Diagnostico Organizacional atividade 2

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10/03/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 (A2) – GRA0101 ...
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 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 (A2)
GRA0101 LABORATÓRIO DE GESTÃO: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PTA - 202010.ead-2256.04
Unidade 2
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 (A2) 
Usuário DIEGO none DE CASTRO TEIXEIRA
Curso GRA0101 LABORATÓRIO DE GESTÃO: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PTA - 202010.ead-
2256.04
Teste ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado 01/03/20 15:58
Enviado 10/03/20 09:35
Status Completada
Resultado da
tentativa
9 em 10 pontos 
Tempo decorrido 209 horas, 37 minutos
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Pergunta 1
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Leia o trecho a seguir:
 
“As cinco forças de Porter consistem em uma ferramenta estratégica de análise ambiental. Há de se
ressaltar que seu foco está mais voltado aos mercados industriais, porém, devido à seu caráter genérico,
pode-se utilizar também nos demais mercados”.
 
ROJO, C.A.; COUTO, E.R. Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5 forças de Porter,
análises SWOT e BSC em um atelier de alta costura. Revista TECAP, n. 2, 2008, p. 74.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique qual o resultado obtido das cinco forças de Porter.
Permite a identificação das principais forças que atuam no ambiente de cada
organização, medindo, assim, a competitividade.
Permite a identificação das principais forças que atuam no ambiente de cada
organização, medindo, assim, a competitividade.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a ferramenta de Porter, conhecida como
cinco forças de Porter, busca analisar a competição entre as empresas do mercado. Para
isso, essa ferramenta analisa as cinco forças: rivalidade entre os concorrentes; poder de
negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores; ameaça de entrada de
novos concorrentes; ameaça de produtos substitutos.
Pergunta 2
Uma das variáveis importantes para a análise externa das organizações são os fatores políticos. Essa
variável é determinada por meio das políticas governamentais e variações na legislação que causam
mudanças nas negociações das empresas do país. 
 
Considerando as informações apresentadas, sobre os fatores políticos, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. As alterações na legislação são vistas como ameaças para a organização, visto que as empresas
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DIEGO DE CASTRO TEIXEIRA
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precisam adaptar-se a elas. 
II. Os fatores políticos influenciam a atividade econômica de uma empresa. Um exemplo é a alteração do
regime trabalhista. 
III. Uma das formas do ambiente político e econômico afetar a demanda é por meio da política fiscal ou
tributária do regime que está no poder. 
IV. Organizações que estão inadequadas às alterações de fatores políticos podem sofrer sanções e
inclusive ter que encerrar suas atividades. 
 
Está correto o que se afirma em:
II, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta. A afirmativa II está correta, pois a alteração do
regime trabalhista no Brasil impactou, diretamente, as relações de trabalho, criando um novo
modelo de contratação. A afirmativa III está correta, pois as altas taxas de tributação
resultam em baixa renda disponível, o que poderá reprimir a demanda. A afirmativa IV está
correta, pois existe fiscalização para verificar se as empresas estão de acordo e, caso não
estejam, elas sofrem punições.
Pergunta 3
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Leia o trecho a seguir: 
“A empresa familiar se caracteriza pela existência de um fundador-empreendedor que ao reconhecer uma
oportunidade de mercado cria, desenvolve e consolida determinada atividade mercantil. Ao longo de sua
trajetória adquire conhecimentos do mercado, dos fluxos do comércio, dos fornecedores e dos clientes.” 
 
LIMA, M.J.O. As empresas familiares da cidade de Franca: um estudo sob a visão do serviço social. São
Paulo: Editora UNESP, 2009 p. 83. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a empresa familiar, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Atualmente existem muitas empresas familiares, porém elas não têm grande representatividade no PIB
dos países. 
II. Para uma empresa familiar sobreviver deve existir um equilíbrio entre os objetivos familiares e os
objetivos organizacionais. 
III. Entre as características da empresa familiar existe a participação dos membros em uma possível
sucessão de cargos. 
IV. As empresas familiares são o tipo de organização que mais utiliza a governança corporativa, para
conseguir separar família de empresa. 
 
Está correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
II e III, apenas.
Resposta correta. A afirmativa II está correta, pois os objetivos familiares muitas vezes
podem atrapalhar o desempenho da empresa, então é imprescindível que a família saiba
estabelecer um equilíbrio entre seus objetivos e os objetivos da empresa. A afirmativa III está
correta, pois as empresas familiares possuem as seguintes características: há ligação entre
os interesses da família e os interesses da empresa, participação dos membros em uma
possível sucessão de cargos, além da relação entre os valores familiares e os da
organização.
Pergunta 4
As organizações, além de possuírem o ambiente interno, com os funcionários, cultura organizacional,
forças e fraquezas, fazem parte do ambiente externo. No ambiente externo, é muito comum o
aparecimento de oportunidades para as organizações, porém da mesma forma ocorre com as ameaças.
Considerando as informações apresentadas, sobre o ambiente externo, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. As empresas têm pouco ou nenhum controle sobre o ambiente externo à organização. 
II. No ambiente externo, as empresas se tornam agentes passivos que apenas reagem aos
acontecimentos. 
III. Oscilações no cenário político são um exemplo de acontecimentos no ambiente externo. 
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IV. Um exemplo de acontecimento no ambiente externo é a pausa na produção devido à quebra de uma
máquina. 
 
Está correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a afirmativa I está correta. As empresas não
podem escolher ou fugir dos acontecimentos do ambiente externo. A afirmativa II está
correta, já que, quando ocorre algo no cenário externo, a única saída da empresa é reagir
aos acontecimentos, tornando-se um agente passivo. A afirmativa III está correta, pois a
oscilação no cenário político de fato é um acontecimento externo, visto que a empresa não
tem controle sobre ele.
Pergunta 5
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Para um bom funcionamento, a organização precisa estar sempre atenta às mudanças do ambiente
externo, mas também deve se preocupar com o ambiente interno a fim de maximizar os pontos fortes e
minimizar os pontos fracos. Nesse sentido, o gestor tem grande participação para o sucessoou fracasso
da empresa. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Uma organização deve satisfazer aos desejos de seus gestores, mesmo que a decisão não seja boa
para a empresa. 
Pois: 
II. Os gestores são o ponto mais alto da hierarquia da organização e seus valores devem ser levados em
consideração a qualquer custo. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições falsas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição falsa falsa,
pois existe os princípios de governança, que diz que uma organização deve seguir princípios
éticos e morais, ou seja, não são todas as decisões, mesmo que vindas do gestor, que
poderão ser acatadas. A asserção II também é falsa, pois nem sempre os valores do gestor
deverão ser levados em consideração, eles precisam estar de acordo com os princípios de
governança.
Pergunta 6
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Leia o excerto a seguir: 
“O método de Godet, descrito por Ribeiro (1997), baseia-se na identificação e projeção de variáveis-chave
de cenários e dos atores relacionados a estas variáveis, ou seja, os stakeholders para o qual os cenários
são elaborados. [...] A descrição dos cenários estudados é baseada na evolução mais provável das
variáveis-chave e nas hipóteses de comportamento dos atores.” 
 
CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração
estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 4. 
 
A respeito do método de previsão de cenários, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s)
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A fase de delimitação do sistema e do ambiente classificam os eventos que não sofrem variações no
tempo. 
II. ( ) A utilização dos stakeholders é visto como uma vantagem, pois eles são os principais agentes no
processo de implementação das estratégias nas empresas. 
III. ( ) É na fase de testes de consistência, ajustes e disseminação que se define o objeto de estudo, seu
tempo determinado e sua posição geográfica. 
IV. ( ) As variáveis-chave na elaboração dos cenários são as tendências de peso e os fatos futuros. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, V, F, V.
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F, V, F, V.
Resposta correta. A sequência está correta. A afirmativa II é verdadeira, pois os stakeholders
são as pessoas ou grupo que tem interesse na empresa que tem grande influência na
implementação das estratégias. A afirmativa IV é verdadeira, pois os cenários são
elaborados na fase 4 - geração de cenários alternativos, em que são consideradas as
tendências de peso e os fatos futuros identificados na fase de seleção das condicionantes do
futuro.
Pergunta 7
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resposta:
De acordo com Schwartz apud Carvalho et al (2011, p. 10), “o cenário é uma base para conversões
estratégicas que levam à aprendizagem organizacional constante com relação a decisões-chaves e
prioridades. Para tanto, deve-se escolher de três a cinco futuros mais representativos e fazer com que a
organização reflita sobre os mesmos.” 
 
SCHWARTZ apud CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na
administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 10. 
 
Para que a análise de cenários seja feita de maneira efetiva pelo método Global Business Network é
preciso passar por oito fases. A partir do exposto, associe as seguintes etapas às suas características: 
 
I. Identificação dos fatores-chave. 
II. Identificação das forças motrizes. 
III. Hierarquia por importância e incerteza. 
 
( ) A análise é realizada no macroambiente e trata-se de um processo mais elaborado, observando-se os
fatores externos, que estão fora do controle da empresa. 
( ) Classificação, em ordem de importância e grau de certeza, das forças motrizes em elementos
predeterminados e variáveis incertas. 
( ) Identifica-se qual é a razão de existência da empresa, levantando as principais forças do
microambiente. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta:
II, III, I.
II, III, I.
Resposta correta. A alternativa selecionada está correta, pois a fase de identificação dos
fatores-chave (I) corresponde a identificação da razão de existência da empresa, levantando
as principais forças do microambiente. A fase de identificação das forças motrizes (II) é feita
por meio da análise do macroambiente e trata-se de um processo mais elaborado,
observando-se os fatores externos, que estão fora do controle da empresa. A fase hierarquia
por importância e incerteza (III) é a classificação das forças motrizes em elementos
predeterminados e variáveis incertas.
Pergunta 8
Leia o trecho a seguir: 
“Pode-se identificar algumas coincidências nas visões dos autores com relação a cenários: 
criam visões estruturadas de situações futuras; falam de incertezas e de como trabalhá-las 
em situações futuras possíveis. O método de cenários é importante instrumento do processo de tomada de
decisões.” 
 
CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração
estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 3. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a análise de cenários, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Cada empresa deve escolher o método de análise de cenários que facilite a compreensão e sua
aplicação. 
II. A análise dos fatores externos e as necessidades stakeholders são importantes para a criação dos
cenários futuros. 
III. Muitas empresas investem tempo e dinheiro para utilizar a metodologia correta de previsão e obter
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Terça-feira, 10 de Março de 2020 09h43min04s BRT
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resposta:
sucesso. 
IV. Entre os métodos, destaca-se o de Porter, que analisa as oportunidades, ameaças, pontos fortes e
fracos da empresa. 
 
Está correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I e II, apenas.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta. A afirmativa III está incorreta, pois
infelizmente muitas empresas investem tempo e dinheiro, mas sem utilizar a metodologia
correta de previsão, assim, muitas vezes, acabam encerrando suas atividades. A afirmativa
IV está incorreta, pois o método de cenários de Porter analisa: novos entrantes, poder de
barganha do comprador, poder de barganha do fornecedor, produto ou serviço substituto e
rivalidade entre concorrentes.
Pergunta 9
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Analise o trecho a seguir: 
São diversos os tipos de ferramentas que auxiliam a organização a realizar o planejamento estratégico.
Entre elas, existe ____________________ que permite a identificação das principais forças que atuam no
ambiente de cada organização, medindo, assim, a competitividade. Além disso, há a análise dos fatores e
da demanda, das indústrias correlatas de apoio, estratégias, estruturas e rivalidades das organizações no
ambiente produtivo. 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
O modelo de Porter.
O modelo de Porter.
Resposta correta. A resposta está correta, pois a ferramenta que se preocupa em investigar
a competitividade da organização é o modelo de Porter. Esse modelo visa identificar e
analisar as forças que influenciam o ambiente de cada organização, sendo elas: poder de
barganha dos fornecedores, poder de barganha dosconsumidores, rivalidade entre os
concorrentes, entrada de novos concorrentes e ameaça de produtos substitutos.
Pergunta 10
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resposta:
Analise o trecho a seguir: 
“As variáveis econômicas são caracterizadas por impactar significativamente nos negócios a partir de
mudanças ocorridas em caráter geral, podendo ser estas positivas ou negativas, estimuladoras ou
desestimuladoras, entre elas, destaca-se a definição da ___________ e as políticas: fiscal, monetária e
cambial.” 
 
NETO, O.J.O.; et al. A análise PEST e o modelo das cinco forças aplicadas à prospecção de cenários para
bovinocultura de corte. XLV Congresso da Sober. Londrina, 2007, p. 5. 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
Taxa de juros.
Taxa de juros.
Resposta correta. A resposta está correta, pois entre as variáveis econômicas, a taxa de
juros é algo a se destacar, visto que os rumos de uma organização podem ser afetados,
quando são elevadas as taxas de juros para investimentos.
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