slides aula 1 fundamentos da gestao

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Prof. Claudio Hernandes
Fundamentos de Gestão
Aula 1 
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Conversa Inicial
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Quem faz gestão?
Por quê?
Para quê?
Como?
Fundamentos de gestão
George Rudy/Shutterstock
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O gestor é o indivíduo que faz gestão
Administradores
Engenheiros
Médicos
Advogados
Gestores
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Administradores
Engenheiros
Médicos
Advogados
Gestores
Fazer gestão é 
coordenar:
Pessoas
Processos
Sistemas
Recursos
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Administradores
Engenheiros
Médicos
Advogados
Gestores
Fazer gestão é 
coordenar:
Pessoas
Processos
Sistemas
Recursos Em uma 
organização
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Nesta aula:
Introdução à gestão
Competências gerenciais
A lógica da gestão profissional
Racionalidade, caos e complexidade
Abordagem sistêmica e de processos
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Introdução à Gestão de 
Organizações
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A gestão de organizações está diretamente 
relacionada ao processo de planejamento, 
organização, liderança e controle em uma 
organização
Gestão organizacional
G
a
u
d
ila
b
/
S
h
u
tte
rsto
ck
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Nível tático
Nível operacional
Nível estratégico
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Competências Gerenciais 
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Aquela por meio da qual o gestor faz com que 
suas equipes obtenham resultados melhores, 
com menos esforço, mais qualidade e menos 
uso de recursos, considerando os objetivos 
estratégicos organizacionais
Competência gerencial
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Fonte: Chiavenato, 2011, p. 3.
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A Lógica da Gestão Profissional
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Administração profissional
Taylor
Fayol
Weber
A lógica da gestão profissional
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Racionalidade
Os meios devem ser adequados aos fins
Pragmatismo
Foco nos resultados
A lógica da gestão profissional
Burocracia.
A forma mais 
comum de 
gestão nas 
organizações 
modernas
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Organizações, Instituições, Caos 
e Complexidade
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Servem à sociedade 
Existem para realizar ações que pessoas 
isoladas não seriam capazes de realizar
Também são responsáveis por preservar o 
conhecimento
Proporcionam ainda a existência de carreiras
Organizações
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Práticas sociais que se reproduzem entre 
gerações e permeiam as sociedades
Instituições
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Organizações públicas
Governos, empresas públicas
Organizações privadas
Empresas e negócios
Organizações coletivas
Sindicatos, cooperativas
Racionalidade organizacional
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Abordagem 
Sistêmica e de Processos
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Sistema
Conjunto de partes 
interagentes e 
interdependentes que 
juntas formam um 
todo unitário 
Abordagem sistêmica
Fineshine/Shutterstock
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Entradas Saídas
Retroalimentação/Feedback
Representação comum de um sistema
Processamento
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Entradas Saídas
Retroalimentação/Feedback
Representação comum de um sistema
Malte
Água
Levedura
Lúpulo
F
o
rn
e
ce
d
o
re
s
Cerveja
Processamento
Malteação
Moagem
Mosturação
Filtragem
Fermentação 32
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Entradas Saídas
Retroalimentação/Feedback
Representação comum de um sistema
Malte
Água
Levedura
Lúpulo
F
o
rn
e
ce
d
o
re
s
Cerveja
Processamento
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Na Prática
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Escolha uma organização (pode ser aquela na 
qual você trabalha) e analise os sistemas que 
a compõem
Estabeleça as relações entre os subsistemas 
e avalie se poderiam ser melhoradas
Compartilhe suas conclusões em nossa aula 
interativa
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Finalizando
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Fizemos até aqui uma introdução a algumas 
questões básicas relacionadas à gestão de 
organizações 
Vimos que, sendo o trabalho profissional ou não, 
há uma lógica na gestão, a qual podemos 
observar analisando a racionalidade 
predominante na organização
Por fim, vimos que organizações são complexas, 
e a abordagem sistêmica e de processos nos 
permitem uma melhor compreensão
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Referência
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CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da 
administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2011.
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