AD2 - Analise Dec Gerenc - 2019-I - gabarito

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
 
Avaliação a Distância – AD2 
Período - 2019/1º 
Disciplina: Análise das Decisões Gerenciais 
Coordenador da Disciplina: Marcelo Alvaro da Silva Macedo 
Data para entrega: até 20/04/2019 
 
Aluno (a): ........................................................................................................................... 
Matrícula:............................................................................................................................ 
 
 
 
Simule ou encontre um problema real em que haja a necessidade de uma decisão não 
programada. Discuta a necessidade de um processo decisório puramente racional e 
estruturado frente a problemas como o que você apresentou, onde existe uma decisão 
não programada presente. 
Lembre-se, tudo que você descrever deve ter como base seu problema (simulado ou 
real). Deve-se evitar respostas vagas e apenas teóricas. Você deve fazer interagir a 
teoria estudada com seu problema de análise. 
Vale salientar que o exercício é individual, sendo bastante improvável que dois alunos 
tenham o mesmo problema e a mesma discussão sobre o processo decisório. 
 
 
Boa Prova! 
 
 
Proposta de Gabarito: 
De maneira geral o aluno deve estruturar o processo de sua resposta contendo as 
principais características de uma decisão não programada sendo analisadas frente aos 
elementos necessários de um processo decisório racional e estruturado. 
 
 Características de uma decisão não programada: 
o As decisões não programadas são as que tratam de problemas incomuns 
ou peculiares. 
o As decisões não programadas são, obviamente, as mais difíceis de serem 
tomadas pelos administradores. É mais rápido e mais simples consultar 
uma política do que pensar sobre um problema desde o início. 
o De maneira geral, as organizações não têm políticas que simplificam as 
decisões em situações que não se repetem. Isso faz com que o não haja 
um processo pré-estabelecido para limitar e/ou excluir alternativas. 
o Somente se um problema se repetir continuamente e se seus 
elementos/composição puderem ser definidos, previstos e analisados, é 
que ele poderá ser um candidato à decisão programada. Quaisquer outras 
situações diferentes destas são potencialmente decisões não 
programadas. 
 Elementos de um processo decisório racional e estruturado: 
o Um destes modelos, ou qualquer outra variante constante da aula 02, 
pode ser aplicado. 
 
  definição do problema; 
 identificação dos critérios de 
decisão e seus respectivos pesos; 
 geração das alternativas e 
classificação delas em relação a 
cada critério; 
 escolha da melhor alternativa. 
 
 examinar a situação (definir o 
problema, identificar os objetivos 
da decisão e diagnosticar as 
causas); 
 criar e avaliar as alternativas; 
 escolher a melhor alternativa; 
 implementar e monitorar a decisão.