PROVAS DE FUNDAMENTOS DE GESTAO EMPRESARIAL

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02/09/2019 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/1693286/f091c074-90f0-11e8-a84c-0242ac110039/ 1/7
Local: Capela - Bloco A - Térreo / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA
Acadêmico: EAD-IL60058-20183A
Aluno: RAYLANE SOUZA PINTO
Avaliação: A2-
Matrícula: 20182301153
Data: 6 de Setembro de 2018 - 18:20 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,00/10,00
1  Código: 15408 - Enunciado: À medida que o gestor financeiro passa a ter ciência desses conceitos básicos, as funções
financeiras de curto e longo prazo passam a ser mais efetivas. As funções financeiras de curto prazo são também
chamadas de gestão do capital de giro e envolvem a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos
financiamentos de curto prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e
investimento. Segundo Maximiano (2004), a função financeira de uma organização tem por objetivo proteger e utilizar
eficazmente os recursos financeiros. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2004). São
características das funções financeiras:
 a) Processo, análise, investimento e controle.
 b) Processo, financiamento, controle e iniciação.
 c) Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
 d) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
 e) Execução, controle, análise e investimento.
Alternativa marcada:
d) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento, financiamento, controle e investimento. Planejamento: essa área procura
prever as necessidades de recursos financeiros para o atendimento das finalidades de uma determinada empresa. 
Financiamento: essa área procura identificar várias alternativas de fontes de recursos financeiros, ou seja, possibilidades
de obtenção de recursos. É importante definir a proporção adequada de capitais emprestados, além das diferentes
combinações de recursos. Controle: essa área procura acompanhar, controlar e gerir os recursos financeiros que são
obtidos por uma organização. Investimento: essa área procura identificar alternativas para a correta aplicação
dos recursos financeiros de uma organização. Distratores:  Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
Errada. Iniciação e encerramento são ações, e não processos; sendo assim, pontuais para determinar o início ou fim de
um fluxo. Processo, análise, investimento e controle. Errada. Processo é o nome dado a uma sequência de ações ou
procedimentos interligados que fluem de forma sistemática ou regular, sendo um termo bem genérico. A análise é uma
das etapas do processo, que está dentro da variável controle. Processo, financiamento, controle e iniciação. Errada. A
alternativa apresenta os termos iniciação e processo. Execução, controle, análise e investimento. Errada. A execução é
uma ação; a análise é uma das etapas do processo, que está dentro da variável controle.
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2  Código: 897 - Enunciado: Após a leitura e interpretação das informações, a seguir, sobre “panorama geral da
globalização”, marque a alternativa correta.  Historicamente, o movimento de globalização se iniciou no século XV, com
as grandes navegações europeias e a colonização da América, África e Ásia. A globalização se intensificou com a
Revolução Industrial inglesa no século XVIII, com investimentos em infraestrutura nas ex-colônias, para aprimorar o seu
sistema de exportação. Já no século XX, a globalização cresceu através dos projetos de modernização dos países
subdesenvolvidos.
 a) As alternativas I, II e III são FALSAS.
 b) As alternativas I, II e III são VERDADEIRAS.
 c) Apenas as alternativas I e II são VERDADEIRAS.
 d) Apenas as alternativas I e III são FALSAS.
 e) Apenas as alternativas I e III são VERDADEIRAS.
Alternativa marcada:
b) As alternativas I, II e III são VERDADEIRAS.
Justificativa: As alternativas I, II e III estão corretas, pois todas representam um panorama geral da globalização.
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3  Código: 22582 - Enunciado: Ao longo dos anos, a ênfase das organizações deixou de ser exclusivamente nos recursos,
para ser, também, nas competências, intelectualidade e conectividade. A forma de administrar os negócios foi passando
por mudanças, inclusive, porque boa parte das organizações modernas apresentam estrutura e complexidade muito
maiores do que as organizações de tempos atrás. 
  Essa complexidade se dá, porque: I.   Quanto menor a organização, maior o número de pessoas envolvidas e maior a
subjetividade. Daí, a necessidade de se planejar, organizar e controlar.
II.  Quanto maior a organização, maior o número de pessoas envolvidas e maior a subjetividade. Daí, a necessidade de se
planejar, organizar e controlar.
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III. Quanto maior a organização, maior o número de pessoas envolvidas e menor a subjetividade. Daí, não se faz
necessário ampliar o planejamento, a organização e o controle, objetivando a redução de custo. Das afirmativas, estão
corretas:
 a) II, apenas.
 b) I, II e III.
 c) I, apenas.
 d) II e III, apenas. 
 e) I e II, apenas.
Alternativa marcada:
d) II e III, apenas. 
Justificativa: Resposta correta: II apenas. A organização, portanto, pode ser entendida como uma constituição de
pessoas que desenvolvem atividades por meio da hierarquização de autoridade e responsabilidade, visando alcançar
um objetivo comum. Distratores: O item I está errado, pois quanto menor a organização, menor será o número de
pessoas envolvidas. Os item III e IV não estão corretos, pois quanto maior a organização, maior será a sua subjetividade.
Isso torna as demais alternativas erradas.
4  Código: 15310 - Enunciado: Sobral e Peci (2012, p. 9) apresentam uma importante função da administração responsável
pela definição dos objetivos organizacionais — resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que se pretende
alcançar —, e pela concepção de planos que integram e coordenam as atividades — guias que gerenciam as atividades
de forma a alcançar os objetivos. Assim, a partir dos fundamentos da gestão empresarial, pode-se inferir que essa função
conceitua-se:
 a) Planejamento.
 b) Finanças.
 c) Marketing.
 d) Pesquisa e desenvolvimento.
 e) Produção (ou operações).
Alternativa marcada:
a) Planejamento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento. Segundo Sobral e Peci (2012, p. 9), podemos dizer que o
PLANEJAMENTO é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção
de planos que integram e coordenam suas atividades. Assim, a dupla atribuição do PLANEJAMENTO consiste em: a)
definição dos objetivos; b) concepção dos planos. Distratores: Finanças. Está errada, as finanças têm como objetivos a
proteção e a utilização eficaz dos recursos financeiros, o que inclui a maximização do retorno dos acionistas, no caso das
empresas. Marketing. Está errada, visa estabelecer e manter a ligação entre a organização e os seus clientes,
consumidores, usuários ou público-alvo. Produção (ou operações). Está errada, visa transformar insumos para fornecer o
produto ou serviço da organização aos clientes, usuários ou público-alvo. Pesquisa e desenvolvimento. Está errada,
busca transformar as informações de marketing, as ideias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços.
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5  Código: 8146 - Enunciado: Relacione a coluna da direita de acordo com a da esquerda. Em seguida, marque a alternativa
correta.  I. Administrar (    ) Dificilmente serão constituídas em um grupo pronto e acabado, visto que a sociedade está em
constante mudança, onde novos desejos e novas necessidades surgem a todo instante. II. Organizações (    ) É um
processo integrativo de atividade organizacional que envolve a vida do indivíduo, quer seja na organização, nas fábricas,
nas escolas, ou até mesmo nas famílias.  III. Empresas(    ) São organizações que têm como objetivo principal vender
produtos e serviços, administrando recursos humanos, financeiros e materiais, visando obtenção de lucro. IV.
Organizações do terceiro setor (    ) Representa as organizações do serviço público, que administram o Estado e prestam
serviços ao povo. Certamente, você utiliza os serviços prestados pelo Governo, a exemplo dos ministérios, universidades
públicas, hospitais do Estado.  V. Governo (    ) Organizações de utilidade pública que contam com a sociedade para
prestar os seus serviços. A característica principal é não ter finalidade lucrativa, a exemplo das ONGs e associações.   
 a) II, I, III, IV, V.
 b) II, I, III, V, IV.
 c) II, III, I, V, IV.
 d) I, II, III, V, IV.
 e) III, II, I, V, IV.
Alternativa marcada:
e) III, II, I, V, IV.
Justificativa: A sequência correta está representada na alternativa: II, I, III, V, IV.
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6  Código: 8287 - Enunciado: Pode-se dizer que, em uma organização, existem elementos que deverão sempre fazer parte
da sua composição. Baseado nesse contexto, marque a alternativa que contempla apenas os elementos essenciais.
 a) Materiais, recursos hídricos, estrutura física, espaço e tempo.
 b) Recursos financeiros, estrutura física, espaço, logística e lotes.
 c) Marketing, recursos financeiros, estrutura física, cadeiras e tempo.
 d) Materiais, recursos hídricos, estrutura física, espaço e gerente.
 e) Materiais, recursos financeiros, estrutura física, espaço e tempo.
Alternativa marcada:
e) Materiais, recursos financeiros, estrutura física, espaço e tempo.
Justificativa: A resposta correta é: 'Materiais, recursos hídricos, estrutura física, espaço e tempo.' De um modo geral,
para que as organizações sejam formadas além das pessoas, recursos, materiais, espaço, objetivos, é necessário definir a
sua estrutura física.
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7  Código: 15320 - Enunciado: Para Chiavenato (2007, p. 198), “o desenho organizacional deve reunir e compatibilizar
quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cada uma
dessas características varia enormemente e provoca uma imensa heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão
pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. [...] Cada empresa é única e especial e tem características
próprias em termos de desenho organizacional”. E nessa perspectiva Maximiano (2011, p. 180) defende que tanto as
organizações centralizadas quanto as descentralizadas apresentam vantagens e desvantagens no uso da autoridade.
Com base nas ponderações apresentadas pelos autores, faça uma síntese sobre as vantagens e desvantagens das
organizações centralizadas e descentralizadas (máximo de dez linhas).
Resposta:
Justificativa: Expectativa de resposta: O discente deverá descrever sobre as principais vantagens de desvantagens do
uso da autoridade na organização (centralização e descentralização). Na situação de centralização, todas as decisões
devem ser levadas para a cúpula organizacional aprovar ou decidir. Já nas empresas descentralizadas, a autoridade é
delegada e distribuída nos níveis mais baixos da hierarquia, para que a execução das tarefas seja mais apropriada às
características locais e às necessidades do cliente da organização.
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8  Código: 15380 - Enunciado: Administração  é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para
administrar. O termo "administração" significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios,
pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. É uma área do conhecimento fundamentada em um
conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance
de determinados fins, como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos. A administração foi
definida por Henri Fayol como um processo dinâmico, composto por cinco funções interligadas. Indique e
explique essas cinco funções.
Resposta:
Justificativa: Henry Fayol definiu as seguintes funções: PREVER – Perscrutar o futuro e traçar o progama de ação.
ORGANIZAR – Constituir os organismos material e social da empresa. COMANDAR – Dirigir o pessoal. COORDENAR – Ligar,
unir e harmonizar todos os atos e esforços. CONTROLAR – Zelar para que tudo corra de acordo com as regras
estabelecidas e as ordens.
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