Portifólio - Técnicas e Materiais de Construção Civil

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ENGENHARIA CIVIL 
LEONARDO FERNANDES SOARES DINIZ- RA 502112019
PORTIFÓLIO
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BELO HORIZONTE
2019
LEONARDO FERNANDES SOARES DINIZ- RA 502112019
PORTIFÓLIO
Trabalho apresentado ao Curso Engenharia Civil da Faculdade ENIAC para a disciplina Técnicas e Materiais de Construção Civil
Prof. ALLAN MIRANDA PEREIRA
BELO HORIZONTE
2019
1. INTRODUÇÃO 
Empresas que buscam inovação, eficiência e querem se manter competitivas, devem olhar para dentro e garantir que as decisões referentes às operações do negócio estão sendo tomadas de forma eficiente. Estudos na área são enfáticos ao apontar que companhias que utilizam métodos e técnicas de gestão têm maior potencial de competitividade, independente do setor ou indústria de atuação. 
Este trabalho tem a finalidade de apresentar tópicos e propriedades da qualidade, desempenho e normalização na construção civil. Apresenta o correto emprego e desempenho do concreto armado na construção civil, como suas propriedades, execuções e ensaios. Exemplificará o conhecimento das técnicas de materiais analisando as propriedades físicas e mecânicas, características tecnológicas, especificações e normas
1.1 QUALIDADE E DESEMPENHO NA CONSTRUÇÃO
A qualidade refere-se ao que será produzido, envolvendo a concepção e o controle das características do produto, produção e a qualidade após a venda. As decisões nesse nível incluem a definição de normas e especificações e o controle de qualidade. No universo dos projetos, a gestão da qualidade é uma área de extrema importância, onde se encarrega de garantir que todos os requisitos serão devidamente cumpridos e, consequentemente, a satisfação do cliente final. Partindo da ideia de que o projeto deve atender a todas as necessidades do cliente, inclusive em relação a prazo e custos, é possível perceber facilmente que a gestão da qualidade surge como uma ferramenta para auxiliar no alcance desses objetivos. Por meio da gestão da qualidade em projetos é possível monitorar não só as ações desenvolvidas pela equipe, mas também o nível de excelência com que são realizadas. 
Quando as melhores práticas de gestão da qualidade em projetos são aplicadas, desenvolve-se o entendimento a respeito das necessidades do cliente, a ponto de se conseguir transformá-las em requisitos a serem atendidos ao longo do processo. A melhor forma de garantir que os resultados superarão as expectativas, contando com o máximo de assertividade no desenvolvimento dos projetos, é prezar pela qualidade dos processos e do produto final. E é ao empregar as melhores práticas de gestão da qualidade que se consegue assegurar que todos trabalhem sob as mesmas perspectivas.
1.2 NORMALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO
A normalização é o processo de formulação e aplicação de regras para a solução ou prevenção de problemas, com a cooperação de todos os interessados, e, em particular, para a promoção da economia global. No estabelecimento dessas regras recorre-se à tecnologia como o instrumento para estabelecer, de forma objetiva e neutra, as condições que possibilitem que o produto, projeto, processo, sistema, pessoa, bem ou serviço atendam às finalidades a que se destinam, sem se esquecer dos aspectos de segurança. A Norma é o documento estabelecido por consenso e aprovado por um organismo reconhecido, que fornece regras, diretrizes ou características mínimas para atividades ou para seus resultados, visando à obtenção de um grau ótimo de ordenação em um dado contexto.
Ao adotar a gestão da qualidade como base para criar tais processos internos, tem-se processos padronizados e uma metodologia única de trabalho, facilitando assim o monitoramento dos indicadores de desempenho. Além da padronização, ganha-se também com a otimização dos processos, o que impacta diretamente na produtividade da equipe, já que processos ágeis tornam o dia a dia menos penoso, facilitam o trabalho e liberam tempo para que o time atue de maneira estratégica. Com isso, os riscos inerentes ao projeto podem ser reduzidos se você tiver um bom controle da qualidade, tanto no desenvolvimento do projeto quanto do produto. Isso porque ela ajuda a identificar falhas de processos, não-conformidades e outras situações que poderiam comprometer o sucesso da sua iniciativa.
Os processos da gestão da qualidade em projetos se dividem em: Planejamento, Monitoramento e Controle. O primeiro processo tem como objetivo fornecer a orientação necessária para que a equipe faça um bom trabalho, atendendo a todos os requisitos da qualidade. O monitoramento são auditorias periódicas para verificar se os requisitos estão sendo cumpridos e acompanhar métricas e indicadores de desempenho. Já o controle é a análise dos resultados apontados pelos indicadores de desempenho e estruturação do plano de ação para corrigir possíveis desvios. Com isso é possível identificar falhas, não conformidades, atrasos e outros gaps que possam comprometer a satisfação do cliente.
A auditoria é um processo de inspeção que avalia a qualidade de um método de trabalho, sempre de forma sistemática e independente. Ela pode ser realizada por uma equipe de dentro da empresa, que trabalha no dia a dia da organização; por um profissional liberal contratado para a atividade ou ainda por uma empresa especializada em auditoria. Como uma ferramenta moderna de gestão, com grande relevância nas organizações, a auditoria de qualidade se destaca pelas vantagens que proporciona. Possibilita a avaliação e a documentação do sistema de qualidade empregado na empresa, o que, consequentemente, permite o aperfeiçoamento de processos, serviços e produtos, além de facilitar a visualização das não-conformidades.
As auditorias são divididas em três tipos. São elas:
· Auditoria Interna ou de primeira parte;
· Auditoria no fornecedor ou de segunda parte;
· Auditoria externa ou de terceira parte. Para fins de certificação para propósitos legais, regulamentares e similares.
A auditoria interna é realizada pelas próprias empresas para auditar seus próprios sistemas, processos e procedimentos assegurando que os parâmetros do sistema de gestão estão sendo seguidos à risca e os resultados esperados estão sendo alcançados. Através da auditoria serão obtidas informações para a melhoria contínua do sistema de gestão, seja através de não conformidades, observações ou oportunidades de melhoria. A auditoria no fornecedor é realizada pela empresa ou por outras pessoas em seu nome com o objetivo de avaliar a conformidade do sistema, requisitos legais e/ou contratuais. Através dessa auditoria é desenvolvida uma relação de maior confiança com os fornecedores, além de potencializar os produtos com uma maior qualidade, minimizando os riscos e diminuindo as não conformidades. Essas auditorias são partes integrantes de qualquer sistema de gestão e ferramenta essencial para a qualificação de fornecedores. A auditoria externa é realizada por um auditor independente (designado pelo órgão certificador credenciado pelo INMETRO) para fins de certificação do sistema de gestão do qual a empresa deseja. O objetivo é verificar se o sistema de gestão de uma organização foi estabelecido, documentado, implementado e mantido de acordo com uma norma específica. A auditoria externa é a última fase do processo de certificação.
1.3 CONCRETO ARMADO NA CONSTRUÇÃO CIVIL: PROPRIEDADES, EXECUÇÃO E ENSAIOS
Concreto armado é um tipo de estrutura que utiliza armações feitas com barras de aço. Essas ferragens são utilizadas devido à baixa resistência aos esforços de tração do concreto, que tem alta resistência à compressão. Em uma estrutura de concreto armado, o uso de aço em vigas e pilares torna-se indispensável e o dimensionamento precisa ser bem calculado seguindo as normas vigentes dos órgãos reguladores.
Embora não seja a única opção, o concreto armado é a técnica maisutilizada em todo o mundo para construção de estruturas. Esta solução surgiu da necessidade de mesclar a resistência à compressão e durabilidade da pedra com as características do aço. O resultado é um material que tem como vantagens poder assumir qualquer forma com rapidez e facilidade, além de proporcionar ao metal proteção contra a corrosão. A união do concreto com a armadura de aço cria um componente resistente às tensões de compressão e tração devido às características dos dois materiais. Porém, para um bom desempenho do concreto armado, não basta apenas combiná-los, é preciso que exista aderência entre eles, ou seja, o trabalho de resistir às tensões tem que ser realizado de maneira conjunta. 
1.4
DESAFIOS
1.4.1 Assunto 1
A qualidade do projeto está ligada diretamente com a qualidade do produto final. Para que um projeto seja eficiente ele precisa passar por algumas etapas. Sabendo que você é responsável pela gestão de uma das obras da Copa do Mundo, quais seriam as etapas a serem seguidas para o bom andamento do projeto de engenharia?
As fases de gerenciamento de projetos são a iniciação, planejamento, execução, controle e monitoramento e encerramento. Para um bom planejamento, deve-se reunir todas as informações possíveis previamente à realização da obra, onde será possível levar em consideração os potenciais imprevistos e tornar o documento utilizável na prática. O planejamento de obra é uma etapa essencial para garantir o sucesso de um empreendimento, onde deve-se ser cuidadoso e manter os imprevistos e o caos das obras sob controle, prevendo as entregas e mantendo as atividades dentro do prazo planejamento. Após a assinatura de contratos e solicitações, temos as seguintes fases: 
· Escolha do terreno ideal após pesquisas referentes à mobilização e recursos
· Definição das diretrizes e produto
· Definição dos recursos, aplicando gestão contra desperdícios e custos extras
· Definição das contratações
· Planejamento e desenvolvimento do projeto
· Gestão da comunicação
· Gestão do escopo: possuir toda a documentação e cumprimento do cronograma.
· Desenvolvimento e recebimento do projeto
· Validação do projeto
1.4.2 Assunto 2
Um dos sites que mais deve ser acessado pelos profissionais de engenharia é o site da ABNT. Todo e qualquer serviço de engenharia deve ser norteado pelas normas técnicas vigentes. Imagine que você foi contratado no seu primeiro emprego como profissional de engenharia e lhe foi solicitada a construção de uma ponte. Primeiramente você deverá encontrar e especificar as normas vigentes para projeto, execução e especificação de obras de pontes.
ABNT NBR 7188:2013 - Carga móvel rodoviária e de pedestres em pontes, viadutos, passarelas e outras estruturas
ABNT NBR 9452:2012 - Vistorias de pontes e viadutos de concreto Procedimento
ABNT NBR 10634:2012 - Aeroportos Ponte de embarque e desembarque para aeronaves
ABNT NBR 15466:2007 - Qualificação e certificação de operadores de ponte rolante, pórtico e semipórtico - Requisitos
ABNT NBR 7187:2003 - Projeto de pontes de concreto armado e de concreto protendido - Procedimento
1.4.3 Assunto 3
Marquises podem ser definidas como elementos que fazem parte do edifício e se projetam sobre logradouros públicos, com balanços engastados no plano das fachadas. Essas estruturas podem ser executadas em concreto armado, com alguns cuidados especiais no dimensionamento e, principalmente, no posicionamento de suas armaduras. No caso das marquises formadas apenas por lajes, os esforços de flexão são predominantes na face superior da estrutura, ou seja, predominam os momentos negativos.
Diante da demanda apresentada, qual sequência de retirada desse escoramento você adotaria? Explique. 
O cimbramento, ou escoramento, é uma estrutura provisória, podendo ser de madeira ou metal no caso de pontaletes, peças que sustenta lajes inferiormente, quando de sua instalação e trabalho com compressão. Acima dessas estruturas provisórias são colocadas as formas da laje ou marquise que será preenchida com o concreto ainda mole. A retirada do escoramento da marquise deverá ser efetuada iniciando pela borda livre em direção ao apoio, levando gradualmente a transferência do momento fletor negativo da estrutura para o apoio. A sequência correta, então, será 4 – 3 – 2 – 1. Mesmo sendo recorrente, deve-se evitar a retirada inicial do escoramento central, mantendo a marquise apoiada somente na sua ponta, pois isso acarreta na inversão dos momentos, gerando esforços na parte inferior e, consequentemente, fissuras ou até a sua ruptura, conforme figura a seguir.
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Portanto, é preciso, no momento da retirada do escoramento, induzir a estrutura a cada situação real. Para vigas biapoiadas, retirar as escoras do centro para os apoios, induzindo a estrutura ao comportamento de vigas biapoiadas. No caso de marquises, deve-se remover as escoras no sentido da ponta em direção ao apoio engastado, para que ela "sinta" que ficará em balanço.
2. CONCLUSÃO
A gestão de desempenho é uma ferramenta para medir e melhorar os resultados da empresa por meio de performance dos seus colaboradores. O gestor precisa saber aonde quer chegar imaginando o futuro do negócio e planejando ações para alcançar os resultados desejados. Expressamos o significado e vantagem do uso de normatização na construção, gestão do processo e da qualidade identificando e diferenciando seus tipos de auditorias. O Gerenciamento de Processos identifica, desenha, executa, documenta, mede, monitora, controla e melhora os processos de negócios para alcançar resultados consistentes e alinhados com os objetivos estratégicos da organização
Outro tópico que abordamos foi definir os materiais constituintes do concreto armado, relacionando as etapas de execução, cuidados necessários na concretagem e identificação das normas técnicas, ensaios e as patologias relacionadas ao concreto armado.
Portnato ao final deste projeto podemos expressar o significado de gestão e desempenho na construção, identificando a importância do planejamento na qualidade dos produtos e serviços.
3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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ALMEIDA, Marcelo Cavalcanti. Auditoria: Um curso moderno e completo, textos, exemplos e exercícios resolvidos. 6° Edição, Editora Atlas S.A. – 2003
ATTIE, Willian. Auditoria: Conceito e Aplicações, 3° edição, Editora Atlas S.A. 2006.
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AZAMBUJA, T. T. Documentação de sistemas da qualidade: um guia prático para a gestão das organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1996.
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PALADINI, E. P. Gestão da qualidade: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2004.
SÁ, Antonio Lopes de. Curso de Auditoria. 10. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.