Prévia do material em texto
“Na conclusão ou encerramento dos projetos, questiona-se a equipe a fim de verificar se lições foram aprendidas e captadas melhores práticas que possam beneficiar a organização e ser aproveitadas em projetos futuros. Na maioria dos casos, as melhores práticas são utilizadas para aprimorar o relacionamento entre os gerentes de projeto e os gerentes funcionais, bem como para aumentar a eficiência no uso dos recursos organizacionais. ”Fonte: KERZNER,H.; SALADIS,F. P. O que os Gerentes Precisam Saber Sobre Projetos. São Paulo: Bookman, 2011. p. 17. A partir do parágrafo acima e dos estudos relativos ao desenvolvimento de projetos, é possível afirmar que: 1. as equipes de trabalho em projetos ocorrem na fase de execução, para colocarem o plano em prática. 2. a etapa de Planejamento de um projeto envolve oferecer um bom clima de trabalho para o time de projetos. 3. a avaliação do projeto, compreendendo a análise da performance, ocorre na etapa de Encerramento. 4. as reuniões sobre status de projetos e o reporte ao cliente são situações relativas ao encerramento do projeto. 5. o Controle e Monitoramento do projeto é realizado situacionalmente, quando acontecem erros e problemas. Leia o trecho a seguir: “Na maioria das vezes, os projetos são empreendimentos exclusivos que não foram experimentados antes e que talvez nunca se repitam. Os projetos têm datas específicas para início e fim. Em alguns casos, podem ser bastante parecidos ou idênticos e repetitivos em sua natureza, mas tais situações constituem mais exceção do que regra. Devido à singularidade dos projetos e de suas atividades associadas, pode ser muito difícil calcular o trabalho necessário para completá-los sendo que as estimativas resultantes podem não ser confiáveis ”Fonte: KERZNER,H.; SALADIS,F. P. O que os Gerentes Precisam Saber Sobre Projetos. São Paulo: Bookman, 2011. p. 25. Acerca do trecho citado, complementando os estudos sobre Assertividade, analise as afirmativas a seguir. I. Os projetos compreendem atividades rotineiras e complexas implementadas nas empresas. II. Os projetos têm objetivos claros e etapas que necessitam ser seguidas para seu bom resultado. III. É possível implementar o mesmo projeto mais de uma vez, da forma exata da primeira implementação. IV. Em projetos corporativos, os projetos têm uma estrutura própria e definida em suas primeiras etapas. Está correto apenas o que se afirma em: 1. III e IV. 2. II e III. 3. I e II. 4. II e IV. 5. I e III. 1. Leia o trecho a seguir: “[...] os recursos de uma empresa que podem gerar vantagem competitiva continuada devem ser: de grande valor, exploram oportunidades e/ou neutralizam ameaças; raro entre os concorrentes; imperfeitamente imitável, as outras empresas não podem obter esses recursos; não substituíveis, não deve haver outro recurso que não seja raro e de grande valor e que possa substituí-lo para alcançar a mesma estratégia.”Fonte: CHIERAMONTE, J.A; FACHINI, M.G; LUZETTI, R.; TOFOLI, E.T. Análise de Swot: Uma Ferramenta na Criação de uma Estratégia Empresarial. V Encontro Cientifico e Simpósio e Educação Unisalesiano, Lins – SP, 2015. Disponível em: http://www.unisalesiano.edu.br/simposio2015/publicado/artigo0138.pdf . Acesso em: 1/10/2019. Considerando o trecho apresentado e os estudos relativos a análise de SWOT, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A análise do ambiente interno de um grupo ou organização permite entender suas forças e fraquezas. Porque: II. As ameaças e oportunidades são elementos que constituem o ambiente externo, incluindo a concorrência, novos entrantes, fatores ambientais e econômicos, dentre outros. A seguir, assinale a alternativa correta: 1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 3. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 4. As asserções I e II são proposições falsas. 5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 2.