LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DE EQUIPE

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Curso
POS0804 LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DE EQUIPES PTA -
202012.ead-29774022.06
Teste Teste Final (N2)
Iniciado 21/02/20 13:56
Enviado 27/02/20 21:55
Status Completada
Resultado da
tentativa
7 em 10 pontos
Tempo decorrido 151 horas, 59 minutos
Resultados
exibidos
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
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Pergunta 1
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1 em 1 pontos
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Muitas empresas enfrentam problemas de diversas naturezas, como
financeiros, de produção, de logística, de sistemas, de clima organizacional,
dentre tantos outros. O que essas empresas possuem é resistência em
admitir que a maioria das soluções está dentro do seu quadro de
colaboradores. Os próprios colaboradores são os que mais conhecem os
problemas da empresa e possuem as soluções mais assertivas para
resolvê-los.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
I. Uma empresa que está enfrentando dificuldades em seus resultados
financeiros necessita, mais do que nunca, de um bom líder, e não apenas
de um gestor.
Porque:
II. O líder pode inspirar, dar ânimo, motivar, gerar confiança em seus
liderados e, juntos, encontrarem soluções para os problemas
organizacionais.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Resposta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e
Selecionada: a II é uma justificativa correta da I.
Resposta
Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e
a II é uma justificativa correta da I.
Feedback da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois
uma empresa que enfrenta qualquer tipo de problema
(financeiro, mudanças, clima organizacional, logística,
dentre outros), necessita de um ótimo líder para
resolvê-los. O líder pode cativar todos os colaboradores
e, juntos, encontrarem soluções para os problemas.
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
Pergunta 2

1 em 1 pontos

Em um mundo globalizado, mudanças ocorrem a todo instante, assim, o
líder precisa desenvolver um papel de mobilização com a sua equipe de
trabalho, porque o trabalho em equipe faz com que prossigam na mesma
direção, ou seja, que todos avancem em direção aos objetivos da empresa.
Sobre mudanças, assinale a alternativa correta:
Resposta
Selecionada: Mudanças podem influenciar o desempenho
organizacional.
Resposta Correta:
Mudanças podem influenciar o desempenho
organizacional.
Feedback da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois
mudanças podem influenciar diretamente o desempenho
organizacional. Por exemplo, quando as mudanças
acontecem no modo de produção porque a indústria
adquire um novo maquinário que necessite de menos de mão
de obra, certamente, ocorrerão muitos problemas entre os
colaboradores, como o medo de serem demitidos, ansiedade
com as novas demandas geradas pelo novo maquinário,
dentre outras situações.


Pergunta 3

1 em 1 pontos

Dificilmente, uma pessoa consegue se desenvolver sozinha. Para
conseguir alcançar um objetivo, seja em curto, médio ou longo prazo, é
preciso auxílio. Assim, dentro das empresas, busca-se por pessoas que
tenham um bom relacionamento interpessoal e que consigam
desenvolver-se em equipe. Um papel importante que tem se destacado
dentro da empresa são os mentores, que auxiliam as pessoas a
desenvolverem as habilidades interpessoais.
Sobre os tipos de mentoria, analise as afirmativas a seguir:
1. A mentoria pode ser executada apenas de modo formal, cumprindo os
protocolos de acompanhamento individual das pessoas.
2. A mentoria pode ocorrer de forma natural, sem um planejamento
detalhado, em que o mentor auxilia outra pessoa a desenvolver suas
potencialidades por meio do diálogo e do acompanhamento.
3. Dentro das empresas, a mentoria ocorre apenas de modo formal, com
muito planejamento e uma equipe estruturada, pois a empresa quer retornos
positivos a qualquer custo.
4. Os mentores informais surgem apenas em ambientes externos ao da
empresa; são os mentores sociais, como os pais, amigos, avós, líderes religiosos,
dentre outros.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:
II, apenas.
Resposta Correta:
II, apenas.
Feedback da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a
mentoria surgiu de modo natural, quando pessoas
identificavam possíveis talentos, competências de outras
pessoas e as auxiliavam a desenvolvê-los, por meio de
conversas informais, de conselhos, de amizade, dentre
outras formas.


Pergunta 4

0 em 1 pontos

Existem gestores que pensam que é mais barato para a organização
demitir os colaboradores que ganham mais e contratar outros com um
salário menor, do que reter os colaboradores que já fazem parte da
empresa. No entanto, essas empresas esquecem que para recrutar,
selecionar, integrar e treinar os novos colaboradores existem gastos.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
I. Reter colaboradores em uma empresa é de extrema importância.
Porque:
II. Ao desligar colaboradores, pode ocorrer uma queda no desempenho
organizacional.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Resposta
Selecionada: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma
proposição verdadeira.
Resposta
Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e
a II é uma justificativa correta da I.
Feedback da
resposta:
Sua resposta está incorreta. A alternativa está
incorreta, pois a retenção de pessoas em uma organização
é fundamental, visto que gera um ambiente agradável, que
motiva os colaboradores. A alta rotatividade gera um
sentimento de tristeza nos colaboradores e de
insegurança, o que provoca queda no desempenho. Sempre
que é desligado um colaborador, gasta-se com a nova
contratação e treinamento do novo.


Pergunta 5

0 em 1 pontos

Os gestores precisam desenvolver uma excelente liderança, para que
todos os colaboradores estejam engajados com os propósitos
organizacionais. Quando os colaboradores identificam-se com a
liderança da empresa e com os valores organizacionais, certamente
estarão engajados com as metas da empresa, porque possuem um sentimento
de pertencimento à organização.
A respeito da liderança, analise as afirmativas a seguir:
I. Por muito tempo, os administradores e gestores compreenderam que
liderar era um processo capaz de influenciar os colaboradores na
concretização de objetivos.
II. Por muito tempo, os administradores e gestores compreenderam que
liderar era um processo capaz de delegar, aos colaboradores, objetivos
a serem alcançados.
III. Na contemporaneidade, os gestores e os administradores compreendem
que liderar é a capacidade de influenciar os colaboradores a liberarem
o seu próprio potencial para alcançarem objetivos que ultrapassam os
preestabelecidos.
IV. Na contemporaneidade, os gestores compreendem que liderar é a
capacidade de influenciar os colaboradores a cumprirem apenas as metas
e objetivos determinados pela empresa.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:
II e III, apenas.
Resposta Correta:
I e III, apenas.
Feedback da
resposta:
Sua resposta está incorreta. A alternativa está
incorreta, pois não é papel da liderança impor
atividades, ordens aos seus subordinados. Pelo
contrário, na ciência de Administração, sempre esteve
claro que um líder é capaz de influenciar os outros. Até
pode distribuir algumas atividades, mas, antes, vem a
influência. Na atualidade, a liderança passou a ser
compreendida como a capacidade de influenciar as pessoas
a desenvolverem o próprio potencial para resolver os
problemas, que, normalmente, ultrapassam o esperado. E,
não influenciar para apenas a execução das metas.


Pergunta 6

1 em 1 pontos

Sabe-se que uma promoção dentro de uma empresa pode ter
consequências positivas, como a adequação do colaborador que foi
promovido ao novo cargo e a superação de expectativas. No entanto, pode
ocorrer a não adequação desse colaborador à nova função, gerando
transtornos.
A respeito das consequências de um líder mal preparado, analise as
afirmativas a seguir:
1. Líderes mal preparadospodem gerar resultados negativos nas produções,
em razão de insegurança.
2. Líderes mal preparados podem fazer com que os seus liderados sintam
frustração e desânimo, por não se identificarem com a sua gestão.
3. Líderes mal preparados podem ter as suas próprias atividades
sobrecarregadas, por causa da incapacidade de delegar.
4. Líderes mal preparados não exercem influências diretas nas produções,
somente no clima organizacional.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:
I, II e III, apenas.
Resposta Correta:
I, II e III, apenas.
Feedback da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois um
líder mal preparado certamente gerará consequências
desastrosas à organização, como a desmotivação, queda na
produção, piora no clima organizacional. Assim como terá
as suas próprias atividades acumuladas, pois não
conseguirá delegá-las, já que a equipe não terá confiança
nele e não as executará com excelência.
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
Pergunta 7

1 em 1 pontos

Metaforicamente, usa-se, na administração, a comparação de que os
gestores devem ser como águias, ou seja, que devem desenvolver uma
visão boa, capaz de identificar possibilidades futuras, talentos, soluções, de
evitar problemas, de empreendedorismo, capaz de enxergar o que as
outras pessoas não veem. Assim, dentro das organizações surgem líderes
mentores.
A respeito dos líderes mentores, assinale a alternativa correta:
Resposta
Selecionada: Líderes mentores são responsáveis por auxiliarem as
pessoas na concretização de seu potencial.
Resposta
Correta: Líderes mentores são responsáveis por auxiliarem as
pessoas na concretização de seu potencial.
Feedback da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os
mentores são considerados pessoas especiais, capazes de
auxiliar as outras pessoas para conseguirem concretizar
o máximo do seu próprio potencial. Dentro da empresa, os
mentores auxiliam os colaboradores a realizarem o máximo
de seu potencial.

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Pergunta 8
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1 em 1 pontos

Quando um gestor não consegue desempenhar as suas atividades
conforme o esperado, certamente, problemas surgirão. Provavelmente,
esse gestor está com problemas relacionados à liderança que ele não tem
conseguido desenvolver de modo eficaz.
Sobre o desempenho do gestor, analise as afirmativas a seguir:
1. Quando um gestor não consegue desempenhar as suas atividades, ele
tem as suas próprias expectativas frustradas.
2. Quando o gestor não alcança os resultados esperados, a diretoria começa
a pressioná-lo cada vez mais.
3. Quando o gestor não consegue liderar uma equipe, logo começa a se
pressionar.
4. Quando um gestor não consegue atender às expectativas da empresa, ele
começa a ter esgotamento físico e mental.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:
I, II, III e IV.
Resposta Correta:
I, II, III e IV.
Feedback da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando
um gestor não consegue atender às expectativas da empresa
e percebe isso, problemas iniciam, como a autocobrança,
esgotamento físico e mental, a diretoria começa a
cobrá-lo. O gestor pode desenvolver até depressão ou
síndrome do pânico. Por isso, é preciso desenvolver as
habilidades de gestão e de liderança e, em muitos casos,
buscar ajuda.


Pergunta 9

0 em 1 pontos

As organizações almejam pessoas que tenham competência, ou seja,
conhecimentos, habilidades e atitudes para resolverem problemas de forma
criativa. Assim, surge uma nova maneira de identificar as pessoas
competentes na organização: pela mentoria.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas:
1. As empresas têm utilizado a mentoria para auxiliar os colaboradores na
execução de suas atividades.
Pois:
1. As empresas têm investido em líderes mentores, que enxerguem as
competências presentes e em potencial dos colaboradores.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Resposta
Selecionada: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas
a II não é uma justificativa correta da I.
Resposta
Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e
a II é uma justificativa correta da I.
Feedback da
resposta:
Sua resposta está incorreta. A alternativa está
incorreta, pois as empresas têm buscado líderes que
desenvolvam a mentoria na empresa, uma vez que ser mentor
é saber identificar possíveis talentos, que podem estar
escondidos. As empresas que possuem uma gestão mais
orgânica compreendem que gastar tempo e dinheiro buscando
soluções externas pode ser mais trabalhoso e sem garantia
de resolução, então, por que não buscar a solução dentro
da própria empresa, já que os colaboradores conhecem, com
riqueza de detalhes, os problemas e podem resolvê-los com
riquezas de ideias.


Pergunta 10

1 em 1 pontos

Os resultados favoráveis que uma empresa espera estão ligados
diretamente ao nível de motivação e satisfação de seus colaboradores.
Os colaboradores que se identificam com os princípios e com os valores
da empresa são mais motivados, em comparação aos colaboradores que não
se identificam com a cultura organizacional.
A respeito dos tipos de motivação, analise as afirmativas a seguir e
assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) Uma pessoa que luta para realizar um sonho de infância possui
uma força dentro de si, considerada motivação intrínseca.
II. ( ) Uma pessoa que luta para bater a meta de vendas por causa da
comissão que receberá possui uma motivação extrínseca.
III. ( ) A motivação extrínseca é aquela que está dentro da pessoa, é
uma motivação interna, que o move para alcançar os seus sonhos.
IV. ( ) A motivação intrínseca é uma motivação externa, são as
recompensas que movem o sujeito na realização de suas tarefas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Resposta Selecionada:
V, V, F, F.
Resposta Correta:
V, V, F, F.
Feedback da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a
motivação intrínseca está dentro do sujeito, é algo
interno, que motiva a pessoa em suas ações. E a motivação
extrínseca é oriunda das recompensas externas, ou seja,
dos benefícios que os sujeitos terão ao realizarem
determinada ação.
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Quinta-feira, 27 de Fevereiro de 2020 21h56min01s BRT
	Pergunta 1 
	Pergunta 2 
	Pergunta 3 
	Pergunta 4 
	Pergunta 5 
	Pergunta 6 
	Pergunta 7 
	Pergunta 8 
	Pergunta 9 
	Pergunta 10