troca do patrocinador do projeto é sempre um fator de 
risco que não se consegue quantificar, mas que costuma, muitas vezes, 
redirecionar esforços no desenvolvimento e implantação do projeto. 
Além dele, podem ser mencionados como qualitativos os fatores 
relacionados com a experiência da equipe encarregada do projeto com 
métodos, softwares etc. e a confiança da empresa com relação ao 
sucesso do projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
 
Tácito, explícito e cultural são formas de conhecimentos estudadas na gestão das 
entidades e, em particular, nas administrações de projetos. Sobre isso, pode ser 
admitida como correta a alternativa: 
 
Resposta 
Selecionada: e. A socialização é um dos meios que permitem a conversão 
dos tipos de conhecimentos. 
Respostas: a. A internalização é uma forma que possibilita a conversão de 
conhecimento explícito em tácito. 
 b. O conhecimento explícito está contido na experiência de 
indivíduos e equipes. 
 c. O conhecimento tácito é codificado em normas, crenças e 
pressupostos. 
 
d. No caso dos projetos, comparativamente aos processos, os fluxos 
informais de conhecimentos ocorrem pela interação das pessoas 
com outras de um único ambiente. 
 
e. A socialização é um dos meios que permitem a conversão 
dos tipos de conhecimentos. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa e. 
Justificativa: cabe ao gerente de projeto atuar como facilitador dessas 
conversões de conhecimentos, aumentando a eficiência das equipes e 
o alcance das metas do projeto no tempo pré-determinado, evitando 
retrabalho e perda de conhecimento relevante durante o período de 
desenvolvimento dos trabalhos.