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PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE FINANCEIRO

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0 
 
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL 
 
ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 DANIEL FLORENCIO DA SILVA: RGM 17512075 
 GABRIELA PITOL: RGM 17550858 
 MIRELLI CORREIA MENDES: RGM 17443377 
 FELIPPE CANDIDO BARBOSA COSTA: RGM 18011501 
 ADRIANO ROQUE SILVA: RGM 22804447 
 GABRIELA FERNANDA FIDELIS:RGM 18158846 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE FINANCEIRO 
EMPRESA GERDAU S.A 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BELO HORIZONTE/MG 
 2019
1 
 
 
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL 
 
ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 DANIEL FLORENCIO DA SILVA: RGM 17512075 
 GABRIELA PITOL: RGM 17550858 
 MIRELLI CORREIA MENDES: RGM 17443377 
 FELIPPE CANDIDO BARBOSA COSTA: RGM 18011501 
 ADRIANO ROQUE SILVA: RGM 22804447 
 GABRIELA FERNANDA FIDELIS:RGM 18158846 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE FINANCEIRO 
EMPRESA GERDAU S.A 
 
 
 
 
 
 
Trabalho desenvolvido na disciplina 
de projeto Multidisciplinar Ambiente 
Financeiro, ano 2019,Curso de 
Administração da Universidade 
Cruzeiro do Sul. 
Orientador: Marcio Francisco. 
 
2 
 
 
 
 
RESUMO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O objeto do trabalho e realizar uma analise econômica financeiro da 
empresa Gerdau S.A.A análise foi realizada observando os cenários 
vivenciados pela empresa no período de 2017 a 2018, assim como as 
atividades principal e secundaria e suas implicações com relação aos 
mercados com os quais ela se relaciona, tanto consumidor, como fornecedor 
é-o financeiro. Como meta a ser atingida no decorrer deste trabalho, o mesmo 
visou a obter fundamentos que possibilitem extrair de forma Sustentável, 
aspectos positivos e negativos da situação Econômico financeiro da empresa 
em questão .Mostrando uma visão ampla no âmbito geral no compromisso com 
o meio ambiente e as pessoas envolvidas diretas e indiretas inclusive com seus 
funcionários dando um ambiente confortável e seguro para seus funcionários e 
colaboradores. 
 
 
Palavras Chave: Administrativo, Financeiro, Demonstrativos 
 
 
 
3 
 
SUMARIO 
 
 
1 – INTRODUÇÃO --------------------------------------------------- 04 
1.1 - Apresentação da Empresa Gerdau S.A. ------------ 04 
1.2 - Principais Produtos --------------------------------------- 06 
 
2 - ASPECTOS FINANCEIROS --------------------------------- 07 
2.1 - Descrição da Área Financeira ------------------------- 07 
2.2 - Estrutura Hierárquica do Setor ------------------------ 07 
2.3 - Funções do Setor ----------------------------------------- 08 
2.4 - Perfil para Atuar no Setor ------------------------------- 08 
2.5 - Maiores Dificuldades para Atuar no Setor ---------- 08 
3 - COMO FUNCIONA O CONTROLE DE CONTAS A 
PAGAR E A RECEBER DA EMPRESA ----------------- 
09 
3.1 - Ferramentas para gerir o Setor ----------------------- 09 
4 - ANALISE DA NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO 21 
5 – CONCLUSÃO --------------------------------------------------- 22 
6 - REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ------------------------ 23 
 
 
 
 
4 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
 
Atualmente, no mundo moderno e globalizado a Empresa deve tem que ter 
um planejamento juntamente com uma organização bem elaborada e fazer 
acontecer com eficiência para alcançar suas metas e objetivos. Uma forma 
eficiente de realizar os planos e orçamento e fazer uma analise econômica 
para saber o quanto a empresa está dando resultado para poder tomar as 
decisões ou realizar projeções futuras. Essa analise são realizadas através de 
relatórios de contábeis que ira auxiliar e demonstrar a real situação da 
empresa. 
 
Assim o presente trabalho tem como foco o estudo é analise ao ambiente 
financeiro financeiro da empresa Gerdau S.A,visando identificar, mapear e 
analisar o contexto da mesma. Para tanto tornou-se necessário uma pesquisa 
de natureza exploratória. 
 
A Gerdau S.A e uma de grande porte e de capital aberto líder no segmento 
de aços longos e maior comprador de sucatas de metais e ferrosos das 
Américas e uma dos principais fornecedores de aços longos especiais com 
extensão em mais de cem países com o domínio em todo globo terrestre. 
 
 
1.1. Apresentação da Empresa Gerdau S.A. 
 
A origem da Gerdau S.A e uma empresa que teve início no ano 
1889,quando seu fundador Johann Heinrich Gaspar Gerdau, fundou uma 
casa comercial de secos e molhados em cachoeira do sul. Em busca de 
novas oportunidades. mudou-se com a esposa Alvine Gerdau e os três 
filhos, Hugo, Walter e Bertha , para Porto Alegre a capital do estado. Dois 
anos após fábrica de pregos Hugo Gerdau, sucessoras da fabrica de pregos 
pontas de Paris, comprou a Siderúrgica Rio grandeasse e iniciou sua 
grande e bem sucedida caminhada na Siderurgia Nacional. Atualmente a 
Metalurgia Gerdau S.A e a exploração do Grupo, que e um Grupo 
5 
 
empresarial dedicado, principalmente na produção de aços longos comuns 
e especiais e comercializações de produtos Siderúrgicos em geral, através 
das varias usinas que estão operando em localidades nos principais 
mercados Brasileiros e no Uruguai, Chile, Canadá Argentina, Estados 
Unidos, México, Republica Dominicana, Guatemala e Europa. No mercado 
Brasileiro estão localizadas nos estados de: Minas Gerais, Pernambuco, 
Ceara, Rio de Janeiro, Paraná, rio Grande do Sul. Bahia e São Paulo. A 
empresa esta com mais de 30.000 colaboradores diretos. A Gerdau esta no 
Ranking das maiores empresas no ramo da Siderurgia e Metalurgia, pois o 
processo de internacionalização do Grupo se intensificou nos últimos 12 
anos, hoje a empresa desenvolve uma linha com mais de mil itens que esta 
a disposição do consumidor final em mais de 100 mil pontos de vendas em 
todo o País. Com a capacidade de produção de mais de 8 milhões de 
toneladas anuais. Seu aço e utilizado nas construções civis na indústria, 
nos setores automotivos e agropecuários. 
 
6 
 
 
1.2. PRINCIPAIS PRODUTOS 
 
 
 
 
Sucatas: Somos a maior recicladora de sucata a América Latina e 
referencia em compra e processamento de sucata metálica, atuando há 
mais de 100 anos neste mercado .Através da nossa área de Metálicos, 
todos os anos, compramos milhões de toneladas de sucatas ferrosa, 
possuímos uma estrutura robusta de gerenciamento e processamento, 
garantindo ao fornecedor a correta destinação ambienta tal do material e o 
retornos para cadeia da reciclagem. Este ciclo continuo de renovação 
contribui para a preservação do meio ambiente e para o futuro das próximas 
gerações. Nossa sucata e transformada em organograma da área 
financeira. 
 
 
7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.1. Descrição da Área Financeira 
 
O departamento financeiro é um dos mais importantes dentro de uma 
empresa, pois cabem a este administrar o dinheiro, os investimentos, riscos 
financeiros e o relacionamento com investidores. Além desses atributos, o 
departamento também realiza trabalhos com áreas financeiras mais 
complexas, por exemplo, taxa de câmbio, alterações de caixa de juro, 
divisas estrangeiras, alterações das taxas de juros e dentre outras. 
(PORTAL EDUCAÇÃO, 2013) 
 
2.2. Estrutura Hierárquica do Setor 
 
 
DIRETOR 
FINANCEIRO 
GERENTE 
FINANCEIRO 
SUPERVISOR / 
CORDENADOR 
FINANCEIRO 
ANALISTA 
FINANCEIRO 
MASTER 
ANALISTA 
FINANCEIRO 
SENIOR 
ANALISTA 
FINANCEIRO 
PLENO 
ANALISTA 
FINANCEIRO 
JUNIOR 
AUXILIAR / 
ASSINTENTE 
FINANCEIRO 
8 
 
 
2.3. Funções do Setor 
 
 
Entende-se por Departamento Financeiroo setor da empresa 
responsável pela tesouraria, contas a pagar, contas a receber, captação e 
investimentos de recursos, gerados pela atividade econômica desenvolvida 
pela mesma. 
 
 
2.4. Perfil para Atuar no Setor 
 
 
Para atuar no setor financeiro de uma empresa o profissional deve 
possuir graduação em ciências contábeis, economia ou ainda 
administração. Por muitas vezes, sendo necessário o aprofundamento em 
tais áreas através de MBAs. 
 
 
2.5. Maiores Dificuldades para Atuar no Setor 
 
 
O setor financeiro ainda encontra muitos desafios para que possa atuar 
de maneira totalmente otimizada. Para vencê-los, as empresas precisarão 
de estratégia, conhecimento das tendências, conhecimento do seu cliente e 
Tecnologia. 
Entretanto, estratégia, conhecimento das tendências, conhecimento do 
seu cliente e Tecnologia são primordiais na Gerdau S.A. 
 
 
9 
 
3. COMO FUNCIONA O CONTROLE DE CONTAS A PAGAR E A RECEBER 
DA EMPRESA 
 
Para que a administração financeira do negócio seja eficaz, é fundamental 
que se tenha todos os registros das despesas para um controle rigoroso sobre 
as operações. O controle é responsável por monitorar quais contas deverão ser 
pagas e quando - o que ajuda a empresa a se programar melhor, de modo que 
o caixa não seja comprometido e que não haja atrasos nos 
pagamentos.(BARCO, 2015) 
 
Com relação a Gerdau S.A, além do controle das contas a pagar, a mesma 
também controla as contas a receber, por meio dos serviços fornecidos pelo 
software SAP, um novo sistema de gestão empresarial. (GERDAU, 2015) 
 
3.1.Ferramentas para gerir o Setor 
 
Para o controle financeiro dos negócios, a Gerdau S.A. utiliza cinco 
ferramentas: 
 Fluxo de caixa - o fluxo de caixa é uma ferramenta que ajuda a 
acompanhar todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa por 
determinado período de tempo. Com isso, é possível não somente 
compreender sua capacidade de honrar os compromissos imediatos 
assumidos, como também fazer projeções para a análise de 
diferentes cenários. 
 
 DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) - para 
complementar o fluxo de caixa, o setor financeiro da Gerdau S.A. 
adotada a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE). A DRE 
pode ser feita em uma planilha ou software financeiro para subtrair 
do faturamento bruto os impostos, custos operacionais, 
contribuições, participações e outras despesas, permitindo que se 
conheça o resultado líquido da empresa em determinado período de 
avaliação. 
 
10 
 
 Sistemas de cobrança - emitir notas fiscais, gerar boletos para 
pagamento e cobrar clientes. As ferramentas que automatizam o 
processo de cobrança tornam o controle financeiro muito mais fácil, 
não somente pela redução de tarefas manuais, como também pela 
alimentação automática das informações financeiras da organização. 
 
A Gerdau S.A. ampliou em 2015 os investimentos na área de tecnologia 
da informação (TI) e inovação, como parte dos planos para melhorar sua 
produtividade e reduzir custos com operações de vendas e logística. Assim, 
podemos citar, os softwares financeiro em nuvem e um novo sistema de 
gestão empresarial (ERP, na sigla em inglês) da alemã SAP. (GERDAU, 
2016) 
 
 Softwares financeiro na nuvem - favorece a análise de informações 
em qualquer local que o empreendedor esteja. Além disso, esses 
sistemas também facilitam processos como o de emissão de boletos 
e notas ficais, pagamento e recebimento de contas, gestão de 
estoque, entre outros. 
 
 ERP - é um software corporativo que tem como principal função 
apoiar empresas no controle total de suas informações, integrando e 
gerenciando dados, recursos e processos para que as companhias 
tenham maior poder de tomada de decisão e sucesso nos negócios. 
 
Assim, o detalhamento abaixo é especificamente referente aos 
serviços fornecidos pelo SAP: 
 
11 
 
 
 Planejamento e análise financeira: Desenvolvimento e conversão 
de estratégias; Planejamento, orçamentos e previsão; 
Rentabilidade e gestão de custos; Monitoramento e geração de 
relatórios. 
 
 Contabilidade e fechamento financeiro: Contabilidade; 
Fechamento de entidade; Fechamento corporativo; Geração de 
relatórios e divulgação; Governança de fechamento financeiro. 
 
 Gestão de riscos e tesouraria: Pagamentos e comunicações com 
bancos; Gerenciamento de caixa e liquidez; Administração de 
débitos e investimentos; Gestão de riscos financeiros; Gestão de 
riscos de commodities. 
 
 Operações financeiras: Gestão de contas a receber; Gestão de 
faturas; Gestão de viagens; Gerenciamento de bens imóveis; 
Serviços financeiros compartilhados. 
 
 Gerenciamento de conformidade e de riscos empresariais: 
Gerenciamento de riscos empresariais; Gestão de controles e 
conformidade; Gestão de comércio internacional; Gestão de 
fraude; Gerenciamento de auditoria. 
 
 Orçamento - controla as finanças de forma descomplicada. Com ele, 
a empresa planeja os recursos disponíveis para produtos, serviços, 
unidades, setores, projetos ou processos específicos, garantindo que 
suas equipes e gestores os utilizem com consciência e não 
prejudiquem as finanças da empresa agindo de forma isolada. 
 
http://go.sap.com/brazil/solution/lob/finance/accounting-financial-close.html
http://go.sap.com/brazil/solution/lob/finance/treasury-financial-risk-management.html
http://go.sap.com/brazil/solution/lob/finance/collaborative-operations.html
http://go.sap.com/brazil/solution/lob/finance/enterprise-risk-compliance.html
12 
 
 
Assim, fica claro que a Gerdau S.A. investe afinco na área de 
Tecnologia da Informação (TI) e inovação. 
 
Demonstrativo Financeiro: 
 
BALANÇO PATRIMONIAL 
(Valores expressos em milhares de reais) 
 2018 2017 
ATIVO CIRCULANTE 
 Caixa e equivalentes de caixa 2.890.144 2.555.338 
 Aplicações financeiras 
 Títulos para negociação 
459.470 821.518 
 Contas a receber de clientes 3.201.656 2.798.420 
 Estoques 9.167.689 6.701.404 
 Créditos tributários 527.428 402.429 
 Imposto de renda/contribuição social a recuperar 445.561 487.633 
 Dividendos a receber - - 
 Ganhos não realizados com instrumentos financeiros 30.711 - 
 Ativo mantido para venda - 3.745.634 
 Outros ativos circulantes 780.423 469.737 
 
 17.503.082 17.982.113 
ATIVO NÃO-CIRCULANTE 
 
 Créditos tributários 32.065 30.841 
 Imposto de renda/contribuição social diferidos 3.874.054 3.054.393 
 Ganhos não realizados com instrumentos financeiros 2.706 - 
 Partes relacionadas 27.939 51.839 
 Depósitos judiciais 2.135.414 2.051.181 
 Outros ativos não-circulantes 449.592 542.973 
 Gastos antecipados com plano de pensão 17.952 1.149 
 Adiantamento para futuro investimento em participação 
societária 
375.456 - 
 Investimentos avaliados por equivalência patrimonial 1.367.802 1.280.299 
 Ágios 9.112.390 7.891.142 
 Outros intangíveis 836.096 972.089 
 Imobilizado 15.546.481 16.443.742 
 
 33.777.947 32.319.648 
 
TOTAL DO ATIVO 51.281.029 50.301.761 
 
13 
 
PASSIVO CIRCULANTE 
 
 Fornecedores 4.119.057 3.179.954 
 Empréstimos e financiamentos 1.822.183 2.004.341 
 Debêntures 2.755 - 
 Impostos e contribuições sociais a recolher 351.545 284.101 
 Imposto de renda/contribuição social a recolher 395.682 70.242 
 Salários a pagar 588.627 443.859 
 Dividendos a pagar 169.616 - 
 Benefícios a empregados 157 253 
 Provisão para passivos ambientais 60.419 21.928 
 Perdas não realizadas com instrumentos financeiros 5.245 - 
 Passivo mantido para venda - 1.084.032 
 Outros passivos circulantes 988.967 625.410 
 
 8.504.253 7.714.120 
PASSIVO NÃO-CIRCULANTE 
 
 Empréstimos e financiamentos 11.545.658 14.457.315 
 Debêntures 1.536.118 47.928 
 Partes relacionadas 1.350 - 
 Imposto de renda e contribuição social diferidos 118.368 82.686 
 Perdas não realizadas com instrumentos financeiros - 1.267 
 Provisão parapassivos tributários, cíveis e trabalhistas 770.305 827.883 
 Provisão para passivos ambientais 72.228 63.263 
 Benefícios a empregados 1.356.560 1.424.611 
 Obrigações com FIDC 938.526 1.135.077 
 Outros passivos não-circulantes 499.092 653.670 
 
 16.838.205 18.693.700 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
 
 Capital social 19.249.181 19.249.181 
 Ações em tesouraria 280.426 76.085 
 Reserva de capital 11.597 11.597 
 Reserva de lucros 4.806.089 3.315.374 
 Ajustes de avaliação patrimonial 1.944.163 1.145.134 
ATRIBUÍDO A PARTICIPAÇÃO 
 DOS ACIONISTAS CONTROLADORES 
25.730.604 23.645.201 
PARTICIPAÇÕES DOS ACIONISTAS NÃO-
CONTROLADORES 
207.967 248.740 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 25.938.571 23.893.941 
 
TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 51.281.029 50.301.761 
 
 
14 
 
 
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO PARA O EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO 
(Valores expressos em milhares de reais) 
 2018 2017 
RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 46.159.478 36.917.619 
 Custo das vendas (40.010.100) (33.312.995) 
LUCRO BRUTO 6.149.378 3.604.624 
 Despesas com vendas (570.431) (524.965) 
 Provisão para risco de crédito (9.914) - 
 Despesas gerais e administrativas (1.082.449) (1.129.943) 
 Outras receitas operacionais 235.421 260.618 
 Outras despesas operacionais (270.413) (168.887) 
 Perdas pela não recuperabilidade de ativos - (1.114.807) 
 Ganhos e perdas em ativos mantidos para venda 
 e vendas de participações em controladas 
(414.507) (721.682) 
 Reversão de passivos contingentes, líquido - 929.711 
 Resultado da equivalência patrimonial 10.141 (34.597) 
LUCRO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO 
FINANCEIRO E DOS IMPOSTOS 4.047.226 1.100.072 
 Receitas financeiras 204.000 226.615 
 Despesas financeiras (1.579.341) (1.726.284) 
 Despesas na recompra de Bonds (223.925) - 
 Variação cambial, líquida (322.621) (4.057) 
 Reversão de atualização de passivos contingentes, líquido - 369.819 
 Ganhos (Perdas) com instrumentos financeiros, líquido 32.092 (9.441) 
LUCRO (PREJUÍZO) ANTES DOS IMPOSTOS 2.157.431 (43.276) 
 Imposto de renda e contribuição social 
 Corrente (629.209) (313.758) 
 Diferido 798.160 18.367 
LUCRO (PREJUÍZO) LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 2.326.382 (338.667) 
ATRIBUÍDO A: 
 Participação dos acionistas controladores 2.303.868 (359.360) 
 Participação dos acionistas não-controladores 22.514 20.693 
 2.326.382 (338.667) 
 
Lucro (Prejuízo) básico por ação - ordinária e preferencial - R$ 1,35 (0,21) 
Lucro (Prejuízo) diluído por ação - ordinária e preferencial - R$ 1,34 (0,21) 
As notas explicativas da Administração são parte integrante das 
Demonstrações 
Financeiras da Controladora e Consolidadas 
 
 
 
15 
 
DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 
(Valores expressos em milhares de reais) 
 2018 2017 
Lucro (Prejuízo) líquido do exercício 
 Ajustes para reconciliar o lucro líquido ao fluxo 
 de caixa das atividades operacionais: 
2.326.382 (338.667) 
 Depreciação e amortização 1.891.814 2.092.551 
 Perda pela não recuperabilidade de ativos - 1.114.807 
 Equivalência patrimonial (10.141) 34.597 
 Variação cambial, líquida 322.621 4.057 
 (Ganhos) Perdas com instrumentos financeiros, líquido (32.092) 9.441 
 Benefícios pós-emprego 189.603 192.724 
 Planos de incentivos de longo prazo 41.186 35.576 
 Imposto de renda e contribuição social -168.951 295.391 
 Ganho na alienação de imobilizado (41.109) (69.510) 
 Ganhos e perdas em ativos mantidos para venda 
 e vendas de participações em controladas 
414.507 721.682 
 Provisão para risco de crédito 9.914 18.342 
 Provisão (Reversão) de passivos tributários, cíveis e trabalhistas, 
líquido 
(56.409) (110.281) 
 Reversão de passivos contingentes, líquido - (929.711) 
 Receita de juros de aplicações financeiras (49.745) (75.387) 
 Reversão de atualização de passivos contingentes, líquido - (369.819) 
 Juros sobre mútuos com empresas ligadas (545) (95) 
 (Reversão)Provisão de ajuste ao valor líquido 
 realizável de estoque, líquido 
8.228 (20.195) 
 6.022.949 3.928.951 
 
 
16 
 
 
 
ANÁLISE DOS ÍNDICES DE LIQUIDEZ 
 
 2018 2017 
Liquidez Corrente 2,06 2,33 
Liquidez Seca 0,98 1,46 
Liquidez Imediata 0,34 0,33 
Liquidez Geral 2,02 1,90 
 
 
 
Esses índices não podem ser compreendidos isoladamente, todavia para se ter 
uma visão geral do nível de liquidez da Gerdau, precisamos considerar o seu tipo 
de atividade, entre outros indicadores, pois a Gerdau é uma indústria e seus 
estoques são um item volumoso no seu ativo e se for mantido um grande volume 
de estoque sem ser vende-lo, certamente estaria entrando em um quadro de 
endividamento. 
Mas analisando os índices do quadro acima podemos ver que a Gerdau se 
encontra estável e pode honrar suas dividas com terceiros. 
 
 
 
17 
 
 
BALANÇO PATRIMONIAL COM ANÁLISE VERTICAL E HORIZONTAL 
(Valores expressos em 
milhares de reais) 
 
 2018 Análize 
Vertical 
(%) 
Análize 
Horizont
al 
(%) 
2017 Análi
ze 
Vertic
al 
(%) 
ATIVO CIRCULANTE 
 Caixa e equivalentes de 
caixa 
2.890.144 5,64 13,10 2.555.338 5,08 
 Aplicações financeiras 
 Títulos para negociação 
459.470 0,90 -44,07 821.518 1,63 
 Contas a receber de 
clientes 
3.201.656 6,24 14,41 2.798.420 5,56 
 Estoques 9.167.689 17,88 36,80 6.701.404 13,32 
 Créditos tributários 527.428 1,03 31,06 402.429 0,80 
 Imposto de 
renda/contribuição social a 
recuperar 
445.561 0,87 -8,63 487.633 0,97 
 Dividendos a receber - - - - - 
 Ganhos não realizados com 
instrumentos financeiros 
30.711 0,06 - - - 
 Ativo mantido para venda - - - 3.745.634 7,45 
 Outros ativos circulantes 780.423 1,52 66,14 469.737 0,93 
 
 17.503.082 34,13 -2,66 17.982.113 35,75 
 
18 
 
ATIVO NÃO-CIRCULANTE 
 
 Créditos tributários 32.065 0,06 3,97 30.841 0,06 
 Imposto de 
renda/contribuição social 
diferidos 
3.874.054 7,55 26,84 3.054.393 6,07 
 Ganhos não realizados com 
instrumentos financeiros 
2.706 0,01 - - - 
 Partes relacionadas 27.939 0,05 -46,10 51.839 0,10 
 Depósitos judiciais 2.135.414 4,16 4,11 2.051.181 4,08 
 Outros ativos não-
circulantes 
449.592 0,88 -17,20 542.973 1,08 
 Gastos antecipados com 
plano de pensão 
17.952 0,04 1462,40 1.149 0,00 
 Adiantamento para futuro 
investimento em 
participação societária 
375.456 0,73 - - - 
 Investimentos avaliados por 
equivalência patrimonial 
1.367.802 2,67 6,83 1.280.299 2,55 
 Ágios 9.112.390 17,77 15,48 7.891.142 15,69 
 Outros intangíveis 836.096 1,63 -13,99 972.089 1,93 
 Imobilizado 15.546.481 30,32 -5,46 16.443.742 32,69 
 
 33.777.947 65,87 4,51 32.319.648 64,25 
 
TOTAL DO ATIVO 51.281.029 50.301.761 
 
PASSIVO CIRCULANTE 
 
 Fornecedores 4.119.057 8,03 29,53 3.179.954 6,32 
 Empréstimos e 
financiamentos 
1.822.183 3,55 -9,09 2.004.341 3,98 
 Debêntures 2.755 0,01 - - - 
 Impostos e contribuições 
sociais a recolher 
351.545 0,69 23,74 284.101 0,56 
 Imposto de 
renda/contribuição social a 
recolher 
395.682 0,77 463,31 70.242 0,14 
 Salários a pagar 588.627 1,15 32,62 443.859 0,88 
 Dividendos a pagar 169.616 0,33 - - - 
 Benefícios a empregados 157 0,00 -37,94 253 0,00 
 Provisão para passivos 
ambientais 
60.419 0,12 175,53 21.928 0,04 
 Perdas não realizadas com 
instrumentos financeiros 
5.245 0,01 - - - 
 Passivo mantido para venda - - - 1.084.032 2,16 
 Outros passivos circulantes 988.967 1,93 58,13 625.410 1,24 
 
 8.504.253 16,58 10,24 7.714.120 15,34 
 
19 
 
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 
 
 Empréstimos e financiamentos 11.545.658 22,51 -20,14 14.457.315 28,74 
 Debêntures 1.536.118 3,00 3105,05 47.928 0,10 
 Partes relacionadas 1.350 0,00 - - - 
 Imposto de renda e 
contribuição social diferidos 
118.368 0,23 43,15 82.686 0,16 
 Perdasnão realizadas com 
instrumentos financeiros 
- - - 1.267 0,00 
 Provisão para passivos 
tributários, cíveis e trabalhistas 
770.305 1,50 -6,95 827.883 1,65 
 Provisão para passivos 
ambientais 
72.228 0,14 14,17 63.263 0,13 
 Benefícios a empregados 1.356.560 2,65 -4,78 1.424.611 2,83 
 Obrigações com FIDC 938.526 1,83 -17,32 1.135.077 2,26 
 Outros passivos não-
circulantes 
499.092 0,97 -23,65 653.670 1,30 
 
 16.838.205 32,84 -9,93 18.693.700 37,16 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
 
 Capital social 19.249.181 37,54 0,00 19.249.181 38,27 
 Ações em tesouraria 280.426 0,55 268,57 76.085 0,15 
 Reserva de capital 11.597 0,02 0,00 11.597 0,02 
 Reserva de lucros 4.806.089 9,37 44,96 3.315.374 6,59 
 Ajustes de avaliação 
patrimonial 
1.944.163 3,79 69,78 1.145.134 2,28 
ATRIBUÍDO A PARTICIPAÇÃO 
 DOS ACIONISTAS 
CONTROLADORES 
25.730.604 50,18 8,82 23.645.201 47,01 
PARTICIPAÇÕES DOS 
ACIONISTAS NÃO-
CONTROLADORES 
207.967 0,41 -16,39 248.740 0,49 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 25.938.571 50,58 8,56 23.893.941 47,50 
 
TOTAL DO PASSIVO E DO 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
51.281.029 50.301.761 
 
Em 2018, as vendas totalizaram 14,6 milhões de toneladas, uma redução de 3% em relação a 
2017, em função da desconsolidação de ativos decorrente dos desinvestimentos da 
Companhia. As vendas de aço, no ano de 2018, resultaram em uma receita líquida consolidada 
de R$ 46,2 bilhões, 25% superior à obtida em 2017. O EBITDA ajustado e a margem EBITDA 
ajustada consolidados atingiram R$ 6,7 bilhões e 14,4%, respectivamente, no ano de 2018, 
superiores aos valores de 2017 em função, principalmente, do melhor desempenho das 
Operações de Negócios (ONs) Brasil e América do Norte. O lucro líquido consolidado, ajustado 
pelos efeitos extraordinários em 2018, atingiu R$ 2,5 bilhões, expressivo aumento em relação a 
2017, principalmente, em função do maior EBITDA ajustado. No exercício de 2018, a Gerdau 
S.A. destinou R$ 765 milhões (R$ 0,45 por ação) para pagamento de dividendos, um aumento 
muito expressivo quando comparado com o montante de R$ 136 milhões (R$ 0,08 por ação) 
distribuído em 2017. 
20 
 
 
 
RESULTADOS 
CONSOLIDADOS 
2018 2017 Δ 
Volumes (1.000 toneladas) 
Produção de aço bruto 15.342 16.120 -4,80% 
Vendas de aço 14.561 14.937 -2,50% 
 
Resultados (R$ milhões) 
Receita líquida 46.159 36.918 25,00% 
Custo das vendas (40.010) (33.313) 20,10% 
Lucro bruto 6.149 3.605 70,60% 
Margem bruta 13,30% 9,80% 
Despesas com vendas, 
gerais e administrativas (1.662) (1.655) 0,40% 
Despesas com vendas (580) (525) 10,50% 
Despesas gerais e 
administrativas 
(1.082) (1.130) -4,20% 
% DVGA/Receita Líquida 3,60% 4,50% 
EBITDA ajustado 6.657 4.321 54,10% 
Margem EBITDA ajustada 14,40% 11,70% 
 
 
 
21 
 
4.ANALISE DA NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO 
 
A necessidade de capital de giro e função do ciclo de caixa, quando ciclo de 
caixa, significa receber mais cedo e pagar mais tarde deve ser uma meta da 
Administração financeira. 
 
A rotação do ciclo de caixa requer a adoção de medidas de natureza 
operacional, envolvendo o encurtamento dos prazos de estocagem e produção, 
operação e vendas. O calculo através ciclo financeiro possibilita mais 
facilmente prevendo a necessidade de capital de giro em alteração nas 
politicas de prazos médios e no volume de vendas 
 
 
22 
 
5. CONCLUSÃO 
 
Este trabalho teve o foco no estudo e a analise do Ambiente financeiro da 
empresa Gerdau S.A, e uma empresa de grande porte e de capital aberto.Com 
este estudo foi possível identificar, mapear e fazer uma análise do contexto 
sendo o referido a2017 e 2018 da referida empresa. 
 
Tendo em vista que em tempos onde o mercado este muito competitivo e 
Globalizado a competência empresarial esta cada vez mais acirradas, os 
diretores e gestores devem buscar ferramentas que auxiliem em suas rotinas 
facilitando a extração e determinação de números e resultados visando 
satisfazer as necessidades das Empresas. Através da Analise Financeira pode-
se verificar que em virtude dos resultados obtidos, concluímos que a empresa e 
referencia quando se trata de gestão de custos. Ela controla com rigor e 
competência e detalhes em seus orçamentos é-o sistema atende a estas 
necessidades. 
 
23 
 
6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
 
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