ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE I - II e III

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE I
· Pergunta 1
	
	
	
	A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus projetos, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como para a Gestão de Projetos. Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na Gestão de Projetos é o Guia:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Project Management Institute (PMI).
	
	b. Project Management Professional (PMP).
	
	c. Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
	
	d. Project Management Office (PMO).
	
	e. Project Control Tower (PMT).
	Feedback da resposta:
	Resposta:  C - Comentário: o PMBOK® – Project Management Body of Knowledge (traduzido como Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), cuja 6ª edição foi lançada em 06 de setembro de 2017.
	
	
	
· Pergunta 2
	
	
	
	Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são definidos pelos fatores a seguir, exceto:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Custo.
	
	b. Cronograma.
	
	c. Motivação.
	
	d. Escopo.
	
	e. Desempenho.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  C - Comentário: escopo, tempo, custos e qualidade/desempenho são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. A única exceção é a motivação.
	
	
	
· Pergunta 3
	
	
	
	Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto. Quais são?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Início, execução e um término definidos.
	
	b. Um produto, um serviço e um resultado único.
	
	c. Temporal, exclusividade e objetivo.
	
	d. Individualidade, complexidade e temporariedade.
	
	e. Exclusividade, complexidade e temporariedade.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  C - Comentário: temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto. São elas:  Temporal: denota a limitação de tempo inerente a um projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único, exclusivo, diferente de qualquer outro produto ou serviço já visto.  Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
	
	
	
· Pergunta 4
	
	
	
	Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
	
	b. O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
	
	c. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
	
	d. A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
	
	e. O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  E - Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de recursos são baixos no início, aumentam à medida que o trabalho é executado e caem aceleradamente de acordo com a finalização do projeto.
	
	
	
· Pergunta 5
	
	
	
	Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Sua legitimidade.
	
	b. Sua eficácia.
	
	c. Seu impacto.
	
	d. Sua eficiência.
	
	e. Sua produtividade.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  B - Comentário: a eficácia pode ser definida como uma característica que pode ser atribuída a algo ou alguém capaz de atingir os objetivos planejados. A eficácia do gerenciamento do projeto está diretamente relacionada ao seu sucesso.
	
	
	
· Pergunta 6
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma alternativa:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
	
	b. Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
	
	c. Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
	
	d. Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
	
	e. Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  A - Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte estrutura de ciclo de vida: início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 7
	
	
	
	Quais os benefícios de projetos nas organizações?
I. Aumentar as suas chances de sucesso.
II. Cumprir os objetivos principais do negócio.
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto.
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto.
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer.
Estão corretas:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. I e II.
	
	b. I e III.
	
	c. I, II e III.
	
	d. I, II, III, IV e V.
	
	e. I, II, III e V.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  D - Comentário: temos como benefícios de projetos nas organizações: aumentar as suas chances de sucesso; cumprir os objetivos principais do negócio; entregar os produtos ou os serviços certos no momento correto; equilibrar a intervenção de restrições do projeto; gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer; gerenciar as restrições; identificar, recuperar ou eliminar projetos que apresentem problemas; otimizar o uso dos recursos organizacionais; resolver problemas e questões que aparecem no dia a dia; responder a riscos em tempo hábil; satisfazer as expectativas das partes interessadas (os stakeholders); ser mais previsíveis
	
	
	
· Pergunta 8
	
	
	
	Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. O gerente de projetos.
	
	b. O gerente funcional.
	
	c. A equipe.
	
	d. Pessoal subcontratado.
	
	e. Todos compartilham o poder.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  A - Comentário: em uma organização por projetos, toda a empresa é organizada por projetos e o gerente de projetos tem mais poder. Isso também garante que apenas uma pessoa seja responsável por cada tarefa para evitar confusão sobre quem, em última análise, está encarregado ou tem autoridade sobre o trabalho. O gerente do projeto é responsável pelo projeto como um todo.
	
	
	
· Pergunta 9
	
	
	
	Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Temporário.
	
	b. Início e fim definidos.
	
	c. O projeto é único.
	
	d. Atividades inter-relacionadas.
	
	e. Repete-se todos os meses.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  D - Comentário: a opção D significa que todo o projeto se repete todos os meses. Projeto é um processo formado por um grupo de atividades que são coordenadas e controladas com datas de início e fim; ou seja, ele é temporário, visando a atingir um objetivo claro e definido, ou seja, o projeto é único, tem um resultado exclusivo, tendo como aspectos relevantes as limitações de tempo, custo e recursos envolvidos; então, a sua elaboração é progressiva.
	
	
	
· Pergunta 10
	
	
	
	Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de o termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento, dirigir e gerenciar o projeto, gerenciamento do conhecimento, monitorar e controlar, realizar o controle de mudanças e encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito se refere?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Comunicações.
	
	b. Recursos humanos.
	
	c. Integração
	
	d. Qualidade.
	
	e. Escopo.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  C - Comentário: integração – consolidação dos diversos planos gerados em um plano único, denominado plano do projeto. Essa é a única área que contempla todosos sete grupos de processos.
	
	
	
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE II
· Pergunta 1
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os relacionamentos de subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos:
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia.
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões.
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética, descentralização, departamentalização e planejamento estratégico.
Estão corretas:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Apenas as afirmativas I e II.
	
	b. Apenas as afirmativas I e III.
	
	c. Apenas as afirmativas I, II e III.
	
	d. As afirmativas I, II, III e IV.
	
	e. Apenas as afirmativas I, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C - Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança. Descentralização e departamentalização não são atributos de um gerente, são ações.
	
	
	
· Pergunta 2
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos:
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos.
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto.
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. I e II
	
	b. I, II e III
	
	c. II e III
	
	d. II
	
	e. I e III
	Feedback da resposta:
	Resposta: B - Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança.
	
	
	
· Pergunta 3
	
	
	
	O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Respostas:
	a. O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas características.
	
	b. Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem os requisitos de projeto e produto.
	
	c. Adaptar a abordagem do projeto.
	
	d. Satisfazer as partes interessadas relevantes.
	
	e. Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A - Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. Outro aspecto do sucesso é a satisfação das partes interessadas. O gerente do projeto deve abordar as necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas a fim de satisfazer as partes interessadas relevantes. Para ter sucesso, o gerente do projeto deve adaptar a abordagem do projeto, o ciclo de vida e os processos de gerenciamento de projetos para cumprir os requisitos de projeto e produto.
	
	
	
· Pergunta 4
	
	
	
	O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Gerente de projetos.
	
	b. Gerente de operações.
	
	c. Scrum master.
	
	d. Product owner.
	
	e. Product backlog.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A - Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe de projeto para atingir os objetivos dela, pois é o gerente quem interage com todos os stakeholders do projeto.
	
	
	
· Pergunta 5
	
	
	
	O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir:
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas.
II) Software funcional, mais que documentação abrangente.
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos.
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano.
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por todo o projeto.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. I e II
	
	b. I, II e III
	
	c. II e III
	
	d. V
	
	e. I, II, III e IV
	Feedback da resposta:
	Resposta: E - Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir, conforme o site Agile Manifesto (MANIFESTO..., [s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. Software funcional, mais que documentação abrangente. Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. Responder às mudanças, mais que seguir um plano.
	
	
	
· Pergunta 6
	
	
	
	O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma flexibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceita mudanças no meio do caminho, repare que esse manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as partes mais fluidas do processo. Estamos tratando de qual metodologia?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Metodologias indutivas.
	
	b. Metodologias quantitativas.
	
	c. Metodologias descritivas.
	
	d. Metodologias exploratórias.
	
	e. Metodologias ágeis.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E - Comentário: O manifesto das metodologias ágeis propõe uma flexibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceite mudanças no meio do caminho. Repare que o manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as partes mais fluidas do processo.
	
	
	
· Pergunta 7
	
	
	
	O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente de operações, pois é o gerente de operações quem garante (assinale a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Respostas:
	a. A eficiência das operações do negócio.
	
	b. Que o projeto será concluído e os objetivos alcançados.
	
	c. A definição de papéis, atribuição de tarefas, acompanhamento do andamento da sua equipe.
	
	d. O sucesso de um projeto.
	
	e. O cumprimento da tarefa e a atuação na resolução de eventuais problemas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A - Comentário: Os gerentes de operações são responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio.
	
	
	
· Pergunta 8
	
	
	
	O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Gestão e organização dos times.
	
	b. Desenvolvimento de funcionalidades do projeto.
	
	c. Início e fim muito bem definidos.
	
	d. Todos os envolvidos no projeto.
	
	e. Garantia da perfeita utilização do scrum pelos participantes do projeto.Feedback da resposta:
	Resposta: C - Comentário: O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem início e fim muito bem definidos.
	
	
	
· Pergunta 9
	
	
	
	Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter:
I) Organização.
II) Agilidade na tomada de decisões.
III) Visão para calcular riscos.
IV) Ser inspirador para sua equipe.
V) Saber planejar minuciosamente cada passo.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. I e II
	
	b. I, II, III, IV e V
	
	c. II e III
	
	d. II, III, IV e V
	
	e. I e III
	Feedback da resposta:
	Resposta: B - Comentário: Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter organização, agilidade na tomada de decisões, visão para calcular riscos, ser inspirador para sua equipe, saber planejar minuciosamente cada passo, ser flexível para mudar de estratégia e rápido para reorganizá-la.
	
	
	
· Pergunta 10
	
	
	
	Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 06
	
	b. 08
	
	c. 10
	
	d. 12
	
	e. 14
	Feedback da resposta:
	Resposta: D - Comentário: Segundo Brasileiro ([s.d.], p. 3), a metodologia citada segue 12 princípios.
	
	
	
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE III
· Pergunta 1
	
	
	
	A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto ( product backlog), quanto das sprints ( sprint backlog). Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Respostas:
	a. O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração.
	
	b. O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir novos requisitos a serem incorporados ao produto.
	
	c. O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint.
	
	d. O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o tempo estimado para cada sprint depende do product backlog.
	
	e. O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  E - Comentário: algumas das características do scrum são: as equipes se auto-organizam para maximizar a comunicação e diminuir a supervisão; scrum é iterativo e incremental; os requisitos (funcionalidades dos clientes) são listados em um product backlog; o produto evolui em uma série de sprints; sprints duram de 2 a 4 semanas ( time box: ~1 mês).
	
	
	
· Pergunta 2
	
	
	
	Com relação ao Scrum, considere:
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É um servo-líder para o time scrum.
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e indivíduos.
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. III.
	Respostas:
	a. I e II.
	
	b. III.
	
	c. II e III.
	
	d. II.
	
	e. I e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  B - Comentário: scrum master é líder da equipe; o project owner é a pessoa de negócio do projeto, que faz a interface entre o cliente e a equipe; e o scrum team é a equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto. No Scrum, os projetos acontecem em uma série de iterações, com um mês de duração, chamadas sprints.
	
	
	
· Pergunta 3
	
	
	
	Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões:
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint?
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?
Eles realizaram a reunião de:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Daily scrum.
	
	b. Sprint review.
	
	c. Sprint retrospective.
	
	d. Sprint planning.
	
	e. Sprint grooming.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  D - Comentário: sprint planning: reunião de planejamento do sprint em que a equipe se reúne com o product owner para escolher um conjunto de tarefas para entregar no próximo sprint, definindo assim o sprint backlog.
	
	
	
· Pergunta 4
	
	
	
	Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos valores do Scrum é representado por:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Product owner.
	
	b. Time.
	
	c. Scrum master.
	
	d. Gerente de projetos.
	
	e. Stakeholders.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  C - Comentário: o scrum master trabalha para facilitar e potencializar o trabalho do time de Scrum, ou seja, utilizando-se de seu conhecimento de Scrum, habilidade de lidar com pessoas, técnicas de facilitação e outras técnicas, ele ajuda o product owner e o time de desenvolvimento a serem mais eficientes na realização do seu trabalho, ele deve ser o mais neutro possível, dispor de softskills para auxiliar nas horas certas e fazer com que o time dependa cada vez menos dele.
	
	
	
· Pergunta 5
	
	
No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É responsabilidade do product owner:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Determinar como serão a gestão e a organização dos times.
	
	b. Desenvolver funcionalidades do projeto.
	
	c. Traduzir as necessidades do cliente.
	
	d. Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto.
	
	e. Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  C - Comentário: product owner é o responsável pelo ROI ( Return On Investment), por traduzir as necessidades do cliente para o time de desenvolvimento, priorizando e definindo o product backlog, sempre de olho na visão da empresa
	
	
	
· Pergunta 6
	
	
	
	No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Product owner.
	
	b. Scrum master.
	
	c. Scrum team.
	
	d. Stakeholder.
	
	e. Development team.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  A - Comentário: dentro do framework Scrum, o product owner é o responsável pela manutenção do produto pelo product backlog ou backlog de histórias.
	
	
	
· Pergunta 7
	
	
	
	No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, assinale a opção correta:
I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes sistemas pode enfrentar dificuldades que o tornem inviável.
II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto pequeno de funcionalidades, deve especificar toda a necessidade do usuário.
III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor uma versão a ser entregue aos usuários.
IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio desenvolvedor, seguindo padrões simplificados.
V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os desenvolvedores devem seguir processos simplificados para a construção do software.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. I e II.
	
	b. III e V.
	
	c. II e III.
	
	d. II e IV.
	
	e. I e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  E - Comentário: I. Correto. Aqui, temos a teoria e a prática: no início, tanto a teoria quanto a prática não recomendavam que as metodologias ágeis fossem aplicadas a sistemas grandes. No entanto, atualmente, isso já não é mais uma limitação. Hoje em dia, as metodologias ágeis adquiriram maturidade suficiente para desenvolver sistemas grandes e complexos. Porém, isso ainda está na teoria, por isso, as questões ainda cobram.
II. Errado. Em metodologias ágeis, há uma documentação abrangente no início e detalhada somente o necessário durante o projetoconforme os objetivos das iterações e releases. No entanto, não existe um “Documento de Requisitos” – isso é coisa de metodologias tradicionais. Além disso, nenhum documento nunca conseguirá especificar todas as necessidades dos usuários.
III. Correto. Metodologias ágeis são iterativas e incrementais, dividindo o sistema em pequenas partes e sempre entregando versões que agreguem valor aos usuários.
IV. Errado. O product backlog (do scrum) é feito pelo desenvolvedor? Não, as histórias de usuário são escritas pelo product owner (cliente).
V. Errado. Não existem “objetivos de agilidade exigidos”.
	
	
	
· Pergunta 8
	
	
	
	São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento:
I. Scrum.
II. DSDM.
III. XP ( Extreme Programming – Programação Extrema).
IV. FDD.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. I e III.
	
	b. I, II e IV.
	
	c. I, III e IV.
	
	d. II, III e IV.
	
	e. I, II, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  E - Comentário: XP ( Extreme Programming) é dirigido ao desenvolvimento de softwares, realizado a partir de três suportes: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final. FDD ( Feature Driven Development) engloba as melhores práticas dos outros métodos, focando na funcionalidade, com planejamento de entregas incremental e que pode ser integrado ao Scrum, buscando sempre o método mais vantajoso para o desenvolvimento do projeto em questão. Outro método ágil é o MSF ( Microsoft Solutions Framework), que é muito utilizado para o desenvolvimento de soluções tecnológicas por equipes reduzidas, focando na redução dos riscos e no aumento da qualidade final. Outra ferramenta da metodologia ágil é o DSDM ( Dynamic System Development Model), que é um dos métodos ágeis mais antigos para desenvolvimento de projetos. É destinado ao desenvolvimento de projetos com orçamento fixo e prazos reduzidos, sendo que também tem desenvolvimento incremental e frequente. Além é claro da metodologia Scrum.
	
	
	
· Pergunta 9
	
	
	
	Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Product backlog.
	
	b. Sprint backlog.
	
	c. Scrum master.
	
	d. Daily scrum.
	
	e. Sprints.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  E - Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados de sprints, que é cada uma das fases de um projeto. O sprint representa um time box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado, sendo o conceito principal do método Scrum.
	
	
	
· Pergunta 10
	
	
	
	Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Product backlog.
	
	b. Sprint.
	
	c. Chaos list.
	
	d. Sprint burndown.
	
	e. Metaphor list.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  A - Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, como também de resultados esperados para o projeto e suas características.