Avaliação On-Line 4 (AOL 4)Empreendedorismo - 20201 A

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19282 . 7 - Empreendedorismo - 20201.A
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
10/10
1. Pergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“São Paulo – Os vegetarianos sempre foram bem-vindos no Outback, apesar de a rede de restaurantes inspirada na culinária australiana levar ‘steakhouse’ no nome e ser famosa pelas suas carnes, como as costelas ao molho barbecue. Quem não queria a carne podia se concentrar, por exemplo, na famosa cebola Blomin’ Onion ou nas batatas fritas. Agora, o Outback Brasil resolveu pensar exclusivamente nos vegetarianos e, pela primeira vez, para atender este público, vai incluir no cardápio três pratos criados desde o começo com essa fatia dos consumidores em mente.
Fonte: DEARO, G. Pela 1ª vez Outback Brasil lança pratos voltados ao público vegetariano. 2018. Disponível em: <https://exame.abril.com.br/marketing/pela-1a-vez-outback-brasil-lanca-pratos-voltados-ao-publico-vegetariano/>. Acesso em: 30/07/ 2019.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico e análise de cenários, é correto afirmar que:
Correta
(A) a estratégia do Outback ...
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1. 
a estratégia do Outback de ouvir seus clientes permitiu que se desenvolvesse uma estratégia diferenciada de mercado.
Resposta correta
2. 
a estratégia criada pelo Outback está direcionada para atender os novos clientes.
3. 
os clientes que já são clientes da empresa terão atendimentos diferenciados dos novos clientes.
4. 
desenvolver novos produtos e serviços está relacionado s uma estratégia de análise de variáveis externas.
5. 
o Outback desenvolveu novos produtos e serviços com o objetivo de aumentar o seu cardápio.
2. Pergunta 2
/1
Leia o trecho a seguir:
“O objetivo do planejamento estratégico é definir uma direção para a empresa. E o processo de definição é tão importante quanto o plano. É um momento de reflexão, discussão, interação, de avaliação interna de forças e fraquezas, das oportunidades do mercado, do perfil da concorrência, da elaboração de planos e definição de objetivos e metas.” 
Fonte: KAUFMANN, L. Como montar um planejamento estratégico. 2014. Disponível em: <https://exame.abril.com.br/pme/como-montar-um-planejamento-estrategico/>. Acesso em: 28/07/2019
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Traçar caminhos, inclusive os alternativos, a serem seguidos pela empresa para alcançar os resultados esperados (alternativas caso a empresa enfrente obstáculos para atingir seus objetivos) é uma ação do planejamento estratégico.
Porque:
II. O planejamento é um processo desenvolvido por grandes empresas para gerar orientações de ações que devem ser tomadas de acordo com as informações de mercado obtidas. 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Correta
(C) A asserção I é uma ...
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa correta da I.
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
Resposta correta
4. 
As asserções I e II são proposições falsas.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3. Pergunta 3
/1
Após o empreendedor desenvolver o seu plano de negócio e saber em qual segmento deseja atuar, ele precisa definir o tipo de empresa que pretende abrir. Dependendo do segmento escolhido pela empresa, uma classificação é exigida para a sua formalização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre modelo de organização, analise os tipos de empresa a seguir e associe-os a suas respectivas características.
1) Empresa Individual.
2) MEI – Microempreendedor Individual.
3) EIRELI - Empresa Individual de Responsabilidade Limitada.
4) Sociedade Ltda.
5) S/A – Sociedade Anônima.
(  ) Os sócios são chamados de acionistas e suas responsabilidades dentro da organização variam conforme o número de ações que têm.
( ) Se contrair dívida, seus bens e capitais não estão disponíveis para a empresa.
( ) Bens individuais passam a estar à disposição da empresa.
( ) Conta com um faturamento anual de até R$ 81.000,00.
( ) Os sócios são chamados de acionistas e suas responsabilidades dentro da organização variam conforme o número de ações que têm.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Correta
(E)  5, 3, 1, 2, 4
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1. 
3, 2, 4, 5, 1.
2. 
1, 3, 5, 2, 4.
3. 
4, 5, 2, 1, 3.
4. 
1, 2, 4, 3, 5.
5. 
 5, 3, 1, 2, 4.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
As empresas estão cada vez mais preocupadas com o processo de mudança na economia, uma realidade que gera riscos e oportunidades. Para enfrentar esse desafio na elaboração do planejamento estratégico, realiza-se uma análise integrada do ambiente interno e externo. Nesse processo, também identificam-se as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças da empresa. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, pode-se afirmar que:
Correta
(B) as oportunidades são as ...
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1. 
os pontos fortes são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização consegue controlar. 
2. 
as oportunidades são as vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização poderá aproveitar. 
Resposta correta
3. 
as oportunidades e ameaças são vantagens e dificuldades identificadas pela empresa, o que as permite conhecer os riscos internos e externos.
4. 
as ameaças são dificuldades organizacionais identificadas no ambiente interno da empresa
5. 
os pontos fracos estão relacionados às dificuldades da empresa analisadas por meio do ambiente externo.
5. Pergunta 5
/1
Uma empresa de construção civil buscou gerenciar seus processos organizacionais por meio de acompanhamento de relatórios e indicadores dos serviços assumidos para garantir que seus resultados sejam atingidos. Para isso, recorreu à ferramenta matriz SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para analisar os seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças e desenvolver estratégias que a auxiliem a buscar uma vantagem competitiva 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre matriz SWOT, pode-se afirmar que se trata de uma ferramenta estratégica, porque:
Correta
(A) propicia uma visão geral ...
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1. 
propicia uma visão geral do processo de negócio, o que permite desenvolver estratégias e ações para atingir os objetivos organizacionais.
Resposta correta
2. 
possibilita aos empresários e executivos identificar em quais atividades realizadas os processos organizacionais da empresa estão gerando valor para os acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e para a comunidade.
3. 
é uma ferramenta desenvolvida para realizar análise setorial do ambiente da empresa.
4. 
analisa as propostas das ações financeiras sobre os objetivos e metas estratégicos dos processos organizacionais.
5. 
possibilita uma análise dos fornecedores e pressão que eles exercem sobre os processos organizacionais da empresa.
6. Pergunta 6
/1
Diante da tendência de crescimento do número de pessoas com filhos no mercado de trabalho, inclusive noturno, algumas escolas têm pensado em estratégias que facilitem o dia a dia deste público. A escola de Educação Infantil Infância Feliz possui, além de fácil acesso e ótima localização, boa estrutura física, excelente atendimento e quer criar um serviço: a ampliação do horário de atendimento às crianças criando um período noturno até as 22h, para atender aos pais que trabalham à noite ou chegam mais tarde do serviço. Os serviços prestados nesse horário pela escola seriam apenas de entretenimento e descanso, visto que o horário letivo é no período diurno. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a matriz SWOT, pode-se afirmar que as estratégias da empresa são interessantes, porque:
Correta
(C) o aumento das mulheres ...
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1. 
a matriz SWOT é realizada para analisar o ambienteinterno da empresa, como por exemplo, forças e fraquezas.
2. 
 localização, estrutura e atendimento são variáveis que fazem parte da análise do ambiente externo.
3. 
o aumento das mulheres com filhos no mercado de trabalho é uma informação relevante que pode ser analisada na matriz SWOT como oportunidade.
Resposta correta
4. 
o aumento de mulheres com filhos no mercado de trabalho é uma irrelevante obsoleta que, portanto, deixa de ser vista como uma oportunidade.
5. 
informações do ambiente externo dificultam a elaboração do planejamento estratégico no desenvolvimento de ações e tomada de decisões.
7. Pergunta 7
/1
A análise de cenários é uma estratégia importante para as organizações que queiram se projetar para o futuro buscando um diferencial entre seus concorrentes. Essa análise permite maior credibilidade e segurança para os gestores no desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa. Empresas utilizam essa ferramenta quando desejam responder rapidamente às necessidades de seus consumidores, criando novos produtos e serviços e estando à frente de seus concorrentes.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a análise de cenários, analise as afirmativas a seguir.
I. As empresas desejam obter vantagem competitiva e terem mais clientes que seus concorrentes. Por isso, investem na análise de cenários.
II. As empresas desejam realizar um planejamento estratégico com mais credibilidade e confiança.
III. As empresas seguem uma estratégia de liderança de custo.
IV. As empresas estão preocupadas com o crescimento do concorrente.
V. As empresas desejam realizar uma pesquisa de mercado.
Está correto apenas o que se afirma em:
Correta
(C) I e II
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1. 
II, IV e V.
2. 
I e V.
3. 
I e II.
Resposta correta
4. 
 I, II e III.
5. 
II e III.
8. Pergunta 8
/1
Empresas que querem ter um diferencial competitivo precisam realizar várias ações, entre elas, análises para verificar o que precisam mudar ou manter em suas estratégias. Muitas análises trazem informações importantes que vão direcionando o planejamento estratégico e a tomada de decisões da empresa. Sem elas, é difícil de alinhar um caminho para atingir os objetivos organizacionais.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, observe os tipos de análises organizacionais a seguir e associe-os com suas respectivas aplicações
1) Análise externa do ambiente organizacional.
2) Análise interna do ambiente organizacional.
3) Análise de cenários.
4) Análise do mercado.
( ) A instabilidade da economia local vem provocando o aumento de desempregados.
(  ) O consumidor tem pesquisado cada vez mais por produtos com qualidade a preços acessíveis.
(  ) O excelente atendimento proporcionado por algumas empresas atrai cada vez mais o consumidor e aumenta suas vendas.
( ) A indústria canadense vem investindo cada vez mais em robótica e inteligência artificial.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Correta
(B) 1, 4, 2, 3
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1. 
3, 2, 4, 1.
2. 
1, 4, 2, 3.
Resposta correta
3. 
4, 3, 2, 1.
4. 
1, 3, 2, 4.
5. 
1, 2, 4, 3.
9. Pergunta 9
/1
Nas últimas décadas, o segmento de cosmético vem se tornando muito atrativo e o número de novas empresas no segmento aumentaram. A Natura procurou desenvolver produtos altamente diferenciados e facilitou seus canais de vendas. A empresa tem vasta experiência no setor de cosméticos, passando confiança ao consumidor por elaborar produtos de qualidade para o rosto e o corpo. A Natura tem buscado analisar seus concorrentes e seus públicos alvos, criando alternativas para que eles estejam cada vez mais próximos de seus consumidores. Com base nisso, atualmente, há lojas físicas, e-commerce, consultoras e vendas por aplicativo.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise de mercado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Quando o empreendedor busca informações para desenvolver soluções por meio da identificação de novas oportunidades de mercado, ele pode contar com uma ferramenta estratégica muito positiva, a qual chamamos de análise de mercado.
Porque:
II. A análise de mercado analisa dados dos clientes e dos concorrentes para tomar decisões estratégicas sobre um mercado que se pretende atuar.
A seguir, assinale a opção correta:
Correta
(B) A asserção I é uma ...
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1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é proposição falsa.
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
10. Pergunta 10
/1
Leia o trecho a seguir:
“Dois bons exemplos de empresas que falharam no processo de mudança são a Blockbuster e Blackberry. Em ambos os casos, essas empresas, além de não serem capazes de perceber as mudanças de contexto, não foram capazes de inovar em relação ao novo ambiente. A falta de capacidade resultou na ruína de empresas que já comandaram o mercado na qual estavam inseridas. Isso evidencia a importância de estarem sempre buscando o novo, olhar para o mercado, analisar os concorrentes, necessidade dos clientes! Para entender como gerir o processo de implementação de mudança empresarial é necessário entender o que de fato são estas mudanças e quais são as motivações.” 
Fonte: Gestão de Mudanças Organizacionais. 2018. Disponível em: <https://ucj.com.br/gestao-de-mudancas-organizacionais/>. Acesso em: 30/07/2019.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico e análise SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) As empresas optam pelo planejamento estratégico para responderem de forma rápida e qualitativa às necessidades de mercado.
II. ( ) As empresas que não se preparam para mudar sempre correm o risco de ficarem para trás, obtendo uma desvantagem competitiva.
III. ( ) A busca por mudanças organizacionais pode promover um processo de desgaste físico e mental nos colaboradores da empresa. 
IV. ( ) a empresa pode ter decisões mais flexíveis ou rígidas e o impacto do resultado dessas decisões podem trazer resultados tanto positivosquanto negativos.
V. ( ) A matriz SWOT pode auxiliar a empresa a se antecipar as mudanças de mercado.
Está correto apenas o que se afirma em:
Correta
(D) V, V, F, V, V
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1. 
F, V, V, V, F.
2. 
F, F, V, V, F.
3. 
V, V, F, F, V.
4. 
V, V, F, V, V.
Resposta correta
5. 
F, F, V, V, F.