exercicio 2 2

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 GOVERNO E GESTÃO: ESTRUTURA DO SETOR PÚBLICO 2a aula
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Exercício: GST0592_EX_A2_201904026044_V2 16/10/2019
Aluno(a): RAIMUNDO CRISTIANO DE ARAÚJO 2019.3 EAD
Disciplina: GST0592 - GOVERNO E GESTÃO: ESTRUTURA DO SETOR PÚBLICO 201904026044
 
 1a Questão
A reforma gerencial do Estado brasileiro ou reforma Bresser Pereira foi conduzida ao longo de quatro anos do governo do
presidente Fernando Henrique Cardoso, tendo iniciado em 1995, com a criação de um ministério específico denominado :
MTPS.
MEC.
 MARE.
MDS.
MS.
Respondido em 16/10/2019 20:52:45
 
 
 2a Questão
As principais características da administração gerencial são:
 Valorização do servidor, autonomia gerencial, formalismo e impessoalidade.
O excesso de burocracia, o centralismo regulatório e o formalismo.
Criação de novas formas de organização para prestação de serviços não exclusivos do Estado e controle rígido de meios.
 Controle dos resultados, descentralização, valorização do servidor e gestão direcionada ao cidadão.
Descentralização, hierarquização, monitoramento dos resultados.
Respondido em 16/10/2019 20:54:22
 
 
Explicação:
O modelo de gestão pública gerencial permitiu a flexibilização de normas e procedimentos, a descentralização política e
administrativa, o controle dos resultados, valorização dos servidores e e o atendimento focado no cidadão.
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Não corresponde a um princípio básico da Administração Burocrática:
Formalismo - as atividades são estruturadas e os procedimentos são pautados em regras.
Impessoalidade - as carreiras são estruturadas de acordo com o cargo e a norma, e não de acordo com a pessoa.
Rígido controle dos meios - há um constante monitoramento dos procedimentos adotados.
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Hierarquia - há uma hierarquia administrativa baseada em regulamentos.
 Autonomia - os regulamentos expressam a ampliação da autonomia do administrador.
Respondido em 16/10/2019 20:55:20
 
 
Explicação:
Os regulamentos limitam a autonomia do administrador.
Constin (2010, p.32) descreve alguns princípios básicos que norteiam essa forma de administração:
formalismo – atividades, estruturas e procedimentos estão codificados em regras exaustivas para evitar a
imprevisibilidade e instituir maior segurança jurídica nas decisões administrativas;
impessoalidade – interessa o cargo e a norma, e não a pessoa em sua subjetividade. Por isso, carreiras bem
estruturadas em que a evolução do funcionário possa ser prevista em bases objetivas são próprias desta forma de
administração;
hierarquização – a burocracia contém uma cadeia de comando longa e clara, em que as decisões obedecem a uma
lógica de hierarquia administrativa, prescrita em regulamentos expressos, com reduzida autonomia do
administrador;
rígido controle de meios – para se evitar a imprevisibilidade e introduzir ações corretivas a tempo, um constante
monitoramento dos meios, especialmente dos procedimentos adotados pelos membros da administração no
cotidiano de suas atividades.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
Não pode ser considerada uma característica da administração gerencial:
Novas formas de organização para prestação de serviços.
Valorização do servidor.
 Centralização.
Gestão direcionada ao cidadão.
Controle dos resultados.
Respondido em 16/10/2019 20:56:47
 
 
Explicação:
O modelo de gestão pública gerencial permitiu a flexibilização de normas e procedimentos, a descentralização política e
administrativa, o controle dos resultados e o atendimento focado no cidadão.
 
 
 5a Questão
NÃO é uma característica da administração gerencial:
 Alto nível de rigidez nos processos
Gestão direcionada ao cidadão
Descentralização
Valorização do servidor
Controle dos resultados
Respondido em 16/10/2019 20:57:20
Gabarito
 Coment.
 
 
 6a Questão
A gestão pública empreendedora não tem como características:
Tem foco nos resultados e não somente nos procedimentos, processos e recursos.
 Atender às demandas dos cidadãos por meio da própria burocracia.
Estimular valores democráticos: igualdade, dignidade, participação e representatividade.
Tornar a gestão mais flexível e eficiente, respeitando os valores éticos, com transparência, honestidade.
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Compreender o governo como uma entidade dinâmica e estimuladora da sociedade através do desenvolvimento de suas
atividades.
Respondido em 16/10/2019 20:58:01
 
 
Explicação:
Objetivo da burocracia é permitir a execução das atividades necessárias para se alcançar os objetivos das organizações
 com foco nos procedimentos, processos e uso racional dos recursos;
Gabarito
 Coment.
 
 
 7a Questão
Estudamos que existem três formas de administração do Estado. Quais seriam elas?
 Patrimonialista, burocrática e gerencial.
Constitucionalista, democrática e gerencial.
Patrimonialista, democrática e constitucional.
Constitucionalista, patrimonialista e pós-burocrática.
Patrimonialista, burocrática e democrática.
Respondido em 16/10/2019 20:58:25
Gabarito
 Coment.
 
 
 8a Questão
A atuação do gestor público como protagonista de mudanças proporciona:
 Acompanhamento das constantes modificações apresentadas
Aumento dos níveis hierárquicos e burocráticos
 Competição entre o setor público e privado
Análise criteriosa do orçamento público
Alteração nos fluxos e processos decisórios envolvendo o Judiciário
Respondido em 16/10/2019 21:00:24
 
 
Explicação:
O profissional deve evoluir em métodos e práticas de gestão, tornar-se um agente catalisador de inovações transformadoras. Vale
ter como princípio a busca por uma estrutura administrativa mais enxuta, otimizada, e menos burocrática.
 
 
 
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