Planejamento e Organização de Eventos

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Acadêmico:
	Simone Trindade de Sousa Pereira (1515285)
	
		Disciplina:
	Gestão de Projetos, Processos e da Qualidade (SEC03)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:456947) ( peso.:1,50)
	Prova:
	12972548
	Nota da Prova:
	9,00
	
	
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	De acordo com o PMBoK (2008), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando ele não for mais necessário. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O processo de melhoria contínua como ferramenta da qualidade na fase de execução do projeto envolve a redução de desperdícios e atividades sem valor agregado.
(    ) As ferramentas para o controle da qualidade na fase de execução do projeto são uniformes.
(    ) A ISO 9001 consiste e contribui para a análise e gerenciamento da melhoria contínua na fase de execução, na gestão dos projetos.
(    ) O objetivo de um gerente de projetos é desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Project Management Body of Knowledge. Pennsylvania: Newtown Square, 2008.
	a)
	V - F - V - F.
	b)
	F - V - F - V.
	c)
	F - V - V - F.
	d)
	V - F - V - V.
	2.
	Segundo Khamianova, Krejci e Oliveira (2008, s.p.), "risco é tudo aquilo que ameaça o sucesso de uma determinada funcionalidade do projeto, ou que minimiza as chances de sucesso deste". Para manter os riscos sob controle existe a gestão de riscos, que é uma das dez áreas de conhecimento na qual um gerente de projetos deve ser competente. Acerca dos passos para o gerenciamento de riscos de um projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejar o gerenciamento de riscos.
II- Identificar os riscos.
III- Realizar a análise qualitativa de riscos.
IV- Realizar a análise quantitativa de riscos.
V- Planejar as respostas aos riscos.
VI- Implementar respostas aos riscos.
VII- Monitorar os riscos.
(    ) Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças do projeto.
(    ) Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
(    ) Definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.
(    ) Avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.
(    ) Efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
(    ) Implementar as respostas planejadas.
(    ) Monitorar os riscos durante o ciclo de vida do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KHAMIANOVA, O.; KREJCI, R.; OLIVEIRA, R. Planejamento e Gerência de Risco - Parte 01. 2008. Disponível em: https://www.devmedia.com.br/planejamento-e-gerencia-de-risco-parte-01/9504. Acesso em: 25 jun. 2019.
	a)
	V - II - I - III - IV - VI - VII.
	b)
	I - II - III - IV - V - VI - VII.
	c)
	V - II - VI - III - IV - I - VII
	d)
	VII - VI - V - IV - III - II - I.
	3.
	O gestor do projeto é responsável por criar as estimativas detalhadas do projeto e assegurar que as despesas permaneçam dentro da previsão de custos que foi feita para cada atividade. Durante a fase de execução, o gestor de projeto é o responsável por controlar e monitorizar a realização dos gastos, identificar e reportar os desvios, propor ações de correção e, se necessário, obter financiamento adicional. Assim, não existe uma estimativa de custos do projeto, mas sim várias estimativas, que são feitas em momentos distintos do ciclo de vida do projeto, com objetivos diversos. Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
	a)
	Um orçamento deve prover a real transformação de valores em recursos necessários ao projeto.
	b)
	Um orçamento deve garantir a possibilidade de um efetivo controle sobre os custos em todas as etapas.
	c)
	O gestor de projetos deve saber se será alcançado um retorno sobre o investimento.
	d)
	Custo e orçamento de um projeto são conceitos idênticos, abordados no PMBOK.
	4.
	O ciclo de vida do projeto consiste na sequência de suas fases, que precisam ser definidas desde o planejamento. Em cada fase são feitas avaliações, e seus resultados mostram se há problemas no projeto ou se o resultado foi o esperado. A essas análises é dado o nome de Stage Gates (COOPER, 1990). Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- As etapas do ciclo de vida de um projeto são: conceitual, planejamento, implementação e conclusão.
II- Na etapa de implementação, faz-se uma análise e revisão do projeto.
III- Na etapa de planejamento, faz-se uma proposta inicial.
IV- Na etapa de conclusão há uma avaliação e acompanhamento.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: COOPER, R. G. Stage gates a new tool for managing new products. Business Horizons, v. 33, n. 3, p. 44-45, 1990.
	a)
	Somente a sentença I está correta.
	b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	d)
	Somente a sentença III está correta.
	5.
	Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos de altos riscos e devem ser completados numa certa data por um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo, todos os projetos necessitam ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas (TUMAN, 1983, p. 12). Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O desenvolvimento de projetos nas organizações possibilita planejar as modificações na estrutura ou em sistemas, envolvendo pessoas e/ou processos.
II- Entre as maiores vantagens de se propor um projeto está a maximização dos riscos.
III- O Project Management Body of Knowledge é um guia de gestão de projetos que fornece práticas e dicas de gestão.
IV- O gerenciamento de projetos possibilita um maior engajamento do time e uma maior satisfação dos clientes.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: TUMAN, G. J. Development and implementation of effective project management information and control systems. In: CLELAND, D. I.; KING, W. R. Project  management handbook. New York: Van Nostrand Reinhold, 1983.
	a)
	Somente a sentença III está correta.
	b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	d)
	Somente a sentença I está correta.
	6.
	Uma metodologia é um sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usadas por aqueles que trabalham numa disciplina. Na área de projetos, os gerentes podem usar uma ou mais metodologias para implementar os processos de gerenciamento (PMBOK, 2017). Acerca das metodologias mais comumente utilizadas nas organizações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O PMBOK possui cinco grupos de processo: iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. 
(    ) O SCRUM é uma metodologia ágil, iniciada a partir de uma lista com tudo o que o projeto tem que desenvolver.
(    ) O PRINCE 2 foca no alcance dos resultados.
(    ) O Feature Driven Development (FDD) se sustenta em três pontos primordiais: agilidade para desenvolver a solução, promoção da economia de recursos e aumento da qualidade do produto final.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Project management body of knowledge. Pennsylvania: Newtown Square, 2017.
	a)
	V - V - V - F.
	b)
	V - F - V - V.
	c)
	F - V - F - V.
	d)
	V - F - V - F.
	7.
	Segundo Gärtner (2010), podemos definir projeto como uma ação temporária que objetiva a criação de um serviço ou de um produto singular. Desse modo, um projeto é um esforçocom tempo definido e distinto de qualquer outra atividade repetitiva. É um empreendimento com resultado exclusivo a ser alcançado dentro de um prazo estabelecido. Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: GÄRTNER, R. Gestão de Projetos. Indaial: UNIASSELVI, 2010.
	a)
	Os projetos de sistemas são aqueles em que os resultados são produtos de desenvolvimento de código, rotinas ou programas de computador.
	b)
	Um projeto visa algo ímpar, um produto único, mas muitas vezes a metodologia de gestão será a mesma para diversos projetos e produtos.
	c)
	Um projeto é uma série de atividades ou de tarefas relacionadas.
	d)
	Os projetos de infraestrutura são aqueles que buscam efetivamente atender ao planejamento estratégico da organização.
	8.
	Segundo Montes (2019, s.p.), "o planejamento de respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco". Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- Para ter sucesso no projeto, as organizações devem estar comprometidas com uma abordagem proativa e consistente do gerenciamento dos riscos durante todo o projeto.
PORQUE
II- A identificação dos riscos não é um evento pontual, por isso deve ser realizada de forma regular ao longo do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MONTES, E. Escritório de projetos. 2019. Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/material-de-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 1º set. 2018.
	a)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	b)
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	c)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	d)
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
	9.
	O controle adequado do cronograma de cada etapa do projeto por parte do gerente de projetos irá assegurar que o projeto seja concluído e entregue no prazo preestabelecido. Assim, o controle e o monitoramento da qualidade, bem como a gestão controlada dos custos e a motivação da equipe, são fatores-chave para o bom desenvolvimento e conclusão de qualquer projeto. Referente à etapa de conclusão e entrega do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Para a conclusão de projetos dentro do prazo estabelecido, o gestor de projetos deve ter o domínio de competências técnicas, de recursos humanos e de gestão.
II- É importante que o gerente de projetos motive e incentive a sua equipe exclusivamente na etapa de conclusão.
III- Uma das principais competências que o gerente de projetos precisa desenvolver é administrar conflitos.
IV- O gerente de projetos precisa passar credibilidade e agir com respeito diante de sua equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	c)
	Somente a sentença I está correta.
	d)
	Somente a sentença III está correta.
	10.
	Muitas vezes, os projetos são componentes importantes da estratégia de negócio da companhia, servindo como um empreendimento de colaboração planejado para alcançar determinado objetivo. Dessa forma, podem ser desenvolvidos em todos os setores e níveis das empresas, envolvendo um pequeno grupo ou até mesmo todos os colaboradores. Por esse motivo, necessitamos conhecer seus riscos e gerenciá-los a fim de evitar o fracasso do empreendimento e garantir que o cliente tenha o melhor projeto possível. Acerca dos riscos, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	O risco é um evento incerto que, se ocorrer, tem um efeito negativo sobre os objetivos do projeto.
	b)
	O plano de riscos é estático, desenvolvido no início do projeto e seguido rigorosamente até o fim.
	c)
	A identificação de riscos pode ser subdividida para focalizar separadamente os riscos de custo, riscos de prazo, riscos técnicos e riscos de qualidade, entre outros.
	d)
	O risco é sempre negativo para a organização, visto que gera um fator de desestímulo no gerenciamento de determinado projeto.
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	Acadêmico:
	Simone Trindade de Sousa Pereira (1515285)
	
		Disciplina:
	Gestão de Projetos, Processos e da Qualidade (SEC03)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:456950) ( peso.:1,50)
	Prova:
	12897597
	Nota da Prova:
	8,00
	
	
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Torquato (1991) afirma que o profissional de secretariado executivo tende a desenvolver maiores habilidades comunicativas e usar a comunicação como ferramenta diária, devido às novas responsabilidades adquiridas na administração de departamentos, como gerenciar as questões rotineiras e assessorar os executivos. Contudo, essas compreensões nem sempre foram levadas em consideração, pois o secretário foi visto, durante muito tempo, apenas como um executor de tarefas básicas. Referente às mudanças no perfil do profissional de secretariado, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: TORQUATO, G. Cultura, poder, comunicação e imagem: fundamentos da nova empresa. São Paulo: Pioneira, 1991.
	a)
	O envio e o recebimento de correspondências ficou sob a responsabilidade do departamento de logística.
	b)
	As atividades de atendimento de telefone e visitas evoluíram para a organização de sistemas de dados.
	c)
	A atividade de datilografia evoluiu para o gerenciamento de sistemas de informação por meio do controle de rotinas automatizadas.
	d)
	O agendamento de reuniões passou a ser realizado pelo departamento de Recursos Humanos.
	2.
	Identificar um processo é muito importante para definir os objetivos de uma organização, bem como para disponibilizar, de forma adequada, os recursos da instituição. É um conceito fundamental na projeção dos meios pelos quais a instituição pretende entregar seus produtos ou serviços aos seus clientes. Um processo, em essência, representa uma sequência de atividades a serem realizadas para a obtenção de um produto final (bem ou serviço). Em uma organização, devem sempre agregar valor e proporcionar resultados tangíveis. Referente à classificação dos processos, analise as sentenças a seguir:
I- Os processos de negócios são classificados em primários ou essenciais, de suporte ou de apoio e gerenciais ou de gestão.
II- Os processos interorganizacionais são aqueles que não são inteiramente realizados dentro de uma unidade funcional.
III- Os processos primários ou essenciais são os mais importantes, pois afetam diretamente os clientes internos.
IV- Os processos intraorganizacionais são aqueles realizados em diversos setores e em diversas empresas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	c)
	Somente a sentença II está correta.
	d)
	Somente a sentença IV está correta.
	3.
	A ideia de "processos" surgiu nos estudos organizacionais a partir do final da década de 1980 e início da década de 1990, com o objetivo de maximizar o valor ao cliente. Segundo Júnior e Scucuglia (2011), os processos podem ser definidos como uma série de atividades (objetos), transformando entradas (matérias-primas) em saídas (produtos), de modo a atribuir determinado grau tangível de agregação de valor. Referente aos processos, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: JUNIOR, O. P.; SCUCUGLIA, R. Mapeamento e gestão por processos: BPM. São Paulo: M. Books do Brasil Editora Ltda., 2011.
	a)
	Um processo deve, necessariamente, começar e terminar em outro processo ou em um dos seus clientes externos.
	b)
	Os processos podem ser classificados como simples ou complexos.
	c)
	Os processos podem ser vistos como ações diversificadas e intermitentes, que pretendem atingir um objetivo específico.
	d)
	Os processos realizados nos gabinetes e escritórios são chamados de processos administrativos.
	4.O mapeamento de processos consiste em gerenciar as partes envolvidas, as capacidades, as competências e os recursos para atender a todos os componentes necessários, fazendo com que todas as atividades de uma empresa ou negócio saiam conforme o planejado, com poucas alterações e sem problemas. Desse modo, visa estabelecer de forma organizada e eficiente as atividades que sustentam uma empresa, priorizando e classificando essas tarefas. Caso haja alguma dificuldade por parte do secretário executivo ou do seu gestor para gerir os processos, há softwares de gestão de processos que podem ajudar nessa atividade. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O mapeamento de processos possibilita a redução de custos no desenvolvimento de produtos e serviços.
(    ) O 5W2H é uma técnica de mapeamento, que consiste em conhecer o processo respondendo às seguintes questões: What, Where, Who, When, Why, How e How much.
(    ) O mapeamento de processos é esclarecedor, contudo não possibilita a inovação dentro das organizações.
(    ) Há outros tipos de nomenclatura para a ferramenta 5W2H, sendo a mais recente 5W3H, no qual se inclui o "H" referente ao "How many" ou quantos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	V - F - V - F.
	b)
	F - V - V - F.
	c)
	V - F - V - V.
	d)
	V - V - F - V.
	5.
	A auditoria é um processo de verificação de todos os registros financeiros e de operações de uma empresa, com o objetivo de certificar aquilo que está correto ou identificar falhas que necessitem de correções. Por se tratar de toda uma empresa, essas auditorias podem se dividir em diferentes naturezas, por exemplo, auditoria interna e externa, com auditorias operacionais ou auditoria contábeis. Acerca das auditorias interna e externa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Auditoria interna.
II- Auditoria externa.
(    ) Pode apoiar na governança corporativa com diagnósticos, temas contábeis, tributários, controles internos e inúmeros temas correlatos.
(    ) É feita por um membro da empresa especializado no assunto ou por auditor interno contratado por meio de uma empresa de consultoria, por exemplo.
(    ) Geralmente é realizada para fins estatutários (porque a lei o exige).
(    ) É um processo que tem como objetivo descobrir se a empresa está seguindo suas regras predeterminadas e se o seu trabalho está adequado às normas preestabelecidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	I - I - II - II.
	b)
	II - I - II - I.
	c)
	II - II - I - I.
	d)
	I - II - I - II.
	6.
	A medição de desempenho de processos é um elemento crítico para o ciclo de vida de BPM - Business Process Management (Gerenciamento de Processos de Negócio), ao prover informações valiosas para outras atividades, como a análise, o desenho e as transformações dos processos. Segundo Falconi (2018, s.p.), "sem medição não há gestão". Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As medidas de desempenho são classificadas de diversas formas para dar à empresa uma melhor visão de como integrar os indicadores ao gerenciamento de seus processos.
(    ) As medidas de desempenho são invariáveis, aplicadas da mesma maneira em todas as empresas.
(    ) Os indicadores são utilizados para quantificar a eficiência ou a eficácia de um processo.
(    ) Um sistema de medição de desempenho é formado por um conjunto de indicadores. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: FALCONI, V. Um líder para os líderes: as regras e as histórias que fizeram de Vicente Falconi uma referência na gestão. 2018. Disponível em: https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/um-lider-para-os-lideres-regras-e-historias-quefizeram-de-vicente-falconi-uma-referencia-na-gestao/. Acesso em: 16 nov. 2018.
	a)
	V - F - V - F.
	b)
	V - F - V - V.
	c)
	V - V - F - V.
	d)
	F - V - V - F.
	7.
	A palavra auditoria vem do verbo em inglês 'to audit', que significa examinar, ajustar, corrigir e certificar. É uma forma de garantir e comprovar que as coisas estão indo bem na organização, seja nos processos, nas finanças ou no planejamento estratégico, podendo ser interna ou externa. A auditoria interna é um processo que tem como objetivo descobrir se a empresa está seguindo suas regras predeterminadas e se o seu trabalho está adequado às normas preestabelecidas. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O objetivo geral da auditoria interna é a obtenção de algum certificado.
(    ) O auditor interno deve determinar a extensão do cumprimento das normas, dos planos e procedimentos vigentes.
(    ) A auditoria interna proporciona análises, recomendações e comentários objetivos acerca das atividades examinadas.
(    ) Após identificar os problemas, falhas e pontos de melhoria, o auditor interno fará o relatório, que deverá ser enviado a todos os funcionários da organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	V - F - V - V.
	b)
	F - V - V - F.
	c)
	F - F - V - F.
	d)
	V - V - F - V.
	8.
	O mapeamento de processos consiste em gerenciar as partes envolvidas, as capacidades, as competências e os recursos para atender a todos os componentes necessários, fazendo com que todas as atividades de uma empresa ou negócio saiam conforme o planejado, com poucas alterações e sem problemas. Sobre os quatro fatores primordiais na utilização de técnicas e ferramentas para mapear processos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pontos de acúmulos de tarefas e atrasos.
II- Priorização de atividades.
III- Experiência do cliente.
IV- Integração entre sistemas.
(    ) Qualquer gargalo que comprometa a eficiência do processo deverá ser solucionado.
(    ) É importante identificar o nível de valor agregado de cada atividade para direcionar os recursos e esforços com a devida priorização.
(    ) A passagem de um sistema para outro durante a execução pode causar perda de informações importantes, portanto, sistemas integrados são um fator primordial para manter a assertividade do projeto.
(    ) Os pontos do processo que fazem contato com o cliente devem sempre proporcionar uma experiência que impacte a imagem da empresa de forma positiva.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	II - III - I - IV.
	b)
	I - IV - III - II.
	c)
	I - II - IV - III.
	d)
	III - IV - I - II.
	9.
	Os indicadores de desempenho são ferramentas para medição de um conjunto de ações ou iniciativas orquestradas e aplicadas de maneira satisfatória. Podem ser expressados de forma percentual ou numérica, desde que seja possível medir com clareza seu crescimento ou não e que possuam um período determinado para acompanhamento, que pode ser mensal, trimestral, semestral ou anual, dependendo das necessidades do departamento e do negócio. A partir do exposto, avalie as asserções a seguir:
I- A ISO 9001 é uma ótima opção para auxiliar a empresa no momento de escolher indicadores de desempenho.
PORQUE
II- Ela dita as normas para a garantia de qualidade em processos de desenvolvimento, produção, instalação e assistência técnica.
Assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
	b)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	c)
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	d)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	10.
	As organizações passaram a buscar intensamente a qualidade total nos seus produtos e processos, o que as levou a realizar um processo de melhoria contínua, por isso o secretário executivo tem um papel importante nesse contexto. Las Casas (2010 p. 16) define qualidade em serviços como "a capacidade que uma experiência ou qualquer outro fator tenha para satisfazer uma necessidade, resolver um problemaou fornecer benefícios a alguém". Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- Gerir processos é útil apenas para organizações de grande porte.
PORQUE
II- A necessidade de governar deriva exatamente da própria ação de dividir e organizar o trabalho em si.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LAS CASAS, A. L. Administração de Marketing: conceitos, planejamento e aplicações à realidade brasileira. São Paulo: Atlas, 2010.
	a)
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
	b)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	c)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	d)
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
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