Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Liderança e Desenvolvimento de Equipes

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
1. Pergunta 1
/1
O gestor de qualquer área da organização deve procurar identificar adequadamente o potencial de cada um de seus funcionários para estabelecer uma estratégia adequada de desenvolvimento de pessoal. Em sua atuação diária, esse gestor pode identificar o potencial por meio da observação e do diálogo direto e aberto com seus funcionários. São fatores identificados como indicadores de potencial para desenvolvimento dos funcionários o (a):
Correta
(E) Disposição para assumir ...
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1. 
Interesse por assuntos gerais durante o expediente do trabalho;
2. 
Emprego da estratégia “mínimo esforço” nas atividades relativas ao seu cargo;
3. 
Interesse reduzido pela área em que atua e pelos negócios da empresa;
4. 
Informalidade nas relações com os demais funcionários;
5. 
Disposição para assumir funções mais complexas e desafiadoras;
Resposta correta
2. Pergunta 2
/1
Dentre os processos da gestão de pessoas, a gestão do desempenho incorpora a avaliação do desempenho como um dos seus itens. Assinale a alternativa que apresenta a função da gestão de desempenho:
Incorreta
(D) Administrar as contribui... está correta
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1. 
Promover a realização profissional de cada colaborador;
2. 
Realizar levantamentos do nível de satisfação dos profissionais no trabalho. 
3. 
Vincular os resultados da avaliação do desempenho à remuneração; 
4. 
Administrar as contribuições dos funcionários;
Resposta correta
5. 
Articular os objetivos organizacionais aos individuais;
3. Pergunta 3
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Bergue (2014), em uma definição contemporânea de gestão de pessoas, discute sua delimitação conceitual, cujas características evidenciam o(a):
I-Seu caráter independente, formal e instrumental. 
II-Posicionamento da área de gestão de pessoas como agente da alta administração. 
III-Implementação de tecnologias de gestão de pessoas, como a gestão por competências. 
IV-Adoção de tecnologias gerenciais, que garantem a existência de uma gestão estratégica de pessoas. 
V-Participação da área de gestão de pessoas no processo de planejamento estratégico da organização
Estão corretas as afirmativas:
Incorreta
(E) II, III e V está correta
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1. 
I, II e III;
2. 
I, II e V;
3. 
II, III e IV;
4. 
III, IV e V. 
5. 
II, III e V;
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
Considerando a estrutura organizacional de uma instituição e a definição de estratégia organizacional, é correto afirmar que:
Correta
(C) As estratégias ...
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1. 
A estratégia se confunde com os seus planos táticos, voltados para atingir os objetivos a médio e longo prazo;
2. 
A estratégia é inovação, diversificação ou planejamento financeiro; é o conjunto dessas ações voltado para a obtenção de objetivos a curto prazo;
3. 
As estratégias organizacionais e as táticas delas decorrentes carecem de planejamento; mas as primeiras devem ser definidas no nível institucional;
Resposta correta
4. 
Um conjunto de estratégias compõe a tática institucional que é definida no nível institucional da organização, para o longo prazo;
5. 
A estratégia é referente às ações de médio prazo, diferindo por isso do planejamento estratégico, que deve ser situado no longo prazo;
5. Pergunta 5
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Os desafios da Gestão de Pessoas são enormes. Os trabalhadores precisam atualizar seus conhecimentos e habilidades, enquanto as organizações necessitam fomentar a inovação e a rápida adaptação às mudanças. Sobre o assunto, analise as assertivas abaixo.
I. O gestor de pessoas, enquanto empreendedor, supervisiona os novos projetos para a melhoria do desempenho de suas organizações.
II. A atual Gestão de Pessoas compreende que a produção em massa é o foco central das organizações.
III. A Gestão de Pessoas e a organização entendem que devem concentrar a qualidade na produção e sua estrutura deve ser verticalizada com hierarquias claramente definidas.
IV. A moderna Gestão de Pessoas investe na centralização do conhecimento em grupos específicos.
É correto o que se afirma em:
Correta
(A) I, apenas
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1. 
I, apenas;
Resposta correta
2. 
I, II e III, apenas;
3. 
II, III e IV, apenas;
4. 
I e IV, apenas;
5. 
II, apenas;
6. Pergunta 6
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Segundo o autor Idalberto Chiavenato, o planejamento estratégico se assenta sobre três parâmetros, sendo eles:
Correta
(C) Visão do futuro, fatores ...
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1. 
Capacidade interna, viabilidade externa e foco no passado recente;
2. 
Análise organizacional externa, foco no presente e tempo de implementação.
3. 
Visão do futuro, fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos; 
Resposta correta
4. 
Foco presencial, ambiente externo e tempo de implementação;
5. 
Análise comportamental pretérita, ambiente externo e linha operacional;
7. Pergunta 7
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Uma forte tendência do moderno desenho de cargos é a criação de equipes de trabalho. De acordo com Chiavenato (2009), assinale a alternativa correta sobre as equipes de trabalho:
Correta
(A) Preferencialmente elas sã...
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1. 
Preferencialmente elas são autônomas ou auto gerenciáveis;
Resposta correta
2. 
Elas operam com baixo processo participativo de tomada de decisões;
3. 
Os membros não são responsáveis pela distribuição de tarefas entre si e pelo treinamento. 
4. 
Não dispõem de autoridade a respeito do trabalho a ser realizado, envolvendo programação, horário, métodos e processos;
5. 
Cada membro deve possuir apenas habilidades específicas para desempenhar suas tarefas já determinadas;
8. Pergunta 8
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Pode-se definir Cultura Organizacional, segundo CHIAVENATO (2000, p. 126), como:
Correta
(C) a maneira costumeira ou ...
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1. 
é um conjunto de normas e regulamentos definidos pela cúpula estratégica da organização e compartilhados por todos os seus membros.
2. 
as normas informais escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais; 
3. 
a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas em grande extensão por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender a aceitar para serem aceitos no serviço da organização;
Resposta correta
4. 
a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas em grande extensão por todos os membros da organização e que cabe aos novos membros da organização modificar para serem aceitos no serviço da organização
5. 
as normas formais e definidas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais;
9. Pergunta 9
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Uma das definições mais referenciadas em Gestão de Pessoas, na atualidade, e que constitui: “[...] saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. 
Essa definição refere-se ao conceito de:
Correta
(A) Competência
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1. 
Competência.
Resposta correta
2. 
Conhecimento; 
3. 
Habilidade; 
4. 
Motivação; 
5. 
Liderança; 
10. Pergunta 10
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Segundo Chiavenato (1999), a estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Discutir gestão estratégica de pessoas consiste em discutir práticas de gestão de pessoas com foco no negócio e nos resultados da empresa, ou seja, é garantir um estreito alinhamento das ações e programas da área com as estratégias e objetivos globais da organização:
Sobre os aspectos fundamentais da estratégia organizacional, assinale a alternativa CORRETA.
Correta
(D) É projetada a longo prazo...
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1. 
É definida pelo nível instrucional dos funcionários e envolve parte da empresa; 
2. 
A estratégia não precisa funcionar como um programa global para o atingimento dos objetivos da organização.
3. 
É a organização que aprende; e as pessoas que dela participamensinam ao mercado; 
4. 
É projetada a longo prazo, definindo o futuro e o destino da organização, bem como envolve a empresa em sua totalidade; 
Resposta correta
5. 
É um mecanismo de aprendizagem organizacional, por isso, é definida pelo nível instrucional e intelectual nas organizações modernas;