APANHADO ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS

Prévia do material em texto

APANHADO ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS 
PÚBLICOS 
 
 
Curso, ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 
Teste, ATIVIDADE TELEAULA I 
Status, Completada 
Resultado da tentativa, 0 em 0 pontos 
Tempo decorrido, 0 minuto 
Autoteste, O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor. 
Resultados exibidos, Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários,
 Perguntas respondidas incorretamente 
 
Pergunta 1 
Ainda são constatadas muitas falhas que redundam em atrasos ou ineficiências na condução d
as atividades. Escolha, entre 
as assertivas a seguir, aquela que não se refere a aspectos ou variáveis internas à entidade que
 desenvolve o projeto: 
 
Resposta Selecionada: Correta-d. Mudanças nas conjunturas econômica, política e social. 
 
Respostas:, a. Pouca compreensão da complexidade do próprio projeto. 
b. Estimativas inadequadas de tempo para a realização das atividades do projeto. 
c. Gerenciamento inadequado dos custos relacionados às atividades dos projetos. 
d. Mudanças nas conjunturas econômica, política e social. 
e. Treinamento e comunicação inadequadas, tanto da equipe quanto dos stakeholders 
do projeto. 
 
Feedback da resposta:, Resposta: d) 
 
Pergunta 2 
Escolha a alternativa correta que indica os aspectos relacionados às etapas de desenvolviment
o de um projeto: 
 
Resposta Selecionada: Correta-c. 
O planejamento do projeto envolve atividades como o desenvolvimento de cronogramas de 
trabalho, identificação da interdependência entre 
as atividades, alocação dos recursos envolvidos no projeto e análise de custos. 
 
Respostas:, a. 
São três as etapas de desenvolvimento dos projetos: planejamento, execução e encerramento.
 
b. Após o encerramento, não é mais necessária a preocupação com 
o controle dos produtos do projeto. 
c. 
O planejamento do projeto envolve atividades como o desenvolvimento de cronogramas de tr
abalho, identificação da interdependência entre 
as atividades, alocação dos recursos envolvidos no projeto e análise de custos. 
d. Os relatórios de desenvolvimento do projeto são gerados apenas na fase de inicialização. 
e. O plano de comunicação aos stakeholders 
é uma tarefa inerente à fase de encerramento do projeto. 
 
Feedback da resposta:, Resposta: c) 
 
Pergunta 3 
Os conceitos de PMI e PMBOK são largamente empregados pelos profissionais envolvidos com 
o gerenciamento de projetos. 
Escolha a alternativa correta, entre as opções a seguir, relacionada a esses conceitos: 
I - O PMI é 
a denominação atribuída ao principal guia de orientação para projetos, elaborado pelo PMBOK
. 
II - O PMBOK traz orientações para a condução de processos nas organizações. 
III - A melhora das técnicas de desenvolvimento e gerenciamento de projetos é um 
dos objetivos do PMI. 
IV - O PMBOK é direcionado exclusivamente às entidades do setor privado da economia. 
Está(ão) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: Correta- d. Apenas III. 
 
Respostas:, a. Apenas I. 
b. I e II. 
c. II e IV. 
d. Apenas III. 
e. Apenas IV. 
 
Feedback da resposta:, Resposta: d) 
 
Pergunta 4 
Processos e projetos são diferentes alternativas de trabalho executadas numa entidade. 
Aponte, entre as assertivas a seguir, a que corresponde à execução de projetos: 
 
Resposta Selecionada: Correta- b. Atividades voltadas a uma determinada finalidade e 
com duração determinada. 
 
Respostas:, a. Atividade continuada, repetida e padronizada. 
b. Atividades voltadas a uma determinada finalidade e com duração determinada. 
c. Processamento da contabilidade da entidade. 
d. Tarefas devem ser otimizadas, visando ao uso racional dos recursos. 
e. Atividade desenvolvida com maior controle e previsibilidade dos resultados. 
 
Feedback da resposta:, Resposta: b) 
 
 
_____________________________________________________________________________
________ 
 
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentário
s, Perguntas respondidas incorretamente 
 
Pergunta 1 
Entre os aspectos que conduzem as entidades da administração pública a recorrerem à monta
gem de estruturas especiais de apoio e gerenciamento de projetos, podemos considerar como 
correta(s) a(s) assertiva(s): 
I - A possibilidade de equalização de trabalho em todas as unidades da organização. 
II - 
A gestão de projetos pode ser considerada uma das maneiras mais efetivas de transformar estr
atégias empresariais em resultados. 
III - A disciplina propiciada por uma estrutura sob a forma de projeto é forte indutora de 
um trabalho com maior racionalidade e padronização. 
IV - Todos os trabalhos feitos sob essa estrutura são mais ágeis do que os executados com 
base em outras, voltadas à condução de processos. 
Está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: Correta - e. II e III. 
Respostas: 
a. Apenas a IV. 
b. I, II e IV. 
c. Apenas a I. 
d. I e II. 
e. II e III. 
Feedback da resposta: Resposta: E 
Comentário: As assertivas II e III referem-se ao fato de que 
um trabalho mais racional, padronizado e destacado, 
com maior divulgação e requisitos de comunicação, conduz ao alcance dos objetivos pretendid
os pela organização. 
 
Pergunta 2 
Faça a referência cruzada entre as colunas da esquerda (1) e da direita (2) 
da tabela a seguir, indicando os pares corretos. 
 
Considere as seguintes possibilidades de cruzamento entre as colunas da tabela: 
I -1.1 com 2.4 
II - 1.2 com 2.3 
III - 1.2 com 2.4 
IV - 1.1 com 2.2 
Está(ão) incorreta(s): 
 
Resposta Selecionada: Correta - b. Apenas a III. 
 Respostas: 
a. Apenas a II 
b. Apenas a III. 
c. Apenas a IV. 
d. I e IV 
e. II e III. 
 
Pergunta 3 
No setor público, os projetos são desenvolvidos visando ao atendimento dos interesses 
da comunidade, de ordem social, econômica, política etc. O PMI, por meio do PMBOK, 
define a importância do tratamento gerencial no que considera áreas de conhecimentos para 
o gerenciamento do projeto. Acerca dessas áreas de conhecimento, está correto o que 
se afirma em qual item a seguir? 
I - No conjunto dessas áreas de conhecimento, podem ser consideradas: Integração, Escopo, 
Tempo, Custos. 
II - 
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o pr
ojeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o necessário para terminar o projeto com suc
esso. 
III - A descrição do tópico (II), imediatamente anterior, refere-se ao gerenciamento dos custos 
do projeto. 
IV - O planejamento dos custos e prazos do projeto é um processo continuado, iniciado com 
a definição do produto ou serviço e acompanha todo o ciclo de vida do projeto. 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: Correta - e. I, II e IV. 
Respostas: 
a. Apenas I. 
b. I e III. 
c. I, III e IV. 
d. II, III e IV. 
e. I, II e IV. 
Feedback da resposta: Resposta: E 
Comentário: Além do indicado na assertiva I, podem ainda ser incluídas: qualidade, recursos h
umanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas ( stakeholders). 
O exposto na alternativa II refere-se 
à necessidade de determinação dos limites cobertos pelo projeto, de 
forma a evitar desvios de foco e atenção e, obviamente, permitir que sejam racionalizados os u
sos de recursos. A opção IV está correta por admitir que esses gerenciamentos precisam ser co
ntinuadamente revistos na medida em que há o desenvolvimento do projeto, 
pela possibilidade de ocorrerem situações imprevistas no planejamento (que aumentem ou re
duzam os recursos). 
 
Pergunta 4 
 O Guia PMBOK sugere que se adote a técnica EVA (Earned Value Analysis), ou Análise de 
Valor Agregado para a análise dos resultados de um projeto. 
A respeito da análise do resultado de um projeto, podemos entender como correta, entre 
as alternativasa seguir: 
Resposta Selecionada: Correta - b. O valor presente líquido é um 
dos métodos mais usados para averiguar o retorno financeiro de determinado projeto e cons
iste na transformação de seu fluxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atu
ais, de forma a poder compará-los numa mesma base. 
Respostas: 
a. O método do playback descontado consiste na conversão dos benefícios esperados para 
o projeto sem a admissão de ajustes dos valores às variações de poder aquisitivo entre 
o momento atual e aquele em que ocorrerão as entradas financeiras. 
b. O valor presente líquido é um 
dos métodos mais usados para averiguar o retorno financeiro de determinado projeto e cons
iste na transformação de seu fluxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atu
ais, de forma a poder compará-los numa mesma base. 
c. O 
VPL mostra a relação entre os custos previstos e os que realmente foram gastos no desenvolvi
mento do projeto. 
d. O indicado no tópico (c), imediatamente anterior, refere-se ao método EVA. 
e. O método TIR (Taxa Interna de Retorno) pode ser adotado para 
a medição dos resultados do projeto, bastando que o gerente ou outro 
stakeholder defina exatamente a taxa de atratividade apresentada pelo investimento. 
Feedback da resposta: Resposta: B 
Comentário: O cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é feito confrontando-
se os investimentos realizados para 
o desenvolvimento do projeto e os retornos esperados no futuro, 
que são descontados para refletir os valores no presente. 
 
Pergunta 5 
O gerenciamento das aquisições do projeto deve atentar para 
o atendimento a vários objetivos. Aponte, entre a(s) assertiva(s) a seguir a(s) 
que considera incorreta(s). 
I - Realização de compras de suprimentos e 
outros fatores de produção que permitam um desenvolvimento eficiente das tarefas do projet
o. 
II - Administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe de projetos. 
III - A especificação do item II, imediatamente anterior, refere-
se exclusivamente à responsabilidade do patrocinador do projeto. 
IV - Pretende-se que o desempenho, tanto 
do fornecedor quanto da entidade compradora, atenda aos requisitos estabelecidos nos acord
os ou contratos de aquisição de bens e serviços. 
Está incorreto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: Correta - d. Apenas III. 
Respostas: 
a. Apenas I. 
b. Apenas IV. 
c. Apenas II. 
d. Apenas III. 
e. I e III. 
Feedback da resposta: Resposta: D 
Comentário: 
A responsabilidade pela compra correta dos insumos e materiais destinados ao projeto não é e
xclusiva do patrocinador e envolve vários stakeholders além do gerente e 
da equipe encarregada do desenvolvimento e da implantação do projeto. 
 
Pergunta 6 
O gerenciamento de projetos é possibilitado pelas etapas que vão da inicialização até o seu en
cerramento. A respeito dessas etapas, podemos admitir como correta(s): 
I - 
A etapa de execução é quando são integrados todos os recursos e efetivadas as atividades e aç
ões anteriormente planejadas. 
II - 
O levantamento do cronograma de atividades é a atividade que deve ser desenvolvida na fase 
de execução do projeto. 
III - Os grupos de processos de monitoração e controle procuram atestar o ajuste entre o 
que foi planejado e o 
que foi executado, consideradas todas as áreas de conhecimento da gerência de projetos descr
itas no PMBOK. 
IV - A etapa de iniciação é caracterizada pela necessidade de 
um monitoramento e controle menos rígido do que nas demais fases. 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: Correta - c. I e III. 
Respostas: 
a. I e II. 
b. Apenas IV. 
c. I e III. 
d. II e IV. 
e. Apenas III. 
Feedback da resposta: Resposta: C 
Comentário: A etapa de iniciação é 
a fase inicial do projeto, quando é determinada uma necessidade, 
que será transformada em um problema estruturado a 
ser resolvido pelo projeto. A etapa de execução é aquela em que são realizados os trabalhos pr
evistos e feitas as entregas para 
o projeto. Todas as fases do projeto devem ser alvo de monitoração e controle para que se 
procure garantir o alcance dos seus objetivos. 
 
Pergunta 7 
Os conceitos de entrega e 
de ciclo de vida são importantes no entendimento das características dos projetos. 
Com relação a eles, podemos considerar correto que: 
I - As entregas referem-se ao fornecimento de suprimentos para 
o desenvolvimento dos trabalhos pela equipe formada para o projeto. 
II - A entrega compreende a finalização de etapas do projeto; materializadas por 
um cronograma, plano, relatório etc. 
III - O ciclo de vida característico de 
um projeto permite a visualização do andamento em ritmo constante de sua execução. 
IV - Quando se aborda a questão do esforço no desenvolvimento de 
um projeto, estamos nos referindo à quantidade de pessoas envolvidas no projeto, 
o dispêndio de trabalho e de dinheiro, as preocupações etc. 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: Correta - c. II e IV. 
Respostas: 
a. III e IV. 
b. I e II. 
c. II e IV. 
d. Apenas II. 
e. I e IV. 
Feedback da resposta: Resposta: C 
Comentário: 
Com relação à assertiva II, também é considerada como entrega a eventual produção de 
um protótipo de um 
particular objeto ou produto. A assertiva IV evidencia a utilização mais intensa de fatores de pr
odução (materiais, humanos e naturais). 
 
Pergunta 8 
Os procedimentos e tarefas dos projetos visam a assegurar a conformidade com os serviços sol
icitados pelo contratante. 
Esse cuidado é revelado pelo gerenciamento, principalmente de uma determinada área de con
hecimento, entre as apresentadas pelo PMBOK: 
Resposta Selecionada: Correta - c. Qualidade. 
Respostas: 
a. Comunicações. 
b. Custos. 
c. Qualidade. 
d. Tempo. 
e. Escopo. 
Feedback da resposta: Resposta: C 
Comentário: No que tange ao planejamento da qualidade, é preciso, de 
pronto, compreender que 
a qualidade planejada abrange as características ou especificações funcionais e técnicas, 
as quais estabelecem o desempenho desejado do produto ou serviço. 
 
Pergunta 9 
 São diferentes os tipos e as condições de gerenciamentos, tanto 
dos projetos quanto dos processos executados por empresas ou entidades, privadas ou pública
s. Identifique, entre as opções a seguir, qual é (são) a(s) correta(s), relacionada(s) com 
as características de gerenciamento de projetos. 
I - Os projetos começaram a ser executados a partir do final do século XVIII. 
II - 
O gerenciamento de projetos deve contemplar a eficiente utilização dos recursos materiais, ca
bendo à Área de Recursos Humanos as preocupações com as pessoas que neles atuam. 
III - As experiências de gerenciamento de projetos têm sido tratadas pelo PMBOK, que é 
o órgão internacional preocupado com 
a padronização e racionalização desse tipo de trabalho. 
IV - Entre outros aspectos, entende-se 
que a atuação do gerente de projetos deve refletir um balanço entre 
as habilidades éticas, interpessoais e conceituais que auxiliam no entendimento e na decisão e
m situações complexas. 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: Correta - d. Apenas IV. 
Respostas: 
a. III e IV. 
b. Apenas I. 
c. Apenas II. 
d. Apenas IV. 
e. I e II. 
Feedback da resposta: Resposta: D 
Comentário: Conduzir projetos demanda um 
conjunto diversificado de habilidades que precisam ser desenvolvidas pelos gerentes das equip
es, podendo-
se mencionar: liderança, negociação, poder de decisão, comunicação, gerenciamento de confli
tos. 
 
Pergunta 10 
Tendo em vista a adequada utilização dos fatores de produção, 
é importante que haja a aprovação do projeto pelo patrocinador e/ ou por outros stakeholders 
que atuam na entidade. A propósito dessa aprovação, podemos considerar como correta, 
entre as opções a seguir: 
Resposta Selecionada: Correta - b. 
Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com 
base em planos e cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições de prazos ede custos e outras expectativas admitidas para o projeto. 
Respostas: 
a. Que ela ocorra apenas após a primeira entrega (delivery) do projeto. 
b. Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com 
base em planos e cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições de prazos e 
de custos e outras expectativas admitidas para o projeto. 
c. Que o projeto seja desenvolvido apenas com recursos internos à organização. 
d. Que, em todas as situações, sejam os custos 
o fator exclusivo para determinar a aprovação do projeto. 
e. Não há necessidade de reforço dessa autorização durante o desenvolvimento do projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: B 
Comentário: Devem ser fornecidas ao patrocinador ou a quem é encarregado da aprovação do
 projeto um conjunto 
de informações que lhe permita julgar atendendo a relações adequadas entre custos 
e benefícios e/ou, como é 
o caso da esfera pública, ao atendimento das necessidades da sociedade. 
 
_____________________________________________________________________________
______ 
 
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 
Teste ATIVIDADE TELEAULA II 
Status Completada 
Resultado da tentativa 0 em 0 pontos 
Tempo decorrido 0 minuto 
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor. 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentário
s, Perguntas respondidas incorretamente 
 
Pergunta 1 
A área pública tem incentivado o desenvolvimento de escritórios de projetos. Identifique, 
a seguir, a opção que melhor corresponde à criação de PMO do tipo diretivo: 
Resposta Selecionada: Correta - c. Alto nível de controle do desenvolvimento e 
do gerenciamento de cada projeto. 
Respostas: 
a. Treinamento de pessoal. 
b. Transmissão de informações e experiências sobre projetos desenvolvidos no passado. 
c. Alto nível de controle do desenvolvimento e do gerenciamento de cada projeto. 
d. Conformação aos padrões de governança corporativa da entidade. 
e. Cuida da padronização dos procedimentos de desenvolvimento e implantação de projetos. 
Feedback da resposta: Resposta: c) 
 
Pergunta 2 
Aponte a(s) alternativa(s) correta(s) entre as listadas a seguir, 
com relação às prioridades de preocupação com o comportamento e as atitudes dos 
stakeholders envolvidos no projeto: 
I - Os que demonstram pouca ou nenhuma disposição para cooperar com 
o desenvolvimento dos trabalhos. 
II - Os que revelam interesse no sucesso do empreendimento. 
III - Os que não estão envolvidos nem direta, nem indiretamente com o projeto. 
IV 
- Os que apresentam alto ao invés de baixo potencial de ameaça no desenrolar dos trabalhos. 
Estão corretas: 
Resposta Selecionada: Correta - e. I e IV. 
Respostas: 
a. I e III. 
b. II e IV. 
c. III e IV. 
d. II e III. 
e. I e IV. 
Feedback da resposta: Resposta: e) 
 
Pergunta 3 
Gerenciar projetos é uma tarefa de alta complexidade. Os métodos e 
as táticas de gerenciamento de projetos têm trazido grandes mudanças para 
as organizações públicas e privadas. Aponte, entre as 
a seguir, a opção que não representa um desses fatores de mudanças. 
Resposta Selecionada: Correta - d. Paciência com 
o descumprimento de prazos e aumentos de custos. 
Respostas: 
a. Mudança de aspectos culturais da entidade. 
b. Agilidade e eficiência na transição de uma administração burocrática e paternalista para out
ra que adote critérios gerenciais. 
c. Incentivo ao intraempreendedorismo. 
d. Paciência com o descumprimento de prazos e aumentos de custos. 
e. Melhor aprendizado com o gerenciamento de custos e prazos. 
Feedback da resposta: Resposta: d) 
 
Pergunta 4 
 O caminho crítico é crucial na estimativa dos prazos do projeto. 
Entre os aspectos que o caracterizam, está correto: 
Resposta Selecionada: Correta - a. É o percurso de maior duração das atividades. 
Respostas: 
a. É o percurso de maior duração das atividades. 
b. Todas as atividades do projeto estão incluídas nesse caminho. 
c. As atividades do caminho crítico aguardam as demais para serem executadas. 
d. O projeto sempre será concluído mesmo que 
as atividades do caminho crítico ainda estejam pendentes. 
e. 
O caminho crítico não consegue ser visualizado no diagrama de precedência das atividades do 
projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
_____________________________________________________________________________
____ 
 
 
 
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentário
s, Perguntas respondidas incorretamente 
 
Pergunta 1 
A administração dos conflitos é uma das habilidades mais festejadas de 
um gerente e isso é amplificado no caso da condução de projetos. Sobre esse assunto, conside
re as afirmações a seguir: 
I - Os conflitos são um fenômeno relativamente novo, surgidos nas áreas urbanas com 
o advento da Revolução Industrial. 
II - Um dos conflitos mais comuns é o que 
se estabelece nos contatos entre a equipe e alguns stakeholders envolvidos nos projetos. 
III - 
É obrigatório que os todos os conflitos sejam solucionados antes mesmo do projeto ser iniciad
o. 
IV - A Teoria da Agência procura identificar e propor soluções para 
as divergências entre profissionais nas empresas e nas entidades das áreas privada e pública. 
Está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: Correta-a. II e IV. 
Respostas: 
a. II e IV. 
b. Apenas a I. 
c. Apenas a III. 
d. I e III. 
e. Apenas a IV. 
Feedback da resposta: Resposta: A 
Justificativa: no que tange à afirmativa II, dado inclusive 
o número de pessoas envolvidas no projeto, é de 
se esperar a ocorrência de divergências com alguns stakeholders, sejam internos ou externos à
 entidade responsável pelos trabalhos. No caso da afirmativa IV, 
de fato, essa teoria surgiu nos estudos de economia motivados pela divergência de interesses 
entre o principal (por exemplo, o acionista) e o agente (quem foi designado pelo acionista para 
a condução da empresa). 
 
Pergunta 2 
A estrutura analítica é a principal ferramenta de planejamento e de gestão global do projeto. 
A respeito dessa ferramenta de desenvolvimento, podemos admitir como correta entre 
as afirmações a seguir: 
Resposta Selecionada: Correta-c. Delimitar o escopo do projeto é a finalidade básica para 
a utilização dessa ferramenta. 
Respostas: 
a. Ela possui, basicamente, dois componentes: o mapa da infraestrutura e 
a descrição detalhada do produto ou serviço relacionado com o projeto. 
b. A estrutura analítica do projeto refere-se exclusivamente ao gráfico de Gantt, para 
as atividades componentes do caminho crítico. 
c. Delimitar o escopo do projeto é a finalidade básica para a utilização dessa ferramenta. 
d. A WBS (designação em inglês para a estrutura analítica do projeto) contribui de 
forma decisiva para a redução de custos e prazos das atividades. 
e. A EAP 
(Estrutura Analítica do Projeto) não propicia o conhecimento das diferentes etapas do desenvo
lvimento, mas apenas da implantação dos projetos. 
Feedback da resposta: Resposta: C 
Justificativa: inegavelmente, a delimitação do escopo do projeto é importante, mas não é 
a única finalidade para a utilização da WBS. 
 
Pergunta 3 
Aponte, entre 
as afirmativas a seguir, aquela que não pode ser classificada como uma função da WBS. 
Resposta Selecionada: Correta-a. Conhecer e 
resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o projeto ao insucesso em termos de 
metas e objetivos esperados. 
Respostas: 
a. Conhecer e 
resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o projeto ao insucesso em termos de 
metas e objetivos esperados. 
b. Descrever as entregas das diferentes etapas do projeto. 
c. Facilitar a preparação das estimativasde recursos a serem utilizados no desenvolvimento do 
projeto. 
d. Permitir que sejam identificadas as fases que caracterizam certo projeto. 
e. Revelar os responsáveis pelo desenvolvimento e pela implantação do projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: A 
Justificativa: a WBS possibilita a identificação dos riscos, 
mas não é nessa etapa que eles são equacionados de forma 
a não prejudicar o sucesso do empreendimento. 
 
Pergunta 4 
 As relações de dependências precisam ser consideradas no planejamento e, notadamente, na 
elaboração do cronograma do projeto. Identifique, na coluna esquerda da tabela a seguir, 
a descrição que corresponde ao tipo de dependência entre as atividades do projeto. 
[image] 
Com base nessa tabela, podemos admitir como correta a alternativa: 
 
Resposta Selecionada: Correta-c. 1B, 2A, 3C. 
 
Respostas: 
a. 1B, 2A, 3D, 4C. 
 b. 1A, 2B, 3C, 4D. 
 c. 1B, 2A, 3C. 
 d. 2A, 3C, 4B. 
 e. 3C, 4D . 
 
Feedback da resposta: 
Resposta: C 
Justificativa: o item 
de número 4 não encontra uma descrição que lhe corresponda nas colunas da direita dessa ta
bela. 
 
Pergunta 5 
As técnicas e os métodos relacionados com 
o desenvolvimento de projetos trazem muitos benefícios para 
as entidades do setor público. Sobre esse assunto, considere as opções a seguir. 
I - Auxiliam a apropriação dos conhecimentos táticos dos seus servidores, transformando-
os em inovações que tragam benefícios para 
a sociedade, evitando desperdícios ou má distribuição de recursos financeiros. 
II - Conduzem invariavelmente a significativas reduções de 
custos em todos os níveis da entidade, mesmo os não diretamente relacionados com os projet
os. 
III - São prioritários para 
o esforço de transformação dos processos continuados e repetidos nas entidades, facilitando a
 transição para um modelo gerencial de administração. 
IV - A introdução das técnicas de gerenciamento de projetos leva 
a melhoras quase imediatas no atendimento às necessidades da sociedade. 
Está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: Correta - d. Apenas a I. 
Respostas: 
a. III e IV. 
b. Apenas a II. 
c. I e III. 
d. Apenas a I. 
e. II e IV. 
Feedback da resposta: Resposta: D 
Justificativa: 
a maior interação propiciada pelo trabalho em equipe de profissionais de diferentes competên
cias e habilidades cria uma situação favorável à disseminação de informações entre os integran
tes da equipe, entre si e 
com os demais stakeholders envolvidos no desenvolvimento dos projetos. 
 
Pergunta 6 
 Escolha, entre as opções a seguir, a que identifique um fator imprevisível que afete (atrase) o 
normal desenvolvimento das atividades previstas para um projeto. 
Resposta Selecionada: Correta - e. Feriados decretados de 
forma contingencial, em função de ocorrências com pessoas ou com a coletividade. 
Respostas: 
a. Greve deflagrada em empresa do mesmo setor de atividades. 
b. Mudança de estação climática (por exemplo, de outono para inverno). 
c. Feriados nacionais comemorativos de datas especiais. 
d. Entrega antecipada, por fornecedores, de material não perecível, necessário para 
o desenvolvimento do projeto. 
e. Feriados decretados de 
forma contingencial, em função de ocorrências com pessoas ou com a coletividade. 
Feedback da resposta: Resposta: E 
Justificativa: isso não ocorre com 
as datas que correspondem aos feriados já previstos no início do desenvolvimento do projeto, 
que devem ser consideradas pelos responsáveis pela elaboração do cronograma de atividades.
 
 
Pergunta 7 
 Muitos confundem cronograma com plano de projeto. O cronograma, apesar de 
ser muito importante, 
é apenas uma parte do plano de gerenciamento de projeto. Acerca do cronograma de atividad
es, podemos considerar que: 
Resposta Selecionada: Correta - b. Como principal objetivo, 
o cronograma de atividades possibilita o conhecimento das durações (tempo) previstas para 
as diferentes atividades e suas relações de dependência. 
Respostas: 
a. Para a elaboração do cronograma não deve haver preocupação com 
o ciclo de vida esperado para o projeto. 
b. Como principal objetivo, 
o cronograma de atividades possibilita o conhecimento das durações (tempo) previstas para 
as diferentes atividades e suas relações de dependência. 
c. Em nenhuma hipótese, o tempo de uma atividade deve ser previsto de 
forma arbitrária pelo próprio gerente ou outro stakeholder do projeto. 
d. Com 
o cronograma de atividades, podemos elaborar o diagrama de precedências do projeto. 
e. 
A elaboração do cronograma de atividades depende do conhecimento exato do prazo requerid
o em cada uma das atividades do projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: B 
Justificativa: 
o cronograma é formado por uma relação de atividades interligadas por relações de dependên
cia, distribuídas no tempo e que, com 
base na disponibilidade de recursos (humanos, materiais etc.), possibilita a identificação e 
o controle do projeto. 
 
Pergunta 8 
O gerente de projetos deve estar atento às restrições existentes no desenvolvimento dos traba
lhos. Acerca dessas restrições, podemos considerar que: 
I - Estão relacionadas com as escolhas e as definições adotadas em termos de escopo, tempo, 
custos, qualidade, recursos, entre outras. 
II - Desempenha um papel significativo no conjunto 
de restrições, a adoção de uma particular tecnologia, previamente aprovada pela entidade. 
III - 
A entidade que considerar como prioritário o desenvolvimento do projeto não pode restringir 
a alocação de recursos humanos para a constituição da equipe de trabalho. 
IV - 
A gerência ou o patrocinador podem definir uma estrutura de prioridades para guiar a direção 
dos trabalhos quando existirem conflitos entre diferentes restrições do projeto. 
Está(ão) incorreta(s): 
Resposta Selecionada: Correta - e. Apenas a III. 
Respostas: 
a. I e III. 
b. III e IV. 
c. II e IV. 
d. Apenas a II. 
e. Apenas a III. 
Feedback da resposta: Resposta: E 
Justificativa: há situações em que ocorrem essas restrições, dado que 
se tratam de recursos escassos. 
 
Pergunta 9 
Outro importante instrumento de planejamento e controle de 
um projeto é representado pelo diagrama de redes. 
A propósito desse diagrama, podemos considerar como correta qual das afirmativas a seguir? 
Resposta Selecionada: Correta - c. Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede 
é trabalhar com 
as datas de início e término mais cedo e mais tarde, conforme o sequenciamento esperado p
ara o projeto. 
Respostas: 
a. O caminho crítico, apesar de sempre representar o percurso (tempo) 
de menor duração entre todas as atividades do projeto, impede 
a realização das suas próximas atividades. 
b. Com relação à alternativa A, deve ser considerado que o caminho crítico é o 
que contém as atividades mais complexas previstas para o projeto. 
c. Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é trabalhar com 
as datas de início e término mais cedo e mais tarde, conforme o sequenciamento esperado p
ara o projeto. 
d. O caminho crítico é o 
que contém folga para eventuais atrasos na realização das suas atividades, sem prejuízo para 
o projeto como um todo. 
e. 
O caminho crítico é composto pelas tarefas esperadas pelos stakeholders com maior poder na 
aprovação do início do projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: C 
Justificativa: as datas de início e 
de fim das atividades, desde que devidamente estudadas e planejadas, 
se alteradas, não determinam necessariamente atrasos nos prazos esperados para o projeto. 
 
Pergunta 10 
 Têm sido reportados vários casos de constituição de PMOs 
(escritórios de gerenciamento de projetos) em entidades da administração pública, tanto no 
exterior quanto no Brasil. Os PMOs distinguem-
se pelo seu poder de controle e gerenciamento sobre os projetos em desenvolvimento ou em i
mplantação nas entidades. Assim, podemos admitir que: 
I - O PMO Diretivo é aquele que executa, de 
forma absolutamente autônoma, todos os trabalhosrealizados nos projetos da entidade. 
II - O PMO Diretivo é o que exerce o maior poder de controle sobre os projetos da entidade. 
III - As funções descritas na alternativa I são desempenhadas pelo PMO de Suporte. 
IV - As funções descritas na alternativa I são desempenhadas pelo PMO de Controle. 
Está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: Correta - b. Apenas II. 
Respostas: 
a. Apenas III. 
b. Apenas II. 
c. Apenas IV. 
d. I e IV. 
e. Apenas II. 
Feedback da resposta: Resposta: B 
Justificativa: o PMO Diretivo exerce alto nível de controle e, muitas vezes, assume 
o gerenciamento direto das atividades dos projetos das entidades. 
 
_____________________________________________________________________________
_______ 
 
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 
Teste ATIVIDADE TELEAULA III 
Status Completada 
Resultado da tentativa 0 em 0 pontos 
Tempo decorrido 
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor. 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentário
s, Perguntas respondidas incorretamente 
 
Pergunta 1 
A avaliação dos resultados do projeto deve constatar se houve: 
 
Resposta Selecionada: Correta-e. Foram utilizados de 
forma racional e ética, visando à sua preservação dos recursos disponíveis para 
a condução do projeto. 
Respostas: 
a. Atendimento completo às expectativas de todos os usuários e da sociedade. 
b. Independentemente da qualidade, foi conduzido com prazos e 
custos como planejados no seu início. 
c. O projeto atendeu a interesses de todos os indivíduos que nele trabalharam. 
d. Apesar do baixo custo e menor prazo, os resultados do projeto não satisfizeram os anseios d
a sociedade. 
e. Foram utilizados de 
forma racional e ética, visando à sua preservação dos recursos disponíveis para 
a condução do projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: e) 
 
Pergunta 2 
Gerenciar projetos é, acima de tudo, administrar recursos humanos. 
Escolha, entre as opções a seguir, a correta: 
 
Resposta Selecionada: Correta-d. Uma 
das maiores vantagens da estrutura matricial reside na maior dedicação ao projeto pelo gere
nte e sua equipe técnica e administrativa. 
Respostas: 
a. Em nenhuma hipótese, deve ser admitida a contratação de terceiros para 
o desenvolvimento dos trabalhos do projeto. 
b. Entre as vantagens de uma estrutura organizacional informal está a 
que privilegia sobretudo o alcance de expectativas comuns aos servidores da entidade. 
c. A estrutura do tipo funcional é a mais adequada para a realização das tarefas do projeto. 
d. Uma 
das maiores vantagens da estrutura matricial reside na maior dedicação ao projeto pelo gere
nte e sua equipe técnica e administrativa. 
e. A estrutura funcional sempre acarreta atrasos nas atividades do projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: d) 
 
Pergunta 3 
O cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é muito usado para a medição da viabilidade de 
um projeto. 
Admitindo que o projeto demande um investimento inicial de R$ 10.000,00 e 
que propicie receitas de: 
R$ 5.000,00 – um mês após o seu início. 
R$ 5.500,00 – em dois meses a contar do seu início. 
E que a taxa tida como remuneração mínima do projeto é de 
10% ao ano, escolha a alternativa correta: 
 
Resposta Selecionada: Correta-d. Com relação ao item 
C, imediatamente anterior, essa viabilidade ocorreria se o investimento para 
o projeto fosse menor que R$ 8.000,00. 
Respostas: 
a. Teremos um VPL de R$ 10.500,00, superior ao investimento inicial, o 
que torna o projeto viável. 
b. Esse VPL (item A 
– imediatamente anterior) demonstra que o projeto não é interessante para a entidade. 
c. O projeto somente seria viável se o investimento inicial fosse de R$ 9.000,00. 
d. Com relação ao item C, imediatamente anterior, essa viabilidade ocorreria se 
o investimento para o projeto fosse menor que R$ 8.000,00. 
e. 
O projeto deverá ser rejeitado sempre que o cálculo financeiro revelar perdas ao invés de ganh
os, ao final do seu desenvolvimento. 
Feedback da resposta: Resposta: d) 
[image] 
 
Pergunta 4 
O fluxo de caixa é um 
dos instrumentos fundamentais para a análise de viabilidade e durante o desenvolvimento do 
projeto. 
A respeito de seus componentes, podemos indicar: 
Resposta Selecionada: Correta-a. Sob a ótica do investidor, o investimento inicial é um 
valor negativo. 
Respostas: 
a. Sob a ótica do investidor, o investimento inicial é um valor negativo. 
b. A assertiva indicada em A, imediatamente anterior, é válida sob 
a ótica de quem recebe os recursos financeiros para o projeto. 
c. O valor residual do fluxo de caixa do projeto será sempre positivo. 
d. Todos os projetos requerem uma captação de recursos financeiros em seu início. 
e. Um fluxo de caixa deve conter valores que transitaram (ou não) pelo caixa da entidade. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
_____________________________________________________________________________
________ 
 
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 
Teste ATIVIDADE TELEAULA III 
Status Completada 
Resultado da tentativa 0 em 0 pontos 
Tempo decorrido 
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor. 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentário
s, Perguntas respondidas incorretamente 
 
Pergunta 1 
A avaliação dos resultados do projeto deve constatar se houve: 
 
Resposta Selecionada: Correta-e. Foram utilizados de 
forma racional e ética, visando à sua preservação dos recursos disponíveis para 
a condução do projeto. 
Respostas: 
a. Atendimento completo às expectativas de todos os usuários e da sociedade. 
b. Independentemente da qualidade, foi conduzido com prazos e 
custos como planejados no seu início. 
c. O projeto atendeu a interesses de todos os indivíduos que nele trabalharam. 
d. Apesar do baixo custo e menor prazo, os resultados do projeto não satisfizeram os anseios d
a sociedade. 
e. Foram utilizados de 
forma racional e ética, visando à sua preservação dos recursos disponíveis para 
a condução do projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: e) 
 
Pergunta 2 
Gerenciar projetos é, acima de tudo, administrar recursos humanos. 
Escolha, entre as opções a seguir, a correta: 
 
Resposta Selecionada: Correta-d. Uma 
das maiores vantagens da estrutura matricial reside na maior dedicação ao projeto pelo gere
nte e sua equipe técnica e administrativa. 
Respostas: 
a. Em nenhuma hipótese, deve ser admitida a contratação de terceiros para 
o desenvolvimento dos trabalhos do projeto. 
b. Entre as vantagens de uma estrutura organizacional informal está a 
que privilegia sobretudo o alcance de expectativas comuns aos servidores da entidade. 
c. A estrutura do tipo funcional é a mais adequada para a realização das tarefas do projeto. 
d. Uma 
das maiores vantagens da estrutura matricial reside na maior dedicação ao projeto pelo gere
nte e sua equipe técnica e administrativa. 
e. A estrutura funcional sempre acarreta atrasos nas atividades do projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: d) 
 
Pergunta 3 
O cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é muito usado para a medição da viabilidade de 
um projeto. 
Admitindo que o projeto demande um investimento inicial de R$ 10.000,00 e 
que propicie receitas de: 
R$ 5.000,00 – um mês após o seu início. 
R$ 5.500,00 – em dois meses a contar do seu início. 
E que a taxa tida como remuneração mínima do projeto é de 
10% ao ano, escolha a alternativa correta: 
 
Resposta Selecionada: Correta-d. Com relação ao item 
C, imediatamente anterior, essa viabilidade ocorreria se o investimento para 
o projeto fosse menor que R$ 8.000,00. 
Respostas: 
a. Teremos um VPL de R$ 10.500,00, superior ao investimento inicial, o 
que torna o projeto viável. 
b. Esse VPL (item A 
– imediatamente anterior) demonstra queo projeto não é interessante para a entidade. 
c. O projeto somente seria viável se o investimento inicial fosse de R$ 9.000,00. 
d. Com relação ao item C, imediatamente anterior, essa viabilidade ocorreria se 
o investimento para o projeto fosse menor que R$ 8.000,00. 
e. 
O projeto deverá ser rejeitado sempre que o cálculo financeiro revelar perdas ao invés de ganh
os, ao final do seu desenvolvimento. 
Feedback da resposta: Resposta: d) 
[image] 
 
Pergunta 4 
O fluxo de caixa é um 
dos instrumentos fundamentais para a análise de viabilidade e durante o desenvolvimento do 
projeto. 
A respeito de seus componentes, podemos indicar: 
Resposta Selecionada: Correta-a. Sob a ótica do investidor, o investimento inicial é um 
valor negativo. 
Respostas: 
a. Sob a ótica do investidor, o investimento inicial é um valor negativo. 
b. A assertiva indicada em A, imediatamente anterior, é válida sob 
a ótica de quem recebe os recursos financeiros para o projeto. 
c. O valor residual do fluxo de caixa do projeto será sempre positivo. 
d. Todos os projetos requerem uma captação de recursos financeiros em seu início. 
e. Um fluxo de caixa deve conter valores que transitaram (ou não) pelo caixa da entidade. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
_____________________________________________________________________________
________ 
 
 
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 
Teste ATIVIDADE TELEAULA IV 
Status Completada 
Resultado da tentativa 0 em 0 pontos 
Tempo decorrido 
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor. 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentário
s, Perguntas respondidas incorretamente 
 
Pergunta 1 
Acerca dos projetos incentivados, é correto: 
Resposta Selecionada: Correta-b. 
São apoiados por várias empresas de consultoria, desde o credenciamento da empresa. 
Respostas: 
a. Os incentivos são concentrados apenas nas áreas de educação e cultura. 
b. São apoiados por várias empresas de consultoria, desde o credenciamento da empresa. 
c. É obrigatória a participação dessas consultorias no processo de documentação da operação. 
d. Os incentivos são sempre relacionados com 
a distribuição de renda entre os agentes econômicos e sociais. 
e. Podem se candidatar a esses benefícios as empresas ou entidades que atuam nas grandes re
giões metropolitanas do país. 
Feedback da resposta: Resposta: b) 
 
Pergunta 2 
 As entidades do Terceiro Setor necessitam adotar uma estrutura organizacional para 
o desenvolvimento de projeto e, assim: 
 
Resposta Selecionada: Correta-c. Dado o porte e especificidades, 
as estruturas projetizadas costumam ser as favoritas nessas entidades, 
pois priorizam e favorecem o desenvolvimento de projetos. 
 
Respostas: 
a. Tal estrutura depende por completo da que vigora na administração pública com a 
qual firmou uma parceria. 
 b. A melhor estrutura para projetos nas entidades do Terceiro Setor é a funcional. 
 c. Dado o porte e especificidades, as estruturas projetizadas costumam ser 
as favoritas nessas entidades, pois priorizam e favorecem o desenvolvimento de projetos. 
 d. Há entidades do Terceiro Setor que visam a obtenção de lucros no período. 
 e. Não há preocupações das organizações do Terceiro Setor com eventuais riscos que envolva
m os projetos desenvolvidos em parceria com a administração pública. 
 
Feedback da resposta: Resposta: c) 
 
Pergunta 3 
Cada vez mais importância é atribuída ao gerenciamento dos conhecimentos dos projetos, sob
re o que pode ser aceito: 
 
Resposta Selecionada: Correta-
d. A criação de conhecimentos deve ser incentivada pela entidade, sejam os empresariais ou 
mesmo os individuais de seus colaboradores e profissionais. 
 
Respostas: 
a. O conhecimento conhecido como Tático é fundamentado em normas, crenças e pressuposto
s. 
 b. Os crescentes processos de socialização atuam de 
forma negativa na conversão de conhecimentos táticos em explícitos. 
 c. Não é desejável, por questões de segurança e estratégias operacionais e gerenciais, 
que os conhecimentos sejam disseminados pelos fluxos informais de relacionamento. 
 d. A criação de conhecimentos deve ser incentivada pela entidade, sejam os empresariais ou
 mesmo os individuais de seus colaboradores e profissionais. 
 e. O mercado não possui ferramentas para 
o adequado gerenciamento dos conhecimentos dos projetos. 
 
Feedback da resposta: Resposta: d 
 
Pergunta 4 
 Tem sido incentivado o desenvolvimento de projetos cooperativos e o processo de 
outsourcing das tarefas do projeto, podendo ser considerada correta: 
 
Resposta Selecionada: Correta-b. A expansão da globalização tem feito com 
que os produtos e serviços sejam mais baratos, rápidos de serem elaborados e respeitem o 
meio ambiente, etc. 
 
Respostas: 
a.Os projetos colaborativos são sempre realizados com outsourcing 
de tarefas das entidades por eles responsáveis. 
 b. A expansão da globalização tem feito com 
que os produtos e serviços sejam mais baratos, rápidos de serem elaborados e respeitem o 
meio ambiente, etc. 
c. Uma contraindicação dos sistemas colaborativos é 
o pouco incentivo à aprendizagem organizacional. 
 d. O alto grau de especialização dos profissionais da área pública dificulta o processo de 
outsourcing de projetos. 
 e. O desenvolvimento colaborativo de projetos é mais demorado que o executado internamen
te na entidade. 
 
Feedback da resposta: Resposta: b) 
 
 
_____________________________________________________________________________
________ 
 
 
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV 
Iniciado 12/03/20 09:29 
Enviado 12/03/20 09:30 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 0 minuto 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentário
s, Perguntas respondidas incorretamente 
 
Pergunta 1 
A gestão estratégica do conhecimento procura organizar o conhecimento das pessoas e transf
ormá-lo em vantagem competitiva para as organizações. Complementarmente, 
a propósito desse conceito, podemos considerar correta(s) a(s) afirmação(ões): 
I - 
O conhecimento é tido como o único diferencial competitivo das organizações que almejam at
ender a seus compromissos financeiros e de curto prazo. 
II - A ideia da organização que aprende incorpora um tipo de ideal que altera 
o contexto do trabalho e melhora o significado da vida dos indivíduos. 
III - O chamado capital intelectual sintetiza o que 
se denomina gestão do conhecimento em uma entidade. 
IV - 
O processo de gestão do conhecimento é exclusivo das organizações voltadas à execução de pr
ojetos. 
Está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: Correta-c. II e III. 
Respostas: 
a. Apenas a IV. 
b. I e III. 
c. II e III. 
d. I e II. 
e. III e IV. 
Feedback da resposta: Resposta: C 
Justificativa: é preciso que a entidade incentive a criação de conhecimentos, 
tanto pessoais quanto empresariais ao desenvolver e implementar projetos. 
 
Pergunta 2 
 A negligência ou o relativo descuido no tratamento dos riscos dos projetos estão relacionados 
com diferentes fatores. Leia as assertivas a seguir e identifique a(s) correta(s) 
que indica o bom desenvolvimento dos projetos. 
I - Despreocupação com preconceitos de qualquer natureza, com exceção dos 
de natureza econômica. 
II 
- Desconhecimentos de diferenças culturais entre os integrantes da equipe do projeto ou dos s
eus vários stakeholders. 
III - Adoção de planos de contingência de processos. 
IV - Inexperiência na condução de trabalhos individuais. 
Está(ão) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: Correta-d. Apenas III. 
 
Respostas: 
a. III e IV. 
b. I e II. 
c. I e III. 
d. Apenas III. 
 e. II e IV. 
 
Feedback da resposta: Resposta: DJustificativa: há, sempre, um grande número de incertezas associado às estimativas de custos 
e prazos dos projetos, tanto internos quanto externos, envolvendo pessoas e 
outros recursos adotados para o gerenciamento de projetos. 
 
Pergunta 3 
Aponte a(s) assertiva(s) correta(s), tendo em vista 
o desenvolvimento de projetos incentivados por órgãos governamentais: 
I - As entidades beneficiadas devem, obrigatoriamente, ser componentes do setor privado 
da economia. 
II - Um importante incentivo fiscal é relacionado à dedução do montante devido ao Imposto de 
Renda pela empresa beneficiada. 
III 
- Tais projetos visam somente a cobrir as necessidades dos agentes econômicos, relacionadas à
 modernização no uso da TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação). 
IV - O 
BNDES possui vários programas de incentivo a melhorias tecnológicas e inovações pelas empre
sas. 
Está(ão) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: Correta-b. II e IV. 
 
Respostas: 
a. I e III. 
 b. II e IV. 
 c. Apenas I. 
 d. II e III. 
 e. Apenas IV. 
 
Feedback da resposta: Resposta: B 
Justificativa: várias entidades e empresas, basicamente da iniciativa privada, procuram particip
ar de projetos que recebem incentivos fiscais, com descontos, por exemplo, no Imposto de 
Renda por elas devido. Os incentivos do BNDES relacionam-se com 
a política de desenvolvimento do Brasil disponível para 
as empresas brasileiras de todos os portes. 
 
Pergunta 4 
Costuma-se representar o ciclo de análise de risco de um projeto com 
base nas fases a seguir, até a elaboração do planejamento das atividades. Quais são essas fases
? 
 
Resposta Selecionada: Correta-
c. Identificação, avaliação, planejamento e controle desses fatores. 
 
Respostas: 
a. Identificação e avaliação dos fatores de riscos. 
 b. Identificação e controle desses fatores. 
 c. Identificação, avaliação, planejamento e controle desses fatores. 
 d. Identificação, avaliação e planejamento dos fatores. 
 e. Monitoramento e controle dos fatores. 
 
Feedback da resposta: Resposta: C 
Justificativa: o diagrama a seguir apresenta o ciclo de análise de risco de um projeto: 
[image] 
Fonte: livro-texto 
 
Pergunta 5 
Muitos projetos públicos têm sido desenvolvidos pelas ONGs 
e outras entidades do terceiro setor e, para elas: 
I - 
São adotados critérios específicos de avaliação e medição dos fatores atinentes ao projeto, co
mparativamente às entidades da administração pública. 
II - É menor a preocupação com a alocação de recursos financeiros, como ocorre com 
as entidades públicas. 
III - As estruturas organizacionais do tipo hierárquico (funcional) são as mais adequadas para 
o desenvolvimento de projetos por essas entidades. 
IV - As ONGs, diferentemente das entidades do setor privado, não têm como um 
dos seus grandes objetivos a obtenção de lucros financeiros em suas operações e projetos. 
Está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: Correta-a. Apenas a IV. 
Respostas: 
a. Apenas a IV. 
b. I e III. 
c. Apenas a II. 
d. II e III. 
e. Apenas a III. 
Feedback da resposta: Resposta: A 
Justificativa: assim como ocorre com 
as unidades da administração pública, elas também não visam ao lucro, 
mas ao atendimento direto ou indireto dos agentes sociais. Para tanto, valem-se tanto 
de recursos públicos como dos obtidos com os agentes da iniciativa privada. 
 
Pergunta 6 
O controle de riscos e incertezas que envolvem os projetos, necessariamente, deve estar enum
erado entre 
as grandes preocupações dos gerentes de projetos. Escolha a alternativa incorreta entre 
as relacionadas a seguir, que aborda essas características dos projetos. 
 
Resposta Selecionada: Correta-
b. As alterações de políticas estratégicas e operacionais da entidade são sempre definidas pe
los fenômenos externos, de natureza social. 
 
Respostas: 
a. A ocorrência de fenômenos naturais é um 
dos promotores de riscos das atividades dos projetos. 
b. As alterações de políticas estratégicas e operacionais da entidade são sempre definidas pe
los fenômenos externos, de natureza social. 
c. Os níveis de comprometimento da equipe e demais stakeholders envolvidos com os projetos
 podem mitigar a ocorrência de riscos para os projetos. 
d. Ausências ou falhas de gerenciamento dos recursos humanos necessários para 
o desenvolvimento e a implementação do projeto constituem aceleradores de riscos para os pr
ojetos. 
e. Assim como o indicado na alternativa D, tais riscos podem ser incrementados pela insuficiên
cia de recursos de ordem financeira. 
 
Feedback da resposta: Resposta: B 
Justificativa: 
é inegável que todo aspecto relacionado às manutenções ou alterações de estratégias e proces
sos operacionais da entidade apresenta uma relação direta com os riscos e incertezas dos proj
etos. 
 
Pergunta 7 
O gerente de projeto pode desenvolver uma atitude proativa ou reativa com relação a esses ris
cos. A atitude reativa conduz a: 
 
Resposta Selecionada: Correta-d. Maior estresse e consumo de energia do gerente, 
da equipe e de outros stakeholders envolvidos com o projeto. 
 
Respostas: 
a. Menor possibilidade de riscos envolvendo os projetos. 
 b. Adoção de planejamento e acompanhamento das atividades, como as medidas racionais e e
conômicas para enfrentar as incertezas do projeto. 
 c. Despreocupação quanto aos custos previstos no início das atividades do projeto. 
 
d. Maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe e de outros 
stakeholders envolvidos com o projeto. 
 e. Inevitáveis atrasos nas tarefas componentes do caminho crítico de um projeto. 
 
Feedback da resposta: Resposta: D 
Justificativa: o planejamento e a orçamentação do projeto, quando aliados a 
um controle bem praticado pelos responsáveis pelo seu desenvolvimento, são fatores que vão 
na contramão de uma postura reativa. 
 
Pergunta 8 
O uso de técnicas e métodos estatísticos tem sido incrementado na quantificação dos riscos de 
um projeto. A respeito dessas ferramentas, podemos considerar correta(s) 
a(s) seguinte(s) afirmativa(s): 
I - 
São cada vez maiores os casos de aplicação de conceitos como os intervalos de confiança e os t
estes de hipóteses. 
II - 
Esses métodos são baseados em estudos e definições relacionados com diferentes distribuiçõe
s de probabilidade. 
III - Usam-se, basicamente, 
as distribuições baseadas em variáveis do tipo contínuo e não discreto. 
IV - A descrição indicada na alternativa III é válida para 
as distribuições de probabilidades do tipo discreto e não contínuo. 
Está(ão) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: Correta-e. I e II. 
 
Respostas: 
a. Apenas a I. 
 b. Apenas a II. 
 c. III e IV. 
 d. Apenas a III. 
e. I e II. 
 
Feedback da resposta: Resposta: E 
Justificativa: análises estatísticas podem ser utilizadas na quantificação dos riscos de 
um projeto, 
que podem ser classificados como discretos ou contínuos. Técnicas como intervalos de confian
ça e testes de hipóteses estão entre as mais sofisticadas para as análises e 
as decisões envolvidas no desenvolvimento e na implantação de projetos. Os riscos quantitativ
os discretos são os que assumem valores inteiros em intervalos com quantidade infinita de ele
mentos - 
No caso dos riscos quantitativos contínuos há uma quantidade infinita de elementos que comp
õem o seu conjunto. É importante que se consiga distinguir o tipo (discreto ou contínuo) de 
um risco quantitativo, de forma a se empregar, no estudo, 
as funções de probabilidades corretas para a sua análise e tratamento. 
 
Pergunta 9 
Os riscos são classificados como quantitativos e qualitativos. 
Entre os primeiros não podem ser incluídos: 
Resposta Selecionada: Correta-c. Substituição do patrocinador do projeto. 
Respostas: 
a. Custos das aquisições necessárias para os trabalhos dos projetos. 
b. Número de pessoas envolvidas na implantação e não no planejamento das etapas do projet
o. 
c. Substituição do patrocinadordo projeto. 
d. Taxa de inflação da economia no período de desenvolvimento do projeto. 
e. Taxa de conversão entre a moeda nacional e outras, externas, 
no período de desenvolvimento do projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: C 
Justificativa: 
a troca do patrocinador do projeto é sempre um fator de risco que não se consegue quantificar
, mas que costuma, muitas vezes, redirecionar esforços no desenvolvimento e na implantação 
do projeto. Além dele, podem ser mencionados como qualitativos os fatores relacionados à ex
periência da equipe encarregada do projeto com métodos, softwares etc.; e 
a confiança da empresa com relação ao sucesso do projeto. 
 
Pergunta 10 
Tácito, explícito e 
cultural são formas de conhecimentos estudadas na gestão das entidades e, em particular, nas 
administrações de projetos. Sobre isso, pode ser admitida como correta a alternativa: 
Resposta Selecionada: Correta-e. A socialização é um 
dos meios que permite a conversão dos tipos de conhecimentos. 
Respostas: 
a. A internalização não possibilita a conversão de diferentes formas de conhecimento. 
b. O conhecimento explícito está contido na experiência de indivíduos e equipes. 
c. O conhecimento tácito é codificado em normas, crenças e pressupostos. 
d. 
No caso dos projetos, comparativamente aos processos, os fluxos informais de conhecimentos 
ocorrem pela interação das pessoas com outras de um único ambiente. 
e. A socialização é um dos meios que permite a conversão dos tipos de conhecimentos. 
Feedback da resposta: Resposta: E 
Justificativa: cabe ao gerente de projeto atuar como facilitador dessas conversões de conhecim
entos, aumentando a eficiência das equipes e o alcance das metas do projeto no 
tempo predeterminado, evitando retrabalho e perda de conhecimento relevante durante o pe
ríodo de desenvolvimento dos trabalhos.