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Na conclusão ou encerramento dos projetos, questiona-se a equipe a fim de verificar se lições foram aprendidas e captadas melhores práticas que possam beneficiar a organização e ser aproveitadas em projetos futuros. Na maioria dos casos, as melhores práticas são utilizadas para aprimorar o relacionamento entre os gerentes de projeto e os gerentes funcionais, bem como para aumentar a eficiência no uso dos recursos organizacionais.
A partir do parágrafo acima e dos estudos relativos ao desenvolvimento de projetos, é possível afirmar que:
1. as equipes de trabalho em projetos ocorrem na fase de execução, para colocarem o plano em prática.
2. a etapa de Planejamento de um projeto envolve oferecer um bom clima de trabalho para o time de projetos.
3. a avaliação do projeto, compreendendo a análise da performance, ocorre na etapa de Encerramento.
4. as reuniões sobre status de projetos e o reporte ao cliente são situações relativas ao encerramento do projeto.
5. o Controle e Monitoramento do projeto é realizado situacionalmente, quando acontecem erros e problemas.

Na maioria das vezes, os projetos são empreendimentos exclusivos que não foram experimentados antes e que talvez nunca se repitam. Os projetos têm datas específicas para início e fim. Em alguns casos, podem ser bastante parecidos ou idênticos e repetitivos em sua natureza, mas tais situações constituem mais exceção do que regra. Devido à singularidade dos projetos e de suas atividades associadas, pode ser muito difícil calcular o trabalho necessário para completá-los sendo que as estimativas resultantes podem não ser confiáveis.
Acerca do trecho citado, complementando os estudos sobre Assertividade, analise as afirmativas a seguir.
I. Os projetos compreendem atividades rotineiras e complexas implementadas nas empresas.
II. Os projetos têm objetivos claros e etapas que necessitam ser seguidas para seu bom resultado.
III. É possível implementar o mesmo projeto mais de uma vez, da forma exata da primeira implementação.
IV. Em projetos corporativos, os projetos têm uma estrutura própria e definida em suas primeiras etapas.
1. III e IV.
2. I e II.
3. I e III.
4. II e III.
5. II e IV.

Os recursos de uma empresa que podem gerar vantagem competitiva continuada devem ser: de grande valor, exploram oportunidades e/ou neutralizam ameaças; raro entre os concorrentes; imperfeitamente imitável, as outras empresas não podem obter esses recursos; não substituíveis, não deve haver outro recurso que não seja raro e de grande valor e que possa substituí-lo para alcançar a mesma estratégia.
Considerando o trecho apresentado e os estudos relativos a análise de SWOT, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A análise do ambiente interno de um grupo ou organização permite entender suas forças e fraquezas.
II. As ameaças e oportunidades são elementos que constituem o ambiente externo, incluindo a concorrência, novos entrantes, fatores ambientais e econômicos, dentre outros.
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. As asserções I e II são proposições falsas.
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

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Na conclusão ou encerramento dos projetos, questiona-se a equipe a fim de verificar se lições foram aprendidas e captadas melhores práticas que possam beneficiar a organização e ser aproveitadas em projetos futuros. Na maioria dos casos, as melhores práticas são utilizadas para aprimorar o relacionamento entre os gerentes de projeto e os gerentes funcionais, bem como para aumentar a eficiência no uso dos recursos organizacionais.
A partir do parágrafo acima e dos estudos relativos ao desenvolvimento de projetos, é possível afirmar que:
1. as equipes de trabalho em projetos ocorrem na fase de execução, para colocarem o plano em prática.
2. a etapa de Planejamento de um projeto envolve oferecer um bom clima de trabalho para o time de projetos.
3. a avaliação do projeto, compreendendo a análise da performance, ocorre na etapa de Encerramento.
4. as reuniões sobre status de projetos e o reporte ao cliente são situações relativas ao encerramento do projeto.
5. o Controle e Monitoramento do projeto é realizado situacionalmente, quando acontecem erros e problemas.

Na maioria das vezes, os projetos são empreendimentos exclusivos que não foram experimentados antes e que talvez nunca se repitam. Os projetos têm datas específicas para início e fim. Em alguns casos, podem ser bastante parecidos ou idênticos e repetitivos em sua natureza, mas tais situações constituem mais exceção do que regra. Devido à singularidade dos projetos e de suas atividades associadas, pode ser muito difícil calcular o trabalho necessário para completá-los sendo que as estimativas resultantes podem não ser confiáveis.
Acerca do trecho citado, complementando os estudos sobre Assertividade, analise as afirmativas a seguir.
I. Os projetos compreendem atividades rotineiras e complexas implementadas nas empresas.
II. Os projetos têm objetivos claros e etapas que necessitam ser seguidas para seu bom resultado.
III. É possível implementar o mesmo projeto mais de uma vez, da forma exata da primeira implementação.
IV. Em projetos corporativos, os projetos têm uma estrutura própria e definida em suas primeiras etapas.
1. III e IV.
2. I e II.
3. I e III.
4. II e III.
5. II e IV.

Os recursos de uma empresa que podem gerar vantagem competitiva continuada devem ser: de grande valor, exploram oportunidades e/ou neutralizam ameaças; raro entre os concorrentes; imperfeitamente imitável, as outras empresas não podem obter esses recursos; não substituíveis, não deve haver outro recurso que não seja raro e de grande valor e que possa substituí-lo para alcançar a mesma estratégia.
Considerando o trecho apresentado e os estudos relativos a análise de SWOT, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A análise do ambiente interno de um grupo ou organização permite entender suas forças e fraquezas.
II. As ameaças e oportunidades são elementos que constituem o ambiente externo, incluindo a concorrência, novos entrantes, fatores ambientais e econômicos, dentre outros.
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. As asserções I e II são proposições falsas.
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

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“Na conclusão ou encerramento dos projetos, questiona-se a equipe a fim de verificar se lições foram 
aprendidas e captadas melhores práticas que possam beneficiar a organização e ser aproveitadas em 
projetos futuros. Na maioria dos casos, as melhores práticas são utilizadas para aprimorar o 
relacionamento entre os gerentes de projeto e os gerentes funcionais, bem como para aumentar a 
eficiência no uso dos recursos organizacionais. 
”Fonte: KERZNER,H.; SALADIS,F. P. O que os Gerentes Precisam Saber Sobre Projetos. São 
Paulo: Bookman, 2011. p. 17. 
A partir do parágrafo acima e dos estudos relativos ao desenvolvimento de projetos, é possível 
afirmar que: 
1. 
as equipes de trabalho em projetos ocorrem na fase de execução, para colocarem o plano em prática. 
2. 
a etapa de Planejamento de um projeto envolve oferecer um bom clima de trabalho para o time de 
projetos. 
3. 
a avaliação do projeto, compreendendo a análise da performance, ocorre na etapa de Encerramento. 
4. 
as reuniões sobre status de projetos e o reporte ao cliente são situações relativas ao encerramento do 
projeto. 
5. 
o Controle e Monitoramento do projeto é realizado situacionalmente, quando acontecem erros e 
problemas. 
 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Na maioria das vezes, os projetos são empreendimentos exclusivos que não foram experimentados 
antes e que talvez nunca se repitam. Os projetos têm datas específicas para início e fim. Em alguns 
casos, podem ser bastante parecidos ou idênticos e repetitivos em sua natureza, mas tais situações 
constituem mais exceção do que regra. Devido à singularidade dos projetos e de suas atividades 
associadas, pode ser muito difícil calcular o trabalho necessário para completá-los sendo que as 
estimativas resultantes podem não ser confiáveis 
”Fonte: KERZNER,H.; SALADIS,F. P. O que os Gerentes Precisam Saber Sobre Projetos. São 
Paulo: Bookman, 2011. p. 25. 
Acerca do trecho citado, complementando os estudos sobre Assertividade, analise as afirmativas a 
seguir. 
I. Os projetos compreendem atividades rotineiras e complexas implementadas nas empresas. 
 
II. Os projetos têm objetivos claros e etapas que necessitam ser seguidas para seu bom resultado. 
 
III. É possível implementar o mesmo projeto mais de uma vez, da forma exata da primeira 
implementação. 
 
IV. Em projetos corporativos, os projetos têm uma estrutura própria e definida em suas primeiras 
etapas. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. 
III e IV. 
2. 
II e III. 
3. 
I e II. 
4. 
II e IV. 
5. 
I e III. 
 
 
1. 
Leia o trecho a seguir: 
 
“[...] os recursos de uma empresa que podem gerar vantagem competitiva continuada devem ser: de 
grande valor, exploram oportunidades e/ou neutralizam ameaças; raro entre os concorrentes; 
imperfeitamente imitável, as outras empresas não podem obter esses recursos; não substituíveis, não 
deve haver outro recurso que não seja raro e de grande valor e que possa substituí-lo para alcançar a 
mesma estratégia.”Fonte: CHIERAMONTE, J.A; FACHINI, M.G; LUZETTI, R.; TOFOLI, E.T. 
Análise de Swot: Uma Ferramenta na Criação de uma Estratégia Empresarial. V Encontro Cientifico 
e Simpósio e Educação Unisalesiano, Lins – SP, 2015. Disponível em: 
http://www.unisalesiano.edu.br/simposio2015/publicado/artigo0138.pdf . Acesso em: 1/10/2019. 
 
Considerando o trecho apresentado e os estudos relativos a análise de SWOT, analise as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. A análise do ambiente interno de um grupo ou organização permite entender suas forças e 
fraquezas. 
 
Porque: 
 
II. As ameaças e oportunidades são elementos que constituem o ambiente externo, incluindo a 
concorrência, novos entrantes, fatores ambientais e econômicos, dentre outros. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
2.

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