Humanas / Sociais

Brasil

pt-br

Gestão de Negócios

A disciplina de Gestão de Negócios aborda conceitos e técnicas para gerenciar empresas de forma eficiente e eficaz. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, finanças, marketing, recursos humanos, logística, entre outros temas relevantes para a gestão de negócios. A disciplina é importante para empreendedores e gestores de empresas, que precisam tomar decisões baseadas em dados e informações precisas para garantir o sucesso do negócio. O conhecimento em Gestão de Negócios é fundamental para quem deseja empreender ou atuar em cargos de liderança em empresas de diferentes setores e tamanhos.

Exam

Text

FUNDAMENTOS DE GESTÃO EMPRESARIAL PROVA 02

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

General Studies

Benedito Haisemberg

Other

A expressão, a seguir, traduz um conceito de uma terminologia relacionada nas alternativas. Identifique qual alternativa corresponde ao respectivo ...

Colégio Objetivo

A expressão, a seguir, traduz um conceito de uma terminologia relacionada nas alternativas. Identifique qual alternativa corresponde ao respectivo conceito corretamente. "É atingir o resultado com um mínimo de perda de recursos, isto é, fazer o melhor uso possível do dinheiro, do tempo, materiais e pessoas." Fonte: .
a) Perfeição.
b) Eficiência.
c) Isonomia.
d) Economicidade.
e) Eficácia.

High School

Bases de Gestão - Debate de Bases de Gestão: Debates e reflexões sobre as bases da gestão e suas diferentes abordagens. Vamos juntos entender melhor como funcionam as diferentes teorias de gestão!

Debate de Bases de Gestão

O organograma pode ser vertical, quando a estrutura está voltada para o controle vertical da organização, ou horizontal, quando se define a divisão...

O organograma pode ser vertical, quando a estrutura está voltada para o controle vertical da organização, ou horizontal, quando se define a divisão técnica do trabalho. O organograma vertical é o mais tradicional. As principais vantagens do organograma são: I. Por ele, é possível analisar as deficiências da estrutura (lacunas, duplicações de cargos etc.). II. Indica aos funcionários como eles estão enquadrados no sistema em que atuam. III. Dificulta as condições de controle da organização. IV. É a representação visual da estrutura de uma organização. V. Nele, devem estar indicadas as tarefas departamental e lógica do seu ordenamento, ou seja, é a ilustração da organização do trabalho das pessoas. A respeito dos itens mencionados, marque a resposta correta.
a) I, III e V são verdadeiras.
b) II, III e IV são verdadeiras.
c) I, II, III e IV são verdadeiras.
d) I, II, IV e V são verdadeiras.
e) I, II e III são verdadeiras.

Em um organização, de maneira geral, é responsabilidade do gerente de produção ou gerente de operações, ou, ainda, do gerente administrativo em alg...

Em um organização, de maneira geral, é responsabilidade do gerente de produção ou gerente de operações, ou, ainda, do gerente administrativo em algumas organizações, implementar um processo produtivo, articulado com as demais áreas da administração e que esteja em consonância com os objetivos estratégicos traçados pelos diretores da empresa. Para isso, o gerente de produção deve ter como foco nas suas tarefas a determinação do local de produção, o cálculo do tamanho das instalações, o conhecimento das pessoas e suas habilidades, a projeção do produto/serviço que se pretende produzir, além do controle das matérias-primas do estoque. Existem 3 (três) tipos principais de processos produtivos. A respeito deles, marque a alternativa que contém esses três elementos.
a) Produção em massa; produção por processo descontínuo; e produção global ou em pequenos intermediários.
b) Produção esporádica; produção por processo contínuo; e produção global ou em pequenos intermediários.
c) Produção em massa; produção por processo contínuo; e produção global ou em pequenos intermediários.
d) Produção esporádica; produção por processo descontínuo; e produção unitária e em pequenos lotes.
e) Produção em massa; produção por processo contínuo; e produção unitária e em pequenos lotes.

Uma empresa de transporte está com dificuldades em ampliar a sua participação no mercado. Por meio de uma análise do ambiente interno, detectaram-s...

Uma empresa de transporte está com dificuldades em ampliar a sua participação no mercado. Por meio de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação. Em relação à situação apresentada, observou-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa:
a) Estratégico.
b) Gerencial.
c) Tático.
d) Funcional.
e) Operacional.

Outros

Teoria Organizacional

A Teoria Organizacional é uma disciplina que estuda as organizações e seu funcionamento. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes abordagens teóricas que explicam como as organizações são estruturadas, gerenciadas e adaptadas ao ambiente em que estão inseridas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois fornece ferramentas para entender e solucionar problemas organizacionais, além de contribuir para o desenvolvimento de habilidades de liderança e tomada de decisão.

Após a leitura e interpretação das informações, a seguir, sobre “panorama geral da globalização”, marque a alternativa correta.
Historicamente, o m...

Após a leitura e interpretação das informações, a seguir, sobre “panorama geral da globalização”, marque a alternativa correta.
Historicamente, o movimento de globalização se iniciou no século XV, com as grandes navegações europeias e a colonização da América, África e Ásia. A globalização se intensificou com a Revolução Industrial inglesa no século XVIII, com investimentos em infraestrutura nas ex-colônias, para aprimorar o seu sistema de exportação. Já no século XX, a globalização cresceu através dos projetos de modernização dos países subdesenvolvidos.
a) As alternativas I, II e III são FALSAS.
b) As alternativas I, II e III são VERDADEIRAS.
c) Apenas as alternativas I e III são VERDADEIRAS.
d) Apenas as alternativas I e II são VERDADEIRAS.
e) Apenas as alternativas I e III são FALSAS.

Modelos de Gestão - Discussões sobre Modelos de Gestão: Debates e reflexões sobre os diferentes modelos de gestão e suas aplicações. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gestão de negócios!

Discussões sobre Modelos de Gestão

O organograma pode ser vertical, quando a estrutura está voltada para o controle vertical da organização, ou horizontal, quando se define a divisão técnica do trabalho. O organograma vertical é o mais tradicional. As principais vantagens do organograma são: I. Por ele, é possível analisar as deficiências da estrutura (lacunas, duplicações de cargos etc.). II. Indica aos funcionários como eles estão enquadrados no sistema em que atuam. III. Dificulta as condições de controle da organização. IV. É a representação visual da estrutura de uma organização. V. Nele, devem estar indicadas as tarefas departamental e lógica do seu ordenamento, ou seja, é a ilustração da organização do trabalho das pessoas. A respeito dos itens mencionados, marque a resposta correta.
I. Por ele, é possível analisar as deficiências da estrutura (lacunas, duplicações de cargos etc.).
II. Indica aos funcionários como eles estão enquadrados no sistema em que atuam.
III. Dificulta as condições de controle da organização.
IV. É a representação visual da estrutura de uma organização.
V. Nele, devem estar indicadas as tarefas departamental e lógica do seu ordenamento, ou seja, é a ilustração da organização do trabalho das pessoas.
a) I, III e V são verdadeiras.
b) II, III e IV são verdadeiras.
c) I, II, III e IV são verdadeiras.
d) I, II, IV e V são verdadeiras.
e) I, II e III são verdadeiras.

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

FUNDAMENTOS DE GESTÃO EMPRESARIAL PROVA 02

Conteudo restrito apenas para assinantes