Exercícios 1 GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA NOTA 70

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APOL 1 GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA NOTA 70
Questão 1/10 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Quando uma empresa garante condições para atrair, desenvolver e reter o talento dos colaboradores, considerando os desafios estratégicos que enfrenta e trabalha com indicadores de desempenho, em especial na perspectiva de Desenvolvimento e Capacitação, essa empresa está desenvolvendo:
	
	A
	Barreiras de implantação de gestão do conhecimento
	
	B
	Sua estratégia do capital humano
	
	C
	Simulação de sistema de gerenciamento de conhecimento
	
	D
	Funcionalidade de busca e captura de conteúdo
Questão 2/10 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Nem sempre uma boa ideia é suficiente para levar um novo produto ao mercado. Os universitários gaúchos Lucas Strasburg Ferreira e Eduardo Trierweiler Boff têm enfrentado problemas como falta de investimento, dificuldade para realizar testes e demora na obtenção de licenças. Eles são desenvolvedores do Revo Foot, uma prótese ortopédica produzida a partir de materiais reciclados. A dupla trabalha no projeto desde o ensino médio, no curso técnico em mecânica da Fundação Liberato Salzano Vieira da Cunha, em Novo Hamburgo. Recentemente, eles terminaram uma nova versão da prótese de pé, que ainda precisa ser submetida a testes. “O Brasil não dispõe do equipamento necessário para testarmos o Revo Foot de acordo com a norma internacional ISO 10328. É muito caro levar todo o material para o exterior. Apareceram diversas empresas interessadas em investir, mas, diante do cenário econômico, todas recuaram”, explica Boff. “De acordo com uma consultoria que fizemos, levaríamos 690 dias para conseguirmos todas as liberações da Anvisa e do Inmetro para colocarmos a prótese no mercado”, completa Ferreira.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em:  <http://g1.globo.com/rs/rio-grande-do-sul/novos-futuros/noticia/2015/11/universitarios-devem-iniciar-testes-de-novo-modelo-de-protese-ortopedica.html >  Acesso em 23 ago.2019.
De acordo com o conteúdo do tema Gestão da Inovação na Empresa é possível observar no caso da Revo Foot uma dificuldade em relação a uma das dimensões da gestão da inovação. Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
	
	A
	O funding para inovação, pois refere-se as dificuldades quanto a como as iniciativas de inovação são financiadas.
	
	B
	A cultura de inovação, pois refere-se a dificuldade da alta gestão em dizer e fazer para criar um ambiente que estimule a inovação.
	
	C
	A estrutura para inovação, pois está voltada à dificuldade referente ao local físico em que a atividade de inovação se realiza e como ela é organizada.
	
	D
	O processo de inovação, pois está relacionado a dificuldade em perceber como as oportunidades de inovação são geradas, desenvolvidas e avaliadas.
	
	E
	A liderança para inovação, pois está relacionada a dificuldade na clareza do entendimento das lideranças quanto à necessidade e relevância da inovação e de que forma as lideranças apoiam o ambiente de inovação.
Questão 3/10 - Gestão da Inovação e Tecnologia
O maior grupo sucroenegético do Brasil, a Raízen, hoje com 24 unidades em operação, investe em inovação em todas as suas áreas de atuação, do cultivo da cana até os processos industriais, desde a sua fundação em 2011. A empresa, assim como muitas outras do setor, vem passando por uma revolução e aprendendo a como utilizar o conhecimento, a comunicação e os dados gerados nos processos industriais como uma alternativa mais consistente para aumentar a eficiência operacional, potencializar os rendimentos e entender melhor o cliente. No entanto, para o campo, a ausência de conectividade rural e de infraestrutura para redes e sistemas é uma barreira importante a ser superada com novos modelos de negócios para uma eficaz gestão do conhecimento.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: https://revistarpanews.com.br/chegamos-a-usina-4-0/
De acordo com o conteúdo do tema Dificuldade de Implantação, várias são as barreiras a serem superadas na implantação da gestão do conhecimento. Terra (2000) sugere alguns questionamentos para entender essas barreiras. Assinale, dentre as propostas de Terra, qual a questão relacionada à barreira apresentada no caso da Raízen.
	
	A
	Como mapear o conhecimento (competências individuais) existente nas empresas
	
	B
	Como facilitar e estimular a explicitação do conhecimento tácito dos trabalhadores
	
	C
	Como atrair, selecionar e reter pessoas com as requeridas competências, habilidades e atitudes
	
	D
	Como desencorajar o knowledge holding (que as pessoas guardem o conhecimento para si próprias)
	
	E
	Como utilizar os investimentos em informática e em tecnologia de comunicação para aumentar o conhecimento da empresa
	Questão 4/10 - Gestão da Inovação e Tecnologia
A estreita relação entre Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) e o Herbarium Laboratório Botânico é fundamental para produzir resultados que beneficiem seus consumidores e comunidades envolvidas. Pensando nessas relações, a empresa percebe a importância das parcerias e disponibiliza um canal direto para os interessados cadastrarem suas propostas e ideias, as quais são avaliadas e discutidas por um comitê interno de inovação. As áreas de interesse são: plantas medicinais, em especial brasileiras, e seus derivados que possam ser utilizados para o desenvolvimento de produtos: alimentos, medicamentos, cosméticos e veterinários. Um exemplo do PHI - Programa Herbarium de Inovação foi a parceria realizada entre o Herbarium e Universidades que gerou o Imunomax, o primeiro fitomedicamento brasileiro para o tratamento do herpes baseado em uma planta amazônica (Uncaria tomentosa). A Herbarium tem o PHI – Programa Herbarium de Inovação – como sua principal porta de entrada para novas propostas.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em:  <http://herbarium.com.br/quem-somos/parcerias-para-inovacao/> Acesso em 23 ago.2019.
De acordo com o conteúdo do tema Política de Gestão de Inovação, pode-se observar no caso da Herbarium o uso de uma das políticas de gestão sugeridas por Nakagawa. Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta
	
	A
	Políticas variadas: Na Herbarium se pensa em outras políticas de gestão para criar uma cultura organizacional voltada para a inovação, considerando o contexto do negócio.
	
	B
	Políticas de estratégia da empresa: a Herbarium tem expressão documental sendo amplamente disseminada em revistas, de modo a permitir melhorias e atualizações regulares. 
	
	C
	Políticas de parcerias: na Herbarirum se percebe a importância da abertura para inovar com parceiros e até mesmo concorrentes e buscar estabelecer ações para que essas parcerias sejam eficazes.
	
	D
	Políticas de remuneração, avaliação de desempenho, promoção: a Herbarium oferece remuneração variável para os colaboradores, atrelada aos resultados do negócio e à sua contribuição para o fortalecimento da capacidade de inovação da empresa.
	
	E
	Políticas de contratação: Na admissão de qualquer colaborador da Herbarium, além dos aspectos técnicos e comportamentais, valoriza-se os colaboradores com perfil empreendedor e com perfil de gestor, obtendo um equilíbrio entre esses dois perfis na empresa.
Questão 5/10 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Uma nova sociedade emerge, pautada por uma profunda transformação, em que a tecnologia é crucial. Internet das coisas (IoT), big data, blockchain, inteligência artificial (AI) e tantas outras plataformas prometem uma verdadeira revolução nas empresas e na sociedade. Mas nesse cenário, altamente disruptivo, o humano precisa estar no centro. É o que afirma Yoko Ishikura, professora emérita da Universidade Hitotsubashi, em Tóquio. “Passamos pela era da caça, depois agrária, industrial, da informação e agora a Sociedade 5.0”, contou ela, revelando que essa sociedade é superinteligente e que criatividade e inovação são chave. Segundo explicou a especialista, a Sociedade5.0 não é sobre tecnologia e, sim, sobre o ser humano no centro. “Não é também algo que chega aos poucos, é algo que temos de criar e cocriar, porque para alcançar o desenvolvimento global desse conceito precisamos colaborar”, motivou ela. Yoko revelou que a Sociedade 5.0, termo cunhado no Japão, está ganhando força, especialmente para levar mais sentido para a vida das pessoas por meio da tecnologia. “Afinal, tecnologia por si só não entrega valor. É por isso que temos de nos certificar de que as pessoas estão no centro”, reforçou. Ela indicou ainda que a combinação de inovação e criatividade pode resolver problemas da sociedade, como tornar a manufatura e a hospitalidade inteligentes, e criar valor.
Adaptado de https://itforum365.com.br/na-sociedade-5-0-criatividade-e-inovacao-sao-chave/
A professora Ishikura, ao comentar que inovação e criatividade podem resolver problemas da sociedade e criar valor, combina os dois conceitos pois em uma situação prática se verifica que:
	
	A
	A criatividade é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos, em usar da inovação para usar gerar ideias tradicionais e bem conhecidas de modo a colocar essas ideias em prática, gerando valor.
	
	B
	A inovação é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos para gerar ideias novas e diferenciadas de modo a colocar essas ideias em prática, gerando criatividade.
	
	C
	A criatividade é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos, para gerar ideias novas e diferenciadas de modo a colocar essas ideias em prática, gerando valor.
	
	D
	A inovação é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos, em usar da criatividade para gerar ideias novas e diferenciadas de modo a colocar essas ideias em prática, gerando valor.
Questão 6/10 - Gestão da Inovação e Tecnologia
O investidor anjo é uma pessoa física que, geralmente, parte de uma carreira sólida de sucesso em seus empreendimentos. Com seu próprio capital, o investidor anjo busca empresas para investir. Seu trabalho é identificar o potencial de empresas em crescimento (startups) e procurar aplicações de alto retorno. O principal objetivo para o investidor anjo é que o negócio atinja o sucesso esperado.
Adaptado de http://startuphealth.com.br/blog/2018/11/23/estrategias-cruciais-negocio/
Pode-se pensar nas ações do investidor anjo como uma das ações relacionadas às oito dimensões que devem ser configuradas para melhorar o potencial inovador ao se gerir inovação em uma organização. Observe as alternativas a seguir e assinale a opção correta quanto a qual dessas dimensões está associada a ação do investidor anjo:
	
	A
	A cultura de inovação, que se refere a o que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação.
	
	B
	A estratégia de inovação, que diz respeito a como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de inovação.
	
	C
	O funding para inovação, que se refere a como as iniciativas de inovação são financiadas.
	
	D
	A estrutura para inovação, que está voltada ao local físico em que a atividade de inovação se realiza e como ela é organizada.
Questão 7/10 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Organizar, interpretar e direcionar estrategicamente todo o know-how de uma empresa exige uma série de técnicas e métodos. Para facilitar essas tarefas, as soluções da tecnologia da informação (TI) têm sido importantes aliadas da gestão do conhecimento, oferecendo sistemas de gerenciamento do conhecimento, ferramentas indispensáveis em qualquer negócio. Esses softwares são capazes de identificar, criar, apresentar e distribuir o conhecimento dentro do contexto corporativo. Em outras palavras, todas as informações produzidas nos diferentes setores são avaliadas e estruturadas para atender às estratégias vinculadas aos objetivos do empreendimento. Como consequência, observa-se a melhora na performance, o desenvolvimento de vantagens competitivas, a inovação e o estímulo a uma cultura colaborativa. A finalidade é criar um canal pelo qual o conhecimento, considerado um patrimônio, possa fluir.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: https://www.oconhecimento.com.br/conheca-os-sistemas-de-gerenciamento-do-conhecimento/
O texto comprova o que muitos autores afirmam sobre a gestão do conhecimento. Assinale a opção correta quanto a essa situação informada por esses autores.
	
	A
	Muitos autores consideram que a gestão do conhecimento só se tornou possível a partir do uso específico de groupware.
	
	B
	Muitos autores consideram que a gestão do conhecimento só se tornou possível a partir da inserção de dados nas empresas.
	
	C
	Muitos autores consideram que a gestão do conhecimento só se tornou possível a partir da disseminação de documentos impressos dentro da empresa.
	
	D
	Muitos autores consideram que a gestão do conhecimento só se tornou possível a partir da disseminação da aquisição e uso de sistemas de informação nas organizações
	
	E
	Muitos autores consideram que a gestão do conhecimento só se tornou possível a partir do momento em que todo o conhecimento tácito da empresa se transformou em explícito
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 8/10 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Apesar de o capital humano ser reconhecido como o grande patrimônio das organizações, ainda há na atualidade empresas que deixam em segundo plano o desenvolvimento de seus colaboradores. Quando o fazem, geralmente optam por treinamentos técnicos para um trabalho específico, ou por capacitações relacionadas à atualização em função de novas tecnologias implantadas.
Adaptado de https://itforum365.com.br/a-importancia-de-treinar-toda-a-equipe/
Ao escolherem somente os treinamentos as empresas perdem a possibilidade de melhorar os processos de inovação por não investir em seu capital humano por meio de:
	
	A
	Desenvolvimento de saberes, capacidades, experiência e habilidades das pessoas que integram a empresa
	
	B
	Compra de equipamentos de última geração
	
	C
	Desenvolvimento de novas tecnologias por universidades parceiras
	
	D
	Aumento salarial para as equipes de P&D da empresa
Questão 9/10 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Anita Hazenberg lidera o Centro de Inovação da Interpol, conectando polícias em 194 países em todo o mundo. O centro é formado por quatro laboratórios que operam sob uma abordagem dupla (de inovação estratégica e inovação aplicada). Sua orientação é baseada em experimentar e testar conceitos e ferramentas de policiamento com o objetivo de orientar discussões, moderar a colaboração internacional e desenvolver soluções de segurança para o futuro. Um dos projetos encabeçados por Hazenberg foi o Radar de Inovação e Tecnologia da Interpol, que funciona como um guia, fornecendo uma visão geral das tecnologias emergentes, englobando vários exemplos de como o setor pode beneficiar a comunidade na aplicação das leis.
Adaptado de https://olhardigital.com.br/colunistas/let-cia-piccolotto/post/as_mulheres_estao_na_tecnologia__e_focadas_no_cidadao_tambem/84730
Como se pode observar no caso da Interpol, o uso do radar de inovação pode acontecer em qualquer tipo de organização, pois:
	
	A
	Essa ferramenta verifica a relação entre as nações quanto à inovação, elencando da mais inovadora à menos inovadora.
	
	B
	Essa ferramenta proporciona o aumento da miopia da inovação.
	
	C
	Essa ferramenta auxilia a analisar as ofertas que a empresa cria, os clientes (usuários) a que serve e os processos que emprega.
	
	D
	Essa ferramenta avalia a inovação por meio de investigação de uma única dimensão tecnológica.
Questão 10/10 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Há poucas décadas atrás, grandes empresas tinham seus centros de pesquisa e desenvolvimentos cativos, com verbas estratosféricas destinadas a criar e conceber tecnologias e produtos não necessariamente alinhados com as necessidades imediatas do mercado e sem a preocupação de conversar com outras áreas das empresas, e muito menos com outros atores fora dos muros da organização (clientes, fornecedores e outros parceiros). No entanto se começou a perceber queindicadores cada vez maiores, orgulhosamente ostentados, de “valores investidos em P&D sobre faturamento das empresas” não estavam garantindo crescimentos e lucros sustentáveis e avaliou-se a pequena quantidade de produtos que realmente tiveram sucesso no mercado, comparado com o grande número de tecnologias e produtos “jogados fora” nos centros. Também se descobria, muitas vezes, que parte destas soluções descartadas, simplesmente ignoradas e não valorizadas internamente, por total descuido na transferência para outros interessados, ressurgiam como soluções brilhantes e inovadoras em outras aplicações e produtos de outras empresas.
Adaptado de https://endeavor.org.br/inovacao
É nesse momento que surge uma nova estratégia de inovação nas organizações, baseada em construção de redes de relacionamento e de parceiros externos para o desenvolvimento das inovações em busca de vantagem competitiva. Assinale a opção correta quanto a essa nova estratégia:
	
	A
	Estratégia de inovação fechada.
	
	B
	Estratégia de inovação aberta.
	
	C
	Estratégia genérica de diferenciação.
	
	D
	Estratégia genérica de enfoque.