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Universidade Paulista
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior de Tecnologia
Logística
PIM II – Projeto Multidisciplinar
Husk Eletrometalúrgica Ltda
Wilson Guilherme Lopes
R.A. 1937023
Trabalho Programa Interdisciplinar Matéria
2º bimestre – Logística
Recursos Materiais e Patrimoniais 
Economia e Mercado 
 Matemática Aplicada
Maio 2019
RESUMO
Projeto Integrado Multidisciplinar, PIM II, sobre características e práticas de gestão de uma organização real, com práticas de gestão e fundamentos relacionado as disciplinas Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemática Aplicada, como complemento ao processo de aprendizagem. 
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .............................................................................................5
2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA........................................................................6
2.1 Denominação e forma de Constituição .......................................................6
2.2 Dados e origem ........................ ................................................................. 6
2.3 Natureza e Ramo de Atuação .....................................................................6
2.4 Porte da Empresa.........................................................................................6
2.5 Relação de Filiais ...................................................................................... 6
2.6 Número de Funcionários............................................................................ 6
2.7 Principais Produtos.....................................................................................7
2.8 Principais fornecedores, insumos, matéria-prima e serviços......................7
2.9 Principais Mercados ...................................................................................7
2.10 Principais concorrentes.............................................................................7
2.11 Organograma ...........................................................................................7
3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS...........................................8
3.1 Recursos Materiais, Patrimoniais, Humanos, Financeiros e Tec................8
3.2 Administração de Materiais........................................................................8
3.2.1 Planejamento e Controle de Estoques .....................................................8
3.2.2 Processo de Compras... ...........................................................................10
3.2.3 Transporte e Produção ............................................................................11
3.2.4 Estocagem, Distribuição e Atendimento ao cliente.................................11
3.2.5 Custos de Estoque....................................................................................12
3.2.6 Inventário Físico .................................................................................... 12
4 ECONOMIA E MERCADO..........................................................................13
4.1 Definição.....................................................................................................13
4.2 Principais características de mercado..........................................................13
4.3 Curiosidades................................................................................................14
5 MATEMÁTICA APLICADA........................................................................16
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................17
 REFERENCIAS...............................................................................................18
1 – INTRODUÇÃO
Esse Projeto Integrado Multidisciplinar faz parte do currículo do Curso de Logística da UNIP EAD
Esse trabalho PIM II, referente ao segundo bimestre do 1º semestre de 2019, do Curso Supe-rior de Tecnologia em Logística, onde faço um da empresa Husk Eletrometalurgica Ltda, bus-cando identificar suas práticas de gestão sob a ótica das disciplinas Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemática Aplicada. O método adotado para desenvol-ver esse trabalho foram 10 anos atuando como Comprador nessa empresa.
2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
2.1 Denominação e Forma de constituição:
A Husk Eletrometalúrgica Ltda, foi constituída sob a forma de sociedade por cotas de responsabilidade limitada.
2.2 Dados e origem: 
A empresa surgiu em 1988 da iniciativa de dois ex-funcionários da Mafersa, tradicional empresa do segmento metro-ferroviário. 
Em 2005 a empresa passou a ter apenas 01 proprietário
2.3 Natureza e Ramo de Atuação:
 	A Husk é uma indústria metalúrgica de transformação voltada ao segmento metro ferroviário
2.4 Porte da Empresa
A empresa chega a ter um faturamento bruto anual de até R$ 2.000.000,00.
2.5 Relação de Filiais
Planta única, sem filiais
2.6 Número de Funcionários 
A empresa tem atualmente 16 funcionários, já chegou a ter 100 funcionários
2.7 Principais Produtos 
Produção de componentes metro-ferroviários sob encomenda mediante projetos próprios e de clientes.
2.8 Principais fornecedores, insumos, matéria prima e serviços:
Alumínios, vidros, borrachas, selantes, fixadores, e serviços de usinagens e corte laser.
Atua com os fornecedores Macro Alumínio, Fanavid e Verre Vidros, Horizon e Cordeflex Borrachas, Dalapar Parafusos, Usiplan usinagens, Perfilcon e Buzas corte a laser.
2.9 Principais mercados: 
Montadoras metro ferroviárias e estatais do segmento.
2.10 Principais concorrentes: 
Empresas nacionais e multinacionais.
2.11 Organograma: 
Diretor geral que é um dos sócios fundadores, 01 Gerente Produção, 01 Supervisora de Qualidade, 01 responsável pela Engenharia, 04 funcionários na administração exercendo funções de RH, Financeiro, Vendas e Compras, e 08 funcionários ligados a produção, inclusive um responsável pelo estoque.
3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Uma empresa tem que ser vista como um conjunto de recursos, onde cada recurso tenha um papel estratégico no alcance dos objetivos a serem atingidos dentro da organização.
Toda empresa deve buscar a sua melhor alocação e gerenciamento de recursos para poder sobreviver num cenário de forte competitividade e economia globalizada, independente do porte, natureza da atividade e mercado de atuação.
 3.1 Recursos Materiais, Patrimoniais, Humanos, Financeiros e Tecnológicos
 As empresas necessitam trabalhar os Recursos materiais, patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos, que lhes permitam executar todas as suas atividades. Esses recursos são os mais diversos, dependendo do setor da economia, natureza das atividades, se indústria, comércio ou prestação de serviços. Os recursos de que se vale mas empresas podem ser classificados como materiais, patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos.
Os recursos patrimoniais são prédios, galpões, instalações, escritórios, máquinas e equipamentos utilizados na produção de bens ou serviços. 
 	Os recursos materiais se referem às matérias-primas, materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais auxiliares.
 	Os recursos humanos são as pessoas, cada uma em sua área de atuação, contribuindo com sua força de trabalho. 
Os recursos financeiros são os meios que permitem dar a partida no negócio: dinheiro em caixa, saldo em contas bancárias, reservas em aplicações financeiras e outras.
Por fim, os recursos tecnológicos têm a sua face mais visível nos recursos de informática e softwares nas atividades administrativas ou de produção, entretanto está presente em inovações em máquinas e equipamentos e no parque industrial como um todo.
A Husk conta com prédio próprio desde 1999, com instalações modernas e confortáveis para seus colaboradores e clientes.
Em relação a recursos materiais conta com estoque adequado de matérias-primas, embalagens, materiais de expediente, materiais de limpeza e outros materiais auxiliares. Seus recursoshumanos são admitidos por critérios de seleção e todos são treinados para o desempenho de suas funções.
Recursos tecnológicos estão sempre sendo atualizados, onde todo funcionário administrativo conta com seu computador e a maioria com notebooks. Todos os departamentos estão ligados pelo Sistema de Gestão da Supersoft.
3.2 Administração de Materiais
A administração de materiais controla todo fluxos de compras, recebimento, controle de qualidade e estoques, sempre preocupada com a qualidade dos produtos acabados a serem comercializados, com níveis de estoque adequados. A Husk tem suas ferramentas de gestão na área de administração de materiais que tratam especificamente de compras, transporte, produção, estocagem, distribuição e atendimento ao cliente.
3.2.1 Planejamento e controle de estoques
O planejamento do estoque é item fundamental na administração de materiais. A Husk como trabalha com produtos sob encomenda, não mantém muitos itens em estoque.
Cada projeto demanda tipos de materiais, que na maioria das vezes não pode ser aproveitados em outras fabricações. Os estoque são mantidos pelos projetos em fabrica. O nível de estoque deve estar na medida certa com as necessidades da produção para não comprometer o atendimento ao cliente e prejudicar os projetos e as vendas com falta de produtos. Muitas vezes são utilizados fornecimentos anteriores para determinar algumas matérias-primas. Alguns itens de uso comum são mantidos em estoque, com estoque mínimos.
Como já citado a grande dificuldade em se manter estoque é de nunca saber o que vai ser vendido e qual o prazo que esse projeto levará para ser executado.
Outro inconveniente são as pequenas quantidades a se comprar de alguns itens, onde algumas vezes o fornecedor estipula quantidades mínimas. Para cada produto comercializado, existe uma relação, informatizada, indicando os insumos, inclusive de embalagens, que aponta a demanda de estoque necessária para aquele nível de vendas projetado. Por se tratar, na maioria das vezes, de materiais especiais, a primeira entrega é sempre maior, para garantir a fabricação das primeiras entregas ao cliente. Essa atitude é estratégica para a reposição dos materiais levando-se em conta a logística dos fornecedores que atendem a região da empresa, para que não se corra riscos de desabastecimento nos fornecimentos seguintes. 
3.2.2 Processo de Compras 
Nesse mercado competitivo que vivemos nos dias de hoje, o processo de compras não deve apenas se limitar ao contato com os fornecedores e à formalização dos pedidos de estoques. É preciso comprar aos melhores custos sem comprometer a qualidade, os prazos e as operações da empresa. O departamento de compras deve estar atento e receber as informações do PCP, Planejamento e Controle de Produção do que comprar, quando e quanto comprar, como também observar o momento adequado para as reposições. O setor de Compras deve ter, em tempo real, o controle do estoque para estar atento a essas necessidades. Nas atuais tendências da administração de materiais, Compras deve compor um processo logístico como um todo, sempre unida a produção e estoque para alcançar os resultados almejados pela empresa. 
Os recursos tecnológicos, tem ajudado muito e dando uma maior segurança à Compras na hora de repor estoques. Martins (2002) cita por exemplo a tecnologia EDI (Eletronic Data Interchange) onde por meio de tecnologias de comunicação eletrônica por internet, o computador de uma empresa-cliente troca dados com o computador da empresa fornecedora, mostrando o momento de efetuar a reposição de estoques, bastando somente a validação do pedido pelo departamento de compras. Essa tecnologia é coadjuvada pela estratégia ECR (Efficient Consumer Response) que por meio de recursos de informática e códigos de barras, consegue identificar as vendas realizadas alimentando o processo de EDI, em tempo real quando o consumidor retira o produto na prateleira.
Outra ferramenta utilizada em Compras é a metodologia da Curva ABC, onde se analisa as prioridades e seus respectivos custos.
3.2.3 Transporte e Produção
 
O transporte tem um aspecto importante na administração de materiais e nos níveis de estoque. As incertezas no transporte obriga a se ter um estoque maior devido ao prazo de reposição, Muitas vezes não se atinge um melhor giro por receio de desabastecimento por causa das incertezas e contingências do transporte, obrigando o gestor à necessidade de ter um maior tempo de cobertura e consequentemente menor giro.
Com reflexos diretos em compras e estoques a Produção tem um papel fundamental para o estabelecimento de políticas de administração de materiais, O que produzir, quando produzir e como produzir vai dar o direcionamento a estes departamentos. 
O JIT (Just In Time) da administração japonesa, almejam estoque zero e a eliminação de desperdícios através da localização dos fornecedores junto às instalações de produção ou pelo processo de internalização da fabricação de componentes, solução adotada pelas montadoras.
Outra técnica utilizada para adequação de layouts e melhorar a junção de produção/estoque e compras e o Kanban.
3.2.4 Estocagem, distribuição e atendimento ao cliente
A estocagem, distribuição e atendimento ao cliente são fatores importantes na administração de materiais. O administrador deve trabalhar com o maior giro possível a fim de minimizar esses custos/riscos de elevada estocagem. Canais de distribuição tem sido alternativas para grandes empresas para atingir seu público-alvo. 
3.2.5 Custos de Estoque
O estoque se tornou de alto custo às empresas. O Just in time, que prevê estoque zero não é possível pelos mais diversos motivos, o que faz com que o gestor administre a saúde financeira de sua empresa e a administração racional dos custos do estoque, estoque esse, que garantam o funcionamento da empresa sem interrupções em seu fluxo produtivo, sem aumento de custos.
Segundo Martins (2005), os custos dos estoques podem ser fixos, diretamente proporcionais ou inversamente proporcionais ao seu volume médio, definindo-os, respectivamente como aqueles que não sofrem influência do volume, por isso fixos, aqueles que variam em direta proporção com seu volume e por fim aqueles que variam em proporção inversa ao seu volume. Do somatório desses três custos resulta o custo total do estoque e através de fórmulas matemáticas aplicadas a cada tipo de custo, pode o gestor tomar suas decisões. 
3.2.6 Inventário Físico:
 	Segundo Martins (2005), a esse processo de contagem para controle de estoque se dá o nome de inventário físico do estoque. 
No Brasil, o inventário físico anual é obrigatório, devendo ser registrado no Livro de Inventário da empresa, para fins de apuração dos lucros. Geralmente os inventários são feitos em fins de semana ou feriados, quando não se está produzindo para que sejam bloqueados os acessos e movimentos no estoque por essa ocasião. Gera-se uma listas de contagem, e número de funcionários necessários para fazer a contagem de todos os itens durante o período do inventario. Duplas são formadas para a primeira e segunda contagem, podendo ocorrer a terceira contagem caso haja divergências. Na Husk se faz o inventario anual para cumprir a legislação, visto que os estoques são muito baixos por se tratar de vendas sob encomenda.
4 ECONOMIA E MERCADO
O estudo sobre economia e mercado visa demonstrar como o próprio nome diz o panorama econômico local e até mesmo regional, valendo inclusive em um cenário nacional, para então se pensar em como utilizar estes dados para prever o impacto que o negócio que se pretende gerir vai produzir ao entrar no mercado, impacto este no sentido de quanto se gerará de receita e que despesas se terá, pois segundo o professor Flávio Coutinho (site culturamix.com, 2013) “está se referindo na verdade a um sistema econômico onde o mercado é que toma as decisões de para que o recurso vai ser produzido, como será fabricado e para quem servirá. Na verdade não é uma economia do governo, mas uma em que o comando é próprio mercadoe mercador. 
A economia é dividida em vários segmentos, e não se pode dizer que ela é única ou que se aplica uma única fórmula para que ela funcione como se deseja ou se há necessidade, como veremos a seguir.
4.1 Definição
 
Economia de mercado é um sistema econômico em que os agentes econômicos (empresas, bancos, prestadoras de serviços, etc.) podem atuar com pouca interferência governamental. É um sistema típico da economia capitalista.
A economia de mercado é um dos pilares apoiados por economistas que defendem o liberalismo econômico e o neoliberalismo.
 
4.2 Principais características da economia de mercado:
 
- Liberdade para definição de preços de serviços e mercadorias. A livre concorrência é que regula o mercado com relação aos preços;
- Produção e consumo de bens e serviços estabelecidos pela interação entre oferta e demanda;
- Quase a totalidade dos produtos e serviços de uma economia de mercado é produzida pela iniciativa privada (indústrias, comércios, bancos e empresas prestadoras de serviços). Num país que segue este sistema econômico, há poucas empresas estatais, sendo elas, geralmente, de setores estratégicos (geração de energia, por exemplo);
 
- Liberdade para abertura e funcionando de empresas, com pouca ou nenhuma interferência do governo;
- Comércio exterior com poucos obstáculos e entraves (burocracia, impostos, taxas alfandegárias);
- Inserção das empresas no mundo globalizado;
- Pouca ou nenhuma atuação do Banco Central no controle de taxas de câmbio. Em grande parte dos países que seguem a economia de mercado o câmbio é flutuante;
- Mercado mediado pela interação entre produtores e consumidores;
- Proteção, através de leis, da propriedade privada;
- Cabem ao Estado a fiscalização e regulação da economia, visando coibir práticas irregulares ou ações que possam provocar problemas ao funcionamento mercado. O Estado também atua em áreas essenciais (serviços públicos) como, por exemplo, educação, saúde e segurança pública.
 
4.3 Curiosidades:
 
- O termo “economia de mercado” começou a ser usado nos Estados Unidos, durante a Guerra Fria, para designar sistemas econômicos baseados na propriedade privada e no livre mercado.
- Cuba e Coreia do Norte são exemplos atuais de países que não seguem o sistema baseado na economia de mercado. Nestes países, o Estado controla grande parte do sistema econômico.
- Os Estados Unidos são um dos maiores exemplos, país que possui um sistema econômico baseado na economia de mercado.
- O Brasil, assim como grande parte das nações do mundo, é um país capitalista que segue o sistema econômico baseado na economia de mercado.
É fundamental para o empreendedor que se lança na aventura de montar e operar uma empresa, que conheça os fundamentos básicos da Economia em suas vertentes de microeconomia, macroeconomia e desenvolvimento econômico e suas inter-relações com o mercado; as implicações entre oferta e demanda, taxas de juros, controle da inflação, formação de preços, custos e receitas, impostos, encargos incidentes sobre o lucro, etc.
Os sistemas econômicos de cada país se definem pelas formas como cada sociedade se organiza politicamente, de sua cultura e suas formas de troca, de produção de bens e serviços.
Não obstante as muitas intervenções estatais em nossa Economia, o Brasil tem se mantido ao longo de sua história como um país de sistema capitalista, onde predominam as livres forças de mercado, e as empresas podem se constituir sob as mais diversas formas: empresas públicas, de economia mista, privadas, de capital aberto ou fechado, sociedades empresariais por cotas de responsabilidade limitada, empresas individuais, micros-empresas e mais recentemente o empreendedor individual. 
A Husk se insere nesse contexto de oportunidades como uma empresa privada, sob a forma de sociedade empresarial por cotas de responsabilidade limitada, com 31 anos de atuação no mercado de componentes metro-ferroviário.
A onda de globalização que varreu o mundo tem se firmado e mostra que é uma realidade que veio pra ficar. O Brasil se inseriu muito bem nesse contexto internacional e é parceiro comercial de importantes economias mundiais. 
Nesse cenário, o Estado interveio com medidas de regulamentação do mercado e programas de elevação de gastos do governo, com o objetivo de provocar o aumento da demanda agregada, emprego e renda. O Estado não abre mão das políticas de macroeconomia, intervindo nos mercados de bens e serviços, mercado de trabalho, mercado financeiro e mercado cambial, fixando metas de inflação e de controle de juros.
5 MATEMÁTICA APLICADA
Hoje utilizamos matemática Aplicada em todos os negócios onde ela se tornou uma importante ferramenta de gestão. Seu uso, determina custos de estoques, visando seu equilíbrio; custos de produção, custos totais médios e marginais de produção, ponto de equilíbrio para otimização do lucro. As funções matemáticas nos auxiliam com gráficos, calcular variáveis que auxiliam na tomada de decisões. Hoje vários softwares para a área de gestão, tem em seus conteúdos diversas ferramentas da matemática, como as planilhas Excel e seus gráficos. Calculadoras financeiras, como HP 12 nos ajudam em tomada de decisões quando envolve custos financeiros, juros, prazos, capitais e montantes. As facilidades da tecnologia, permite que o gestor tome decisões com propriedade e qualidade.
O Sistema de Gestão SuperSoft utilizado na Husk Eletrometalurgica faz a maioria dos cálculos utilizáveis. Planilhas Excell não são muito utilizadas, mas utiliza-se bastante a calculadora financeira HP 12 C.
6 CONSIDERAÇOES FINAIS
Realizar este trabalho ajudou a entender alguns pontos em Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemática Aplicada que muitas vezes na prática passam despercebidos. Muitas teorias vista nessas matérias são de grande valia e implantá-las é um desafio. Atualmente, mesmo com a globalização, as industriais no Brasil tem uma dificuldade muito grande em competividade com empresas de outros países devido a carga tributária aqui utilizada. Ser gestor é uma tarefa árdua, onde sempre deverá prevalecer um bom relacionamento interpessoal.
Espero com esse trabalho ter adquirido mais conhecimentos nas áreas estudadas.
REFERÊNCIAS
Economia e Mercado
São Paulo: 2018 – (apostila Unip Economia e Mercado 2018 – Curso Logística) Mauricio Felipe Manzalli e Claudio Ditticio
Matemática Aplicada 
São Paulo 2018 – (apostila Unip Matemática Aplicada 2018 – Curso Logística) Antonio Eduardo Batista
Recursos Materiais e Patrimoniais
São Paulo 2019 – (apostila UNIP Recursos Materiais e Patrimoniais.2019 – Curso de Logistica) Hebert Gonçalves Espuny.
FLÁVIO COUTINHO
Site culturamix.com - 2013